На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: фотоаппараты

Бесплатная аналитика

Типовой бизнес-план организации дома престарелых (артикул: 26518 26974)

33 750 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	23 Ноября 2015
География исследования:	Россия
Период исследования:	2015г.
Количество страниц:	61
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Способ предоставления: В электронном виде Word + финансовая модель в Excel

Объем: 61 страниц, в том числе 20 приложения, 31 таблиц, 17 рисунков

Концепция Проекта

Бизнес-план предусматривает организацию и налаживание работы дома престарелых. Для реализации данного проекта предполагается покупка базы отдыха и ее реконструкция, что позволит в дальнейшем использовать ее в качестве дома престарелых.

Предприятие будет специализироваться на предоставлении услуг по постоянному и временному пребыванию в доме пожилых людей, уходу за ними, оказанию социальной, бытовой, медицинской и психологической помощи.

В ходе разработки бизнес-плана был проанализирован рынок домов престарелых в Украине, проведена оценка численности населения пенсионного возраста, выявлены существующие тенденции в этой сфере.

В бизнес-плане указаны предполагаемые источники финансирования проекта, описано целевое направление инвестиций и составлен график финансирования. Также проект содержит описание производственного процесса, что включает в себя характеристику необходимого оборудования, штанное расписание, перечень разрешительной документации.

Одной из важных частей бизнес-плана является финансовая оценка проекта, которая состоит из описания объема инвестиций, графика финансирования, прогнозного план продаж, отчетов о прибылях, убытках и движении денежных средств. Также проект содержит расчеты безубыточности производства, чистой текущей стоимости проекта, дисконтированного периода окупаемости и показателей прибыльности вложений.

Более детальная информацию о содержании проекта приведена ниже.
Подробное оглавление/содержание отчёта

Резюме проекта

1.Описание Проекта

1.1.Предполагаемые источники финансирование Проекта.

1.2.Целевое направление инвестиций

1.3.Сетевой график реализации и финансирования Проекта

1.4.Параметры по проекту

2.Производственный процесс Проекта

2.1.Месторасположение нового Проекта, схема площади.

2.2.Описание проектируемых услуг.

2.3.Пакет документов для открытия дома престарелых

2.4.Кадровая политика

3.Анализ целевого рынка и маркетинговая стратегия Проекта

3.1.Общий обзор целевого рынка.

3.2.Динамика количества пенсионеров, прогноз

3.3.Разработка маркетинговой стратегии

4.Финансовая оценка Проекта

4.1.Прогноз продаж по Проекту

4.2.Формирование прибыли по Проекту.

4.3.Прогноз движения денежных потоков по Проекту.

4.4.Безубыточность производства

4.5.Чистая текущая стоимость Проекта (NPV)

4.6.Внутренняя ставка доходности Проекта (IRR)

4.7.Дисконтированный период окупаемости Проекта.

4.8.Показатели прибыльности вложений.

4.9.Описание рисков и пути сокращения потерь.

5.SWOT-анализ

6.Выводы
Перечень приложений

Список таблиц:

Таблица 1. Общие параметры эффективности проекта.

Таблица 2. Направления инвестирования

Таблица 3. График реализации Проекта

Таблица 4. Общие параметры по проекту

Таблица 5. Параметры работы предприятия

Таблица 6. Налогообложение по проекту

Таблица 7. Площадь проектируемого центра

Таблица 8. Площадь проектируемого центра

Таблица 9. Оснащение

Таблица 10. Затраты на питание 1-го проживающего

Таблица 11. Затраты на питание персонала (1 чел.)

Таблица 12. Штатное расписание Проекта

Таблица 13. Дома-интернаты для престарелых и инвалидов (взрослых и детей и молодежи) системы Минсоцполитики по регионам на конец 2014 года

Таблица 14. Распределение подопечных в домах-интернатах для взрослых по возрасту и полу в 2014 году

Таблица 15. Организации по уходу за людьми преклонного возраста в Украине

Таблица 16. Численности населения старше 65 лет в Украине, 2015 год, чел.

Таблица 17. Удельный вес населения старше 65 лет в общей численности, процентов

Таблица 18. Численность и доходы населения по регионам Украины за 2013 - 2014 гг.

Таблица 19. Прогноз продаж по Проекту.

Таблица 20. Отчет о прибылях и убытках

Таблица 21. Формирование чистой прибыли по проекту

Таблица 22. Эффективность проекта

Таблица 23. Совокупная величина всех операционных расходов за 7 проектных лет

Таблица 24. Запас финансовой прочности

Таблица 25. Чистая текущая стоимость Проекта (NPV)

Таблица 26. Показатели эффективности Проекта

Таблица 27. Чувствительность проекта к падению выручки

Таблица 28. Чувствительность проекта к росту выручки

Таблица 29. Чувствительность проекта к изменению себестоимости

Таблица 30. Риски и их влияние на реализацию проекта

Таблица 31. Риски и меры по сокращению потерь.

Список рисунков:

Рисунок 1. Структура инвестиционных вложений

Рисунок 2. График финансирования проекта

Рисунок 3. Органиграмма Проекта

Рисунок 4. Динамика численности населения старше 60 и 65 лет в Украине, 1990-2015 годов, тыс. чел.

Рисунок 5. Структура численности населения старше 65 лет в Украине по регионам

Рисунок 6. Региональное распределение домохозяйств-потенциальных потребителей продукции, 2014 г.

Рисунок 7. Региональное распределение регионов по обороту розничной торговли и услуг, 2014 г.

Рисунок 8. Рейтинг привлекательности регионов

Рисунок 9. Динамика доходов и затрат по проекту

Рисунок 10. Валовая выручка и маржа валовой прибыли

Рисунок 11. Динамика чистой прибыли и рентабельности продаж

Рисунок 12. Операционные расходы по Проекту

Рисунок 13. График безубыточности в 1-й проектный год

Рисунок 14. Внутренняя ставка доходности

Рисунок 15. Период окупаемости Проекта.

Рисунок 16. Падение выручки на 30%

Рисунок 17. Рост выручки на 30%

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Бизнес-план «Выход компании на рынок сервисного обслуживания и ремонта холодильного и климатического оборудования» Регион: Россия Дата выхода: 28.10.18	45 000
Маркетинговый план интернет-магазина бытовой техники Регион: Россия Дата выхода: 29.09.18	45 000
Инвестиционный меморандум: развитие компании по производству мебели для сна Регион: Россия Дата выхода: 14.06.17	50 000
Маркетинговое исследование рынка мебели для ванных комнат Регион: Россия Дата выхода: 03.10.16	50 000
БИЗНЕС-ПЛАН: Организация компании по продаже и сервисному обслуживанию клининговой техники Регион: Россия Дата выхода: 19.08.16	50 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Типовой бизнес-план предприятия по производству мебели
Введение 5
1. Резюме проекта 6
1.1 Суть проекта 6
1.2 Долгосрочные и краткосрочные цели проекта 6
1.3 Расчетные сроки проекта 7
1.4 Резюме комплекса маркетинга (4P) продукции 7
1.5 Стоимость проекта 7
1.6 Источники финансирования проекта 7
1.7 Выгоды и риски проекта 7
1.8 Ключевые экономические показатели эффективности проекта 8
2. Описание услуги 9
2.1 Определение услуги 9
2.2 Сегментация услуги 10
2.2.1 Сегментирование по эксплуатационному назначению 11
2.2.2 Сегментирование по функциональному назначению 12
2.2.3 Сегментирование по конструктивно-технологическим признакам 15
2.2.4 Сегментирование по материалам 16
2.2.5 Сегментирование по характеру производства 19
2.2.6 Ценовое сегментирование продукции 19
2.3 Стоимость товара. Принятая концепция ценообразования 20
2.4 Перспективы развития услуги 21
2.5 Лицензии, патенты, государственная поддержка 21
3. Анализ рынка 26
3.1 Анализ положения дел в отрасли 26
3.1.1 Текущая ситуация в отрасли 29
3.1.2 Факторы, влияющие на отрасль 29
3.1.3 Основные игроки среди производителей мебели 31
3.1.4 Анализ политики продвижения 32
3.2 Анализ потребителей 33
4. Маркетинговый план 35
4.1 …
Бизнес-план салона красоты - 2014г. (с финансовой моделью)
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. ЮРИДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ 2.1. Регистрация компании 2.2. Заключение на помещение 2.2.1. Заключение СЭС 2.2.2. Заключение УГПС МЧС 2.3. Лицензирование 2.4. Сертификация 2.5. Разрешение на торговлю 3. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 3.1. Выбор концепции салона 3.1.1. Основные параметры 3.1.2. Отличительная черта салона 3.1.3. Конкурентное окружение 3.1.4. Выбор целевой аудитории 3.1.5. Человеческий фактор 3.1.6. Продвижение салона 3.2. Услуги проекта 3.3. Месторасположение и площадь 3.4. Техническое оснащение проекта 3.4.1. Оборудование Основное оборудование Прочее оборудование 4. МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ 4.1. Основные параметры рынка 4.1.1. Объем и динамика рынка 4.1.2. Факторы развития рынка Благосостояние населения Численность населения Повышение культуры потребления Сокращение физического объёма потребляемых услуг и рост конкуренции Тренд новых предложений на рынке салонов красоты Салоны красоты и новые медиа 4.1.3. Проблемы развития рынка 4.2. Сегментация салонов красоты на российском рынке 4.2.1. Сегментация по набору услуг 4.2.2. Сегментация по ценовому признаку Салоны для среднего класса Салоны красоты базового уровня Элитные салоны красоты 4.2.3. Сегментация по открытости 4.2.4. Сегментация по брендированию 4.3. Портрет потребителя услуг салонов красоты 4.4. Потр…
Бизнес-план открытия сервисного центра (химчистка, ремонт обуви, ремонт одежды, изготовление ключей)
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
2.1. Описание проекта и ассортимента услуг
2.2. Особенности организации проекта
2.3. Технологические вопросы
3. АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ В ОТРАСЛИ. РЫНОК СБЫТА ПРОДУКЦИИ И РЫНОК ЗАКУПОК
3.1. Состояние рынка услуг населению
3.2. Тенденции и прогноз развития рынка
3.3. Практика деятельности схожих фирм
4. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
4.1. Исходные данные
4.1.1. Налоговое окружение
4.1.2. Номенклатура и цены
4.1.3. План продаж
4.1.4. Калькуляция материальных затрат
4.1.5. Численность персонала и заработная плата
4.1.6. Капитальные затраты
4.2. Расчет выручки
4.3. Потребность в первоначальных оборотных средствах
4.4. Инвестиционные издержки
4.5. Источники, формы и условия финансирования
4.6. Расчет прибылей, убытков и денежных потоков
4.7. Оценка экономической эффективности проекта
4.7.1. Эффективность инвестиций
4.7.2. Показатели эффективности
4.7.3. Финансовая состоятельность проекта
5. Оценка рисков
5.1. Анализ чувствительности
5.2. Оценка рисков по проекту
Приложения