На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: рейтинг сетей

Бесплатная аналитика

Бизнес-план: создание электронной площадки по поиску продуктов питания (артикул: 29365 26974)

70 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	10 Марта 2018
География исследования:	Россия
Период исследования:	Период планирования – 2018-2023 гг.
Количество страниц:	72
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Аналитиками компании Megaresearch разработан бизнес-план создания электронной площадки по поиску продуктов питания.

Электронная Торговая Площадка (ЭТП) позволяет объединить в одном информационном и торговом пространстве поставщиков и потребителей различных товаров и услуг и предоставляет участникам ЭТП ряд сервисов, повышающих эффективность их бизнеса. Заказчики получают возможность проводить электронные торги - аукционы, конкурсы, запросы котировок и предложений, - оптимизируя затраты, а поставщики - участвовать в проводимых закупках, размещать информацию о предлагаемой продукции и услугах. Рынок ЭТП в РФ стремительно развивается как в государственном, так и в коммерческом секторе.

Объем инвестиционных вложений в реализацию проекта составит около 11 млн руб. Период окупаемости рассматриваемого проекта составляет более 2 лет с учетом дисконтирования.

В рамках маркетингового плана бизнес-плана представлен обзор рынка площадок электронных торгов. Сейчас рынок электронной торговли формата B2B наиболее стабилен в России и показывает динамический рост. В период кризиса он смог накопить потенциал для дальнейшего роста.

В производственной части бизнес-плана рассмотрен процесс предоставления услуг.

В финансовой модели проекта рассмотрен анализ чувствительности проекта к изменениям внешней среды.

Аналитики компании Megaresearch пришли к выводу, что что проект является инвестиционно-привлекательным, поскольку характеризуется высоким уровнем чистого дисконтированного дохода и небольшим сроком окупаемости проекта.

В бизнес-плане максимально полно раскрыта суть проекта, собраны актуальные данные о рынке, стоимости ресурсов, произведены все необходимые и достаточные расчеты требуемых показателей.

Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей:
•    Для использования в качестве рабочего инструмента при реализации проекта;
•    Для получения финансовых ресурсов от частных инвесторов;
•    Для представления проекта в кредитные учреждения.
•    Для получения субсидии
Стандарт написания: UNIDO
Технико-экономическое обоснование
Расчеты производятся в EXCEL в финансовой модели.
Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента.
Вы можете заказать аналогичный бизнес-план с учетом индивидуальных особенностей бизнеса и региона.
Подробное оглавление/содержание отчёта

Перечень иллюстраций (диаграммы, схемы, рисунки)
Приложения (таблицы)
1.    РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
2.    СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
2.1    Описание концепции электронной площадки
2.2    Основные направления деятельности
2.2.1    Электронные торги
2.2.2    Поиск продуктов питания
2.3    Особенности организации проекта
2.4    Информация об участниках проекта
2.5    Месторасположение проекта
3.    Маркетинговый план
3.1    Обзор рынка площадок электронных торгов
3.2    Основные тенденции на рынке услуг по электронным торгам
3.3    Анализ потребителей. Сегментация потребителей
3.4    Обзор потенциальных конкурентов
3.5    Краткий обзор рынка сопутствующих услуг, смежных с электронными торгами
3.6    Прогноз развития рассматриваемых рынков
4.    ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
4.1    План по персоналу
4.2    План-график работ по проекту
4.3    Источники, формы и условия финансирования
4.4    График финансирования проекта
5.    ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
5.1    Описание процесса предоставления услуг
6.    ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА
6.1    Государственное регулирование отрасли
6.2    Юридический аспект
7.    ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
7.1    Исходные данные и допущения
7.2    Номенклатура и цены
7.3    Инвестиционные издержки
7.4    Налоговые отчисления
7.5    Операционные издержки (постоянные и переменные)
7.6    План продаж и выручки
7.7    Прогноз прибылей и убытков
7.8    Прогноз движения денежных средств
7.9    Анализ эффективности проекта
7.9.1    Методика оценки эффективности проекта
7.9.2    Показатели эффективности проекта
7.9.1    Чистая приведенная стоимость (NPV)
7.9.2    Внутренняя норма доходности (IRR)
7.9.3    Индекс доходности инвестиций (PI)
7.9.4    Срок окупаемости (PBP)
7.9.5    Дисконтированный срок окупаемости (DPBP)
7.9.6    Иные показатели
8.    АНАЛИЗ РИСКОВ ПРОЕКТА
8.1    Варианты проекта (оптимистичный и пессимистичный)
8.2    Анализ чувствительности проекта
8.3    Качественный анализ рисков
8.4    Точка безубыточности проекта
9.    ПРИЛОЖЕНИЯ
9.1    Отчет о движении денежных средств (по месяцам)
Информация об исполнителе проекта
Перечень приложений

Перечень иллюстраций (диаграммы, схемы, рисунки)
Рисунок 1. Требуемый объем инвестиций проекта
Рисунок 2. Изменение NPV по ходу реализации проекта, тыс. руб.
Рисунок 3. Планируемая динамика зарегистрированных пользователей проекта
Рисунок 4. Планируемая структура абонентского облуживания проекта по тарифам, в % от всех пользователей
Рисунок 6. Оценка структуры категории потребителей, в %
Рисунок 7. Календарный план реализации проекта
Рисунок 8. Общая схема работы электронной площадки
Рисунок 9. Структура инвестиций в проект, %
Рисунок 10. Распределение операционных издержек, в %
Рисунок 11. Совокупный объем выручки и переменных издержек проекта, тыс. руб.
Рисунок 12. Структура выручки реализации проекта, в %
Рисунок 13. Изменение NPV по ходу реализации проекта, тыс. руб.

Приложения (таблицы)
Таблица 1. Ключевые показатели проекта
Таблица 2. Проекты-конкурентыэлектронной площадки
Таблица 3. Прогноз рынка электронных торгов в РФ, трлн руб.
Таблица 4. Формирование ФОТ компании на 2018 г.
Таблица 5. Календарный план реализации
Таблица 6. График финансирования проекта в 2018 г. (с диаграммой), тыс.руб.
Таблица 7. Определение стоимости собственного капитала
Таблица 8. Определение ставки дисконтирования
Таблица 9. Стоимостные показатели проекта
Таблица 10. Инвестиционные издержки проекта
Таблица 11. Налоговое окружение при УСН
Таблица 12. Тарифные ставки для страховых взносов в 2018 году
Таблица 13. Операционные издержки проекта
Таблица 14. Отчет о прибылях и убытках 2018-2023 гг., тыс. руб.
Таблица 15. Отчет ДДС 2018-2023 гг., тыс. руб.
Таблица 16. Показатели эффективности инвестиций 2018-2023 гг.
Таблица 17. Ключевые показатели проекта (Оптимистический вариант)
Таблица 18. Ключевые показатели проекта (Пессимистический вариант)
Таблица 19. Чувствительность NPV (с диаграммой), тыс. руб.
Таблица 20. Основные риски проекта
Таблица 21. График определения точки безубыточности по выручке

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
БИЗНЕС-ПЛАН МАЙНИНГ, БЕЛАРУСЬ, 2021 Регион: Беларусь Дата выхода: 01.03.21	29 900
БИЗНЕС-ПЛАН КИБЕРСПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ, РФ Регион: Россия Дата выхода: 01.07.19	67 500
БИЗНЕС-ПЛАН КРИПТОВАЛЮТНОЙ ФИНАНСОВОЙ ПЛАТФОРМЫ РФ 2020 Регион: Россия Дата выхода: 01.05.19	45 000
Анализ рыночной целесообразности развития портала объявлений для русскоязычного населения в США Регион: США Дата выхода: 31.08.18	45 000
Технико-экономическое обоснование проекта по организации компании-интегратора «умных» электросетей Регион: Дата выхода: 22.04.18	70 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Интернет-магазин продуктов питания
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ 2.1. Обзор рынка интернет-магазинов продуктов питания в Чебялинске 2.2. Основные тенденции на рынке 2.3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей 2.4. Обзор потенциальных конкурентов 2.5. Прогноз развития рынка 2.6. Ценообразование на рынке 3. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 3.1. Исходные данные и допущения 3.2. Номенклатура и цены 3.3. Инвестиционные издержки 3.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах 3.5. Налоговые отчисления 3.6. Операционные издержки (постоянные и переменные) 3.7. Расчет себестоимости 3.8. Расчет выручки 3.9. Прогноз прибылей и убытков 3.10. Прогноз движения денежных средств 3.11. Анализ эффективности проекта 3.11.1. Показатели эффективности проекта 3.11.2. Методика оценки эффективности проекта 3.11.3. Внутренняя норма доходности (IRR) 3.11.4. Срок окупаемости (PBP) 3.11.5. Дисконтированный срок окупаемости (DPBP) 3.11.6. Эффективность инвестиций 3.12. Анализ рисков 3.12.1. Качественный анализ рисков 3.12.2. Количественный анализ рисков 3.13. Анализ чувствительности проекта 3.14. Точка безубыточности проекта
Типовой бизнес-план организации сервисного обслуживания компьютеров в городе с населением свыше 0,8 млн. человек (на примере Санкт-Петербурга)
Содержание
Список диаграмм, рисунков и схем
Список таблиц
1. Исходные данные о проекте
1.1. Информация об инициаторе проекта
1.2. Концепция проекта
1.3. Сроки и этапы реализации проекта
1.4. Бюджет проекта
2. Маркетинговое окружение проекта
2.1. Тенденции развития рынка информационных технологий
2.2. Общая характеристика клиентов компании
2.3. Конкурентное окружение проекта
2.5. Мероприятия по продвижению продукции и услуг предприятия
3. Номенклатура продукции и услуг
3.1. Номенклатура продукции и услуг
3.2. Ценообразование
4. Организационная структура компании
5. Технические и стоимостные характеристики реализации проекта
5.1. Размещение предприятия
5.2. Оснащение предприятия
5.3. Инженерное обеспечение
5.4. Прочие техника и оборудование
6. Планируемые финансовые поступления
7. Правовое регулирование проекта
8. Финансирование проекта
8.1. Характеристика инвестиционных ресурсов
8.2. Затраты текущего (основного) периода
8.3. Затраты рекламного характера
8.4. Финансовые поступления от деятельности предприятия
8.5. Себестоимость и номенклатура затрат
8.6. Налоговое окружение
9. Финансовая оценка прое…
ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИНА КОМПЬЮТЕРНОЙ И МУЛЬТИМЕДИЙНОЙ ТЕХНИКИ
В бизнес-плане представлена информация за 2014 u& Цель БП: Создание и организация работы интернет-магазина компьютерной и мультимедийной техники. Бизнес - план содержит следующие основные блоки: Описание товара/услуги Анализ рынка Маркетинговый план План продаж Производственная часть Организационно-управленческая структура Финансовый план Организационный план осуществления проекта Нормативная информация Предлагаемый бизнес–план может являться основой для написания бизнес-плана для Вашего проекта. Выдержки из БП: Суть проекта Создание интернет-магазина среднего формата, специализирующегося на мультимедийной продукции и компьютерной продукции Долгосрочные и краткосрочные цели проекта Краткосрочные цели: открытие интернет-магазина с нуля; привлечение постоянных покупателей; получение прибыли. Долгосрочные цели: расширение ассортимента предлагаемых товаров; создание бренда; выгодное позиционирование на рынке. Расчетные сроки проекта Расчетный срок проекта – 5 лет (60 месяцев).