На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: игорный бизнес мордовии

Бесплатная аналитика

БИЗНЕС-ПЛАН СВАДЕБНОГО САЛОНА (артикул: 07715 26974)

36 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	27 Февраля 2011
География исследования:
Период исследования:
Количество страниц:	60
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Цель БП: открытие свадебного салона

К готовому Бизнес-плану прилагается заполненная Финансовая модель в формате xls (Microsoft Excel).

Бизнес - план содержит следующие основные блоки:
1.   Описание рассматриваемого рынка
2.   Маркетинговый план открытия данного бизнеса
3.   План сбыта
4.   Производственная часть
5.   Организационная структура предприятия
6.   Финансовый план
7.   Нормативная база
Предлагаемый бизнес–план может являться основой для написания бизнес-плана для Вашего проекта. К бизнес-плану прилагается финансовая модель в формате xls (Microsoft Excel).

Выдержки из БП:
Суть проекта
Создание свадебного салона, ориентированного на людей со средними доходами и традиционными предпочтениями.

Необходимая площадь – 80 м².
Время работы – 11 часов в сутки.

Долгосрочные и краткосрочные цели проекта
Краткосрочная цель: удовлетворение потребностей потребителей в товарах свадебной тематики, получение постоянной прибыли.

Долгосрочная цель: развитие спектра услуг по организации свадеб, закрепление на рынке в среднеценовом сегменте.

Расчетные сроки проекта - … года.

Резюме комплекса маркетинга (4Р) услуг
Продукт - В салоне будут представлены свадебные, вечерние платья и аксессуары для свадьбы и других торжественных праздников. Все товары рассчитаны на женщин.

Цена - Предлагается использовать стратегию средней цены, включающую среднее качество при средней цене. Политика ценообразования включает в себя оптовую цену и наценку салона.

Сбыт – Сбыт продукции обеспечивается выгодным расположением салона, качеством изделий, профессиональной рекламной кампанией, а также внимательным отношением к клиентам.

Продвижение – Продвижение салона планируется за счет Интернет-ресурсов, наружной рекламы, а также специализированных журналов.

Стоимость проекта
Необходимый объем инвестиций – $....

Источники финансирования проекта
Собственные средства.

Выгоды и риски проекта
Выгоды: В случае удачного выбора местоположения свадебного салона проект предполагает получение стабильно высокой прибыли, закрепление на столичном рынке свадебных товаров и дальнейшее развитие одноименной сети свадебных салонов.

Риски: Риски связаны с неудачным выбором места и позиционированием, а также с высокой конкуренцией на рынке.

Ключевые экономические показатели эффективности проекта
Ставка дисконтирования – …%.
Срок окупаемости проекта - … месяца
Срок окупаемости проекта дисконтированный – … месяцев
Планируемый объем продаж – … USD/год
Внутренняя норма рентабельности IRR, год. – …% для срока жизни проекта … месяцев
Внутренняя норма рентабельности IRR, мес. – …% для срока жизни проекта … месяцев

Данный Бизнес-план разработан с учётом влияния кризисных явлений и, как следствие, даёт возможность создания компании с хорошими перспективами развития.
Подготовленный специалистами нашей компании данный Бизнес-план проверен ведущими экспертами рынка.
Кроме того, к готовому бизнес-плану прилагается уже заполненная Финансовая модель. Данная Финмодель демонстрирует все произведённые расчеты и даёт возможность изменять любые исходные параметры для каждой конкретной ситуации. Также она позволяет корректировать бизнес-процессы непосредственно во время создания данного бизнеса и его дальнейшего функционирования и развития.
Подробное оглавление/содержание отчёта

1   Содержание
2   Введение   5
3   1. Резюме проекта   6
    3.1   Суть проекта   6
    3.2   Долгосрочные и краткосрочные цели проекта   6
    3.3   Расчетные сроки проекта   6
    3.4   Резюме комплекса маркетинга (4P) продукции   6
    3.5   Источники финансирования проекта   7
    3.6   Выгоды и риски проекта   7
    3.7   Ключевые экономические показатели эффективности проекта:   7
4   2. Описание товара/услуги   8
    4.1   Определение товара/услуги   8
    4.2   Сегментация товара/услуги   8
    4.3   Стоимость товара/услуги. Принятая концепция ценообразования   9
    4.4   Перспективы развития товара/услуги   9
    4.5   Лицензии, патенты, государственная поддержка товаров/услуг   10
5   3. Анализ рынка   11
    5.1   Анализ положения дел в отрасли   11
       5.1.1   Текущая ситуация в отрасли   11
       5.1.2   Факторы, влияющие на отрасль   13
    5.2   Общие данные о рынке   14
       5.2.1   Объемы и емкость рынка   14
    5.3   Сегментация рынка   14
       5.3.1   Сегментация   15
    5.4   Ценообразование на рынке   16
    5.5   Конкурентный анализ   17
       5.5.1   Описание и анализ потенциальных конкурентов   17
       5.5.2   ЗАО «Лайма»   17
       5.5.3   ООО «Рейна»   18
       5.5.4   ООО “Флер”   18
       5.5.5   ИП «Дуэт»   19
    5.6   Анализ потребителей   19
       5.6.1   Потенциальные потребители услуг   19
       5.6.2   Сегментация потребителей по их потребностям, оценка сегментов потребителей   19
       5.6.3   Описание основных сегментов потребителей, потребительские предпочтения основных сегментов потребителей   20
       5.6.4   Выбор и обоснование целевого сегмента.   20
    5.7   Выбор и обоснование уникального достоинства продукции   21
6   4. Маркетинговый план   22
    6.1   Уникальные достоинства, позиционирование   22
    6.2   Ценовая политика   22
    6.3   Порядок осуществление продаж / оказания услуг   23
    6.4   Концепция рекламы и PR. Программа по организации рекламы   24
7   5. План продаж   27
    7.1   Организация сбыта. Каналы сбыта.   27
8   6. Производственная часть   29
    8.1   Описание производственного процесса. Технологическая схема производства продукции / организации услуги   29
    8.2   организации услуги   29
    8.3   Требования к поставщикам   29
    8.4   Состав и стоимость оборудования   30
       8.4.1   Технические характеристики   30
    8.5   Оценка и обоснование необходимых ресурсов   31
    8.6   Оценка постоянных и переменных затрат   32
    8.7   Оценка доходов   32
    8.8   6.1. Функциональное решение   35
       8.8.1   Выбор и обоснование типа предприятия   35
9   7. Организационно-управленческая структура   36
    9.1   Организационная структура   36
    9.2   Специализация, количество и состав сотрудников   36
    9.3   Затраты на оплату труда   36
10   8. Финансовый план   38
    10.1   Основные параметры расчетов   38
    10.2   Объем финансирования   38
    10.3   Основные формы финансовых расчетов (РУБ)   39
    10.4   Основные формы финансовых расчетов (РУБ)   43
    10.5   Анализ чувствительности   45
       10.5.1   Показатели эффективности проекта   45
       10.5.2   Основные параметры бизнес-плана:   45
11   9. Организационный план осуществления проекта   47
    11.1   План-график реализации проекта   47
12   10. Нормативная информация   48
13   Список приложений   49
14   Приложение 1 Должностные инструкции персонала салона   50
    14.1   Управляющий   50
    14.2   Бухгалтер   52
    14.3   Менеджер по продажам   54
    14.4   Уборщица   57
Перечень приложений

Таблица 1. Положительные и отрицательные факторы влияющие на отрасль
Таблица 2. Цены на конкретные виды товара/услуги
Таблица 3. План продаж на весь расчетный период, ед.товара
Таблица 4. Состав и стоимость основного оборудования
Таблица 5. Состав и стоимость оборудования системы безопасности
Таблица 6. Постоянные затраты в месяц, руб.
Таблица 7. План по доходам, руб. Часть I
Таблица 8. Таблица 9. План по доходам, руб. Часть II
Таблица 10. Штатное расписание
Таблица 11. Затраты на открытие
Таблица 12. График окупаемости проекта, руб. Свод доходы-расходы
Таблица 13. План движения денежных средств (Cash Flow). Часть I
Таблица 14. План движения денежных средств (Cash Flow). Часть II
Таблица 15. Отчет о прибылях и убытках. Часть I
Таблица 16. Отчет о прибылях и убытках. Часть II
Таблица 17. График реализации проекта

Схема 1. Схема организации услуги
Схема 2. Организационная структура

Приложение 1 Должностные инструкции персонала салона

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Бизнес-план агентства по организации праздников (event-услуги) Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	85 000
Бизнес-план строительства Торгово-Развлекательного Центра (без финансовой модели) Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ОСТРОВНОГО САЛОННОГО СЕРВИСА РФ, МОСКВА Регион: Россия Дата выхода: 01.12.18	45 000
Оценка рыночной целесообразности создания портала частных спортивных соревнований Рф, мир Регион: РФ, мир Дата выхода: 17.09.18	45 000
Бизнес-план: организация и развитие конно-спортивного комплекса Регион: Московская область Дата выхода: 06.09.18	70 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

БИЗНЕС-ПЛАН Организация ночного клуба DEEP CLUB
Предлагаем Вам услуги по написанию индивидуального бизнес-плана «Организация ночного клуба DEEP CLUB».\ Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей: В качестве рабочего инструмента при реализации проекта; Для получения финансовых ресурсов от частных инвесторов; Для представления проекта в кредитные учреждения. Обращаем Ваше внимание, что Вы можете дополнительно согласовать сроки и стоимость разработки бизнес-плана.
Бизнес-план 5D кинотеатра
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
1.1. Цели и краткое описание проекта
1.2. Расчетный период проекта
1.3. Стоимость реализации проекта
1.4. Источники финансирования проекта
1.5. Показатели эффективности проекта
2. ИНФОРМАЦИЯ ОБ УЧАСТНИКАХ ПРОЕКТА
3. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА
3.1. Концепция компании
3.2. Спектр услуг компании
3.3. Разрешительная документация
4. АНАЛИЗ РЫНКА
4.1. Общая информация
4.2. Население и экономическая ситуация
Население Москвы
Доходы
4.3. Российский рынок киноцентров
Численность кинозалов, кинотеатров
Численность кинозалов IMAX в России
Крупнейшие операторы сетей кинотеатров России
4.4. Тенденции на рынке киноцентров
4.5. Потребительские предпочтения на рынке киноцентров
Частота посещений
4.6. Государственное регулирование рынка кинопроката
4.7. Рынок кинопоказов
Российский рынок кинопоказов
Московский рынок кинопоказов
Цена на билеты в кинотеатр в регионах РФ
4.8. 5D кинотеатры
Стоимость
Оборудование
5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
5.1. Состав персонала
5.2. Должностные обязанности сотрудников
6. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА
6.1. Ценовая политика
6.2. Потенциальные потребители
6.3. Стратегия ценообразования
6…
Бизнес-план Организация туристических круизов по реке Волга на собственном теплоходе
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта и предполагаемых услуг 2.2. Особенности организации проекта 2.3. Информация об участниках проекта 2.4. География проекта 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Обзор рынка речных пассажирских перевозок России 3.2. Основные тенденции на рынке 3.3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей 3.4. Обзор потенциальных конкурентов 3.5. Прогноз развития рынка 3.6. Ценообразование на рынке 4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 4.1. Особенности строительства судна 4.2. Описание строительного проекта 4.3. Расчет стоимости строительства 4.4. Описание оборудования 4.5. Описание технологического процесса 4.6. Прочие технологические вопросы 4.7. Сырье, материалы и комплектующие 5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 5.1. План по персоналу 5.2. Источники, формы и условия финансирования 5.3. План продаж 6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 6.1. Исходные данные и допущения 6.2. Номенклатура и цены 6.3. Инвестиционные издержки 6.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах 6.5. Налоговые отчисления 6.6. Операционные издержки (постоянные и переменные) 6.7. Расчет себестоимости 6.8. Расчет выручки 6.9. Прогноз прибылей и убытков 6.10. Прогноз движения денежных средств 6.11. Анализ эффективности проекта 6.11.1. Показатели эффективности проекта 6.11.2. Методика оценки эффекти…
Бизнес-план детского клуба лазерного пейнтбола "LASERMOVE" (с финансовой моделью)
Перечень таблиц и рисунков 4 Резюме 5 Раздел 1. Обзор компании 7 1.1.Концепция проекта 7 1.2.Перечень предлагаемых по проекту услуг 7 1.3.История и сценарии игры лазертаг 9 Раздел 2. Анализ рынка 14 2.1. Развитие и тенденции индустрии развлечений в России 14 2.2. Ситуация на рынке игровых войн как отрасли развлечений 19 2.3. Потенциальные клиенты 21 Раздел 3. Конкуренты проекта 24 3.1. Основные конкуренты 24 Раздел 4. Маркетинговый план 29 4.1. Целевые клиенты/группы клиентов 29 4.2. Способы привлечения клиентов 29 4.2.1. Потенциальные партнеры 29 4.2.2. Прямая реклама 31 4.2.3. Интернет-реклама 32 4.2.4. Поисковая оптимизация 33 Раздел 5. Производственный план 36 5.1. Оборудование для реализации проекта 36 5.2. Выбор площадки для проекта 40 Раздел 6. Финансовый план 43 6.2. План реализации 44 6.3. Объемы реализации 44 6.4. Доходы от продаж 45 6.5. Постоянные затраты 46 6.6. Капитальные затраты 47 6.7. Налоги 48 6.8. Отчет о прибылях и убытках 48 6.9. Расчет ставки дисконтирования методом WACC 51 6.10. Отчет о движении денежных средств 61 6.11. Оценка экономической эффективности проекта 64 Раздел 7. Анализ чувствительности проекта 67 ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИ «VTSConsulting» 76