На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: 9нклб фото

Бесплатная аналитика

Бизнес-план открытия event-агентства (артикул: 23549 26974)

45 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	15 Апреля 2015
География исследования:	Россия
Период исследования:	2014 год
Количество страниц:	133
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

В отчете, проведенном компанией «Маркет Аналитика», был разработан бизнес-план открытия Event-агентства. В исследовании был проведён анализ количественных показателей рынка: приведены данные по ситуации на конкурентном рынке, описаны предпочтения потребителей данных услуг. В разработанном бизнес-плане рассмотрены организационные и экономические особенности запуска проекта, просчитана финансовая модель проекта, а также описан производственный план и рассчитаны сроки окупаемости проекта. При формировании организационно-производственного плана были определены задачи и этапы реализации проекта.

Выдержки из исследования

- Количество проведенных корпоративных мероприятий в

месяц - *** шт.

- Агентское вознаграждение компании - *** %

- Права собственности на офисное помещение –

долгосрочная аренда.

- Штат – *** человек.

Показатели эффективности проекта

- Ставка дисконтирования***%

- Чистый приведенный доход, NPV, руб.***

- Внутренняя норма рентабельности, IRR, годовая ***%

- Индекс прибыльности (PI) ***

Таким образом, привлекательность отрасли в сегменте работы в сфере event-услуг с большими корпоративными компаниями – высокая, в мелких сегментах (при работе с физлицами, госучреждениями) – средняя. Вывод – нужно развивать бренд компании, становиться крупным игроком на рынке в работе с корпоративными клиентами.
Подробное оглавление/содержание отчёта

Идея проекта

Основные параметры

Показатели эффективности проекта

ОПИСАНИЕ ВИДА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И УСЛУГ ПРОЕКТА

ВНЕШНЕЕ ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА

Российский event-рынок

Спрос на рынке event-услуг

Сегментация потребителей

Потребительские предпочтения

Предложение event-рынка

Сегментация предложения

Анализ конкурентного окружения

Анализ деятельности основных конкурентов

Проблемы event-рынка

Тенденции развития рынка

PEST-анализ

Анализ 5 сил Портера

Угроза появления продуктов-заменителей

Угроза появления новых игроков

Рыночная власть поставщиков

Рыночная власть потребителей

Уровень конкурентной борьбы

SWOT-анализ

МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН ПРОЕКТА

Общие сведения

Product (Товар или услуга)

Price (Цена)

Развлекательные мероприятия

Деловые мероприятия

Promotion (Продвижение)

Place (Дистрибуция)

ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

Этапы создания бизнеса

Бизнес-процессы создаваемой компании

Процесс производства event-мероприятия

Распределение площади объекта

ПЕРСОНАЛ ПРОЕКТА

Характеристика персонала event-агентства

Формирование штата сотрудников

Штат сотрудников и его функционал

Организационно-управленческая структура компании

Формирование фонда оплаты труда

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Исходные данные и допущения

Инвестиционная деятельность

Операционная деятельность

Доходы

Расходы

Финансовая деятельность

Эффективность инвестиций и анализ чувствительности

Точка безубыточности

РИСКИ ПРОЕКТА

ПРАВОВАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Выбор системы налогообложения

Выбор формы собственности
Перечень приложений

Таблица 1. Структура населения по величине среднедушевых денежных доходов, %

Таблица 2. Результаты для участников и организаторов различных мероприятий

Таблица 3. PEST (STEP) анализ создаваемой компании

Таблица 4. SWOT-анализ

Таблица 5. Виды и стоимость услуг

Таблица 6. Коммуникационная стратегия продвижения event-агентства

Таблица 7. Основные сюжеты для проведения праздников

Таблица 8. Распределение площадей объекта, кв.м.

Таблица 9. Претенденты на должность event-менеджера без стажа работы

Таблица 10. Претенденты на должность event-менеджера с стажем работы более 1 года

Таблица 11. Претенденты на должность event-менеджера с стажем работы более 2 лет.

Таблица 12. Претенденты на должность event-менеджера с стажем работы более 3 лет

Таблица 13. Фонд оплаты труда, 1 месяц, руб

Таблица 14. Переменная часть фонда заработной платы, руб

Таблица 15. Основные налоги и их размер

Таблица 16. Размер налогов с фонда заработной платы

Таблица 17. Модель кумулятивного построения ССМ

Таблица 18. Расчет ставки дисконтирования

Таблица 19. Расчет инвестиционных затрат проекта по инвестиционной деятельности.

Таблица 20. Затраты на покупку технологического оборудования, мебели

Таблица 21. Расчет стоимости инфраструктуры

Таблица 22. Затраты на покупку вспомогательного оборудования и инвентаря

Таблица 23. Затраты на приобретение прочего инвентаря и прочие расходы

Таблица 24. Затраты на покупку офисного оборудования и мебели.

Таблица 25. Расчет плана продаж, в зависимости от вида мероприятия

Таблица 26. Основные показатели плана продаж, руб

Таблица 27. Расчет затрат на прямые издержки компании на производство продукции, руб

Таблица 28. Расчет оборотного капитала, руб.

Таблица 29. Расчет аренды площадей, руб

Таблица 30. Расчет административных затрат, руб

Таблица 31. Расчет потребности в финансировании, руб

Таблица 32. Показатели эффективности проекта, руб

Рисунок 1. Общий объем рынка маркетинговых коммуникаций 2013г.

Рисунок 2. Доля event-рынка

Рисунок 3. Структура рынка event-услуг Москвы (агентства)

Рисунок 4. Карта стратегических групп рынка event-услуг

Рисунок 5. Классификация участников отрасли на основе используемых ими стратегий

Рисунок 6. Категории потенциальных конкурентов

Рисунок 7. Определение ключевых факторов успеха

Рисунок 8. Диаграмма Ганта проекта создания event-агентства

Рисунок 9. Бизнес-процессы создаваемого event-агентства

Рисунок 10. Портрет соискателя на должность event-менеджера

Диаграмма 1 Частота проведения корпоративных мероприятий в российских компаниях, %

Диаграмма 2. Динамика среднемесячной номинальной начисленной заработной платы в расчете на одного работника, РФ, руб/чел.

Диаграмма 3. График чистого приведенного дохода NVP, помесячно, руб

Диаграмма 4. Графическое определение точки безубыточности, руб

Схема 1. Организационно-управленческая структура компании

Приложение 1. Форма заявки на проведение корпоративного мероприятия

Приложение 2. Должностные инструкции персонала

Приложение 3. Прогнозное движение денежных средств, 1 год реализации проекта помесячно, руб

Приложение 4. Прогнозное движение денежных средств, руб

Приложение 5. Прогнозный бюджет доходов и расходов, руб.

Приложение 6. Прогнозный баланс, руб

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Бизнес-план «Выход компании на рынок сервисного обслуживания и ремонта холодильного и климатического оборудования» Регион: Россия Дата выхода: 28.10.18	45 000
Маркетинговый план интернет-магазина бытовой техники Регион: Россия Дата выхода: 29.09.18	45 000
Инвестиционный меморандум: развитие компании по производству мебели для сна Регион: Россия Дата выхода: 14.06.17	50 000
Маркетинговое исследование рынка мебели для ванных комнат Регион: Россия Дата выхода: 03.10.16	50 000
БИЗНЕС-ПЛАН: Организация компании по продаже и сервисному обслуживанию клининговой техники Регион: Россия Дата выхода: 19.08.16	50 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план: развитие предприятия по производству мебели на заказ в Хабаровском крае
1. Резюме проекта 2. Сущность предлагаемого проекта 2.1. Описание концепции проекта, перечень продаваемой продукции 2.2. Особенности организации проекта 2.3. Информация об участниках проекта 2.4. География проекта 3. Маркетинговый план 3.1. Обзор рынка мебели на заказ в Хабаровске 3.2. Основные тенденции на рынке 3.3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей 3.4. Обзор потенциальных конкурентов 3.5. Ценообразование на рынке 4. Производственный план 4.1. Описание зданий и помещений 4.2. Прочие технологические вопросы 4.3. Сырье, материалы и комплектующие 5. Организационный план 5.1. План по персоналу 5.2. Организационная структура предприятия 5.3. Источники, формы и условия финансирования 5.4. План продаж 6. Финансовый план 6.1. Исходные данные и допущения 6.2. Номенклатура и цены 6.3. Инвестиционные издержки 6.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах 6.5. Налоговые отчисления 6.6. Операционные издержки (постоянные и переменные) 6.7. Расчет себестоимости 6.8. Расчет выручки 6.9. Прогноз прибылей и убытков 6.10. Прогноз движения денежных средств 6.11. Анализ эффективности проекта 6.11.1. Показатели эффективности проекта 6.11.2. Методика оценки эффективности проекта 6.11.3. Чистая приведенная стоимость (NPV) 6.11.3.1. Внутренняя норма доходности (IRR) 6.11.3.2. Индек…
Бизнес-план управляющей компании в ЖКХ
Резюме 1. Анализ рынка услуг ЖКХ 1.1. История возникновения жилищно-коммунального хозяйства в России 1.2. Состояние и тенденции развития Российского рынка услуг ЖКХ 1.3. Основы тарифной политики в России 2. Маркетинговый план 2.1. Маркетинговая стратегия 2.2. Анализ потребителей услуг 2.3. Ценовая политика 3. Организационный план 3.1. Расположение управляющей компании 3.2 Организация деятельности управляющей компании 3.3. Организационная структура и штатное расписание 3.4. Анализ организационных и финансовых рисков 4. Производственный план 4.1. Потребность в помещении 4.2. Организация работы управляющей компании 4.3. Обеспечение уборочным инвентарем и расходными материалами 4.4. Потребность в основных средствах и нематериальных активах 4.5. Потребность в расходных материалах 5. Финансовый план 5.1. Основные допущения финансового плана 5.2. Финансирование проекта 5.3. Анализ продаж 5.4. Анализ обслуживания кредита 5.5. Финансовые результаты проекта 5.6. Движение денежных средств 5.7. Динамика оборотного капитала 5.8. Расчет ставки дисконтирования 5.9. Показатели инвестиционной эффективности 5.10. Анализ безубыточности 5.11. Анализ чувствительности 5.12. Выводы о целесообразности реализации проекта Приложения
Бизнес-план: Открытие предприятия по производству бытовых вентиляторов
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта и ассортимента продукции и услуг 2.2. Особенности организации проекта 2.3. Необходимое производственное оборудование 2.4. Требования к помещению. Инженерные сети 2.5. Вспомогательное оборудование. Инструмент 2.6. Сырье, материалы, комплектующие 2.7. Прочие технологические вопросы 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Состояние рынка бытовых вентиляторов 3.2. Тенденции на рынке и прогноз развития рынка 3.3. Цены на продукцию 4. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 4.1. Исходные данные 4.1.1. Налоговое окружение 4.1.2. Номенклатура и цены 4.1.3. План продаж 4.1.4. Прямые издержки 4.1.5. Постоянные издержки 4.1.6. Численность персонала и заработная плата 4.1.7. Капитальные затраты 4.2. Расчет выручки 4.3. Потребность в первоначальных оборотных средствах 4.4. Инвестиционные издержки 4.5. Источники, формы и условия финансирования 4.6. Прогноз прибылей и убытков 4.7. Прогноз движения денежных средств 4.7. Оценка экономической эффективности проекта 4.7.1. Эффективность инвестиций 4.7.2. Показатели эффективности 4.7.3. Финансовая состоятельность проекта 5. АНАЛИЗ РИСКОВ 5.1. Анализ чувствительности 5.2. Оценка проектных рисков ПРИЛОЖЕНИЯ
Бизнес-план салона красоты (без фин. модели) 2016г.
Бизнес-план салона красоты разработан с целью привлечения инвестиционных средств для организации салона красоты, а также оценки эффективности его деятельности. В бизнес-плане представлен анализ потребительских предпочтений посетителей салонов красоты. Цель проекта: Удовлетворение непокрытого спроса на услуги салонов красоты и создание рабочих мест в районе реализации проекта, извлечение прибыли. РЕАЛИЗАЦИЯ ДАННОГО ПРОЕКТА ПОЗВОЛИТ: Создать бизнес, стоимость которого на конец периода планирования составит *** млн. руб. в текущих ценах и постоянно приносящий чистую прибыль в размере *** тыс. руб. ежемесячно; Получить гарантированный доход в размере *** тыс. руб. по истечении периода планирования в текущих ценах; Создать новые рабочие места в регионе реализации проекта; Удовлетворить спрос на услуги салонов красоты в районе реализации проекта. УСЛУГИ ПРОЕКТА: парикмахерские услуги; маникюр, педикюр; косметологические услуги; массаж; пиллинг; солярий; комплекс для коррекции; УЗ-пиллинг; обертывание; мезотерапия. ИНВЕСТИЦИИ: Объем инвестиций в создание салона красоты составит порядка 7 млн. рублей. Срок инвестиционного периода – 5 месяцев. ПРЕДПОСЫЛКИ ДЛЯ УСПЕШНОЙ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА: Салонный бизнес относится к категории быстрорастущих. Сегодня в России более *** салонов красоты…