На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: игасн вентилируемые фасады

Бесплатная аналитика

Бизнес-план: Развитие организации по производству и продаже мебельных фасадов МДФ и столешниц ДСП в Москве (с финансовой моделью) (артикул: 25895 26974)

50 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	28 Января 2014
География исследования:	Россия (Московский регион)
Период исследования:	Период планирования – 2013-2018 гг.
Количество страниц:	74
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета
Компания Megaresearch предлагает вашему вниманию бизнес-план развития организации по производству и продаже мебельных фасадов МДФ и столешниц ДСП.

Настоящий бизнес-план представляет собой проект осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, услугах, потребителях, маркетинге, организации операций и их эффективности.

В рамках данного проекта планируется запустить в работу цех по производству мебельных фасадов производительностью 10 000 кв. м. и столешниц ДСП – 5 тыс. шт. в мес. (10 000 кв. м.) в месяц. Линия по производству фасадов МДФ включает в себя набор необходимого оборудования для раскройки, обработки и покрытия фасадов.

В настоящее время на рынке мебели наиболее распространены мебельные фасады из ДСП, МДФ, массива дерева, с применением алюминиевого профиля, а также из сочетания материалов.

МДФ - это плитный материал, изготовленный из высушенных древесных волокон, обработанных синтетическими связующими веществами и сформированных в виде ковра с последующим горячим прессованием (плотностью 700-870 кг/м куб) и шлифовкой

МДФ возникли как дальнейшее развитие сухого способа производства ДВП с учетом совершенствовавшихся при изготовлении ДВП технологий. Аббревиатура МДФ представляет собой кальку с английского MDF – Medium Density Fiberboard, что в переводе с английского означает "среднеплотное волокнистое покрытие"

Показатели эффективности инвестиций

Индекс доходности (PI), 6,43ед.

Период окупаемости (PB), 5,8мес.

Дисконтированный период окупаемости (DPB),6,0 мес.

Инвестиции в проект, ХХ тыс. руб.

Средняя рентабельность продаж по проекту,ХХ %

Чистая прибыль (накопительная), ХХ тыс. руб.

Ставка дисконтирования, 14,00 %

В рамках бизнес-плана было проведено исследование рынка.

Россия, безусловно, сейчас находится на одном из первых мест в мире по запасам древесины. Она владеет 20% всех мировых лесных ресурсов и до сих пор сохраняет позиции крупнейшего поставщика леса в страны Европы, Китай, Японию, Южную Корею и другие страны. Около 40% мировых поставок хвойной древесины и 30% древесины лиственных пород осуществляет Россия. Эти и другие причины выдвигают Россию на позицию мирового поставщика круглого леса или продукции из дерева, в том числе МДФ.

Актуальность производства фасадов МДФ обоснована регулярным спросом на данную продукцию. Несмотря на высокую цену по сравнению с материалами из ДСП, мебельные фасады средней плотности выделяют меньше токсичных веществ и обладают большей прочностью, что делает их столь популярными на рынке качественных строительных товаров. В России потребность в МДФ составляет более 900 000 куб. м в год.

Московский рынок сбыта мебельных фасадов МДФ можно условно разделить на 5 групп:

•мебельные производства;

•мебельные магазины;

•физические лица;

•проектные (дизайнерские) организации;

•ремонтные компании;

Крупнейшие производители мебели в Москве согласно данным официальной статистики как в сфере оптовой, так и розничной торговли мебелью представлены в полной версии исследования в табличном виде.

По данным компании Megaresearch к крупнейшим российским производителям МДФ плит и мебели относятся следующие компании:
- ООО «Кроностар»,
- ООО «Кроношпан»,
- ЗАО «Новоенисейский лесохимический комплекс»,
- ОАО «Лесплитинвест», и проч.
В разделе «Конкурентный анализ» рассмотрены ведущие предприятия по производству мебели и ее элементов в Москве и Московской области.

В рамках исследования изучалось и ценообразование на рынке. Стоимость мебельных фасадов из МДФ имеет существенное преимущество по цене перед другими материалами. Изделия из МДФ часто стоят на 60-70 процентов дешевле, чем аналогичные изделия из цельного дерева. Иногда МДФ обходится покупателю вдвое дешевле цельных пиломатериалов.

В бизнес-плане максимально полно раскрыта суть проекта, собраны актуальные данные о рынке, стоимости ресурсов, произведены все необходимые и достаточные расчеты требуемых показателей.

Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей:

• Для использования в качестве рабочего инструмента при реализации проекта;

• Для получения финансовых ресурсов от частных инвесторов;

• Для представления проекта в кредитные учреждения.

• Для получения субсидии

Стандарт написания: UNIDO

Технико-экономическое обоснование

Расчеты производятся в EXCEL в финансовой модели.

Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента.

Вы можете заказать аналогичный бизнес-план с учетом индивидуальных особенностей бизнеса и региона.
Подробное оглавление/содержание отчёта

1.Резюме проекта9

2.Сущность предлагаемого проекта12

2.1Описание концепции проекта12

2.2Описание предполагаемой продукции12

2.3Информация об участниках проекта17

2.4География проекта19

3.Маркетинговый план21

3.1Обзор рынка сбыта мебельных фасадов МДФ21

3.1.1Оценка объема рынка21

3.1.2Рыночная концентрация25

3.1.3Сегментация рынка. Целевые сегменты.26

3.1.4Рынок сбыта мебельных фасадов28

3.1.5Оценка текущих тенденций и перспектив развития рынка30

3.1.6Анализ потребителей. Оценка объема и структуры потребления32

3.1.7Анализ основных конкурентов33

3.1.8Ценообразование на рынке36

3.2Обзор рынка сбыта столешниц ДСП37

3.2.1Оценка объема рынка37

3.2.2Рыночная концентрация40

3.2.3Сегментация рынка. Целевые сегменты.40

3.2.4Оценка текущих тенденций и перспектив развития рынка42

3.2.5Анализ потребителей. Оценка объема и структуры потребления43

3.2.6Анализ основных конкурентов43

3.2.7Ценообразование на рынке45

4.Производственный план46

4.1Необходимое оборудование46

4.2Технология производства48

4.3Сырье, материалы и комплектующие49

5.Организационный план50

5.1План по персоналу50

5.2Организационная структура предприятия51

5.3Источники, формы и условия финансирования51

5.4План-график работ по проекту52

6.Финансовый план54

6.1Исходные данные и допущения54

6.2Номенклатура и цены55

6.3Инвестиционные издержки55

6.4Налоговые отчисления56

6.5Операционные издержки57

6.6План продаж59

6.7Расчет выручки59

6.8Прогноз прибылей и убытков60

6.9Прогноз движения денежных средств62

6.10Анализ эффективности проекта63

6.10.1Показатели эффективности проекта63

7.Анализ рисков проекта67

7.1Качественный анализ рисков67

7.2Точка безубыточности68

8.Приложения70

8.1Отчет о движении денежных средств по месяцам, тыс. руб.70

Информация об исполнителе проекта74
Перечень приложений

Приложения (диаграммы, схемы, рисунки)

Рисунок 1.1 Требуемый объем инвестиций10

Рисунок 1.2 График NPV проекта11

Рисунок 2.1 МДФ (среднеплотное волокнистое покрытие)13

Рисунок 2.2 Пример облицовки кухни фасадами МДФ14

Рисунок 2.3 ДСП (древесно-стружечная плита)16

Рисунок 2.4 Пример столешниц из ДСП17

Рисунок 2.5 Карта города Москвы19

Рисунок 3.1 Структура рынка объемных МДФ фасадов в зависимости от технологии облагораживания плиты22

Рисунок 3.2 Динамика производства МДФ плит в России, в 2001–2012 годы23

Рисунок 3.3 Сегментация потребления мебели и ее частей из МДФ по федеральным округам РФ, %25

Рисунок 3.4 Распределение импорта по группам продуктов27

Рисунок 3.5 Структура производства ДСП по методу, %38

Рисунок 3.6 Лидирующие федеральные округа производства ДСП,%40

Рисунок 3.7 Основные целевые сегменты использования ДСП41

Рисунок 4.1 Производственный процесс МДФ фасадов48

Рисунок 5.1 Организационная структура компании51

Рисунок 5.2 График реализации проекта53

Рисунок 6.1 График NPV проекта66

Рисунок 7.1 График точки безубыточности69

Приложения (таблицы)

Таблица 1.1 График реализации проекта9

Таблица 1.2 Основные финансовые показатели10

Таблица 2.1 Реквизиты инициатора проекта17

Таблица 3.1 Структура рынка объемных МДФ фасадов в зависимости от технологии облагораживания плиты21

Таблица 3.2 Крупнейшие мебельные компании Москвы28

Таблица 3.3 Потребление мебели и ее частей из МДФ по федеральным округам России32

Таблица 3.4 Производители кухонной мебели по г. Москве по объему выручки за 2012 год33

Таблица 3.5 Крупнейшие производители мебельных плит и мебели из МДФ Москвы и МО34

Таблица 3.6 Ценообразование на рынке МДФ плит и МДФ фасадов36

Таблица 3.7 Структура производства ДСП в зависимости от технологии декорирования, в тыс. кв. м.38

Таблица 3.8 Потребление ДСП в России по сферам, тыс. м343

Таблица 3.9 Основные производители ДСП и мебели из ДСП в России43

Таблица 3.10 Ценообразование на рынке столешниц ДСП45

Таблица 4.1 Оборудование для производства МДФ фасадов46

Таблица 4.2 Оборудование для производства ДСП столешниц47

Таблица 5.1 Персонал и зарплата50

Таблица 5.2 График реализации проекта52

Таблица 6.1 Номенклатура и цены55

Таблица 6.2 Инвестиционные издержки проекта, руб.55

Таблица 6.3 Налоговое окружение56

Таблица 6.4 Постоянные издержки, тыс. руб.58

Таблица 6.5 Переменные издержки, тыс. руб.58

Таблица 6.6 План продаж в первый год реализации, кг.59

Таблица 6.7 План продаж по годам, кг.59

Таблица 6.8 План выручки в первый год реализации проекта (2014 год), тыс. руб.59

Таблица 6.9 План выручки по годам, кг.60

Таблица 6.10 Отчет о прибылях и убытках, тыс. руб.60

Таблица 6.11 Прогноз движения денежных средств, тыс. руб.62

Таблица 6.12 Показатели эффективности инвестиций65

Таблица 7.1 Основные риски проекта67

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Бизнес-план: обоснование экономической эффективности реконструкции деревообрабатывающего предприятия Регион: Россия Дата выхода: 20.02.17	50 000
БИЗНЕС-ПЛАН: запуск деревообрабатывающего предприятия Регион: Россия, Республика Коми Дата выхода: 29.03.16	50 000
Бизнес-план: Организация деревообрабатывающего производства (с финансовой моделью) Регион: Сахалинская область Дата выхода: 02.02.16	50 000
Бизнес-план: Организация производства древесного угля (с финансовой моделью) Регион: Республика Бурятия Дата выхода: 30.09.15	50 000
БИЗНЕС-ПЛАН СТРОИТЕЛЬСТВО БАНЬ ИЗ БРУСА Регион: Россия Дата выхода: 06.08.15	50 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план: «Организация производства топливных брикетов в Республике Коми»
1. Резюме проекта 2. Описание отрасли и компании 2.1. Описание отрасли и перспектив ее развития 2.2. Общая информация о компании 2.2. Общая информация о компании 2.3. Основные направления деятельности 2.4. Выпускаемая продукция или услуги 2.5. SWOT-анализ 3. Описание продукции и рынка 3.1. Физическое описание продукции или услуг 3.2. Назначение и область применения 3.3. Основные характеристики 3.4. Отличие от существующих аналогов 3.5. Конкурентоспособность 3.6. Информация о патентах и лицензиях 4. Продажи и маркетинг 4.1. Определение спроса и возможностей рынка, перспективы развития рынка 4.2. Анализ и описание конкурентов 4.3. Стратегия продвижение на рынок продукции или услуг 4. Производственный план 4.1. Описание общего подхода к организации производства 4.2. Географическое положение предприятия. 4.3. Описание технологии производства и основных технологических процессов 4.4. Требуемые производственные площади 4.5. Оборудование для производства 4.6. Сырье, материалы, комплектующие 4.7. Кадровое обеспечение 4.8. Объем производства 5. Организационный план 5.1. Организационная структура компании 5.2. Затраты на оплату труда, социальное обеспечение, стимулирование труда руководящего состава 6. Финансовый план 6.1. Затраты подготовительного периода 6.2. Затраты основного периода 6.…
Бизнес-план создания предприятия по производству OSB-плит
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
2. ОПИСАНИЕ УСЛУГ
2.1. Виды товаров/услуг
2.2. Возможности для дальнейшего развития товара/услуг
3. АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИТУАЦИИ
3.1. Анализ ситуации в стране
3.2. Анализ ситуации в регионе
4. АНАЛИЗ РЫНКА
4.1. Анализ положения дел в отрасли
4.2. Факторы, влияющие на отрасль
4.3. Общие данные о рынке
4.4. Объем рынка, потенциальная емкость рынка
4.5. Ценообразование на рынке
4.6. Конечные потребители
4.7. Конкурентный анализ
5. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
6. ПЛАН СБЫТА ПРОДУКЦИИ
6.1. Цены на конкретные позиции продукции
6.2. Организация сбыта, каналы сбыта
6.3. Планирование оборота
7. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЧАСТЬ
7.1. Описание производственного процесса
7.2. Требования к помещению
7.3. Требуемое оборудование
7.4. Требуемые расходные материалы
7.5. Оценка и обоснование необходимых ресурсов
7.6. Оценка постоянных и переменных затрат при производстве продукции и оказании услуг
7.7. План производства продукции/оказания услуг на расчетный период
8. ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ СТРУКТУРА
8.1. Организационная структура предприятия
8.2. Специализация, количество и состав сотр…
Бизнес-план: Организация производства деревообрабатывающего горизонтального ленточнопильного станка
1. Описание концепции проекта. -Направление «Производство деревообрабатывающего горизонтального ленточнопильного станка» 2. Описание местоположения и параметров проекта. 3. Примерный объем капиталовложений по группам: - Инвестиции в технологию производства; - Инвестиции в оборудование. - Обустройство территории, коммуникации; 4. Календарный план проекта. Этапы реализации 5. Краткий аналитический обзор отрасли 6. Ценообразование на рынке 7. Основные категории доходов/расходов. Маржинальность проекта 8. Основные ключевые показатели проекта. Окупаемость проекта. 9. Конкурентные преимущества проекта, прогноз развития. 10. Резюме