На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: маркетинговые исследования глюкометров

Бесплатная аналитика

Маркетинговое исследование рынка маркетплейсов ЕврАзЭС (артикул: 30081 26974)

45 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	23 Сентября 2018
География исследования:	Россия, мир
Период исследования:	2015-1-е полугодие 2018гг.
Количество страниц:	30
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Данный отчет содержит анализ рынка электронной коммерции по маркетплейсу ЕврАзЭС. Оценен объем рынка и его тенденции. Приведен подробный анализ деятельности конкурентов по странам и описание их деятельности. Рассмотрен анализ спроса, выделены сегменты потребителей.

Предложен маркетинговый план платформы маркетплейса как самостоятельного бизнеса.

Выдержки из текста:

… Объем мировой электронной коммерции в 2014 году составил $xx трлн с ростом xx% к 2013 году и долей xx% от всех продаж сферы ритейла, в 2016 году $xx трлн, xx% и xx% соответственно. Рост рынка за 2017 год составил порядка xx%. Прогноз на 2019 год: $xx трлн, xx% и xx% соответственно…

… Емкость всего рынка электронной коммерции РФ на 2018 год составит порядка xx млрд. долларов. Общий объем рынка ЕврАзЭС не превышает xx млрд. долл., в том числе Казахстан порядка xx млн. и Беларусь xx млн. долл..

… Условно при реализации плана маркетинговой стратегии можно рассчитывать на xx% рынка внутренних маркетплейсов, учитывая дальнейший рост рынка маркетплейса на xx% в год…

… Средняя стоимость для размещения витрины (прайса, интернет-магазина) на площадке маркетплейсов в РФ составляет xx тыс. рублей в год. Максимальная стоимость такой услуги составляет xx тыс. в год …

… Российские онлайн-покупатели уверенно «взрослеют»: количество пользователей до 34 лет уменьшилось на xx%, а от 35 до 64 лет – увеличилось на xx%. Основной тренд за последние два года — это рост покупателей возрастом от...

… Потенциальные клиенты маркетплейса непосредственно как канала сбыта между Арменией и РФ будут в сегментах продаж продуктов питания,…
Подробное оглавление/содержание отчёта

1.         Резюме            7

1.1.   Цели, задачи и методы исследования     7

1.2. Предлагаемые услуги и возможности платформы URBENN          7

2. Анализ состояния рынка      8

2.1. Объем и динамика рынка 8

2.1.1. Анализ рынка e-commerce по маркетплейсу       8

2.1.2. Емкость и объем рынка по странам        11

2.1.3. Сегментация рынка. Основные тенденции по сегментам 13

2.1.4. Уровень насыщенности рынка    15

2.1.5. Прогнозная доля компании на рынке      15

3. Анализ деятельности конкурентов   16

3.1.   Количество конкурентов по странам. Описание деятельности конкурентов         16

Основные маркетплейсы РФ    16

«Tiu»    16

«Ярмарка мастеров»    17

«Пульс цен»     17

«Близко.ру»     17

«Satom»           17

«Supl.biz»        17

«Деловые контакты»     18

«Гудс.ру»        18

«FIS»   18

«Регмаркетс»   18

«Промпортал» 18

«URRAA»         19

«Сделки.ру»     19

«Росфирм.ру» 19

Основные маркетплейсы Казахстана   19

«Справочный портал весь Казахстан» 20

Основные маркетплейсы Беларуси      20

«Tut.by»           20

«Интернет рынок Беларуси»     20

3.2. Ассортимент услуг и цены конкурентов     21

3.2.1. Общая оценка объемов продаж 22

3.2.2. Анализ ценовой политики конкурентов. Минимальная и максимальная величина услуг 23

3.2.3. SW-силы и слабости конкурентов           23

3.2.4. Анализ конкурентных преимуществ проекта URBENN    24

4.         Анализ спроса 25

4.1.      Анализ потребителей    25

4.1.1.    Целевая аудитория      25

4.1.2.    Сегменты потребителей (производители в странах ЕЭАС, частные предприниматели, дистрибуторы зарубежных брендов)          26

4.1.3.    Основные тенденции в потребительских сегментах      28

4.1.4.    Оценка спроса 29

5.         Маркетинговый план    30

5.1. Концепция торговой марки. Позиционирование      30

5.2. Предлагаемые услуги       30

5.3. Ценообразование 30

5.4. Стратегия продаж 30

5.4.1. План продаж      30

5.5. Программа продвижения   30

5.5.1. Стратегия выхода на рынок        30

5.5.2. Каналы маркетинговых коммуникаций    30

5.6. Финансовое обеспечение плана маркетинга          30

5.7. Календарный план реализации маркетинговых мероприятий 30
Перечень приложений

СПИСОК ТАБЛИЦ

Таблица 1. Прогнозируемая доля продаж электронной коммерции в общем объеме розничных продаж по регионам за 2018 год, %        7

Таблица 2. Крупнейшие глобальные маркетплейсы         8

Таблица 3. SWOT анализ конкурентов маркетплейсов    22

СПИСОК ДИАГРАММ

Диаграмма 1. Объем мирового еcommerce рынка, млрд. долл. США за 2014- 2019 годы        7

Диаграмма 2. Структура мирового рынка электронной коммерции по регионам за 2018 год (прогноз), %    10

Диаграмма 3. Объем интернет-торговли в РФ, млрд. руб. за 2013-2018 (прогноз) годы       11

Диаграмма 4. Структура рынка электронной коммерции ЕврАзЭС за 2017 год, %   11

Диаграмма 5. Объем импорта в интернет-торговле РФ, млрд. руб. 13

Диаграмма 7. Характеристика целевой аудитории сегмента В2В аудитории маркетплейсов, %   24

Диаграмма 8. Пол покупателей на основных маркетплейсах РФ, %    24

Диаграмма 9. Динамика ВЭД РФ с Арменией, млн. долл. США за 2013-2017 годы      25

Диаграмма 10. Структура экспорта из РФ в Армению за 2017 год, % 26

Диаграмма 11.Структура импорта из Армении в РФ за 2017 год, % 26

Диаграмма 12. Структура интернет продаж за 2017 год в РФ, %    27

Другие исследования по теме

Название исследования	Цена, руб.
ОБЗОР МОБИЛЬНЫХ ПРИЛОЖЕНИЙ ДЛЯ ГАРДЕРОБА РФ Регион: РФ, мир Дата выхода: 17.07.18	45 000
Анализ рынка электронной коммерции Регион: Россия Дата выхода: 10.12.13	50 000
Развитие Интернета в России. Анализ рынка социальных сетей. Октябрь, 2013 Регион: Россия Дата выхода: 07.12.13	60 000
Рынок интернет торговли: информационный обзор Регион: Россия, Санкт-Петербург Дата выхода: 13.10.13	30 000
Интернет-провайдеры Москвы Регион: Дата выхода: 04.02.13	60 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план: Строительство цементного завода
1. Резюме проекта
2. Сущность предлагаемого проекта
2.1. Общее описание проекта и предполагаемой продукции
2.2. Особенности организации проекта
2.3. Информация об участниках проекта
2.4. Месторасположение проекта
3. Маркетинговый план
3.1. Обзор рынка цемента в регионе
3.2. Основные тенденции на рынке
3.3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей
3.4. Обзор потенциальных конкурентов
4. Производственный план
4.1. Особенности строительства помещений
4.2. Описание зданий и помещений
4.3. Производственные площади
4.4. Расчет стоимости строительства
4.5. Описание оборудования
4.6. Описание технологического процесса
4.7. Прочие технологические вопросы
4.8. Сырье, материалы и комплектующие
5. Организационный план
5.1. План по персоналу
5.2. Организационная структура предприятия
5.3. Источники, формы и условия финансирования
6. Окружение проекта
6.1. Юридический аспект
6.2. Экологический аспект
6.3. Социальный аспект
6.4. Государственное регулирование
7. Финансовый план
7.1. Исходные данные и допущения
7.2. Номенклатура и цены
7.3. Инвестиционные издержки
7.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах
7.5. На…
Бизнес-план санаторно-курортного центра
Оглавление
1. Резюме проекта 9
2. Сущность предлагаемого проекта 13
2.1 Описание проекта и предлагаемых услуг 13
2.2 Особенности организации проекта, спектр услуг 16
2.3 Местоположение проекта 18
3. Маркетинговый план 23
3.1 Обзор рынка и основные тенденции на рынке санаторно-курортных услуг 23
3.2 Ценообразование на рынке 25
3.3 Анализ и сегментация целевой аудитории. Потенциальный объем спроса. 26
4. Производственный план 28
4.1 Особенности строительства зданий и помещений 28
4.2 Инфраструктурные объекты 31
4.3 Расчет стоимости строительства 31
5. Организационный план 36
5.1 План по персоналу 36
5.2 План-график работ по проекту 39
5.3 Источники, формы и условия финансирования 40
6. Финансовый план 41
6.1 Исходные данные и допущения 41
6.2 Номенклатура и цены 41
6.3 Инвестиционные издержки 45
6.4 Потребность в первоначальных оборотных средствах 47
6.5 Налоговые отчисления 48
6.6 Операционные издержки (постоянные и переменные) 49
6.7 План продаж 50
6.8 Расчет выручки 51
6.8.1 Выручка проекта без учета рекруации 51
6.8.2 Выручка проекта с учетом рекруации 53
6.9 Прогноз прибылей и убытков 53
6.9.1 Без учета рекруации 53
6.9.2 С …
БИЗНЕС-ПЛАН ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА ППУ ИЗОЛЯЦИИ
Предлагаем Вам услуги по написанию индивидуального бизнес-плана «ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА ППУ ИЗОЛЯЦИИ» Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей: В качестве рабочего инструмента при реализации проекта; Для получения финансовых ресурсов от частных инвесторов; Для представления проекта в кредитные учреждения. Сроки выполнения: от 10 рабочих дней Обращаем Ваше внимание, что Вы можете дополнительно согласовать сроки и стоимость разработки бизнес-плана.