СпецТек провел курс по управлению надежностью для специалистов СИБУРа

Более 40 руководителей и специалистов предприятий группы «СИБУР» прошли подготовку на курсах НПП СпецТек «Управление надежностью оборудования», и получили сертификаты International Personnel Certification от «Русского Регистра».

Курсы проведены в офисе НПП СпецТек, для четырех групп слушателей, от 10 до 12 человек в группе. Аудиторию курсов составили специалисты, занятые в процессах управления надежностью – руководители направлений, отделов и служб управления надежностью, главные эксперты по видам оборудования, инженеры по надежности.

Слушателей на курсы направили большинство предприятий топливно-сырьевого и нефтехимического сегментов СИБУРа, а также центры компетенций «Механика», «Энергетика» и «Метрология» управленческого блока «Эффективность производства».

Программа курсов включила в себя широкий круг вопросов по таким направлениям, как математические методы в теории надежности, анализ критичности оборудования, надежностно-ориентированное техническое обслуживание (НОТО, RCM), управление запасами при подготовке и выполнении ТОиР, показатели эффективности и результативности, сбор данных о надежности и техническом обслуживании, выстраивание системы обслуживания оборудования, применение информационных систем в области управления ТОиР и управления надежностью оборудования.

В таком объеме программа курсов одобрена Ассоциацией по сертификации «Русский Регистр», и гармонизирована с требованиями к сертификации на квалификацию «Менеджер по надежности оборудования». Сертификация – это общепризнанная в мире услуга, которая позволяет персоналу получить официальное, беспристрастное и независимое признание его профессиональной компетентности, а организациям – подтвердить квалификацию сотрудников, повысить свою конкурентоспособность.

Сертификация слушателей стала завершением подготовки на курсах. Экзамен, проведенный «Русским Регистром», имел целью проверку знаний и навыков слушателей, и их соответствие требованиям программы сертификации. Слушатели с успехом выдержали это испытание, по итогам экзамена им выданы сертификаты менеджеров по надежности оборудования Международной ассоциации по сертификации персонала (International Personnel Certification, IPC).

Справка

СИБУР (www.sibur.ru) – крупнейшая в России интегрированная газоперерабатывающая и нефтехимическая компания. СИБУР выпускает продукты на 23 производственных площадках, клиентский портфель Компании включает более 1 400 крупных потребителей в топливно-энергетическом комплексе, автомобилестроении, строительстве, потребительском секторе, химической и других отраслях в 70 странах мира, общая численность сотрудников Группы превышает 27 тыс. человек.

НПП «СпецТек» (http://trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программного обеспечения в области управления физическими активами, базовая организация Технического комитета по стандартизации «Управление активами».

Ассоциация по сертификации «Русский Регистр» (www.rusregister.ru) – крупнейший и наиболее признанный в России и за рубежом российский независимый орган по сертификации систем менеджмента, продукции и персонала.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: одноразовая посуда салфетки

Бесплатная аналитика

Бизнес план: организация производства влажных салфеток (артикул: 15390 26974)

50 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	16 Августа 2012
География исследования:	Россия
Период исследования:	актуализация по запросу
Количество страниц:	80
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Аналитиками компании Megaresearch разработан бизнес-план организации производства влажных салфеток.

Влажные салфетки — продукт, находящийся на стыке упаковочного производства и сразу нескольких отраслей — медицины, косметики, бытовой химии. На сегодняшний день влажные салфетки, независимо от цели применения, выпускаются в трех вариантах упаковки:
1.    Одиночная упаковка типа «саше»;
2.    Групповая, мягкая полимерная упаковка, вмещающая от 5 до 80 салфеток;
3.    Пластиковые банки, рассчитанные на еще больше многочисленное содержимое.

Мировые производители с недавних пор отдают предпочтение групповой мягкой полимерной упаковке. В связи с этим в рамках проектируемого предприятия планируется упаковывать продукт в групповую упаковку, содержащую по 5, 10 и 15 шт. Акцент будет сделан на упаковку, содержащую 15 шт.

Таким образом, продукцией проектируемого предприятия станут влажные салфетки, упакованные в групповую упаковку, содержащую от 5 до 15 шт. салфеток.

Целью проекта является создание производства по выпуску влажных салфеток в Саратовской области. Предпосылками для организации подобного производства являются:
1. Открытие завода по производству материала-основы салфеток;
2. Постоянный рост рынка влажных салфеток и отсутствие производителей влажных салфеток в Саратовской области;
3. Большая доля импортной продукции на рынке.

Объем инвестиционных вложений в реализацию проекта составит около 4,5 млн руб. Период окупаемости рассматриваемого проекта составляет более 1,5 лет с учетом дисконтирования.

В рамках маркетингового плана бизнес-плана представлен анализ рынка влажных салфеток. В ходе исследования рассмотрен объем и потенциальная емкость рынка. Проанализированы факторы, влияющие на рынок, а также тенденции развития отрасли. Представлен анализ потенциальных конкурентов (ЗАО «Московская фабрика влажных салфеток», «Авангард», ООО «ПК Семья и Комфорт» и другие).

В производственной части бизнес-плана представлено описание производственного процесс и необходимого оборудования.

В финансовой модели проекта рассмотрен анализ чувствительности проекта к изменениям внешней среды.

С подробной информацией можно ознакомиться в полной версии проекта, а также в финансовой модели, прилагаемой к бизнес-плану.

В бизнес-плане максимально полно раскрыта суть проекта, собраны актуальные данные о рынке, стоимости ресурсов, произведены все необходимые и достаточные расчеты требуемых показателей.

Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей:
•    Для использования в качестве рабочего инструмента при реализации проекта;
•    Для получения финансовых ресурсов от частных инвесторов;
•    Для представления проекта в кредитные учреждения.
•    Для получения субсидии
Стандарт написания: UNIDO
Технико-экономическое обоснование
Расчеты производятся в EXCEL в финансовой модели.
Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента.
Вы можете заказать аналогичный бизнес-план с учетом индивидуальных особенностей бизнеса и региона.
Подробное оглавление/содержание отчёта

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА   4
2. АНАЛИЗ РЫНКА   5
2.1. Анализ ситуации в регионе   5
2.2. Объем рынка, потенциальная емкость рынка   9
2.3. Факторы, влияющие на отрасль   17
2.4. Тенденции развития отрасли   20
2.5. Структура мирового рынка   22
2.6. Ценообразование на рынке   25
2.7. Описание и анализ потенциальных конкурентов   27
3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН   30
3.1. Описание продукции   30
3.2. Уникальное достоинство продукта, позиционирование   31
3.3. Продвижение продукции   33
4. ПЛАН СБЫТА ПРОДУКЦИИ   37
4.1. Объем продаж   37
4.2. Цены на конкретные позиции продукции   41
4.3. Организация сбыта, каналы сбыта   42
5. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЧАСТЬ   43
5.1. Описание производственного процесса   43
5.2. Требования к помещению   44
5.3. Состав и характеристика оборудования   45
5.4. Сырье и материалы для производства продукции   50
6. ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ СТРУКТУРА   58
6.1. Организационная структура компании   58
6.2. Затраты на оплату труда   59
7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН   60
7.1. Календарный план работ   60
7.2. Налоговые платежи   61
7.3. Расчет выручки   62
7.4. Затраты подготовительного периода   64
7.5. Затраты основного периода   65
7.6. Финансирование   67
7.7. Отчет о прибылях и убытках   68
7.8. Отчет о движении денежных средств   70
7.9. График окупаемости проекта   72
7.10. Основные показатели эффективности проекта   73
8. РИСКИ КОМПАНИИ   76
8.1. Анализ чувствительности   76
8.2. Описание возможных рисков проекта, их характеристика   77
Приложения   78
Приложение А. Характеристика материала-основы   78

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Бизнес-план парикмахерской (салона красоты) Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план салона красоты и парикмахерской Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
БИЗНЕС ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА ВОДКИ Регион: Мир Дата выхода: 01.03.21	29 900
ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ОСТРОВНОГО МАГАЗИНА ПАРФЮМЕРИИ И КОСМЕТИКИ РФ, МОСКВА Регион: РФ, г. Москва Дата выхода: 16.12.18	45 000
Бизнес-план Расширения Производства Брендовой Зимней Одежды Регион: Россия Дата выхода: 30.10.18	60 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН МЕХОВОГО АТЕЛЬЕ
4. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН УНИКАЛЬНЫЕ ДОСТОИНСТВА, ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ Покупные вещи часто требуют доработки: нужно укоротить длину изделия, длину рукава. У многих просто не хватает денежных средств на новую вещь и они обращаются в ателье, чтобы, например, перекроить свою старую шубу. В этом случае ателье получает заказчика, а заказчик - новое изделие по выгодной для него цене. … ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА Стоимость продукции (оказываемых услуг) в первую очередь зависит от меха, его качественных и количественных характеристик… … ПОРЯДОК ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ ПРОДАЖ / ОКАЗАНИЯ УСЛУГ Меховое ателье будет осуществлять свою деятельность в арендуемом помещении, например, в крупном торговом центре. Придя за покупкой и не найдя ничего подходящего покупатель может зайти в ателье и заказать меховое изделие по своему размеру и фасону или решить переделать или отремонтировать свое старое меховое изделие… … КОНЦЕПЦИЯ РЕКЛАМЫ И PR. ПРОГРАММА ПО ОРГАНИЗАЦИИ РЕКЛАМЫ Проведение рекламной кампании необходимо при открытии нового предприятия. Она будет состоять из следующих мероприятий:… 5. ПЛАН ПРОДАЖ ЦЕНЫ НА КОНКРЕТНЫЕ ВИДЫ ТОВАРА/УСЛУГИ. ТАБЛИЦА 2.ЦЕНЫ НА АССОРТИМЕНТ ПРОДУКЦИИ, РУБ. Услуга Сумма, руб. Цены на услуги будут осуществляться, исходя из анализа цен конкурентов. … ОРГАНИЗАЦИЯ СБЫТА. КАНАЛЫ СБЫТА. Оказание услуг…
Бизнес-план: Открытие производства медицинских и пищевых пленок
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта и предполагаемой к производству продукции (медицинские и пищевые пленки) 2.2. Особенности организации проекта 2.3. Информация об участниках проекта 2.4. Месторасположение проекта 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Обзор рынка пленок в Азербайджане - медицинских пленок - пищевых пленок 3.1.1. Оценка текущих тенденций и перспектив развития рынка - медицинских пленок - пищевых пленок 3.1.2. Анализ импорта - медицинских пленок - пищевых пленок 3.1.3. Анализ экспорта - медицинских пленок - пищевых пленок 3.1.4. Анализ рынка сбыта продукции - медицинских пленок - пищевых пленок 3.1.5. Обзор потенциальных конкурентов - медицинских пленок - пищевых пленок 3.1.6. Ценообразование на рынке - медицинских пленок - пищевых пленок 3.2. Обзор рынка пленок в Грузии - медицинских пленок - пищевых пленок 3.2.1. Оценка текущих тенденций и перспектив развития рынка - медицинских пленок - пищевых пленок 3.2.2. Анализ импорта - медицинских пленок - пищевых пленок 3.2.3. Анализ экспорта - медицинских пленок - пищевых пленок 3.2.4. Анализ рынка сбыта продукции - медицинских пленок - пищевых пленок 3.2.6. Обзор потенциальных конкурентов - медицинских пленок - пищевых пленок 3.2.6. Ценообразование на рынке - медицинских пленок - пищевых плен…
Бизнес-план: Открытие текстильного предприятия в Тверской области
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
2.1. Описание проекта и предполагаемой продукции
2.2. Особенности организации проекта
2.3. Информация об участниках проекта
2.4. Месторасположение проекта

3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
3.1. Обзор рынка одежды из текстиля в РФ
3.2. Основные тенденции на рынке
3.3. Анализ экспорта
3.4. Анализ импорта
3.5. Анализ потребителей. Сегментация потребителей
3.6. Обзор потенциальных конкурентов
3.7. Прогноз развития рынка
3.8. Ценообразование на рынке
3.9. Общая маркетинговая стратегия
3.10. SWOT-анализ проекта

4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
4.1. Этапы производства
4.1.1. Сельскохозяйственный. Выращивание сырья
4.1.2. Подготовительный. Подготовка сырья
4.1.3. Прядение
4.1.4. Ткачество и вязание
4.1.5. Отделка
4.1.6. Дизайн и моделирование одежды и ткани
4.1.7. Швейный. Производство одежды
4.1.8. Реализация готовой продукции
4.2. Описание зданий и помещений
4.3. Расчет стоимости строительства
4.4. Описание технологического процесса (предоставляет Заказчик)
4.5. Описание оборудования (предоставляет Заказчик)
4.6. Прочие технологические вопросы
4.7. Сырье, материалы и комплектую…
Бизнес-план: создание и развитие сети магазинов по реализации пряжи
1. Резюме проекта 2. Сущность предлагаемого проекта 2.1. Общее описание концепции проекта и предполагаемой продукции 2.2. Особенности организации проекта 2.3. Информация об инициаторе проекта 2.4. Месторасположение проекта 3. Организационный план 3.1. План по персоналу 3.2. Источники, формы и условия финансирования 4. Финансовый план 4.1. Исходные данные и допущения 4.2. Номенклатура и цены 4.3. Инвестиционные издержки 4.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах 4.5. Налоговые отчисления 4.6. Операционные издержки (постоянные и переменные) 4.7. Расчет себестоимости 4.8. План продаж 4.9. Расчет выручки 4.10. Прогноз прибылей и убытков 4.11. Прогноз движения денежных средств 4.12. Анализ эффективности проекта 4.12.1. Показатели эффективности проекта 4.12.2. Методика оценки эффективности проекта 4.12.3. Чистая приведенная стоимость (NPV) 4.12.3.1. Внутренняя норма доходности (IRR) 4.12.3.2. Индекс доходности инвестиций (PI) 4.12.3.3. Срок окупаемости (PBP) 4.12.3.4. Дисконтированный срок окупаемости (DPBP) 4.12.3.5. Точка безубыточности проекта (BEP) 4.12.3.6. Иные показатели 4.12.4. Эффективность инвестиций 4.13. Анализ рисков проекта 4.13.1. Качественный анализ рисков 4.13.2. Количественный анализ рисков 5. Приложения