На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: рельсы кр-70

Бесплатная аналитика

Маркетинговое исследование рынка подрельсовых прокладок (артикул: 28450 26974)

50 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	30 Сентября 2017
География исследования:	Казахстан
Период исследования:	2014 – 2016 гг.
Количество страниц:	38
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Настоящее исследование представляет собой маркетинговое исследование рынка подрельсовых прокладок в Казахстане.

Подрельсовая прокладка – это амортизирующий упругий элемент рельсового скрепления, служащий на железобетонных шпалах для обеспечения продольного сопротивления смещению рельсов, для предохранения их от износа, снижения динамических нагрузок и электроизоляции, на деревянных шпалах - для предохранения от износа.

По своей структуре рынок подрельсовых прокладок так же, как и рынок шпал в Казахстане, напоминает монопсонию. На рынке присутствует один конечный потребитель, который обеспечивает почти 100% всего объема конечного потребления подрельсовых прокладок в стране. Наличие потребителя, обеспечивающего почти 100% всего объема спроса на ПП на рынке, накладывает существенные отпечатки на развитие всех остальных рыночных показателей. В частности, следует отметить, что динамика объема рынка подрельсовых прокладок в Казахстане подвержена серьезным колебаниям год от года в краткосрочном периоде, что связано с изменениями планов закупок у казахстанской железнодорожной монополии.

На рынке подрельсовых прокладок в Казахстане (так же, как и в России) в последние годы происходит активное расширение номенклатуры реализуемых прокладок исходя из появления новых видов полимерных материалов, используемых для их производства. Появление новых видов рельсовых скреплений приводит к появлению прокладок новых геометрических форм и размеров и т.д.

Производством подрельсовых прокладок в данный момент в Казахстане занимается 4 компании, при этом импортная продукция хоть и представлена на рынке, однако не играет на нем системообразующей роли, что наглядно продемонстрировано в главе 4 текущего отчета. Доля импортной продукции на рынке подрельсовых прокладок в структуре потребления в Казахстане ниже доли импортной продукции на рынке шпал в Казахстане.

Естественно, что развитие рынка прокладок подрельсовых в Казахстане напрямую связано и коррелирует с динамикой развития железнодорожной отрасли в Казахстане. Фундаментальные и структурные особенности экономики Казахстана делают железнодорожный транспорт ключевым элементом транспортной инфраструктуры страны, поэтому у рынка ПП в Казахстане существует устойчивые фундаментальные долгосрочные факторы, благоприятствующие его развитию.

С подробной информацией и выводами по исследованию можно ознакомиться в полной версии отчета.

Возможна актуализация данного исследования с учетом целей и задач конкретного заказчика, стратегии и географии развития.
Подробное оглавление/содержание отчёта

Методологические комментарии к исследованию    5
1.    Характеристика рынка подрельсовых прокладок в Казахстане    7
2.    Объем и динамика рынка подрельсовых прокладок, 2014-2016 гг.    9
3.    Объем и динамика экспорта в Казахстане, 2014-2016 гг.    16
4.    Объем и динамика импорта в Казахстане, 2014-2016 гг.    18
5.    Тенденции и новые технологии в отрасли    24
6.    Оценка текущих проблем в отрасли    27
7.    Основные потребители и их доли    30
8.    Основные поставщики и их доли    34
Информация об исполнителе проекта    38
Перечень приложений

Перечень иллюстраций (диаграммы, схемы, рисунки)
Рисунок 3. Динамика закупок подрельсовых прокладок всех видов в АО «НК «КТЖ» в 2014-2016 гг. в натуральном выражении (штук)    12
Рисунок 5. Оценочный объем и динамика рынка подрельсовых прокладок в Казахстане в 2014-2016 гг. в натуральном выражении (штук)    14
Рисунок 7. Объемы и динамика экспорта железнодорожных шпал из Казахстана в 2014-2016 гг. в натуральном выражении (штук)    16
Рисунок 9. Динамика импорта подрельсовых прокладок всех видов на рынок Казахстана в 2014-2016 гг. в натуральном выражении (штук)    20
Рисунок 10. Структура рынка подрельсовых прокладок в Казахстане в 2014-2016 гг. в натуральном выражении в разрезе отечественной и импортной продукции    21
Рисунок 11. Динамика импорта подрельсовых прокладок всех видов на рынок Казахстана в 2014-2016 гг. в стоимостном выражении (млн тенге)    23
Рисунок 13. Оценочная структура рынка подрельсовых прокладок в Казахстане (как в стоимостном, так и в натуральном выражении) по основным конечным потребителям    30
Рисунок 16. Оценочная структура сегмента подрельсовых прокладок в Казахстане в 2014-2016 гг. в натуральном выражении по компаниям-поставщикам/компаниям-производителям    37

Перечень таблиц
Таблица 4. Объемы закупок подрельсовых прокладок различных видов в АО «НК «КТЖ» в 2014-2016 гг. в натуральном выражении    10
Таблица 5. Объемы закупок подрельсовых прокладок отдельных видов в АО «НК «КТЖ» в 2014-2016 гг. в стоимостном выражении    13
Таблица 6. Объемы импорта подрельсовых прокладок различных видов на рынок Казахстана в 2014-2016 гг. в натуральном выражении    18
Таблица 7. Объемы импорта подрельсовых прокладок различных видов на рынок Казахстана в 2014-2016 гг. в стоимостном выражении    21
Таблица 8. Текущие и плановые основные финансово-производственные показатели деятельности АО «НК «КТЖ» в 2015-2017 гг.    31

Другие исследования по теме

Название исследования	Цена, руб.
Маркетинговое исследование рынка рельсовых скреплений Регион: Казахстан Дата выхода: 30.09.17	50 000
Маркетинговое исследование рынка шпал Регион: Казахстан Дата выхода: 30.09.17	50 000
Маркетинговое исследование рынка тормозных колодок для железнодорожного транспорта Регион: Казахстан Дата выхода: 30.09.17	50 000
Маркетинговое исследование и анализ мирового рынка рельс для высокоскоростного железнодорожного движения, 2013 г. Регион: Россия Дата выхода: 17.04.15	50 000
АНАЛИЗ РЫНКА РЕЛЬС И Ж/Д КРЕПЕЖА В РОССИИ Регион: Россия Дата выхода: 14.01.14	50 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план производства систем домашней автоматизации "Умный дом"
ОГЛАВЛЕНИЕ
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. ПРОДУКТ
2.1. Системы автоматизации, простых блоков автоматики и энергосберегающего оборудования
2.2. Модули домашней автоматизации «Умный дом»
2.3. Энергосбережение
2.4. Электротехнические товары
2.5. Установка систем домашней автоматизации 3. АНАЛИЗ РЫНКА
3.1. Рынок покупателей
3.2. Рынок поставщиков
4. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
4.1. Стратегия предприятия
4.2. Ценообразование
4.3. Управление распределением
4.4. Продвижение товаров
4.5. Месторасположение торговых точек
5. ПЛАН ПРОДАЖ
5.1. Планируемый объем продаж
5.2. Расчет сметы расходов
5.3. Контроль над уровнем товарных запасов
6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
6.1. Управление проектом
6.2. Система оплаты труда
6.3. Расходы на оплату труда
7. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН 8. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 8.1. Налоговое окружение проекта
8.2. Денежные потоки проекта
8.3. Оценка рисков и устойчивость проекта
8.4. Определение критического объема продаж
8.5. Коммерческая эффективность проекта
ПРИЛОЖЕНИЯ
БИЗНЕС ПЛАН Открытие свадебного салона в г. Псков
1 РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА ............................................................................................................. 5 2 СУЩНОСТЬ ПРОЕКТА ....................................................................................................... 7 2.1 Описание проекта и ассортимент продукции .............................................................. 7 3 МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ .......................................................................................... 14 3.1 Обзор рынка свадебных услуг и салонов ................................................................... 14 3.2 Анализ конкурентов ..................................................................................................... 18 3.3 Стратегия продвижения агентства .............................................................................. 20 4 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ..................................................................................................... 22 4.1 Общее описание подхода к финансовому планированию ........................................ 22 4.2 Налоговое окружение ................................................................................................... 22 4.3 Номенклатура и цена ........................................................................................…
Исследование российского рынка комбинированных дорожных машин
1. Обзор рынка снегоуборочной техники 1.1. Краткая ситуация на рынке 1.2. Объемы внешнеторговых поставок в 2010 г. 1.3. Оценка объемов российского производства в 2010-2011 гг. 1.4. Структура рынка в разрезе отечественное производство/импортная продукция 2. Анализ конкурентной среды 2.1. Выявление крупных игроков на рынке снегоуборочной техники в РФ 2.2. Конкурентный анализ 2.2.1. ОАО «Арзамасский завод коммунального машиностроения» 2.2.2. ООО «Меркатор Холдинг» 2.2.3. ЗАО «Коминвест-АКМТ» 2.2.4. ЗАО «Инфраструктурный проект» 2.2.5. ОАО «Мотовилихинские заводы» 2.2.6. ОАО «Кемеровский опытный ремонтно-механический завод» 2.2.7. ОАО «Кургандормаш» 2.2.8. ОАО «Ирмаш» 2.2.9. ОАО «Тосненский механический завод» 2.2.10. ОАО «Мценский завод коммунального машиностроения» 3. Анализ объявленных торгов 4. Анализ потребительских предпочтений 4.1. Анализ потребительских предпочтений 4.1.1. Администрация г. Хабаровска 4.1.2. Управление жилищно-коммунального хозяйства администрации города Благовещенска 4.1.3. Муниципальное бюджетное учреждение города Новосибирска «Дорожно-эксплуатационное учреждение №1 (МБУ «ДЭУ № 1») 4.1.4. Государственное учреждение «…
Бизнес-план строительства эко-отеля в Сочи (с финансовой моделью)
Перечень таблиц, диаграмм, рисунков 4 Резюме 5 1. Концепция проекта 6 2. Описание региона 8 3. Технико-экономические параметры проекта 11 3.1. Описание участка 11 3.2. Описание жилых строений 12 3.3. Инфраструктура участка 17 4. Маркетинговая стратегия 21 4.1. Маркетинговая концепция, целевая аудитория 21 4.2. Конкуренты проекта 25 4.3. Ценовая политика 28 5. Организационный план 29 5.1. Персонал отеля 29 6. Операционный план 31 6.1. План реализации 31 6.2. План продаж 31 6.2.1. Основные параметры проекта 31 6.3. Загрузка комплекса (пессимистический сценарий) 33 6.4. Объем услуг (пессимистический сценарий) 34 6.5. Выручка от реализации услуг проекта (пессимистический сценарий) 38 7. Финансово-инвестиционный план (пессимистический сценарий) 42 7.1. Затраты на персонал проекта 42 7.2. Затраты на персонал по годам (пессимистический сценарий) 44 7.3. Итоговые затраты по проекту (пессимистический сценарий) 45 7.4. Налогообложение проекта (пессимистический сценарий) по годам 58 7.5. Капитальные вложения проекта 59 7.6. Инвестиции 60 7.7. Амортизационные отчисления 60 7.8. Отчет о прибыли и убытках 70 7.9. Отчет о движении денежных средств 79 7.10. Показатели эффективности по годам 86 7.11. Денежный поток на инвестированный капитал 86 7.12. Денежный поток 87 7.13. Финансовые показатели …