СпецТек провел курс по управлению надежностью для специалистов СИБУРа

Более 40 руководителей и специалистов предприятий группы «СИБУР» прошли подготовку на курсах НПП СпецТек «Управление надежностью оборудования», и получили сертификаты International Personnel Certification от «Русского Регистра».

Курсы проведены в офисе НПП СпецТек, для четырех групп слушателей, от 10 до 12 человек в группе. Аудиторию курсов составили специалисты, занятые в процессах управления надежностью – руководители направлений, отделов и служб управления надежностью, главные эксперты по видам оборудования, инженеры по надежности.

Слушателей на курсы направили большинство предприятий топливно-сырьевого и нефтехимического сегментов СИБУРа, а также центры компетенций «Механика», «Энергетика» и «Метрология» управленческого блока «Эффективность производства».

Программа курсов включила в себя широкий круг вопросов по таким направлениям, как математические методы в теории надежности, анализ критичности оборудования, надежностно-ориентированное техническое обслуживание (НОТО, RCM), управление запасами при подготовке и выполнении ТОиР, показатели эффективности и результативности, сбор данных о надежности и техническом обслуживании, выстраивание системы обслуживания оборудования, применение информационных систем в области управления ТОиР и управления надежностью оборудования.

В таком объеме программа курсов одобрена Ассоциацией по сертификации «Русский Регистр», и гармонизирована с требованиями к сертификации на квалификацию «Менеджер по надежности оборудования». Сертификация – это общепризнанная в мире услуга, которая позволяет персоналу получить официальное, беспристрастное и независимое признание его профессиональной компетентности, а организациям – подтвердить квалификацию сотрудников, повысить свою конкурентоспособность.

Сертификация слушателей стала завершением подготовки на курсах. Экзамен, проведенный «Русским Регистром», имел целью проверку знаний и навыков слушателей, и их соответствие требованиям программы сертификации. Слушатели с успехом выдержали это испытание, по итогам экзамена им выданы сертификаты менеджеров по надежности оборудования Международной ассоциации по сертификации персонала (International Personnel Certification, IPC).

Справка

СИБУР (www.sibur.ru) – крупнейшая в России интегрированная газоперерабатывающая и нефтехимическая компания. СИБУР выпускает продукты на 23 производственных площадках, клиентский портфель Компании включает более 1 400 крупных потребителей в топливно-энергетическом комплексе, автомобилестроении, строительстве, потребительском секторе, химической и других отраслях в 70 странах мира, общая численность сотрудников Группы превышает 27 тыс. человек.

НПП «СпецТек» (http://trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программного обеспечения в области управления физическими активами, базовая организация Технического комитета по стандартизации «Управление активами».

Ассоциация по сертификации «Русский Регистр» (www.rusregister.ru) – крупнейший и наиболее признанный в России и за рубежом российский независимый орган по сертификации систем менеджмента, продукции и персонала.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: 3.1 управление недвижимостью предприятия

Бесплатная аналитика

Типовой бизнес-план организации агентства недвижимости в городе с населением свыше 0,8 млн. человек (на примере Санкт-Петербурга) (артикул: 05243 26974)

30 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	30 Марта 2010
География исследования:	Санкт-Петербург и Ленинградская обл.
Период исследования:	2010
Количество страниц:	48
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Настоящий бизнес-план описывает проект организации агентства недвижимости, предоставляющего полный спектр услуг в области сделок с жилой недвижимостью.

Для организации агентства будет арендовано офисное помещение соответствующего назначения.

В рамках настоящего бизнес-плана было проведено исследование рынка услуг, предоставляемых агентствами недвижимости в Санкт-Петербурге. Кроме этого, был произведен расчет предполагаемых инвестиционных и текущих расходов, а также разработаны организационная схема и график осуществления проекта. На основе полученной информации была проведена оценка проекта с экономической и финансовой точек зрения и рассчитаны ключевые финансово-экономические показатели.

В подготовке бизнес-плана участвовали:
• специалист по инвестициям, экономист;
• специалист по налогообложению, бухгалтерскому учету;
• инженер проекта;
• маркетолог-аналитик, специалист по рекламе и PR.

Структура
Список схем
Список диаграмм
Список таблиц
Исходные данные о проекте
Основные тенденции рынка недвижимости
Организационная структура проекта. Правовые основы деятельности компании
Финансирование проекта
Финансовая оценка проекта
Оценка рисков проекта

Настоящий отчет выполнен на 48 страницах. Проект содержит 14 таблиц, 2 диаграммы и 2 схемы.

В бизнес-плане использованы данные, полученные из открытых источников, а также результаты собственного исследования рынка риэлторских услуг Санкт-Петербурга, проведенного компанией ООО «ПКР».

Бизнес-план разработан в соответствии с методикой UNIDO (United Nations Industrial Development Organization) и рекомендациями ТАСИС Европейского Союза для Новых Независимых Государств по составлению бизнес-планов.

Заинтересованные пользователи: отчет будет полезен представителям компаний, осуществляющих деятельность на рынке риэлторских услуг, физическим и юридическим лицам, планирующим выход на рынок, органов государственной власти, регулирующих отношения в сфере недвижимости и прав собственности, а также широкому кругу пользователей, интересующихся вопросами организации предоставления риэлторских услуг.

Цель проекта: описание процесса создания агентства недвижимости и формирование его финансовой модели для обоснования экономической эффективности.

Концепция проекта: концепция проекта, представленная в данном бизнес-плане, является отражением наиболее перспективной с нашей точки зрения стратегии выхода на рынок для нового агентства недвижимости, предоставляющего полный спектр услуг в области сделок с жилой недвижимостью.

Помещение: для функционирования агентства необходимо арендовать офисное помещение общей площадью около 65 кв.м. соответствующего назначения.
Агентство недвижимости будет специализироваться на предоставлении риэлтерских услуг в сегменте жилой недвижимости. В качестве базисных услуг предполагается организация покупки, продажи, обмена, а также аренды квартир.

Услуги агентства недвижимости: полный комплекс услуг в области сделок с жилой недвижимостью для физических лиц.

Привлекательность рынка:
• восстанавливающийся спрос на жилую недвижимость;
• относительно низкий объем необходимых начальных инвестиций;
• перспектива увеличения объемов рынка.

Агентство недвижимости – прибыльный бизнес, не требующий крупных вложений. Данный факт, подкрепленный восстанавливающимся после первой волны финансового кризиса платежеспособным спросом на жилую недвижимость в Санкт-Петербурге, делает данную область очень привлекательной для инвесторов.

География исследования: Санкт-Петербург

Период исследования: 2007 – 2009 годы

Источники информации: данные Федеральной службы государственной статистики, Федеральной налоговой службы, Федеральной службы по финансовым рынкам, Федеральной службы страхового надзора, Центра стратегических исследований Росгосстраха и других ведомств. Базовый информационный массив по России сформирован на основе данных, полученных из Единого Государственного Реестра Предприятий и Организаций (ЕГРПО) Росстата, а также Единого Государственного Реестра Юридических Лиц (ЕГРЮЛ) и Единого Государственного Реестра Индивидуальных Предпринимателей (ЕГРИП) ФНС.

Также использовались данные сайтов компаний, данные материалов выставок, отраслевых сборников и специализированных изданий, результаты исследований сторонних компаний.

Для сбора первичной информации проводился опрос участников рынка в форме экспертных интервью, телефонный опрос.
Подробное оглавление/содержание отчёта

Оглавление
Список таблиц
Список диаграмм
Список схем
1. Исходные данные о проекте
1.1. Информация об инициаторе проекта
1.2. Информация о проекте
1.3. Сроки и этапы реализации проекта
1.4. Информация о сфере деятельности
1.5. Объем инвестиций
2. Основные тенденции рынка недвижимости
2.1. Характеристика рынка недвижимости Санкт-Петербурга
2.2. Характеристика рынка риэлторских услуг Санкт-Петербурга
2.3. Мероприятия по продвижению услуг агентства на рынке недвижимости
3. Организационная структура проекта. Правовые основы деятельности компании
3.1. Организационная структура проекта
3.2. Правовые основы деятельности компании
4. Финансирование проекта
4.1. Основные принципы и допущения
4.2. Описание себестоимости и операционных расходов
4.3. Стоимость и виды оказываемых услуг
4.4. План реализации услуг
5. Финансовая оценка проекта
5.1. Финансовые результаты проекта
5.2. Оценка эффективности проекта
6. Оценка рисков проекта
Перечень приложений

Список диаграмм
Диаграмма 1. Удельные веса статей расходов в общей структуре затрат
Диаграмма 2. Динамика соотношения операционных доходов и расходов (руб.)

Список таблиц
Таблица 1. Виды мебели и стоимость приобретения
Таблица 2. Виды оргтехники и стоимость приобретения
Таблица 3. Направления расходования привлеченных средств
Таблица 4. Затраты на продвижение услуг агентства недвижимости в первые три месяца
Таблица 5. Штатное расписание проекта
Таблица 6. Основные особенности договоров посредничества
Таблица 7. Операционные расходы агентства недвижимости
Таблица 8. Порядок выхода на уровень полной загрузки специалистов
Таблица 9. План оказания риэлторских услуг и их стоимость
Таблица 10. Расчет финансового результата деятельности агентства недвижимости за первый год, по месяцам (руб.)
Таблица 11. Расчет финансового результата деятельности агентства недвижимости за расчетный период, по годам (руб.)
Таблица 12. Бюджет движения денежных средств по проекту за первый год реализации, по месяцам (руб.)
Таблица 13. Бюджет движения денежных средств по проекту за расчетный период, по годам (руб.)
Таблица 14. Показатели эффективности проекта

Список схем
Схема 1. План-график реализации проекта
Схема 2. Организационная структура проекта

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Бизнес-план строительства бизнес-центра Регион: Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план строительства торгово-развлекательного центра (торговые площади, развлечения) Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план строительства торгово-развлекательного центра с аквапарком Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план строительства торгового центра Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
БИЗНЕС-ПЛАН КОМПАНИИ РАЗРАБОТЧИКА МОДУЛЬНЫХ SMART–ДОМОВ СЕГМЕНТА LUXURY, США Регион: США Дата выхода: 03.12.18	67 500

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план развития строительной компании в Ростове-на-Дону
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта и услуг компании 2.2. Особенности проекта 2.3. Информация об участниках проекта 2.4. Месторасположение проекта 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Обзор рынка строительно-ремонтных услуг Ростова-на-Дону и Ростовской области 3.2. Основные тенденции на рынке строительно-ремонтных услуг. 3.3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей. Выявление перспективных целевых групп потребителей. 3.4. Обзор потенциальных конкурентов в Ростове-на-Дону 3.5. Ценообразование на рынке. 3.6. Определение существующей ниши на рынке для компании Заказчика 3.7. Маркетинговая стратегия (обзорно) (в т.ч. концепция продвижения (тезисно). 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 4.1. План по увеличению персоналу 4.2. Новая организационная структура компании 4.3. Схема взаимодействия с контрагентами 4.4. План-график работ по проекту 4.5. Источники, формы и условия финансирования 5. ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА 6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 6.1. Исходные данные и допущения 6.2. Номенклатура и цены 6.3. Инвестиционные издержки 6.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах 6.5. Налоговые отчисления 6.6. Операционные издержки (постоянные и переменные) 6.7. План продаж 6.8. Расчет выручки 6.9. Прогноз прибылей и убытков 6.10. Прогноз движения денежных средств 6.11. Анализ эфф…
Бизнес-план создания компании по оказанию услуг строительства систем водоснабжения, канализации, отопления, кондиционирования
Резюме
1. Организационный план
1.1. Миссия и цели компании
1.2. Организационно-правовая структура
1.3. Организационная структура
2. План маркетинга и сбыта
2.1 Описание продукции
2.2 Описание рынка
2.3 Описание конкурентов
2.4 Потребители продукции
3. Предположения по проекту
3.1. Ценообразование
3.2. Планируемый объем заказов посредством тендеров
3.2. Определение объема сбыта
3.3. Доходы предприятия
4. Производственный план
4.1. Накладные расходы
4.2. Материалы, комплектующие, расходные материалы
5. Финансовый план
5.1. Налоговое окружение
5.2. План по персоналу
5.3. Общехозяйственные издержки
5.4. Инвестиционный план
5.5. Потребность в инвестициях
5.6. Прогноз прибылей и убытков
5.7. Кэш-Фло
5.8. Анализ эффективности проекта
5.9. Оценка рисков
5.10. Анализ чувствительности
Приложения
Бизнес-план: Строительство кирпичного завода (с финансовой моделью)
Компания Megaresearch предлагает вашему вниманию бизнес-план создания завода по производству керамического кирпича, который относится к группе эффективных строительных материалов. Керамический кирпич представляет собой брусок, созданный из обожженной глины и имеющей форму правильного параллелепипеда. Применение керамического кирпича обусловлено в тех случаях, когда необходимо возвести постройку, отличающуюся долгим сроком службы. В соответствии с концепцией данного проекта планируется смонтировать и запустить в эксплуатацию завод по производству керамического кирпича проектной мощностью 50 млн ед. усл. кирпича в год. Конкурентный анализ предполагает исследование конкурентов не только в той же отрасли (подотрасли), но так же и товаров-заменителей. По данным компании Megaresearch Средние цены на кирпич в Туркменистане находятся в диапазоне от 160 до 875 манат (от 45 до 250 долл. США) за 1 000 усл. кирпичей. Цены зависят от вида кирпича, качества исходного сырья, технологии производства и объема закупаемой партии. В бизнес-плане максимально полно раскрыта суть проекта, собраны актуальные данные о рынке, стоимости ресурсов, произведены все необходимые и достаточные расчеты требуемых показателей. Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать би…
Оценочный бизнес-план по строительству мотелей с придорожным кафе. Оценка перспектив инвестиций в отрасль
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта и предполагаемых услуг 2.2. Особенности организации проекта 2.3. Необходимое оборудование 2.4. Прочие технологические вопросы 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Состояние рынка строительства мотелей в РФ 3.2. Общие тенденции на рынке 3.3. Оценка перспектив рынка 3.4. Емкость рынка 3.5. Инвестиции в бизнес 3.6. Ценообразование на рынке 4. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 4.1. Исходные данные 4.1.1. Налоговое окружение 4.1.2. Номенклатура и цены. 4.1.3. План продаж 4.1.4. Прямые издержки 4.1.5. Постоянные издержки 4.1.6. Численность персонала и заработная плата 4.1.7. Капитальные затраты 4.2. Расчет выручки 4.3. Потребность в первоначальных оборотных средствах 4.4. Инвестиционные издержки 4.5. Источники, формы и условия финансирования 4.6. Прогноз прибылей и убытков 4.7. Прогноз движения денежных средств 4.7. Оценка экономической эффективности проекта 4.7.1. Эффективность инвестиций 4.7.2. Показатели эффективности 4.7.3. Финансовая состоятельность проекта 5. АНАЛИЗ РИСКОВ 5.1. Анализ чувствительности 5.2. Оценка проектных рисков ПРИЛОЖЕНИЯ