На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: победитель лотереи

Бесплатная аналитика

Типовой бизнес-план открытия детского досугового центра (артикул: 09833 26974)

36 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	11 Декабря 2012
География исследования:
Период исследования:
Количество страниц:	62
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Цель БП: открытие детского досугового центра

Бизнес - план содержит следующие основные блоки:

1.Описание рассматриваемого рынка

2.Маркетинговый план открытия данного бизнеса

3.План сбыта

4.Производственная часть

5.Организационная структура предприятия

6.Финансовый план

7.Нормативная база

Предлагаемый бизнес–план может являться основой для написания бизнес-плана для Вашего проекта.

Выдержки из БП:

Суть проекта

Открытие детского досугового центра.

К основным услугам относятся:

•……

•……

•……

Перспективы развития услуги можно определить исходя из….

В 2011 году количество в Москве насчитывалось …. детских досуговых центров. В 2012 году их количество увеличилось на …%, в результате чего на московском рынка насчитывалось уже … детских досуговых центров различного формата.

Учитывая, что на данный момент в городе насчитывается … государственных центров дополнительного детского образования и …частных, можно сделать вывод, что объем рынка детских досуговых центров Москвы в 2012 году составил … предприятий.

Долгосрочные и краткосрочные цели проекта

Краткосрочная цель: …….

Долгосрочная цель: ………

Расчетные сроки проекта

Расчетный срок проекта – 3 года (36 месяцев).
Подробное оглавление/содержание отчёта

1Введение5

2Резюме проекта6

2.1Суть проекта6

2.2Долгосрочные и краткосрочные цели проекта6

2.3Расчетные сроки проекта6

2.4Резюме комплекса маркетинга (4P) продукции6

2.5Стоимость проекта7

2.6Источники финансирования проекта7

2.7Выгоды и риски проекта7

2.8Ключевые экономические показатели эффективности проекта:7

3Описание услуги8

3.1Определение услуги9

3.2Сегментация услуги9

3.3Стоимость услуги. Принятая концепция ценообразования11

3.4Перспективы развития услуги11

3.5Лицензии, патенты, государственная поддержка услуг12

4Лицензирование12

5Государственная поддержка предпринимательства в области оказания услуг по уходу за детьми14

6Анализ рынка15

6.1Анализ положения дел в отрасли15

7Текущая ситуация в отрасли15

8Факторы, влияющие на отрасль18

8.1Общие данные о рынке19

9Объемы и емкость рынка19

9.1Темпы роста21

9.2Сегментация рынка21

10Правовая основа государственных досуговых центров22

11Частные детские досуговые центры23

11.1Ценообразование на рынке24

11.2Скидки2

11.3Конкурентный анализ26

11.4Количественная и качественная характеристика

11.4.1Детский клуб «Сами с усами»27

11.4.2Детский клуб «Город друзей»27

11.4.3Детские развивающие центры «Сема»28

11.4.4Детские развивающие центры «ЯСАМ»29

11.4.5Семейный центр «Ого Город»30

12Тенденции основных производителей продукции35

13Анализ политики продвижения35

13.1Анализ потребителей36

13.2Выбор и обоснование уникального достоинства услуги36

14Маркетинговый план38

14.1Уникальные достоинства, позиционирование38

14.2Ценовая политика38

14.3Порядок оказания услуг39

14.4Концепция рекламы и PR. Программа по организации рекламы39

15План продаж42

15.1Цены на конкретные виды услуги.42

15.2Организация сбыта. Каналы сбыта.43

15.3План продаж на весь расчетный период44

16Производственная часть45

16.1Описание производственного процесса. Технологическая схема организации услуги45

16.2Требования к поставщикам46

16.3Состав и стоимость оборудования46

17Технические характеристики46

18Производственное и офисное оборудование.47

19Амортизация основных средств48

19.1Оценка и обоснование необходимых ресурсов49

20Для функционирования детского досугового центра необходимы следующие ресурсы:49

20.1Оценка постоянных и переменных затрат50

20.2Оценка доходов51

20.3Функциональное решение52

21Выбор и обоснование типа предприятия52

22Организационно-управленческая структура53

22.1Организационная структура53

22.2Специализация, количество и состав сотрудников53

22.3Затраты на оплату труда54

23Финансовый план55

23.1Основные параметры расчетов55

23.2Объем финансирования55

23.3Основные формы финансовых расчетов (руб.)55

23.4Основные формы финансовых документов56

24Отчет о прибылях и убытках56

25Отчет о движении денежных средств (БДДС, Cash Flow)57

25.1Показатели эффективности проекта. Анализ чувствительности проекта60

26Показатели эффективности проекта60

27Анализ чувствительности бизнес-плана:60

28Организационный план осуществления проекта62

28.1План-график реализации проекта62
Перечень приложений

Таблица 1. Программы и направления досугового центра

Таблица 2. Степень обеспеченности детскими дошкольными учреждениями в различных Федеральных округах России

Таблица 3. Количество государственных учреждений дошкольного образования в Москве в 2012 г.

Таблица 4. Положительные и отрицательные факторы, влияющие на отрасль

Таблица 5. Объём и темпы роста московского рынка детских досуговых центров

Таблица 6. Сравнительный анализ досуговых центров Москвы

Таблица 7. Сравнительная характеристика количественных и качественных показателей основных игроков рынка

Таблица 8. Цены на основные услуги досугового центра

Таблица 9. Цены на дополнительные услуги досугового центра

Таблица 10. Состав и стоимость производственного оборудования

Таблица 11. Состав и стоимость офисного оборудования

Таблица 12. Состав и стоимость оборудования системы безопасности

Таблица 13. Сроки использования основных средств и размер амортизационных отчислений

Таблица 14. Площадь помещений детского досугового центра

Таблица 15. Постоянные затраты в месяц, руб.

Таблица 16. затраты на закупку расходных материалов в месяц, руб.

Таблица 17. Выручка предприятия в первые полгода работы, руб.

Таблица 18. Состав предприятия

Таблица 19. Штатное расписание

Таблица 20. Затраты на открытие

Таблица 21. Отчет о прибылях и убытках за первый год

Таблица 22. Отчет о прибылях и убытках за второй год

Таблица 23. Отчет о прибылях и убытках за третий год

Таблица 24. Отчет о движении денежных средств (Cash Flow). 1 год, руб.

Таблица 25. Отчет о движении денежных средств (Cash Flow). 2 год, тыс. руб.

Таблица 26. Отчет о движении денежных средств (Cash Flow). 3 год, тыс. руб.

Таблица 27. Основные показатели эффективности Бизнес плана

Таблица 28. Основные показатели эффективности Бизнес плана при изменении среднемесячной заработной платы на 1%

Таблица 29. Основные показатели эффективности Бизнес плана при изменении арендной платы на 1%

Таблица 30. График реализации проекта

Схема 1. Организационная структура

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Бизнес-план строительства Торгово-Развлекательного Центра (без финансовой модели) Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план агентства по организации праздников (event-услуги) Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	85 000
ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ОСТРОВНОГО САЛОННОГО СЕРВИСА РФ, МОСКВА Регион: Россия Дата выхода: 01.12.18	45 000
Оценка рыночной целесообразности создания портала частных спортивных соревнований Рф, мир Регион: РФ, мир Дата выхода: 17.09.18	45 000
Бизнес-план: организация и развитие конно-спортивного комплекса Регион: Московская область Дата выхода: 06.09.18	70 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план: Строительство парка аттракционов
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 1.1. Суть проекта, описание деятельности 1.2. Основные цели проекта 1.3. Особенности организации проекта 1.4. Информация об участниках проекта 1.5. Направление маркетинговых усилий 1.6. Финансовые перспективы и основные показатели проекта 2. КОНЦЕПЦИЯ ПАРКА АТТРАКЦИОНОВ 2.1. Маркетинговое обоснование концепции 2.2. Характеристика местоположения 2.3. Описание зданий и помещений 3. ЮРИДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ 3.1. Организационно-правовая форма 3.2. Регистрация компании 3.3. Получение разрешительных документов 4. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 4.1. Макроэкономические показатели 4.2. Обзор рынка услуг парков аттракционов в России в целом и г. Казани в частности 4.3. Географическая структура рынка 4.4. Основные тенденции на рынке 4.5. Прогноз развития рынка 4.6. Конкурентная среда на рынке. Конкурентный анализ1 4.7. Ценообразование на рынке 4.8. Общая маркетинговая стратегия 5Р (Потребитель, Продукт, Цена, Место, Продвижение) 4.9. SWOT-анализ проекта 5. МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ1 5.1. Маркетинговые цели проекта 5.2. Масштаб парка аттракционов 5.3. Ценовая политика 5.4. Рекламная политика 6. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ЭТАП ПРОЕКТА 6.1. Оформление документации 6.2. Проектирование 6.3. Строительно-монтажные работы 6.4. Закупка и монтаж оборудования. Описание поставщиков оборудования 6.5. Подбор персонал…
Бизнес-план: Открытие event-агентства
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
2.1. Описание проекта
2.2. Особенности организации проекта
2.3. Информация об участниках проекта
2.4. Месторасположение проекта
3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
3.1. Обзор рынка услуг по организации мероприятий Москвы
3.2. Основные тенденции на рынке
3.3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей
3.4. Обзор потенциальных конкурентов
3.5. Ценообразование на рынке
4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
4.1. План по персоналу
4.2. Источники, формы и условия финансирования
5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
5.1. Исходные данные и допущения
5.2. Номенклатура и цены
5.3. Инвестиционные издержки
5.4. Налоговые отчисления
5.5. Операционные издержки (постоянные и переменные)
5.6. План продаж
5.7. Расчет выручки
5.8. Прогноз прибылей и убытков
5.9. Прогноз движения денежных средств
5.10. Анализ эффективности проекта
5.10.1. Показатели эффективности проекта
5.10.2. Методика оценки эффективности проекта
5.10.3. Чистая приведенная стоимость (NPV)
5.10.4. Внутренняя норма доходности (IRR)
5.10.5. Индекс доходности инвестиций (PI)
5.10.6. Срок окупаемости (PBP)
5.10.7. Дисконтированный срок окупаемости (DPBP)
5.10.8.…
БИЗНЕС-ПЛАН ОТКРЫТИЕ СПОРТИВНО-РАЗВЛЕКАТЕЛЬНОГО ЦЕНТРА С БАРОМ
Предлагаем Вам услуги по написанию индивидуального бизнес-плана «ОТКРЫТИЕ СПОРТИВНО-РАЗВЛЕКАТЕЛЬНОГО ЦЕНТРА С БАРОМ». Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей: В качестве рабочего инструмента при реализации проекта; Для получения финансовых ресурсов от частных инвесторов; Для представления проекта в кредитные учреждения. Обращаем Ваше внимание, что Вы можете дополнительно согласовать сроки и стоимость разработки бизнес-плана.