СпецТек провел курс по управлению надежностью для специалистов СИБУРа

Более 40 руководителей и специалистов предприятий группы «СИБУР» прошли подготовку на курсах НПП СпецТек «Управление надежностью оборудования», и получили сертификаты International Personnel Certification от «Русского Регистра».

Курсы проведены в офисе НПП СпецТек, для четырех групп слушателей, от 10 до 12 человек в группе. Аудиторию курсов составили специалисты, занятые в процессах управления надежностью – руководители направлений, отделов и служб управления надежностью, главные эксперты по видам оборудования, инженеры по надежности.

Слушателей на курсы направили большинство предприятий топливно-сырьевого и нефтехимического сегментов СИБУРа, а также центры компетенций «Механика», «Энергетика» и «Метрология» управленческого блока «Эффективность производства».

Программа курсов включила в себя широкий круг вопросов по таким направлениям, как математические методы в теории надежности, анализ критичности оборудования, надежностно-ориентированное техническое обслуживание (НОТО, RCM), управление запасами при подготовке и выполнении ТОиР, показатели эффективности и результативности, сбор данных о надежности и техническом обслуживании, выстраивание системы обслуживания оборудования, применение информационных систем в области управления ТОиР и управления надежностью оборудования.

В таком объеме программа курсов одобрена Ассоциацией по сертификации «Русский Регистр», и гармонизирована с требованиями к сертификации на квалификацию «Менеджер по надежности оборудования». Сертификация – это общепризнанная в мире услуга, которая позволяет персоналу получить официальное, беспристрастное и независимое признание его профессиональной компетентности, а организациям – подтвердить квалификацию сотрудников, повысить свою конкурентоспособность.

Сертификация слушателей стала завершением подготовки на курсах. Экзамен, проведенный «Русским Регистром», имел целью проверку знаний и навыков слушателей, и их соответствие требованиям программы сертификации. Слушатели с успехом выдержали это испытание, по итогам экзамена им выданы сертификаты менеджеров по надежности оборудования Международной ассоциации по сертификации персонала (International Personnel Certification, IPC).

Справка

СИБУР (www.sibur.ru) – крупнейшая в России интегрированная газоперерабатывающая и нефтехимическая компания. СИБУР выпускает продукты на 23 производственных площадках, клиентский портфель Компании включает более 1 400 крупных потребителей в топливно-энергетическом комплексе, автомобилестроении, строительстве, потребительском секторе, химической и других отраслях в 70 странах мира, общая численность сотрудников Группы превышает 27 тыс. человек.

НПП «СпецТек» (http://trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программного обеспечения в области управления физическими активами, базовая организация Технического комитета по стандартизации «Управление активами».

Ассоциация по сертификации «Русский Регистр» (www.rusregister.ru) – крупнейший и наиболее признанный в России и за рубежом российский независимый орган по сертификации систем менеджмента, продукции и персонала.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: фуфайка

Бесплатная аналитика

Бизнес-план интернет-магазина галстуков-бабочек (артикул: 22861 26974)

29 900 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	6 Февраля 2015
География исследования:	Россия
Период исследования:	2015г.
Количество страниц:	105
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Адаптация данного бизнес-плана возможна под аналогичный проект на территории России, Украины и стран СНГ.

Идея проекта

Проект нацелен на открытие интернет-магазина трендовых аксессуаров – галстуков-бабочек, как основной продукции, а также галстуков и нагрудных платков, как дополнительных категорий, для молодых и стильных мужчин и женщин, желающих выделиться из толпы и подчеркнуть свою индивидуальность. Проект основан не на массовом производстве, а на ручном изготовлении бабочек и пошиве на заказ. Встретить два идентичных изделия в столице будет весьма трудно, так как количество выпускаемых бабочек одного артикула в среднем не будет превышать 20 шт. Поэтому изделия, предлагаемые в интернет-магазине, в некотором роде можно назвать эксклюзивными.

Специфика проекта

Для регистрации интернет-магазина обязательным условием будет являться покупка домена.

Возможные адреса сайта проекта: интелиджент.рф, tie-intelligent.ru, tie-intelligent.su, tie-intelligent.com.ru, tie-intelligent.net.ru tie-intelligent.org.ru, tie-intelligent.ru.net.

К особенностям работы интернет-магазинов можно отнести:

работу круглосуточно без выходных и перерывов;

сравнительно низкие расходы на персонал;

возможность демонстрации всех товаров на одной «витрине»;

возможность демонстрации позиций, которые только ожидаются;

возможность сфокусироваться на конкретной аудитории;

доступность из любой географической точки.

География проекта

Москва и Московская область.

Аудитория проекта

Россияне, проживающие на территории г. Москва и Московской области, мужчины и женщины в возрасте 20-35 лет (ядро целевой аудитории).

Конкурентная среда

Интернет-магазины дизайнерских бабочек и бабочек ручной работы:

Интернет-магазин «Bow Tie People»»: http://www.btpeople.ru;

Интернет-магазин «УНИКАЛЬНЫЕ АКСЕССУАРЫ РУЧНОЙ РАБОТЫ ОТ LEYSAN ZIGANSHINA»: http://byziganshina.ru;

Интернет-магазин «Kot Babochkin»: http://www.kotbabochkin.com;

Интернет-магазин «Danko»: http://danko-bow.ru;

Интернет-магазин «Буква Ж»: http://galstuki-babochki.ru.

Интернет магазины фабричных галстуков-бабочек:

Интернет-магазин «Tie4You»: http://tie4u.ru;

Интернет-магазин «TIESSHOP»: http://www.tiesshop.ru/;

Интернет-магазин «Галстуки»: http://www.galstuk-kupit.ru/;

Интернет-магазин «Starkman»: http://starkman.ru;

Интернет-магазин «LUXPODAROK» http://luxpodarok.ru/.

Финансовые показатели проекта

Показатель

Ед. изм.

Значение

Необходимые инвестиции

руб.

618 862

NPV

руб.

***

IRR

%

***

Срок окупаемости

лет

1,47

Дисконтированный срок окупаемости

лет

1,57

Выдержки из исследования

Проект нацелен на открытие интернет-магазина трендовых аксессуаров – галстуков-бабочек, как основной продукции, а также галстуков и нагрудных платков, как сопутствующих категорий товаров. На страницах сайта будут представлены как изделия, предназначены сугубо для мужского костюма, так и чисто женские модели. Но все же основная масса из представленных галстуков-бабочек будет относиться к универсальным, то есть к таким, которые можно адаптировать и под мужские, и под женские наряды. У покупателей также будет возможность приобрести детские и подростковые галстуки-бабочки для завершения праздничного образа воспитанников детских садов и школьников.

Товары, предлагаемая в интернет-магазине, – это абсолютный хендмейд, поэтому цена на них будет выше, чем на бабочки фабричного производства, но значительно ниже, чем на дизайнерские изделия; для пошива будут избираться натуральные ткани; в силу этих факторов продукция будет находится в среднем ценовом сегменте и будет доступна для населения со средними доходами.

***

Большинство крупнейших интернет-проектов сугубо по реализации галстуков-бабочек начали свою деятельность с 2012 г. По итогам 2013 г., на волне модных тенденций рост спроса на галстуки-бабочки у разных производителей составил 50-100%. Однако, по предварительным расчетам, за счет увеличения количества игроков в 2014 г. этот показатель составил не более 25-30%. С ужесточением конкуренции игроки расширяют линейку либо предлагают еще более нишевый продукт.

Каждый проект (по данным самих игроков рынка) продает в среднем от ** до *** бабочек в месяц, таким образом, срок окупаемости первоначальных вложений может не превышать нескольких месяцев.

Спрос же на изделия сезонный, в предпраздничные дни количество проданных аксессуаров может возрастать в шесть-восемь раз, летом же – падать по сравнению со среднегодовым показателем.

При этом все игроки позиционируют свою продукцию как хендмейд с разной степенью эксклюзивности (от 1-2 до 10 экземпляров одного образца).

Стоит заметить, что на рынке присутствуют как бабочки российского производства, так и дешевый продукт из стран Азии.

Предприниматели этой ниши рассматривают производство бабочек как старт для своего бизнеса. В будущем они планируют выпускать под одной маркой несколько групп товаров или даже объединить несколько смежных бизнесов, сохраняя при этом основное название, развивая так-называемый зонтичный бренд.

Подавляющее большинство участников рынка уже имеют в своем арсенале схожие с бабочками позиции товара. Это, прежде всего галстуки, подтяжки, платки, браслеты, кожаные аксессуары со вставками из дерева, которые составляют 50% всех продаж (вторую половину составляют собственно бабочки). Многие запускают женскую линейку аксессуаров, таких, как воротники-стойки и воротники, расшитые камнями.

Продукцию производителей бабочек покупают молодые люди 25-35 лет (около **% покупателей), до 25 (около **%) и те, кому за 35 (**%). Около **% самих покупок осуществляют девушки (ведь шопингом обычно занимаются они), но только **% от общего числа покупателей – девушки, которые приобретают аксессуар для себя.

В Москве около 8,35 млн жителей являются пользователями Интернета, в Московской области – 3,09 млн; доля тех, кто совершает покупку одежды, обуви и аксессуаров онлайн – 34,2%. Покупатели в возрасте от 20 до 35 лет составляют около 60% от всего количества покупателей в сегменте fashion. Таким образом, потенциальная численность аудитории проекта составляет около *** чел.

Основным каналом коммуникации и продвижения предприниматели единогласно называют социальные сети и рекламу в интернете, но игроки не пренебрегают и оффлайновой презентацией своих изделий, например, снабжают аксессуарами ведущих одного из популярных телевизионных каналов или проводят тематические вечеринки.
Подробное оглавление/содержание отчёта

Перечень таблиц, диаграмм, рисунков 4

Резюме 6

Раздел 1. Описание проекта 8

1.1. Актуальность выбранного сегмента 8

1.2. Идея и суть проекта 9

1.3. Аудитория проекта 12

1.4. Ассортимент продукции 12

Раздел 2. Анализ рынка 13

2.1. Развитие розничной торговли одеждой и обувью в России 13

2.2. Общие тенденции российского рынка аксессуаров 15

2.3. Развитие сегмента галстуков и галстуков-бабочек в России 16

2.4. Развитие ритейла в среде Интернет 18

2.5. Особенности онлайн-продажи одежды, обуви и аксессуаров в России 21

2.6. Модные тренды как база формирования аксессуарного ассортимента интернет-магазина 23

2.7. Целевая аудитория проекта и критерии ее выбора 23

2.8. Количество потенциальных покупателей 26

2.9. Влияние информационной среды при совершении покупки 26

Раздел 3. Конкуренты проекта 28

3.1. Интернет-магазины по продаже галстуков-бабочек 28

3.2. Альтернативность способов оплаты 38

3.3. Стратегическая канва интернет-магазина «Intelligent» 39

Раздел 4. Маркетинговый план 44

4.1. Юзабилити сайта 44

4.2. Поисковая оптимизация 44

4.3. Контекстная реклама 47

4.4. Продвижение в социальных сетях 48

Раздел 5. Организационный план 49

5.1. Особенности организации работы интернет-магазина 49

5.2. Курьерская доставка товаров 51

5.3. Персонал проекта 53

5.4. Последовательность реализации проекта 53

Раздел 6. Финансовый план 55

6.1. Допущения проекта 55

6.2. Сезонность проекта 55

6.3. Объемы продаж 56

6.4. Выручка 58

6.5. Персонал проекта 59

6.6. Затраты 61

6.7. Налоги 65

6.8. Инвестиции проекта 67

6.9. Капитальные вложения проекта 68

6.10. Отчет о прибыли и убытках 69

6.11. Расчет ставки дисконтирования по методу WACC 72

6.12. Отчет о движении денежных средств 83

6.13. Денежные потоки 85

6.14. Основные показатели финансовой эффективности проекта 85

Раздел 7. Анализ чувствительности 88

Приложение 1. Соотношение товарных категорий, приобретаемых в интернет-магазинах 94

Приложение 2. Распределение интернет-магазинов по критериям величины оборота и количества заказов в сутки 95

Приложение 3. Оборот товарных категорий интернет-магазинов 96

Приложение 4. Перечень ключевых запросов по тематике проекта (статистика по Москве и Московской области) 97

Информация о компании «VTSConsulting» 105
Перечень приложений

Таблицы

Таблица 1. ТОП наиболее популярных хостинг-провайдеров Рунета 10

Таблица 2. Преимущества интернет-магазина 11

Таблица 3. Категории товаров в интернет-магазине «Intelligent» 12

Таблица 4. Способы оплаты заказов онлайн 25

Таблица 5. Количество потенциальных покупателей 26

Таблица 6. Интернет-магазины, реализующие галстуки-бабочки ручного производства 28

Таблица 7. Интернет-магазины, реализующие фабричные галстуки-бабочки 32

Таблица 8. Сервис приема платежей Робокасса 38

Таблица 9. Решетка «упразднить-снизить-повысить-создать» 42

Таблица 10. Функционал программы автоматизации работы 50

Таблица 11. Стоимость курьерских услуг 51

Таблица 12. Курьерские службы доставки Москвы 51

Таблица 13. Персонал проекта 53

Таблица 14. План реализации проекта 53

Таблица 15. Расчет долгосрочной прибыли сверх CAPM для портфелей десятичных групп NYSE/AMEX/NASDAQ 77

Таблица 16. Алгоритм определения степени риска оцениваемой компании 78

Таблица 17. Алгоритм расчета премии за специфический риск 79

Таблица 18. Расчет ставки дисконтирования по методу WACC 81

Таблица 19. Основные финансовые показатели проекта 87

Диаграммы

Диаграмма 1. Сегментация в секторе розничной торговли одеждой 14

Диаграмма 2. Доля интернет-торговли в обороте розницы Российской Федерации, % 19

Диаграмма 3. Количество интернет-магазинов, работающих в B2C сегменте e-commerce в России, тыс. шт. 19

Диаграмма 4. Сравнение частоты совершения интернет-покупок в России в 2012-2013 гг. 20

Диаграмма 5. Стаж покупателей в среде Интернет 20

Диаграмма 6. Структура fashion-ритейла 22

Диаграмма 7. Объем продаж по сегментам fashion-ритейла 22

Диаграмма 8. Распределение онлайн-покупателей в сегменте fashion по полу и возрасту 24

Диаграмма 9. Используемые источники информации при принятии решения о покупке 27

Диаграмма 10. Соотношение товарных категорий, приобретаемых в интернет-магазинах 94

Диаграмма 11. Соотношение интернет-магазинов по категориям 95

Диаграмма 12. Сравнение оборота товарных категорий интернет-магазинов 96

Графики

График 1. Динамика расходов на одежду в России в 2003-2013 гг., % 13

График 2. Динамика продаж одежды в 2008-2013 гг. в Российской Федерации 14

График 3. Стратегическая канва проекта «Intelligent» 43

Рисунки

Рисунок 1. Модуль обработки заказов 50

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Бизнес-план парикмахерской (салона красоты) Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план салона красоты и парикмахерской Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
БИЗНЕС ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА ВОДКИ Регион: Мир Дата выхода: 01.03.21	29 900
ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ОСТРОВНОГО МАГАЗИНА ПАРФЮМЕРИИ И КОСМЕТИКИ РФ, МОСКВА Регион: РФ, г. Москва Дата выхода: 16.12.18	45 000
Бизнес-план Расширения Производства Брендовой Зимней Одежды Регион: Россия Дата выхода: 30.10.18	60 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план: Открытие магазина пряжи
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта и ассортимента 2.2. Особенности организации проекта 2.3. Необходимое оборудование 2.4. Прочие технологические вопросы 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Состояние рынка розничной торговли пряжи 3.2. Основные производители и оптовые поставщики пряжи 3.3. Тенденции на рынке и прогноз развития рынка 3.4. Ценообразование на рынке 4. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 4.1. Исходные данные 4.1.1. Налоговое окружение 4.1.2. Номенклатура и цены. Средний чек. 4.1.3. План продаж 4.1.4. Прямые издержки 4.1.5. Постоянные издержки 4.1.6. Численность персонала и заработная плата 4.1.7. Капитальные затраты 4.2. Расчет выручки 4.3. Потребность в первоначальных оборотных средствах 4.4. Инвестиционные издержки 4.5. Источники, формы и условия финансирования 4.6. Прогноз прибылей и убытков 4.7. Прогноз движения денежных средств 4.7. Оценка экономической эффективности проекта 4.7.1. Эффективность инвестиций 4.7.2. Показатели эффективности 4.7.3. Финансовая состоятельность проекта 5. АНАЛИЗ РИСКОВ 5.1. Анализ чувствительности 5.2. Оценка проектных рисков ПРИЛОЖЕНИЯ
Бизнес-план магазина одежды (с финансовой моделью) 2016 г.
Обновленный и дополненный бизнес-план магазина модной одежды разработан с целью привлечения кредитных и инвестиционных средств для организации магазина одежды общей площадью 165 м2, а также оценки эффективности его деятельности. К проекту прилагается принципиально новая финансовая модель, разработанная специалистами компании GLOBAL REACH CONSULTING (GRC). Модель учитывает все особенности данного проекта, включая закупку оборудования, ассортимента товаров магазина, расходы на рекламу, оформление разрешительной документации, прогнозные формы бухгалтерской отчетности (ОПУ, ОДДС, Баланс), анализ чувствительности и анализ безубыточности. ПРОДУКЦИЯ ПРОЕКТА: К реализации предполагается одежда и/или аксессуары российских и/или зарубежных производителей. ПОТРЕБИТЕЛИ ПРОДУКЦИИ: население населенного пункта и района реализации проекта; в рамках освоения новых рынков возможна географическая диверсификация (освоение новых районов/регионов сбыта) и/или переход в более высокий/низкий ценовой формат. РЕАЛИЗАЦИЯ ДАННОГО ПРОЕКТА ПОЗВОЛИТ: получить гарантированный доход в размере *** млн. руб. по истечении периода планирования в текущих ценах; удовлетворить потребности населения района реализации проекта в модной одежде и/или аксессуарах; обеспечить выход на новые географические рынки (расширение б…
Типовой бизнес-план интернет-магазина бытовой техники
1. Резюме проекта 7
1.1 Суть проекта 7
1.2 Долгосрочные и краткосрочные цели проекта 7
1.3 Расчетные сроки проекта 7
1.4 Резюме комплекса маркетинга (4P) продукции 7
1.5 Стоимость проекта 7
1.6 Источники финансирования проекта 8
1.7 Выгоды и риски проекта 8
1.8 Ключевые экономические показатели эффективности проекта: 9
2. Описание услуги 10
2.1 Определение услуги 10
2.2 Сегментация услуги 10
2.3 Стоимость услуги. Принятая концепция ценообразования 11
2.4 Перспективы развития услуги 11
2.5 Лицензии, патенты, государственная поддержка услуг 13
3. Анализ рынка 14
3.1 Анализ положения дел в отрасли 14
3.2 Электронный бизнес 14
3.2.1 Факторы, влияющие на отрасль 15
3.3 Общие данные о рынке бытовой техники 15
3.3.1 Объемы рынка бытовой техники 15
3.3.2 Темпы роста Рынка 15
3.4 Сегментация рынка 16
3.4.1 Крупная бытовая техника 16
3.4.2 Встраиваемая бытовая техника 17
3.4.3 Мелкая бытовая техника 17
3.4.4 Бытовая техника для дома 17
3.4.5 Климатическая техника 18
3.4.6 Аудио-видео и фототехника 19
3.4.7 Компьютерная техника 19
3.4.8 Другая техника 19
3.5 Ценообразование на рынке 19
3.6 Конкурентный…