На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: градостроительная документация

Бесплатная аналитика

Редевелопмент территорий под многофункциональные комплексы - Москва, Лондон (артикул: 10840 26974)

30 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	30 Июля 2011
География исследования:	Москва
Период исследования:	2011
Количество страниц:	34
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета
Целью данной части работы является исследование опыта развития многофункциональных проектов, удовлетворяющих следующим критериям:
- Минимум 3 функциональных назначения, одно из которых общественное, выставочное, спортивное или развлекательное;
- Наличие на территории нескольких зданий;
- Частичное сохранение исторической застройки;
- Строящийся или функционирующий проект (объекты на стадии подготовки проектной документации не рассматриваются).
Целевая аудитория: участники рынка коммерческой недвижимости (инвесторы, девелоперы, собственники, управляющие компании, архитекторы).

Проведенный анализ показывает, что проекты развития многофункциональных комплексов на месте промзон на развитом рынке недвижимости Лондона имеют ряд отличий от московских проектов:
- Наличие в проектах туристических аттракционов – мест или предметов, которые могут поддерживать привлекать посетителей (мосты, фонтаны, площади с оригинальной архитектурой или техническим исполнением т.п.);
- Развитый сектор предприятий общественного питания и сервиса. Рестораны и кафе ориентируются не только на местных жителей и офисных работников, но и на людей, проводящих досуг в данном месте, поэтому их количество и разнообразие велико;
- Если на границах рассматриваемых участков расположены действующие гостиницы, то их девелоперы не включают гостиничную функцию в проект. В ином случае, по крайней мере один гостиничный объект входит в состав многофункционального комплекса.
- В каждый проект включены общественные зоны: открытые и закрытые парки, места для пешеходных прогулок, выставочные галереи. Обязательным условием является наличие зеленых зон, что продиктовано общей тенденцией «экологичности» нового девелопмента;
- Управляющие компании организуют дополнительные услуги для жителей и посетителей комплексов: аренда яхт, регулярные фестивали, передвижные выставки, концерты под открытым небом;
- Территория всех комплексов открыта для свободного прохода посетителей, что стимулирует развитие сферы торговли. Во многих бизнес-центрах первые и цокольные этажи также отданы под ритейл. Доступ посторонних ограничен только внутри зданий, а также периметр жилых зон;
- В рамках редевелопмента достигается максимально возможное повышение качества застройки: зданий класса С на участке не остается. Здания памятники-архитектуры реконструируются под лофт-апартаменты, офисы студии или используются под выставочные цели. В целом можно отметить, что реконструкция существенно превалирует над новым строительство на более развитых рынках;
- Новые бизнес-центра класса А имеют спрос со стороны банков, инвестиционных и консалтинговых компаний, а также нефтегазовых холдингов. В объектах класса В в менее престижных районах располагаются офисы архитектурных и дизайнерских бюро, компаний СМИ, а также предприятий розничной торговли и потребительского сектора.
- Конкурентным преимуществом офисных проектов служит соответствие международным экологическим стандартам (для Великобритании это BREAM);
- В некоторых проектах предусмотрены таун-хаусы высотой 1-2 этажа, которые создаются в результате реконструкции небольших исторических зданий;
- Во всех рассмотренных проектах редевелопмента имеют место длительные сроки реализации проектов: от пяти лет до нескольких десятилетий, предусматривающие пофазный ввод различных зданий.
Подробное оглавление/содержание отчёта

Содержание

Список Диаграмм

Список Иллюстраций

Аннотация к отчету



Краткие выводы по отчету

Глава 1. Российский опыт развития многофункциональных комплексов с общественной, выставочной, спортивной или развлекательной функциями



Примеры проектов

Деловой квартал «Красная Роза 1865» // г. Москва. ул. Тимура Фрунзе, д. 11

Loft-квартал «Даниловская мануфактура 1867» г. Москва, Варшавское шоссе, д. 9

Центр современного искусства «Винзавод» г. Москва, 4-й Сыромятнический пер., д. 1

«АРМА» г. Москва, Нижний Сусальный переулок, д. 5

Центр дизайна ARTPLAY на Яузе г. Москва, Нижняя Сыромятническая, д. 10

Выводы по российскому опыту реализации проектов МФК

Глава 2. Международный опыт развития многофункциональных комплексов с общественной, выставочной, спортивной или развлекательной функциями (на примере Лондона)

Примеры проектов

Paddington Central («Центральный Пэддингтон») Лондон (Великобритания), район Пэддингтон

Paddington Basin («Водохранилище Пэддингтона») Лондон (Великобритания), район Пэддингтон

Canary Wharf («Кэнэри Ворф») Лондон (Великобритания), район Docklands

St. Katharine’s Docks (Доки святой Екатерины) Лондон (Великобритания), район Tower Hamlets

Regent Quarter («Риджент Квотэ») Лондон (Великобритания), район Kings Cross

Выводы по международному опыту реализации проектов МФК
Перечень приложений

Список Диаграмм
Диаграмма 1. Структура площадей в проектах многофункциональных комплексов с общественной составляющей в России, кв. м
Диаграмма 2. Структура площадей в многофункциональных комплексах с общественной составляющей в Лондоне, кв. м

Список Иллюстраций
Иллюстрация 1. Проекты-аналоги на карте Москвы
Иллюстрация 2. Проекты-аналоги на карте Лондона, Великобритания

Другие исследования по теме

Название исследования	Цена, руб.
Российский рынок деревянного домостроения: итоги I полугодия 2020 г., прогноз до 2023 г. Регион: РФ Дата выхода: 19.11.20	75 000
Маркетинговое исследование рынка малоэтажного строительства (таунхаусы) Регион: Тюмень Дата выхода: 26.11.18	70 000
Анализ строительного рынка Украины Регион: Украина Дата выхода: 18.09.18	29 900
Недвижимость, строительство в РФ и за рубежом. Ежедневный бизнес мониторинг Регион: Россия и зарубежье Дата выхода: 05.09.18	69 000
АНАЛИЗ РЫНКА НЕДВИЖИМОСТИ, ЕВРОПА Регион: ЕВРОПА Дата выхода: 23.05.18	45 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Анализ рынка жевательного мармелада в России в 2009-2013 гг., прогноз на 2014-2018 гг.
МЕТОДОЛОГИЯ ПОДГОТОВКИ ОБЗОРОВ РЫНКОВ В РОССИИ СОСТОЯНИЕ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ Базовые параметры российской экономики Итоги вступления России в Таможенный союз Итоги вступления России в ВТО Перспективы российской экономики КЛАССИФИКАЦИЯ ЖЕВАТЕЛЬНОГО МАРМЕЛАДА СПРОС И ПРЕДЛОЖЕНИЕ ЖЕВАТЕЛЬНОГО МАРМЕЛАДА Предложение Спрос Баланс спроса и предложения ПРОДАЖИ ЖЕВАТЕЛЬНОГО МАРМЕЛАДА Натуральный объём продаж Стоимостный объём продаж Розничная цена Соотношение розничной цены и инфляции Соотношение натурального, стоимостного объёма продаж и розничной цены ПОТРЕБЛЕНИЕ ЖЕВАТЕЛЬНОГО МАРМЕЛАДА Численность потребителей Доля потребителей от населения Уровень потребления и средние затраты на покупку ПРОИЗВОДСТВО ЖЕВАТЕЛЬНОГО МАРМЕЛАДА Натуральный объём производства Цена производителей ПРОИЗВОДИТЕЛИ ЖЕВАТЕЛЬНОГО МАРМЕЛАДА ЭКСПОРТ И ИМПОРТ ЖЕВАТЕЛЬНОГО МАРМЕЛАДА Баланс экспорта и импорта Натуральный объём экспорта Стоимостный объём экспорта Цена экспорта Натуральный объём импорта Стоимостный объём импорта Цена импорта ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЙ Натуральный объём Стоимостный объём ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ОТРАСЛИ Финансовый результат отрасли Экономическая эффективность отрасли Инвестиции в отрасль Трудовые ресурсы отрасли ПРОФИЛИ ВЕДУЩИХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ Регистрационные данные организа…
Исследование пивоваренных компаний
1. Анализ пиворваренной отрасли в России 1.1 Состояние и тенденции пивоваренной отрасли в Росии 1.2 Объем и динамика рынка. Наиболее востребованные сегменты 1.3 Баланс производства (импорт/экспорт) 1.4 Насыщенность рынка и конкурентный анализ 2. Анализ пиворваренной отрасли в ЮФО 2.1 Состояние и тенденции пивоваренной отрасли в ЮФО 2.2 Объем и динамика рынка 2.3 Объем и динамика производства 2.4 Сегментация производства по видам продукции и регионам 2.5 Насыщенность рынка и конкурентный анализ 2.6 Анализ крупнейших производителей пива - Основные компании-производители: объем производства и доля на рынке - Рейтинг крупнейших игроков - Анализ ценовой политики производителей пива - Ассортимент компаний-производителей пива. Представленность на рынке ЮФО - Виды используемой тары (ПЭТ/Стекло) - Профили основных игроков 3. Приложение
Бизнес-план организации производства кулинарии с зоной питания
Приложение 1.

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА «Организация производства кулинарии с зоной питания»
2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
2.1. Описание проекта и предполагаемой продукции
2.2. Особенности организации проекта
2.3. Информация об участниках проекта
2.4. Месторасположение проекта
3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
3.1. Обзор рынка предприятий общественного питания (кулинария)
3.2. Основные тенденции на рынке
3.3. Анализ потребителей (Анализ сбыта)
3.4. Обзор потенциальных конкурентов и их политика ценообразования
3.5. Концепция продвижения проекта
4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
4.1. Особенности строительства (ремонта) помещений
4.2. Структура использования арендованных площадей
4.3. Прочие технологические вопросы
5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
5.1. План по персоналу
5.2. Источники, формы и условия финансирования
5.3. План график работ
6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
6.1. Исходные данные и допущения
6.2. Номенклатура и цены (меню)
6.2.1 Расчет среднего чека
6.3. Инвестиционные издержки
6.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах
6.5. Налоговые отчисления
6.6. Операционные издержки (постоянные и переменные)
6.7. План продаж
6.8. Расчет выручки
6…
Бизнес-план производства и розлива воды - 2014 (с финансовой моделью)
ГЛОССАРИЙ 1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. ЮРИДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ 2.1. Регистрация компании 2.2. Разрешение на строительство 2.2.1. Исходно-разрешительная документация 2.2.2. Акт разрешенного использования участка территории 2.2.3. Проектно-сметная документация на строительство 2.2.4. Разрешение на строительство 2.2.5. Ордер на производство всех видов строительных работ 2.3. Лицензирование скважины 3. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 3.1. Продукция проекта 3.2. Производственная схема 3.2.1. Общая схема производства 3.2.2. Водоподготовка Системы фильтрации Фильтрация воды Умягчение воды 3.2.3. Производство ПЭТ-тары 3.2.4. Розлив минеральной воды 3.3. Строительные особенности проекта 3.4. Оборудование проекта 3.4.1. Основное производственное оборудование 3.4.2. Смета на оборудование проекта 3.4.3. Автотранспорт и погрузочно-разгрузочная техника 4. МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ 4.1. Российский рынок питьевой и минеральной воды 4.1.1. Объем и динамика рынка 4.1.2. Ценовая сегментация рынка 4.1.3. Каналы сбыта на рынке 4.1.4. Основные тенденции на рынке 4.1.5. Факторы, оказывающие влияние на рынок 4.2. Производство питьевой и минеральной воды в России 4.2.1. Объем и динамика производства 4.2.2. Географическая структура производства По федеральным округам По регионам 4.2.3. Структура производства по видам 4.2.4…