На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: 4р фитнес клуба

Бесплатная аналитика

Бизнес план детского развлекательного центра (артикул: 23735 26974)

60 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	30 Мая 2018
География исследования:	Россия
Период исследования:	2014г.
Количество страниц:	78
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Рассматриваемый проект предполагает создание детского развлекательного центра нового формата.

Цель бизнес-плана – обоснование экономической эффективности открытия детского развлекательного центра, расчет объема необходимых денежных средств.

Выдержки из текста:

… Рост рынка развлекательных комплексов и парков с аттракционами в хххх году составил более хх% в год. Объем рынка в денежном выражении оценивался в ххх рублей.

… Продажи будут осуществляться «через прилавок» у входа в детский развлекательный центр. Каждому ребенку будет выдаваться магнитный браслет для входа и выхода с парка развлечений.

… Площадь будущего развлекательного центра – ххх м2. Она обеспечит возможность одновременного пребывания до хххх чел. Примерный размер помещения: хххххх м.

… Точка безубыточности равняется хх % (хххх руб.), операционный рычаг - хх%.
Подробное оглавление/содержание отчёта

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

1.1. Суть проекта

1.2. Потенциал рынка

1.3. Концепция продукта

1.4. Стратегия продаж и организация продвижения

1.5. Организация проекта

1.6. Основные финансовые показатели проекта

2. ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ

2.1. Статус фирмы. Месторасположение

2.2. Основной вид деятельности

2.3. Концепция бизнеса

2.3.1.Описание услуги, его основные характеристики, география сбыта

2.4. Конкурентные преимущества создаваемого продукта

2.5. Задачи компании на ближайшее время (1-3 года)

2.6. Состав и задачи руководящего звена фирмы

3. АНАЛИЗ РЫНКА

3.1. Анализ отрасли

3.1.1. Особенности рынка

3.1.2. Объем и динамика рынка

3.1.3. Оценка потенциального спроса

3.1.4. Сезонность

3.1.5. Общие тенденции и прогнозы

3.2. Анализ спроса

3.2.1. Сегментирование потребителей

3.2.2. Портрет покупателей и сценарии покупательского поведения

3.2.3. Оценка спроса на услуги детского развлекательного центра

3.2.4. Оценка спроса на сувенирную продукцию

3.2.5. Оценка спроса на услуги детского питания и досуга (детское кафе)

3.3. Конкурентный анализ

3.3.1. Количество конкурентов

3.3.2. Описание конкурентов и их деятельности

3.3.3.Оценка долей рынка компаний

3.3.4.Оценка конкурентных преимуществ (SWOT)

4. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН

4.1. Целевая аудитория

4.2.Позиционирование

4.3.Стратегия продаж

4.3.1.План продаж

4.3.2.Каналы продаж

4.3.3.Ценовая политика

4.4. Стратегия выхода на рынок

4.5.Программа продвижения

4.5.1. Рекламоносители и каналы маркетинговых коммуникаций. Методы привлечения клиентов

4.5.2. Концепция рекламных обращений

4.6.Методы стимулирования продаж, общие прогнозы по проекту в контексте маркетинга

4.6.1.Методы стимулирования продаж

4.6.2.Общие прогнозы по проекту в контексте маркетинга

4.7.Финансовое обеспечение плана маркетинга

5.ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

5.1. Описание наличия и требуемых производственных мощностей. Необходимое оборудование и его смета

5.2. Характеристика торговой площади сувенирной продукции

5.2.1. Необходимое профессиональное оборудование

5.2.2. Критерии выбора поставщика

5.2.3. Ассортимент продукции

5.3. Характеристика площади детского кафе

5.3.1. Рекомендации по составлению детского меню на праздничные дни и будни

6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

6.1. Сведения о партнерах, трудовые ресурсы фирмы

6.2.Принципы оплаты труда персонала развлекательного центра

6.3. График работы персонала развлекательного центра

6.4. Процесс и критерии подбора персонала развлекательного центра

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

7.1. Инвестиционный план

7.2. План доходов и расходов

7.3. Отчет о прибылях и убытках

7.4. Отчет о движении денежных средств

7.5. Сводный баланс активов и пассивов фирмы

7.6. Выплаты на погашение займов (и выплаты на обслуживание займов)

7.7.Финансовый анализ

7.8.Инвестиционный анализ

7.9.Анализ точки безубыточности

7.10. Оценка рисков

8. ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

8.1. Прогнозы по проекту

8.1.1. Средний прогноз

8.1.2. Оптимистический прогноз

8.1.3. Пессимистический прогноз

8.2. Выводы

8.3. Рекомендации
Перечень приложений

-

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Бизнес-план строительства Торгово-Развлекательного Центра (без финансовой модели) Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план агентства по организации праздников (event-услуги) Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	85 000
ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ОСТРОВНОГО САЛОННОГО СЕРВИСА РФ, МОСКВА Регион: Россия Дата выхода: 01.12.18	45 000
Оценка рыночной целесообразности создания портала частных спортивных соревнований Рф, мир Регион: РФ, мир Дата выхода: 17.09.18	45 000
Бизнес-план: организация и развитие конно-спортивного комплекса Регион: Московская область Дата выхода: 06.09.18	70 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план: Кальян-бар
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта и предполагаемых услуг кальян-бара 2.2. Особенности организации проекта 2.3. Необходимое оборудование 2.4. Прочие технологические вопросы 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Состояние рынка 3.2. Тенденции на рынке и прогноз развития рынка 3.3. Ценообразование на рынке 4. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 4.1. Исходные данные 4.1.1. Налоговое окружение 4.1.2. Номенклатура и цены. 4.1.3. План продаж 4.1.4. Прямые издержки 4.1.5. Постоянные издержки 4.1.6. Численность персонала и заработная плата 4.1.7. Капитальные затраты 4.2. Расчет выручки 4.3. Потребность в первоначальных оборотных средствах 4.4. Инвестиционные издержки 4.5. Источники, формы и условия финансирования 4.6. Прогноз прибылей и убытков 4.7. Прогноз движения денежных средств 4.7. Оценка экономической эффективности проекта 4.7.1. Эффективность инвестиций 4.7.2. Показатели эффективности 4.7.3. Финансовая состоятельность проекта 5. АНАЛИЗ РИСКОВ 5.1. Анализ чувствительности 5.2. Оценка проектных рисков ПРИЛОЖЕНИЯ
Бизнес-план организации платной рыбалки экономичного формата в искусственно зарыбляемом водоёме

Введение
1. Маркетинговое обоснование бизнеса
1.1. Виды и форматы бизнеса платной рыбалки в России, и их клиенты
1.2. Ключевые факторы успеха предприятия платной рыбалки
2. Описание бизнеса платной рыбалки
2.1. Концепция проекта
2.2. Целевая аудитория
2.3. Разрешительные документы
2.4. Этапы развития проекта
2.5. Месторасположение, площадь и особенности водоема
2.6. Береговая инфраструктура
2.7. Оборудование
2.8. Виды и количество рыбы для зарыбления водоёма
2.9. Виды и состав предоставляемых услуг
2.10. Политика ценообразования
2.11. Количество клиентов, сезонный фактор
2.12. Персонал и ФОТ
2.13. Реклама и продвижение проекта
3. Экономические расчеты
3.1. Инвестиции в бизнес
3.2. Доходы водоема
3.3. Текущие расходы водоема
3.4. Бюджет доходов и расходов, финансовый результат
3.5. Окупаемость и рентабельность проекта
4. Риски бизнеса платной рыбалки
5. Выводы и рекомендации
6. Информация о компании
7. Приложения
Бизнес-план мини-гостиницы – 2014г. (с финансовой моделью)
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 1.1. Цели проекта 1.2. Расчетный период проекта 1.3. Стоимость реализации проекта 1.4. Источники финансирования проекта 1.5. Показатели эффективности проекта 2. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА 2.1. Концепция мини-гостиницы 2.2. Спектр услуг мини-гостиницы 2.3. Документы для открытия мини-гостиницы 3. ИНФОРМАЦИЯ ОБ УЧАСТНИКАХ ПРОЕКТА 4. АНАЛИЗ РЫНКА МИНИ-ГОСТИНИЦ 4.1. Характеристика гостиниц Преимущества малого отельного бизнеса Классификация мини-гостиниц Постояльцы мини-гостиниц 4.2. Рынок малого гостиничного бизнеса в России Динамика рынка средств размещения Структура рынка средств размещения по регионам Услуги и цены в мини-гостиницах 4.3. Рынок малых гостиниц в городах РФ Особенности развития рынка Москвы и Санкт-Петербурга Санкт-Петербург Казань Суздаль 4.4. Конкуренция на гостиничном рынке Сеть мини-отелей «РА» Сеть мини-гостиниц «ИНТУРИОН» Сеть мини-отелей «Бонжур» Другие сети 4.5. Государственное регулирование рынка малого гостиничного бизнеса Сложности организации малого гостиничного бизнеса 5. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА 5.1. Стратегии открытия мини-гостиниц 5.2. Форматы мини-гостиниц 5.3. Дизайн мини-гостиницы 5.4. Ценовая политика Подходы к ценообразованию оказываемых услуг Ценовое стимулирование клиентов 5.5. Рекламная стратегия Интерн…
Бизнес-план йога студии (с финансовой моделью)
СПИСОК ТАБЛИЦ И РИСУНКОВ
РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
1.ОПИСАНИК ПРОЕКТА
1.1.Концепция йога студии
1.2.Характеристики йога студии
1.3.Спектр услуг йога студии
1.4.Описание стилей йоги
2.АНАЛИЗ РЫНКА
2.1.Описание рынка спортивно-оздоровительных услуг
2.2.Основные тенденции рынка услуг йога студий
2.3.Анализ спроса на услуги йоги в Петербурге
2.4.Анализ предложения услуг йоги в Петербурге
2.5.Анализ цен йога студий Петербурга
2.6.Сегменты йога студий Санкт-Петербурга
2.7.Анализ потребителей йога студий
3.МАРКЕТИНГ
3.1. Ценовая политика
3.2. Реклама и продвижение
4.ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
4.1. Кадровая политика
4.2. Помещение и оборудование
4.3. Объемы предоставляемых услуг
5.ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
5.1. План доходов
5.2. План расходов
5.3. Прибыль йога студии
5.4. Система налогообложения
6.АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА
6.1. Чистый доход (NCF)
6.2. Чистый дисконтированный доход (NPV)
6.3. Индекс доходности (PI)
6.4. Срок окупаемости (PB)
Приложение 1. Перечень йога студий по районам Петербурга
Приложение 2. Количество йога студий, в которых практикуется каждый стиль йоги
Приложение 3. Доходы йога студии по меся…