На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: лакокрасочные материалы

Бесплатная аналитика

Сравнительный конкурентный анализ цен лакокрасочной продукции в мелкой фасовке с учетом системы скидок и бонусных программ ведущих операторов рынка (артикул: 05061 26974)

29 900 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	20 Октября 2006
География исследования:	Россия
Период исследования:	2006
Количество страниц:
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Описание исследования

Предмет исследования: Цены и система скидок на лакокрасочную продукцию в мелкой фасовке ОАО «Объединение «Ярославские краски», ООО «Краски Текс», ЗАО «Донские краски», ООО «Предприятие ВГТ» и ОАО «Одилак».

Отчет представляет собой аналитическую работу, которая может быть интересна для:
• Операторов рынка лакокрасочных материалов;
• Производителей лакокрасочных материалов;
• Импортеров ЛКМ и представителей иностранных производственных компаний;
• Консалтинговых и маркетинговых агентств.

В исследовании содержится следующая информация:
• Динамика цен на лакокрасочные материалы в мелкой фасовке ведущих производителей в 2005-2006 гг.;
• Выдержки из дистрибьюторских соглашений ЗАО “Эмпилс” и ООО “Краски Текс”, их сравнительный анализ;
• Средние скидки для дилеров крупнейших операторов внутреннего рынка ЛКМ в 2005-2006 гг.;
• Сравнительный анализ цен на продукцию ОАО “Объединение “Ярославские краски” с учетом скидок и бонусов с ценами ведущих предприятий-производителей в разрезе различных ценовых сегментов;
• Изменения в системах скидок крупнейших операторов внутреннего рынка ЛКМ в период 2005-2006 гг.;
• Сравнительный анализ систем дистрибуции ОАО «Объединение «Ярославские краски», ООО «Краски Текс», ЗАО «Донские краски», ООО «Предприятие ВГТ» и ОАО «Одилак».

Цель работы: Сравнение цен на продукцию в мелкой фасовке ОАО «Объединение «Ярославские краски» с ценами основных конкурентов ЗАО «Донские краски», ООО «Краски ТЕКС», ООО «ВГТ» и ОАО «Одилак» с учетом действующей системы скидок и бонусных программ.

Выдержки из текста:
Дилеры ЗАО «Эмпилс» получают основные товарные позиции, по ценам вполне сравнимым с теми ценами, по которым предлагает продукцию ОАО «Ярославские краски».
Ценовая политика ЗАО “Донские краски” в 2006 году по сравнению с 2005 г. была несколько скорректирована в направлении предоставления дистрибьюторам дополнительных преимуществ, увеличения скидок и бонусов программ.
По большинству позиций алкидных и водно-дисперсионных материалов, за исключением материалов в ценовом сегменте «средний +», как алкидных, так и водно-дисперсионных, дилерские цены ООО «Краски Текс» ниже дилерских цен на продукцию ОАО «Ярославские краски».
Изменения в системе скидок ООО «Краски Текс» в 2006 г. носили достаточно противоречивый характер.
Системы скидок ООО «Краски Текс» и ЗАО «Эмпилс» отличаются конкретностью и четкой регламентацией предоставления тех или иных бонусов.
Подробное оглавление/содержание отчёта

Содержание:
1. Цель, объекты, информационная база и методика исследования;
2. Средние скидки крупнейших операторов внутреннего рынка ТНП;
3. Базовые условия дистрибьюторского соглашения ЗАО «Эмпилс» (ЗАО «Донские краски»);
4. Базовые условия дистрибьюторского соглашения ООО «ТЕКС» (ООО «Краски ТЕКС»);
5. Базовые условия системы дистрибуции ООО «ВГТ»;
6. Базовые условия системы дистрибуции ОАО «Одилак»;
7. Сравнительный анализ систем дистрибуции ОАО «Ярославские краски» с основными конкурентами ООО «Краски Текс» и ЗАО «Эмпилс».

Перечень приложений и таблиц:
Приложение 1. Сравнительный анализ базовых и дилерских цен на продукцию в мелкой фасовке ОАО «Ярославские краски», ЗАО «Эмпилс», ООО «Краски ТЕКС», ООО «Предприятие ВГТ» и ОАО «Одилак».

Приложение 2. Динамика изменения разницы в ценах ОАО «Ярославские краски» с учетом скидок и дилерских программ и ЗАО «Эмпилс», ООО «Краски ТЕКС», ООО «Предприятие ВГТ», ОАО «Одилак».
Перечень приложений

Таблица 1. Средние скидки для дилеров в разрезе отдельных организаций в 2004-2005 гг.
Таблица 2. Схема предоставления скидок и бонусов ЗАО «Эмпилс» в 2006 г.
Таблица 3. Система скидок ЗАО «Донские краски» в 2004-2005 гг.
Таблица 4. План поставок и общая скидка Дистрибьютора
Таблица 5. Система скидок для дилеров Центрального региона ООО «Краски Текс» 2006 г.
Таблица 6. Система скидок ООО «Краски Текс» в 2005 г.
Таблица 7. Сезонные скидки и бонуса ООО Краски Текс в 2006 г.
Таблица 8. Система скидок ООО «Краски ТЕКС» в 2005 г.
Таблица 9. Размер средней и максимальной скидки для дилеров ОАО «Одилак»
Таблица 10. Сравнительный анализ систем дистрибуции ЗАО «Эмпилс», ООО «Текс» и ОАО «Ярославские краски»

Другие исследования по теме

Название исследования	Цена, руб.
Отраслевой обзор «Банк новинок на рынке красок и покрытий РФ: 2017 год» Регион: Россия Дата выхода: 11.04.18	45 000
Обзор рынка лакокрасочной продукции Украины. 2017 год Регион: Украина Дата выхода: 07.11.17	87 000
Маркетинговое исследование: анализ рынка лакокрасочных материалов (сегмент защитных покрытий) Регион: Россия Дата выхода: 06.03.17	50 000
Масляные краски и эмали: анализ потребительского спроса и мониторинг рынка. Ноябрь, 2016г. Регион: Россия Дата выхода: 30.12.16	37 350
Рынок лакокрасочных материалов Российской Федерации, октябрь 2016г. Регион: Россия Дата выхода: 01.11.16	63 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Российский рынок поставок угля
На диаграмме 1.1.б приведена динамика выручки и прибыли по рассматриваемой отрасли по России.
Бизнес-план сети кафе
1.РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2.СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1.Описание проекта и предполагаемых услуг 2.2.Особенности организации проекта 2.3.Информация об участниках проекта 2.4.Месторасположение проекта 2.5.Необходимые разрешения для реализации проекта 3.МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1.Состояние рынка общественного питания 3.2.Основные тенденции на рынке и прогноз развития рынка 3.3.Анализ потребителей. Сегментация потребителей 3.4.Обзор потенциальных конкурентов 4.ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 4.1.Описание зданий и помещений. 4.2.Требования к помещению. Особенности ремонта помещений. 4.3.Расчет среднего чека 4.4.Описание оборудования и инвентаря 4.5.Прочие технологические вопросы 5.ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 5.1. План по персоналу 5.2. Источники, формы и условия финансирования (расчет потребности в инвестициях на здания, сооружения, оборудование и прочее, а так же на оборотные средства) 5.2.1. Прединвестиционный этап 5.2.2. Инвестиционный этап 5.2.3. Этап операционной деятельности 5.3. План-график работ по проекту 6.ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 6.1.Исходные данные и допущения 6.2.Номенклатура и цены 6.3.Инвестиционные издержки 6.4.Потребность в первоначальных оборотных средствах 6.5.Налоговые отчисления 6.6.Операционные издержки (постоянные и переменные) 6.7.План продаж 6.8.Расчет выручки 6.9.Прогноз прибылей и убытков …
Электроэнергетика России – основные игроки и схема отрасли
Содержание
1. Системный оператор Единой энергетической системы 5
1.1. ОДУ Востока 6
1.2. ОДУ Сибири 6
1.3. ОДУ Урала 7
1.4. ОДУ Средней Волги 7
1.5. ОДУ Юга 8
1.6. ОДУ Центра 8
1.7. ОДУ Северо-Запада 8
2. ОГК 9
2.1. ОГК-1 9
2.2. ОГК-2 10
2.3. ОГК-3 12
2.4. ОГК-4 13
2.5. ОГК-5 15
2.6. ОГК-6 16
3. РусГидро 18
4. Росэнергоатом 19
4.1. Балаковская АЭС 21
4.2. Белоярская АЭС 21
4.3. Билибинская АЭС 21
4.4. Калининская АЭС 22
4.5. Кольская АЭС 22
4.6. Курская АЭС 22
4.7. Ленинградская АЭС 23
4.8. Нововоронежская АЭС 23
4.9. Ростовская АЭС 23
4.10. Смоленская АЭС 24
5. ТГК 24
5.1. ТГК-1 24
5.2. ТГК-2 26
5.3. ТГК-3, Мосэнерго 26
5.4. ТГК-4, Квадра 27
5.5. ТГК-5 29
5.6. ТГК-6 30
5.7. ТГК-7, Волжская ТГК 31
5.8. ТГК-8 32
5.9. ТГК-9 33
5.10. ТГК-10, Фортум 34
5.11. ТГК-11 35
5.12. ТГК-12 36
5.13. ТГК-13, Енисейская ТГК 38
5.14. ТГК-14 38
6. Другие генерирующие и сбытовые компании 39
6.1. РАО «ЭС Востока» 39
6.1.1. Дальневосточная энергетическая компания 40
6.1.2. Дальневосточная генерирующая компания 40
6.1.3. Дальневосточная распределительная сете…