На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: состояние рынка нетканых материалов

Бесплатная аналитика

Бизнес-план: Производство нетканых материалов (с финансовой моделью) (артикул: 25696 26974)

50 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	15 Июля 2015
География исследования:	Тюменская область
Период исследования:	Период планирования - 2015-2019 гг.
Количество страниц:	62
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета
Компания Megaresearch предлагает вашему вниманию бизнес-план производства нетканых материалов в Тюменской области.
Настоящий бизнес-план представляет собой проект осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, услугах, потребителях, маркетинге, организации операций и их эффективности.
Нетканые текстильные материалы – материалы из волокон или нитей, соединённых между собой без применения методов ткачества. Линия будет производить нетканый материал из полипропилена, технология – спанбонд и спанбонд-мелтблоун-спанбонд. Продукция используется как полуфабрикат для производства подгузников для детей и взрослых, гигиенических прокладок, пеленок, разовой одежды (в том числе и медицинской: комплекты для операционной, маски). Рынок активно развивается, спрос на продукцию увеличивается, что делает этот сегмент перспективным и привлекательным.

Показатели эффективности проекта:
- Внутренняя норма доходности (IRR), 27% в год
- Индекс доходности (PI), 1,39 ед.
- Период окупаемости (PB), 37,7 мес.
Нетканые материалы подразделяются на:
- Натуральные волокна;
- Химические волокна;
- Комбинированные.
На выходе предусмотрены два продукта:
- Спанбонд термоскрепленный;
- Спанбонд-мелтблоун-спанбонд.
В рамках бизнес-плана проведено маркетинговое исследование рынка.
В настоящее время количество предприятий, выпускающих нетканые материалы в России, исчисляется десятками. И в региональном разрезе большая часть рынка (за исключением ватинов) принадлежит компаниям Тульской области – 34,5%. На втором по объему производства месте – компании Татарстана, ими освоено порядка 13,4% рынка. Со значительным отрывом третье место занимает Тверская область – 8% от общего количества. Таким образом, на долю лидеров производства приходится больше половины объема всего рынка нетканых материалов.
По данным компании Megaresearch, во втором полугодии 2014 года часть материалов (для медицинских целей) попала под санкции. Эксперты полагают, что цены будут оставаться на высоком уровне, основной фактор – продление режима санкций.

В бизнес-плане максимально полно раскрыта суть проекта, собраны актуальные данные о рынке, стоимости ресурсов, произведены все необходимые и достаточные расчеты требуемых показателей.

Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей:
•    Для использования в качестве рабочего инструмента при реализации проекта;
•    Для получения финансовых ресурсов от частных инвесторов;
•    Для представления проекта в кредитные учреждения.
•    Для получения субсидии
Стандарт написания: UNIDO
Технико-экономическое обоснование
Расчеты производятся в EXCEL в финансовой модели.
Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента.
Вы можете заказать аналогичный бизнес-план с учетом индивидуальных особенностей бизнеса и региона.
Подробное оглавление/содержание отчёта

Методологические комментарии к бизнес-плану    6
1.    РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА    8
2.    СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА    11
2.1.    Общее описание проекта    11
2.2.    Описание продукции – нетканых материалов    11
2.3.    Месторасположение проекта    14
3.    МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН    16
3.1.    Общий обзор рынка нетканых материалов в России    16
3.2.    Основные тенденции на рынке    20
3.3.    Анализ потребителей. Сегментация потребителей    20
3.4.    Обзор потенциальных конкурентов    25
3.5.    Ценообразование на рынке    27
4.    ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН    28
4.1.    План по персоналу    28
4.2.    План-график работ по проекту    29
4.3.    Источники, формы и условия финансирования    31
5.    ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН    32
5.1.    Описание зданий и помещений. Расчет стоимости аренды    32
5.2.    Описание оборудования по выпуску нетканых материалов    34
5.3.    Технология производства продукта    37
5.4.    Сырье, материалы и прочие производственные вопросы    37
6.    ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН    38
6.1.    Исходные данные и допущения    38
6.2.    Номенклатура и цены    40
6.3.    Инвестиционные издержки    40
6.4.    Потребность в первоначальных оборотных средствах    42
6.5.    Налоговые отчисления    42
6.6.    Операционные издержки (постоянные и переменные)    43
6.7.    Расчет себестоимости продукции    44
6.8.    План продаж    44
6.9.    Расчет выручки    45
6.10.    Прогноз прибылей и убытков    46
6.11.    Прогноз движения денежных средств    47
6.12.    Анализ эффективности проекта    48
7.12.1    Методика оценки эффективности проекта    48
7.12.2    Показатели эффективности проекта    48
7.12.3    Чистая приведенная стоимость (NPV)    48
7.12.4    Внутренняя норма доходности (IRR)    49
7.12.5    Индекс доходности инвестиций (PI)    50
7.12.6    Срок окупаемости (PBP)    50
7.12.7    Дисконтированный срок окупаемости (DPBP)    50
7.12.8    Анализ эффективности проекта    51
7.    АНАЛИЗ РИСКОВ ПРОЕКТА    53
7.1.    Качественный анализ рисков    53
7.2.    Количественный анализ рисков    55
7.3.    Точка безубыточности проекта    56
8.    ПРИЛОЖЕНИЯ    57
8.1.    Отчет о движении денежных средств по месяцам, тыс. руб.    57
Информация об исполнителе проекта    62
Перечень приложений

Перечень рисунков
Рисунок 1.1 График NPV проекта    10
Рисунок 2.1 Пример продукции одного из конкурентов    13
Рисунок 2.2 Месторасположение проекта    14
Рисунок 3.1 Динамика производства нетканых материалов (кроме ватинов), 2009 - 2014 гг., млн. м2    17
Рисунок 3.2 Региональная структура рынка нетканых материалов (кроме ватинов) в 2014 г., %    18
Рисунок 3.3 Структура рынка нетканых материалов (кроме ватинов) в 2014 г., %    19
Рисунок 3.4 Группы потребителей нетканых материалов    21
Рисунок 3.5 Структура потребления рынка спанбонда на начало 2014 г., %    22
Рисунок 4.1 График реализации проекта    30
Рисунок 4.2 Структура финансирования    31
Рисунок 5.1 Пример продукции линии    35
Рисунок 5.2 Общий вид линии по производству спанбонда    36
Рисунок 5.3 Схема технологического процесса    37
Рисунок 6.1 Структура инвестиций в проект, %    41
Рисунок 6.2 График NPV проекта    51
Рисунок 7.1 График точки безубыточности    56

Перечень таблиц
Таблица 1.1 График реализации проекта    8
Таблица 1.2 Основные финансовые показатели    9
Таблица 3.1 Крупнейшие потенциальные потребители в России по объему выручки за 2013 г.    23
Таблица 3.2 Крупнейшие производители на указанном рынке по объему выручки за 2013 г.    25
Таблица 3.3. Цены на рынке спанбонда в 2015 г., тыс. руб./тонн    27
Таблица 4.1 Персонал и зарплата    28
Таблица 4.2 График реализации проекта    29
Таблица 5.1 Расчет требуемых площадей производства    32
Таблица 5.2 Выбор линии для производства    34
Таблица 6.1. Определение стоимости собственного капитала    39
Таблица 6.2. Определение ставки дисконтирования    39
Таблица 6.3 Номенклатура и цены    40
Таблица 6.4 Инвестиционные издержки проекта, тыс. руб.    40
Таблица 6.5   Налоговое окружение при ОСН    42
Таблица 6.6 Постоянные издержки, тыс. руб.    43
Таблица 6.7 Переменные издержки, тыс. руб.    43
Таблица 6.8 Расчет себестоимости, тонн    44
Таблица 6.9 План продаж по годам, тонн    44
Таблица 6.10 План выручки в по годам, тыс. руб.    45
Таблица 6.11 Отчет о прибылях и убытках, тыс. руб.    46
Таблица 6.12 Прогноз движения денежных средств, тыс. руб.    47
Таблица 6.13 Показатели эффективности инвестиций    51
Таблица 7.1 Основные риски проекта    53
Таблица 7.2 Анализ чувствительности    55

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Бизнес-план парикмахерской (салона красоты) Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план салона красоты и парикмахерской Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
БИЗНЕС ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА ВОДКИ Регион: Мир Дата выхода: 01.03.21	29 900
ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ОСТРОВНОГО МАГАЗИНА ПАРФЮМЕРИИ И КОСМЕТИКИ РФ, МОСКВА Регион: РФ, г. Москва Дата выхода: 16.12.18	45 000
Бизнес-план Расширения Производства Брендовой Зимней Одежды Регион: Россия Дата выхода: 30.10.18	60 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план магазина модной одежды (с фин.моделью) 2015г.
Обновленный и дополненный бизнес-план магазина модной одежды разработан с целью привлечения кредитных и инвестиционных средств для организации магазина одежды общей площадью 165 м2, а также оценки эффективности его деятельности. К проекту прилагается принципиально новая финансовая модель, разработанная специалистами компании GLOBAL REACH CONSULTING (GRC). Модель учитывает все особенности данного проекта, включая закупку оборудования, ассортимента товаров магазина, расходы на рекламу, оформление разрешительной документации, прогнозные формы бухгалтерской отчетности (ОПУ, ОДДС, Баланс), анализ чувствительности и анализ безубыточности. ПРОДУКЦИЯ ПРОЕКТА: К реализации предполагается одежда и/или аксессуары российских и/или зарубежных производителей. РЕАЛИЗАЦИЯ ДАННОГО ПРОЕКТА ПОЗВОЛИТ: получить гарантированный доход в размере *** млн. руб. по истечении периода планирования в текущих ценах; удовлетворить потребности населения района реализации проекта в модной одежде и/или аксессуарах; обеспечить выход на новые географические рынки (расширение бизнеса); обеспечить налоговые поступления в бюджеты различных уровней в сумме *** млн. руб. создать новые рабочие места в районе реализации проекта. ПРЕДПОСЫЛКИ ДЛЯ УСПЕШНОЙ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА: расположение магазина в месте с хорошим трафиком; …
БИЗНЕС-ПЛАН: организация производства полиэтиленовых труб и фитингов
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ 2.1. Функциональное назначение продукции 2.2. Виды планируемых к выпуску товаров 2.3. Сертификация продукции и контроль качества 2.4. Возможности для дальнейшего развития товаров 3. АНАЛИЗ РЫНКА 3.1. Анализ положения дел в отрасли в России в целом 3.2. Факторы, влияющие на отрасль 3.3. Тенденции развития отрасли 3.4. Принятая концепция ценообразования 3.5. Цены на рынке 3.6. Конечные потребители 3.7. Сезонность услуг 3.8. Потребительские предпочтения целевого сегмента потребителей 3.9. Конкурентный анализ 3.10. Текущая ситуация на рынке ПНД-труб и фитингов в ПФО и Нижегородской обл. 3.11. Объем рынка ПНД-труб и фитингов ПФО и Нижегородской области. 4. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 4.1. Описание 4.2. Уникальное достоинство продукта, позиционирование 4.3. Цены, ценовая политика. Обоснование цены на продукцию 4.4. Порядок осуществления продаж, обоснование гарантий сбыта 4.5. Концепция рекламы и PR. Программа по продвижению продукта. 5. ПЛАН СБЫТА ПРОДУКЦИИ 5.1. Организация сбыта, каналы сбыта 5.3. План продаж (в каких единицах???) 6. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЧАСТЬ 6.1. Описание производственного процесса 6.2. Требования к помещению 6.3. Требуемое оборудование 6.4. Требуемая спец.одежда 6.5. Требуемые инструменты 6.6. Требуемые расходные материалы 6.8. Оценка пос…
Бизнес-план: Инвестиционный проект по открытию фабрики по химической чистке ковров
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
2.1. Описание проекта и предполагаемых услуг
2.2. Особенности организации проекта
2.3. Информация об участниках проекта
2.4. Месторасположение проекта

3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
3.1. Обзор рынка предоставления услуг по чистке ковров в Новосибирской области
3.2. Основные тенденции на рынке
3.3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей
3.4. Обзор потенциальных конкурентов
3.5. Прогноз развития рынка
3.6. Ценообразование на рынке
3.7. Концепция продвижения услуг
3.7.1. Основные каналы продвижения
3.7.2. Медиаплан
3.8. Общая маркетинговая стратегия

4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
4.1. Описание зданий и помещений
4.2. Расчет стоимости строительства
4.3. Описание технологического процесса
4.4. Описание оборудования
4.5. Прочие технологические вопросы
4.6. Сырье, материалы и комплектующие

5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
5.1. План по персоналу
5.2. План-график работ по проекту
5.3. Источники, формы и условия финансирования

6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
6.1. Исходные данные и допущения
6.2. Номенклатура и цены
6.3. Инвестиционные издержки
6.4. Потребность в первоначальных об…
Бизнес-план Строительство завода по производству шампуней
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
2.1. Описание проекта и предполагаемой к выпуску продукции (шампуни)
2.2. Особенности организации проекта
2.3. Информация об участниках проекта
2.4. Месторасположение проекта
2.5. Анализ ассортиментного портфеля организации

3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
3.1. Обзор рынка шампуней в России
3.2. Основные тенденции на рынке
3.2.1. Динамика цен
3.2.2. Динамика объемов производства
3.2.3. Динамика объемов реализации
3.3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей
3.4. Обзор потенциальных конкурентов
3.5. Прогноз развития рынка
3.6. Ценообразование на рынке

4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
4.1. Описание зданий и помещений
4.2. Расчет стоимости строительства
4.3. Описание технологического процесса
4.4. Описание оборудования
4.5. Прочие технологические вопросы
4.6. Сырье, материалы и комплектующие

5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
5.1. План по персоналу
5.2. Должностные обязанности сотрудников
5.3. Организационная структура предприятия
5.4. Схема взаимодействия с контрагентами
5.5. План-график работ по проекту
5.6. Источники, формы и условия финансирования

6. ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТ…
Типовой бизнес-план организации выращивания зерновых культур
Способ предоставления: В электронном виде Word + финансовая модель в Excel Объем: 76 страниц, в том числе 16 приложений, 29 таблиц, 36 рисунков Типовой бизнес-план организации выращивания зерновых культур Концепция проекта Производство зерна в является стратегической и наиболее доходной отраслью сельского хозяйства. В данном бизнес-плане представлено экономическое обоснование эффективности проекта по выращиванию пшеницы и ячменя. Реализация проекта предусматривает взятие в аренду пахотных земель площадью 1200 га для выращивание зерновых, а также приобретение необходимой сельскохозяйственной техники. Реализация зерна планируется сразу же в сезон урожая, с целью минимизации затрат на хранение. Помимо зерна при уборке урожая будут возникать отходы в виде соломы пшеницы и ячменя, которую в дальнейшем также планируется реализовать на корм, удобрения или на производство биотоплива в сбитых тюках по 20 кг. Подробное содержание бизнес-плана описано ниже.