На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: b2bcontext оптимизация

Бесплатная аналитика

Маркетинговое исследование рынка коммерческих дата-центров (КДЦ; центры хранения и обработки данных - ЦОД/ЦХОД) (артикул: 15981 26974)

50 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	16 Сентября 2013
География исследования:
Период исследования:	актуализация по запросу
Количество страниц:
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Предмет исследования: Региональный рынок коммерческих дата-центров. Потребители услуг коммерческих дата-центров.

Цели и задачи исследования: Планы создания коммерческого ЦОД (дата-центров). Проблемы:
- определить текущие и перспективные потребности рынка в услугах коммерческого ЦОД;
- текущие и перспективные потребители услуг коммерческих дата-центров,
- востребованные услуги коммерческого дата-центра сегодня, изменение спроса на конкретные услуги в кратко- и среднесрочной перспективе. Определить стратегию реализации проекта, получить данные для ТЗ.
Исследование необходимо для понимания текущих и перспективных потребностей рынка, понять какой продукт коммерческих дата-центров востребован.

Задачи исследования
1.    Общие сведения о региональном рынке кЦОД;
2.    Востребованность услуг кЦОД;
3.    Стоимость услуг кЦОД;
4.    Динамика изменения ввода новых площадей и перспективы регионального рынка кЦОД

Информационной базой исследования послужили данные экспертных опросов производителей, дилеров, прочих игроков отрасли, базы публикаций в СМИ, результаты готовых исследований, материалы отраслевых учреждений, материалы участников рынка, базы данных Megaresearch, а также ресурсы открытого доступа.

В процессе сбора данных при проведении интервью использовались методы легендированного опроса (метод «тайный покупатель») и мониторинга документальных источников.

Методами анализа данных являлись контент-анализ и экстраполятивное моделирование.

Условия предоставления

Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента.
Подробное оглавление/содержание отчёта

1.    Методологические комментарии к исследованию
2.    Общая информация по рынку:
2.1.    Общая характеристика КДЦ
2.2.    Определение и классификация
2.3.    Типы коммерческих дата-центров (КДЦ), классы операторов КДЦ
2.4.    Анализ основных факторов, способствующих развитию рынка КДЦ
3.    Обзор рынка КДЦ
3.1.    Структура рынка КДЦ
3.1.1.    Структура рынка по номенклатуре предлагаемых основных и дополнительных услуг КДЦ
3.1.2.    Структура рынка по основным поставщикам услуг КДЦ
3.1.3.    Структура рынка по применению коммерческих дата-центров
4.    Анализ предложения на рынке КДЦ
4.1.    Оценка объема и динамики предложения на рынке КДЦ. Динамика изменения ввода новых площадей.
4.2.    Перспективы и основные тенденции развития предложения на рынке КДЦ
4.3.    Основные проблемы и нереализованные возможности рынка КДЦ
5.    Конкурентный анализ:
5.1.    Классификация поставщиков услуг КДЦ. Определение категорий операторов КДЦ.
5.2.    Классификация и краткое описание услуг КДЦ
5.3.    Сравнительная оценка тарифного предложения на основные услуги КДЦ
5.4.    Планы основных игроков рынка и прогноз развития предложения на рынке
6.    Анализ потребителей услуг КДЦ
6.1.    Основные отрасли потребления и потребители услуг КДЦ
6.2.    Рейтинг основных потребителей (ТОП-10)
6.3.    Анализ текущих потребностей рынка в услугах КДЦ: объем и структура спроса
6.4.    Востребованность услуг КДЦ
6.5.    Динамика изменения спроса на услуги КДЦ в кратко- и среднесрочной перспективе
6.6.    Анализ перспективных потребностей рынка в услугах КДЦ
7.    Выводы по исследованию
7.1.    Барьеры входа в отрасль
7.2.    Сдерживающие факторы на рынке
7.3.    Законодательное регулирование и государственные программы
7.4.    Перспективы развития рынка
7.5.    Выводы по исследованию

Другие исследования по теме

Название исследования	Цена, руб.
Российский рынок IT-услуг: комплексный анализ и прогноз - 2022 Регион: Россия Дата выхода: 02.09.22	81 000
Российский рынок букмекерских контор и тотализаторов: итоги 2019 г., прогноз до 2022 г. Регион: РФ Дата выхода: 20.02.21	75 000
Российский рынок IT-услуг: комплексный анализ и прогноз. Декабрь, 2019 Регион: Россия Дата выхода: 30.12.19	55 500
Российский рынок букмекерских контор и тотализаторов: итоги 2018 г., прогноз до 2021 г. Регион: РФ Дата выхода: 12.04.19	75 000
Исследование рынка электронных платежных систем России и СНГ Регион: России и СНГ Дата выхода: 20.06.18	45 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план: Открытие чайного бутика
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта и ассортимента продукции 2.2. Особенности организации проекта 2.3. Прочие технологические вопросы 3. АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ В ОТРАСЛИ. РЫНОК СБЫТА ПРОДУКЦИИ И РЫНОК ЗАКУПОК 3.1. Состояние рынка. 3.2. Тенденции и прогноз развития рынка 3.3. Цены на продукцию 4. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 4.1. Исходные данные 4.1.1. Налоговое окружение 4.1.2. Номенклатура и цены 4.1.3. План продаж 4.1.4. Калькуляция материальных затрат 4.1.5. Численность персонала и заработная плата 4.1.6. Капитальные затраты 4.2. Расчет выручки 4.3. Потребность в первоначальных оборотных средствах 4.4. Инвестиционные издержки 4.5. Источники, формы и условия финансирования 4.6. Расчет прибылей, убытков и денежных потоков 4.7. Оценка экономической эффективности проекта 4.7.1. Эффективность инвестиций 4.7.2. Показатели эффективности 4.7.3. Финансовая состоятельность проекта 5. Юридическая база реализации проекта 6. Оценка рисков 6.1. Анализ чувствительности 6.2. Оценка проектных рисков Приложения
Инвестиционный меморандум «Организация детского репетиторского центра»
Примерная структура инвестиционного меморандума «Организация детского репетиторский центра» (в формате Word):
• Резюме
• Описание инициатора проекта*
• Описание концепции проекта
1. Направление «Детский репетиторский центр»
2. Описание местоположения и параметров детского репетиторского центра
• Обзор рынка услуг детских репетиторских центров в г. Москве
• Описание целевой аудитории
• Примерный объем инвестиций в проект*
• Календарный план проекта. Этапы реализации
• Краткий аналитический обзор отрасли детских репетиторских центров
• Описание штата детского репетиторского центра*
• Основные категории доходов/расходов. Маржинальность проекта
• Основные ключевые показатели проекта. Окупаемость проекта
• Конкурентные преимущества проекта, прогноз развития
• Основные риски проекта

Примерная структура инвестиционного меморандума «Организация детского репетиторский центра» (в формате Power Point):
1. Общее описание проекта
2. Описание рынка репетиторских услуг
3. Инвестиции в проект
4. Категории доходов и расходов
5. Показатели финансовой эффективности
6. Конкурентные пр…
Бизнес-план службы такси с наемным автопарком - 2014г.
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 1.1. Цели проекта 1.2. Расчетный период проекта 1.3. Стоимость реализации проекта 1.4. Источники финансирования проекта 1.5. Показатели эффективности проекта 2. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА 2.1. Концепция службы такси 2.2. Спектр услуг службы такси 2.3. Документы для открытия службы такси 3. ИНФОРМАЦИЯ ОБ УЧАСТНИКАХ ПРОЕКТА 4. АНАЛИЗ РЫНКА СЛУЖБ ТАКСИ 4.1. Объект исследования 4.2. Социально-экономические показатели Москвы Население Уровень жизни 4.3. Московский рынок легкового транспорта Автопарк Структура парка по маркам автомобилей Розничная торговля Потребительские цены 4.4. Московский рынок такси Сегментация рынка Объём рынка Такси онлайн Выручка отрасли Пассажирооборот Стоимость проезда Средняя стоимость услуг Конкуренты Крупнейшие службы такси по объёму выручки Факторы, влияющие на рынок Тенденции Государственное регулирование рынка Предпочтения потребителей Выводы 5. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА 5.1. Ценовая политика 5.2. Целевая аудитория 5.3. Позиционирование на рынке 5.4. Рекламная стратегия 6. ОПЕРАЦИОННЫЙ ПЛАН 6.1. Расположение службы такси 6.2. Аренда помещения для службы такси 6.3. Структура использования площадей службы такси 6.4. Необходимое оборудование службы такси 6.5. Кадровое обеспечение службы такси Состав персонала Должностные обязанности персонала 6.6. Графи…