На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: клл или светодиоды

Бесплатная аналитика

БИЗНЕС-ПЛАН: Развитие существующего бизнеса по производству электротехнических изделий на светодиодах в ЯНАО в 2013-2020 гг. (артикул: 20410 26974)

50 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	6 Мая 2013
География исследования:	Россия
Период исследования:	Период планирования – 2013-2020 гг.
Количество страниц:	74
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Аналитиками компании Megaresearch разработан бизнес-план развития бизнеса по производству электротехнических изделий на светодиодах.

Целью предлагаемого проекта является организация производства электротехнической продукции на светодиодах в рамках развития существующего бизнеса.

Способом достижения целей проекта является приобретение производственного здания, осуществление работ по реконструкции помещений, заключение договора на поставку комплектующих с компанией-партнером из КНР, закупка и монтаж линий по производству светодиодной продукции для дальнейшей реализации в регионе с целью укрепления на рыночной нише ЯНАО Российской Федерации.

Процесс выхода на рынок будет сопровождаться активной рекламной кампанией по средствам специализированных периодических изданий, интернет-рекламы и др. Идейной основой проекта является обеспечение потребителей высококачественной продукцией отечественного производства.

Объем инвестиционных вложений в реализацию проекта составит около 65,5 млн. руб. Период окупаемости рассматриваемого проекта составляет более 5,5 лет с учетом дисконтирования.

В рамках маркетингового плана бизнес-плана представлен обзор рынка электротехнических изделий на светодиодах в ЯНАО. В конкурентном обзоре рассмотрены такие компании как ЗАО «Оптоган», ЗАО «Светлана-Оптоэлектроника», ООО «ФОКУС» и другие.

В производственной части бизнес-плана представлено описание зданий и сооружений, описание технологического процесса и необходимого оборудования (линия внутреннего освещения, линия по сборке ламп и прочее).

В рамках бизнес-плана представлен подробный организационный план (план по персоналу, план-график работ по проекту, рассмотрены источники, формы и условия финансирования).

В финансовой модели проекта рассмотрен анализ чувствительности проекта к изменениям внешней среды.

Аналитики компании Megaresearch пришли к выводу, что реализация данного проекта в текущих условиях представляется перспективным в случае проработки вопросов по защите компании от имеющихся угроз рынка и проработки слабых сторон. С подробной информацией можно ознакомиться в полной версии проекта, а также в финансовой модели, прилагаемой к бизнес-плану.

В бизнес-плане максимально полно раскрыта суть проекта, собраны актуальные данные о рынке, стоимости ресурсов, произведены все необходимые и достаточные расчеты требуемых показателей.

Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей:
• Для использования в качестве рабочего инструмента при реализации проекта;
• Для получения финансовых ресурсов от частных инвесторов;
• Для представления проекта в кредитные учреждения.
• Для получения субсидии
Стандарт написания: UNIDO
Технико-экономическое обоснование
Расчеты производятся в EXCEL в финансовой модели.
Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента.
Вы можете заказать аналогичный бизнес-план с учетом индивидуальных особенностей бизнеса и региона.
Подробное оглавление/содержание отчёта

1. Резюме проекта 8

2. Сущность предлагаемого проекта 10

2.1 Общее описание проекта 10

2.2 Описание продукции 11

2.3 Информация об участниках проекта 15

2.4 Местонахождение проекта 16

3. Маркетинговый план 19

3.1 Обзор рынка электротехнических изделий на светодиодах в ЯНАО 19

3.2 Основные тенденции на рынке 25

3.3 Анализ потребителей. Сегментация потребителей 26

3.4 Обзор потенциальных конкурентов 27

3.5 Прогноз развития рынка 31

3.6 Ценообразование на рынке 32

4. Производственный план 36

4.1 Описание зданий и помещений 36

4.2 Описание оборудования 37

4.3 Описание технологического процесса 39

4.4 Технологические и экологические аспекты 40

4.5 Комплектующие для светодиодов 42

5. Организационный план 46

5.1 План по персоналу 46

5.1.1 Численность персонала и заработная плата 46

5.1.2 Особенности привлечения труда инвалидов-колясочников 47

5.2 Социальный аспект и государственное регулирование 48

5.3 План-график работ по проекту 50

5.4 Источники, формы и условия финансирования 53

6. Финансовый план 54

6.1 Исходные данные и допущения 54

6.2 Номенклатура и цены 55

6.3 Инвестиционные издержки 55

6.4 Налоговые отчисления 56

6.5 Операционные издержки (постоянные и переменные) 58

6.6 План продаж 59

6.7 Расчет выручки 59

6.8 Прогноз прибылей и убытков 60

6.9 Прогноз движения денежных средств 60

6.10 Анализ эффективности проекта 61

6.10.1 Показатели эффективности проекта 61

6.11 Анализ рисков проекта 64

7. Приложения 66

7.1 Отчет о движении денежных средств по месяцам, тыс. руб. 66

Информация об исполнителе проекта 74
Перечень приложений

Приложения (диаграммы, схемы, рисунки)

Рисунок 1.1 График реализации проекта 8

Рисунок 1.2 График NPV проекта 9

Рисунок 2.1 Конструкция осветительного светодиода 11

Рисунок 2.2 Конструкция индикаторного светодиода 12

Рисунок 2.3 Карта г. Ноябрьск 16

Рисунок 2.4 Карта Ямало-Ненецкого автономного округа 17

Рисунок 3.1 Рынок светодиодного освещения России 19

Рисунок 3.2 Динамика производства электрических ламп и осветительного оборудования, РФ. 21

Рисунок 3.3 Динамика производства электрических ламп и осветительного оборудования», УрФО, млн. руб. 22

Рисунок 3.4 Уличное освещение в пос. Гыда, ЯНАО 24

Рисунок 3.5 Уличное светодиодное освещение автостоянки в г. Сургут 24

Рисунок 3.6 Структура каналов сбыта компании 27

Рисунок 3.7 Географическое размещение членов НП ПСС 29

Рисунок 3.8 Рейтинг популярности брендов светодиодов среди производителей 30

Рисунок 3.9 Структура себестоимости на примере XXX 33

Рисунок 4.1 Конструкция светодиодов 42

Рисунок 4.2 Линзы для светодиодов 43

Рисунок 4.3 Драйвера для светодиодных матриц 44

Рисунок 4.4 Корпуса для светильников 44

Рисунок 4.5 Алюминиевый профиль 45

Рисунок 5.1 Внешний вид конвейерной линии 47

Рисунок 5.2 Примеры решения обеспечения труда инвалидов-колясочников 47

Рисунок 5.3 Моторизированные инвалидные кресла 48

Рисунок 5.4 График реализации проекта 52

Рисунок 6.1 График выхода на проектную мощность 59

Рисунок 6.2 График NPV проекта 64

Приложения (таблицы)

Таблица 1.1 Основные финансовые показатели 9

Таблица 2.1 Стабильность светового потока светодиодных и традиционных источников света 12

Таблица 2.2 Реквизиты инициатора проекта 15

Таблица 3.1 Анализ оптовых цен на уличные светильники 34

Таблица 3.2 Анализ оптовых цен на светодиодные лампы 34

Таблица 4.1 Состав линии по производству светильников внутреннего освещения 37

Таблица 4.2 Состав линии по производству светильников уличного и промышленного назначения 38

Таблица 5.1 Персонал и зарплата 46

Таблица 5.2 График реализации проекта 50

Таблица 5.3 Основные параметры кредита 53

Таблица 6.1 Инвестиционные издержки проекта 55

Таблица 6.2 Налоговое окружение 56

Таблица 6.3 Тарифы страховых взносов для льготных категорий плательщиков 57

Таблица 6.4 Постоянные издержки 58

Таблица 6.5 Переменные издержки 58

Таблица 6.6 План выручки по годам, тыс. руб. 59

Таблица 6.7 Отчет о прибылях и убытках 60

Таблица 6.8 Прогноз движения денежных средств 60

Таблица 6.9 Показатели эффективности инвестиций 63

Таблица 6.10 Основные риски проекта 65

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
БИЗНЕС-ПЛАН: открытие производства силового кабеля типа ВВГ до 1 кВ Регион: Россия, СФО Дата выхода: 22.07.17	50 000
БИЗНЕС-ПЛАН: Организация сборочного производства электрощитовой продукции Регион: Туркменистан Дата выхода: 07.12.16	50 000
Бизнес-план: открытие компании по производству электрогенераторов Регион: Россия, Свердловская область Дата выхода: 11.09.16	50 000
Бизнес-план: Организация производства полимерных изделий (изоляторов) Регион: ДВФО Дата выхода: 29.02.16	50 000
Секреты успешного бизнеса: «ФРАНШИЗА российской федеральной розничной сети «Позитроника» Регион: Россия Дата выхода: 20.09.15	29 900

Актуальные исследования и бизнес-планы

БИЗНЕС-план: открытие интернет-магазина электроники в Ростовской обл.
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта, предполагаемых услуг по интернет-продаже электронной продукции 2.2. Особенности организации интернет-магазина электроники. 2.3. Информация об участниках проекта 2.4. Месторасположение 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Обзор рынка интернет-торговли электроникой в Ростове-на-Дону 3.2. Основные тенденции на рынке 3.3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей 3.4. Обзор потенциальных конкурентов (в сегменте интернет-продажи электронной продукции) 3.5. Ценообразование на рынке 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 4.1. План по персоналу 4.2. План-график работ по проекту 4.3. Источники, формы и условия финансирования 4.4. Юридический аспект деятельности 5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 5.1. Описание здания офиса. Расчет стоимости строительства 5.2. Описание процесса предоставления услуг 5.3. Информация о поставщиках продукции (в разных сегментах) 5.4. Описание оборудования необходимого для осуществления деятельности интернет-магазина 5.5. Сырье, материалы и комплектующие 5.6. Прочие технологические вопросы 6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 6.1. Исходные данные и допущения 6.2. Номенклатура и цены 6.3. Инвестиционные издержки 6.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах 6.5. Налоговые отчисления 6.6. Операционные издержки (постоянные и переме…
Бизнес-план производства энергосберегающих ламп на основе светодиодной продукции
Резюме 1 Анализ рынка светодиодной продукции 1.1 Описание светодиодной продукции 1.1.1 Что такое светодиод 1.1.2 Основные виды осветительных ламп 1.1.3 История создания светодиодного освещения 1.2 Состояние и перспективы рынка светодиодного освещения 1.3 Состояние и тенденции Российского рынка светотехнической продукции 1.4 Тенденции мирового рынка светодиодной продукции 1.5 Анализ Российского рынка светодиодной продукции 2 Маркетинговый план 2.1 Маркетинговая стратегия 2.2 Цели предприятия (по методу SMART) 2.3 Ассортиментная политика 2.4 Ценовая политика 2.5 Реклама и продвижение 2.6 SWOT – анализ проекта 3 Организационный план 3.1 Размещение предприятия 3.2 Этапы реализации проекта 3.3 Организационная структура предприятия 4 Производственный план 4.1 Технология корпусирования светодиодов 4.2 Описание процесса монтажа и корпусирования светодиодов 4.3 Описание технологического процесса поверхностного монтажа изделий 4.4 Стоимость оборудования 4.5 План по персоналу 5 Финансовый план 5.1 Основные допущения финансового плана 5.2 Инвестиционный план 5.3 План продаж 5.4 План прямых затрат 5.5 План накладных расходов 5.6 Амортизация 5.7 Налогообложение 5.8 Финансирование проекта 5.9 Финансовые результаты 5.10 Инвестиционный анализ проекта 5.11 Прогнозные финансовые отчеты 6. Ана…
Секреты успешного бизнеса: «ФРАНШИЗА российской федеральной розничной сети «Позитроника»
В настоящий момент все больше людей интересует возможность открыть собственный бизнес. В случае успешного бизнеса у собственника появляется больше возможностей распоряжаться собственным временем по своему усмотрению, больше финансовых ресурсов и возможность развития управленческих навыков. Однако к открытию собственного бизнеса необходимо подходить с осторожностью. В этом процессе существует целый ряд рисков, которые необходимо учитывать заранее и продумывать варианты их устранения. Многие из этих рисков снижаются в случае работы в рамках крупной сети по системе франшизы. Данный отчет описывает часть этих рисков на примере работы в рамках франшизы магазинов федеральной розничной сети Позитроника. Впрочем, рекомендации приведенные в данном отчете, будут полезны не только бизнесменам, которые планируют работать в рамках франшизы Позитроника, но также и бизнесменам, которые планируют работать в рамках других сетей по системе франчайзинга. Федеральная сеть магазинов электроники «Позитроника» – это совместный проект компании «Merlion», крупнейшего российского IT-дистрибьютора, и ее розничных партнеров. Первый магазин «Позитроника» открылся в марте 2006 года в Набережных Челнах, а на сегодняшний день наша франчайзинговая сеть включает в себя уж…