На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: ремонт и техобслуживание

Бесплатная аналитика

Бизнес-план специализированного центра ремонта и обслуживания малоразмерных судов (артикул: 29321 26974)

45 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	5 Апреля 2018
География исследования:	Россия
Период исследования:	2016-2017
Количество страниц:	56
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Выдержки из текста:

Судоремонтное предприятие – предприятие, имеющее необходимые ресурсы для проведения ремонта объектов технического наблюдения РС, освидетельствованное в соответствии с Правилами по техническому наблюдению за постройкой судов и изготовлением материалов и изделий для судов.

Ремонт судна – комплекс работ по восстановлению и/или поддержанию технического состояния судна.

По словам экспертов, средняя стоимость пассажирского речного теплохода составляет 20–25 млн евро. При этом окупится судно только через 20–25 лет. Причина – короткий сезон российского речного судоходства, а также высокие налоги и жёсткие условия кредитования. Поэтому судовладельцы выжимают последние соки из наследия Советского Союза.

Даже при условии снижения экспортно-импортных потоков грузоперевозок, спрос на услуги от внутренних участников рынка (например, основную часть морского флота страны составляют рыболовные суда - 27%) гарантирует проекту перспективу развития.

Ремонт судов производится под надзором инспекторов Российского Речного Регистра3 и Российского морского регистра судоходства4, участки которых располагаются непосредственно на территории судоремонтного СТО.

Использование маркетинговых технологий в разработке концепции стратегического развития судового СТО и рынка судоремонта России обусловлено: усилением конкуренции, в том числе международной, на данном рынке, высокой возможностью возникновения кризиса в отрасли, высокой значимостью имиджа предприятия для успеха на рынке, – и ведет к оптимизации использования ресурсного потенциала предприятия, расширению рынка сбыта оказываемых услуг, повышению финансовой устойчивости предприятия.
Подробное оглавление/содержание отчёта

1.1.Суть проекта и целесообразность его реализации

1.2.Ключевая информация об основных участниках проекта

1.3.Стратегия реализации проекта

1.4.Ключевые прогнозные финансовые показатели

1.5.Общая стоимость проекта, общая потребность в финансировании и

предполагаемые источники финансирования

1.6.Целесообразность и предполагаемые условия участия инвестора в проекте....................................

1.7.Ключевые факторы успеха и основные риски проекта

2.ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА

2.1. Анализ рынка

2.2. Экономические условия в отрасли разрабатываемого проекта и его значение для отраслевой и региональной экономики

3. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА

3.1. Описание технологии производства (строительства) и оборудования, которое будет использоваться для производства готовой продукции (строительства объектов)

3.1.1. Факторы, определившие их выбор

3.1.2. Удельные затраты сырья и материалов, энергии, времени работы оборудования и персонала для осуществления ключевых бизнес-процессов

4. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН

4.1. Стратегия маркетинга для судового СТО

4.2. Стратегия продвижения услуг судового СТО на перспективные рынки.

5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

5.1. описание общей стратегии реализации проекта

5.2. временной график реализации проекта с указанием предполагаемого начала реализации проекта и продолжительности основных стадий

6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Основные исходные данные, допущения и предпосылки, использованные для построения финансовых прогнозов

Ключевые финансовые показатели (коэффициенты) по годам реализации проекта.................................

7. АНАЛИЗ ПРОЕКТНЫХ РИСКОВ

Типы и описание основных рисков по проекту

Их оценка

Способы управления рисками (их снижения, распределения между участниками)
Перечень приложений

Таблица 1. Инвестиции в проект           6

Таблица 2. Распределение средств инвестора по статьям, руб.           6

Таблица 3. Общий график реализации проекта 7

Таблица 4. Показатели эффективности проекта 8

Таблица 5. Потребность в финансировании проекта,1-5 год планирования, по состоянию на

начало 2017 года         8

Таблица 6. Сведения о региональных и межрегиональных перевозках грузов и пассажиров

внутренним водным транспортом         13

Таблица 7. Объем переработки грузов в морских портах, тыс.т            14

Таблица 8. Объем переработки грузов на внутреннем водном транспорте, тысяча тонн .. 15

Таблица 10. Фактическое наличие судов в годном техническом состоянии на внутренний

водный транспорт РФ, единиц 19

Таблица 11. Общие требуемые данные для судоремонтной мастерской          21

Таблица 12. Затраты на недвижимость 22

Таблица 13. Затраты на оборудование.            23

Таблица 14. План расходов на производство, 1-5 год планирования,   24

Таблица 15. Статьи постоянных и переменных расходов предприятия.            26

Таблица 16. Направления расходов в среднем за месяц, руб. 27

Таблица 17. Ежемесячные затраты на оплату труда персонала.           28

Таблица 20. Классификация деятельности предприятия согласно кодов ОКВЭД РФ    36

Таблица 21 Планируемые вакансии при развитии проекта        38

Таблица 22. Расчеты по амортизации активов, 1-3 год планирования, по состоянию на

начало 2017 года         39

Таблица 23. Параметры исчисления амортизационных платежей на предприятии        40

Таблица 24. Показатели эффективности проекта           41

Таблица 25. План доходов, 1-5 годы планирования, по состоянию на начало 2017 года.         42

Таблица 26. Прогнозные значения роста рынка судорента маломерных судов 43

Таблица 27. Рост рынка, 1-5 год планирования, по состоянию на начало 2017 года.   43

Таблица 28. Расчет налогов, 1-5 год планирования, по состоянию на начало 2017 года          45

Таблица 29. Отчет о прибылях и убытках, 1-5 год планирования, по состоянию на начало

2017 года         46

Таблица 30. Расчет точки безубыточности, 1-5 годы планирования, по состоянию на начало

2017 года         48

Таблица 31. Показатели точки безубыточности предприятия     49

Таблица 32. Финансовый анализ предприятия 49

Таблица 33. Возврат средств инвестору.          52

Таблица 34. График возврата инвестиций, 1-5 годы планирования, по состоянию на начало

2017 года         52

Таблица 35. Инвестиционные показатели предприятия 53

Таблица 36. Критерии эффективности проекта 53

Таблица 37. Интервал значения типовых рисков проекта          54

Таблица 38. Интервал значения типовых рисков проекта          54

СПИСОК ДИАГРАММ

Диаграмма 1.Структура инвестиционных вложений, % 6

Диаграмма 2. Динамика прироста грузооборота морских портов России 2015-2016 гг.., % к

аналогичному периоду предыдущего года      14

Диаграмма 3. Динамика прироста грузооборота морских портов в Каспийском бассейне

2015-2016 гг.., % к аналогичному периоду предыдущего года 14

Диаграмма 4. Срок службы морских судов на 2015 г., единиц 20

Диаграмма 5.Динамика соотношения статей расходов, 1-3 год планирования, по состоянию

на начало 2017 года     27

Диаграмма 6.Структура направлений расходов, %      27

Диаграмма 7. Приоритеты клиентов      30

Диаграмма 8 Целевая аудитория         34

Диаграмма 9. Соотношение имущества на балансе и его амортизации в абсолютном

выражении, руб.          40

Диаграмма 10. Поступления и выбытия денежных средств, руб.         41

Диаграмма 11. Прогноз продаж услуг по судоремонту и техническому обслуживанию, руб. .. 44

Диаграмма 12. Поступления и выбытия денежных средств, руб.         47

Диаграмма 13. Финансовые показатели точки безубыточности 49

СПИСОК СХЕМ

Схема 1 Основные регулирующие ведомства и документы     11

Схема 2 Организация судоремонта      12

Схема 3. Маршруты транспортного коридора "Север-Юг"        17

Схема 4. Расположение портов Астрахани      19

Схема 5 Основные типы конкурентных стратегий, используемые в судопроизводстве:           29

Схема 6 Каналы продвижения 25

Схема 7 Оргструктура предприятия     36

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Бизнес-план экспедиторского предприятия Регион: По вашему запросу Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план автотранспортного предприятия Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план открытия автосервиса BMW и Mercedes Регион: Москва Дата выхода: 16.08.18	70 000
БИЗНЕС-ПЛАН АВТОМАТИЗАЦИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ МАЛОМЕРНЫХ СУДОВ В РФ, 2017 Регион: Россия Дата выхода: 05.04.18	45 000
ФРАНЧАЙЗИНГ БИЗНЕС-ПЛАН ОТКРЫТИЯ ЗАПРАВКИ ХХХХ НА ЧЕРНОМОРСКОМ ПОБЕРЕЖЬЕ (КРАСНОДАРСКИЙ КРАЙ) Регион: Россия Дата выхода: 28.02.18	49 500

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план магазина автозапчастей – 2013 (с финансовой моделью)
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

1.1. Цели проекта

1.2. Расчетный период проекта

1.3. Стоимость реализации проекта

1.4. Источники финансирования проекта

1.5. Показатели эффективности проекта

2. ИНФОРМАЦИЯ ОБ УЧАСТНИКАХ ПРОЕКТА

3. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА

3.1. Концепция магазина автозапчастей

3.2. Документы для открытия магазина автозапчастей

4. АНАЛИЗ РЫНКА

4.1. Описание сегмента

4.2. Население и уровень жизни в Москве

Доходы и расходы

Инфляция

4.3. Производство легковых автомобилей в мире

4.4. Количество автодорожного транспорта в России

Автотранспорт России

4.5. Российский рынок легковых автомобилей

Объем российского рынка легковых автомобилей

Парк легковых автомобилей

Парк легковых автомобилей в Москве

Импорт легковых автомобилей

Покупатели легковых автомобилей

Тенденции и прогноз

Премиум-сегмент рынка легковых автомобилей

4.6. Рынок автозапчастей

Общая характеристика рынка

Рынок автозапчастей

4.7. Магазины автозапчастей в Москве

Крупнейшие по объему выручки

5. ОРГ…
Бизнес-план Продажа оборудования и расходных материалов для автомоек
Приложение 1.
Примерная структура бизнес-плана по проекту:
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
2.1. Описание проекта
2.2. Особенности организации компании
2.3. Информация об участниках компании
2.4. Месторасположение предприятия
2.5. Анализ ассортиментного портфеля организации
3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
3.1. Ценообразование на продукцию и сервис
3.2. Концепция продвижения продукции и услуг
3.3. Основные каналы продвижения
3.4. SWOT-анализ компании
4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
4.1. План по персоналу
4.2. Должностные обязанности сотрудников
4.3. Организационная структура компании
4.4. Схема взаимодействия с контрагентами
4.5. План-график работ по проекту
4.6. Источники, формы и условия финансирования
5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
5.1. Исходные данные и допущения
5.2. Номенклатура и цены
5.3. Инвестиционные издержки
5.4. Потребность в оборотных средствах
5.5. Налоговые отчисления
5.6. Операционные издержки (постоянные и переменные)
5.7. Расчет себестоимости
5.8. План продаж
5.9. Расчет выручки. Прогноз прибылей и убытков
5.10. Прогноз движения денежных средств
5.11. Прогнозный баланс
5.12. Анализ эффективности проекта
…
Бизнес-план автомойки
РЕЗЮМЕ……………………………………………………………………………………………………… 5 1. Объем и динамика рынка автомоек………………………………………………………………….7 1.1. Классификация автомоек…………………………………………………………………………7 1.2. Обзор рынка автосервисных услуг………………………………………………………………..…15 1.3. Объем и динамика рынка автомоек Москвы………………………………………………..….22 1.4. Распределение автомоек по округам Москвы&h…