СпецТек провел курс по управлению надежностью для специалистов СИБУРа

Более 40 руководителей и специалистов предприятий группы «СИБУР» прошли подготовку на курсах НПП СпецТек «Управление надежностью оборудования», и получили сертификаты International Personnel Certification от «Русского Регистра».

Курсы проведены в офисе НПП СпецТек, для четырех групп слушателей, от 10 до 12 человек в группе. Аудиторию курсов составили специалисты, занятые в процессах управления надежностью – руководители направлений, отделов и служб управления надежностью, главные эксперты по видам оборудования, инженеры по надежности.

Слушателей на курсы направили большинство предприятий топливно-сырьевого и нефтехимического сегментов СИБУРа, а также центры компетенций «Механика», «Энергетика» и «Метрология» управленческого блока «Эффективность производства».

Программа курсов включила в себя широкий круг вопросов по таким направлениям, как математические методы в теории надежности, анализ критичности оборудования, надежностно-ориентированное техническое обслуживание (НОТО, RCM), управление запасами при подготовке и выполнении ТОиР, показатели эффективности и результативности, сбор данных о надежности и техническом обслуживании, выстраивание системы обслуживания оборудования, применение информационных систем в области управления ТОиР и управления надежностью оборудования.

В таком объеме программа курсов одобрена Ассоциацией по сертификации «Русский Регистр», и гармонизирована с требованиями к сертификации на квалификацию «Менеджер по надежности оборудования». Сертификация – это общепризнанная в мире услуга, которая позволяет персоналу получить официальное, беспристрастное и независимое признание его профессиональной компетентности, а организациям – подтвердить квалификацию сотрудников, повысить свою конкурентоспособность.

Сертификация слушателей стала завершением подготовки на курсах. Экзамен, проведенный «Русским Регистром», имел целью проверку знаний и навыков слушателей, и их соответствие требованиям программы сертификации. Слушатели с успехом выдержали это испытание, по итогам экзамена им выданы сертификаты менеджеров по надежности оборудования Международной ассоциации по сертификации персонала (International Personnel Certification, IPC).

Справка

СИБУР (www.sibur.ru) – крупнейшая в России интегрированная газоперерабатывающая и нефтехимическая компания. СИБУР выпускает продукты на 23 производственных площадках, клиентский портфель Компании включает более 1 400 крупных потребителей в топливно-энергетическом комплексе, автомобилестроении, строительстве, потребительском секторе, химической и других отраслях в 70 странах мира, общая численность сотрудников Группы превышает 27 тыс. человек.

НПП «СпецТек» (http://trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программного обеспечения в области управления физическими активами, базовая организация Технического комитета по стандартизации «Управление активами».

Ассоциация по сертификации «Русский Регистр» (www.rusregister.ru) – крупнейший и наиболее признанный в России и за рубежом российский независимый орган по сертификации систем менеджмента, продукции и персонала.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: недвижимость в манкт-петербурге

Бесплатная аналитика

Типовой бизнес-план открытия компании по продаже входных дверей (артикул: 09836 26974)

30 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	26 Июля 2011
География исследования:
Период исследования:
Количество страниц:	64
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Цель БП: открытие компании по продаже входных дверей

К готовому Бизнес-плану прилагается заполненная Финансовая модель в формате xls (Microsoft Excel).

Бизнес - план содержит следующие основные блоки:
1.   Описание рассматриваемого рынка
2.   Маркетинговый план открытия данного бизнеса
3.   План сбыта
4.   Производственная часть
5.   Организационная структура предприятия
6.   Финансовый план
7.   Нормативная база
Предлагаемый бизнес–план может являться основой для написания бизнес-плана для Вашего проекта. К бизнес-плану прилагается финансовая модель в формате xls (Microsoft Excel).

Выдержки из БП:
Суть проекта
Открытие магазина по продаже и последующей установке входных дверей
Долгосрочные и краткосрочные цели проекта
Краткосрочная цель: открытие магазина по продаже входных дверей, привлечение покупателей, получение прибыли.

Долгосрочная цель: Открытие собственного производства, расширение ассортимента (например, продажа межкомнатных дверей).
Расчетные сроки проекта
Расчетный срок проекта – 3 года (36 месяцев).
Резюме комплекса маркетинга (4P) продукции
Продукт - Для обеспечения конкурентного преимущества в борьбе за клиента, на первом этапе ставка будет сделана на качество и ассортимент товаров, высокий уровень консультантов-продавцов, продажа сопутствующих товаров.
Цена - При формировании цены на товары магазина ориентиром будут служить цены конкурентов аналогичного формата, а также будет учитываться средний целевой сегмент потребителей и объем затрат компании.
Сбыт – Создаваемые в рамках проекта услуги планируется реализовывать посредством прямых каналов товародвижения.
Продвижение – В качестве рекламы будут использоваться вывеска на здании, где будет расположен магазин. На ближайшей оживленной магистрали будет вывешен рекламный щит. Главной целью рекламы на первом этапе является информирование потенциальных потребителей об открытии магазина дверей с указанием уникальных достоинств компании.
Стоимость проекта
Объем необходимых инвестиций - 6 057 536 руб.
Источники финансирования проекта
Собственные средства.
Выгоды и риски проекта
Выгоды: отсутствие затрат различных ресурсов на изготовление двери; возможность ориентироваться на покупателей с высоким и низким доходом.

Риски: сезонность бизнеса (с июня по январь продажи увеличиваются); рост налогов; падение платежеспособности населения; рост инфляции.
Ключевые экономические показатели эффективности проекта:
•   Период окупаемости – … мес.
•   Дисконтированный период окупаемости (ставка дисконтирования – 15% годовых) – … мес.
•   Чистая текущая стоимость (NPV) для срока жизни проекта 36 месяцев (ставка дисконтирования – 15% годовых) … руб.
•   Внутренняя норма рентабельности для срока жизни проекта 36 месяцев IRR (год) – …%, IRR (месяц) – …%.

Данный Бизнес-план разработан с учётом влияния кризисных явлений и, как следствие, даёт возможность создания компании с хорошими перспективами развития.
Подготовленный специалистами нашей компании данный Бизнес-план проверен ведущими экспертами рынка.
Кроме того, к готовому бизнес-плану прилагается уже заполненная Финансовая модель. Данная Финмодель демонстрирует все произведённые расчеты и даёт возможность изменять любые исходные параметры для каждой конкретной ситуации. Также она позволяет корректировать бизнес-процессы непосредственно во время создания данного бизнеса и его дальнейшего функционирования и развития.
Подробное оглавление/содержание отчёта

Введение   5
1. Резюме проекта   6
   Суть проекта   6
   Долгосрочные и краткосрочные цели проекта   6
   Расчетные сроки проекта   6
   Резюме комплекса маркетинга (4P) продукции   6
   Стоимость проекта   6
   Источники финансирования проекта   7
   Выгоды и риски проекта   7
   Ключевые экономические показатели эффективности проекта:   7
2. Описание товара/услуги   8
   Определение товара/услуги   8
   Сегментация товара/услуги   11
       Сегментирование в зависимости от технологии изготовления   11
       Сегментирование в зависимости от назначения   11
       Сегментирование по степени защищенности от вскрытия   12
       Сегментирование по функциональному назначению   13
       Сегментирование по материалу изготовления   13
       Сегментирование в зависимости от числа полотен   14
       Сегментирование в зависимости от потребностей заказчика   15
   Стоимость товара/услуги. Принятая концепция ценообразования   16
   Перспективы развития товара/услуги   17
   Лицензии, патенты, государственная поддержка товаров/услуг   18
3. Анализ рынка   19
   Анализ положения дел в отрасли   19
       Текущая ситуация в отрасли   19
       Факторы, влияющие на отрасль   20
   Общие данные о рынке   21
       Объемы и емкость рынка   21
   Темпы роста   22
   Конкурентный анализ   24
       Количественная и качественная характеристика   24
       Тенденции основных производителей продукции   24
       Анализ политики продвижения   26
       Анализ потребителей   27
   Выбор и обоснование уникального достоинства продукции   28
4. Маркетинговый план   29
   Уникальные достоинства, позиционирование   29
   Ценовая политика   29
   Порядок осуществление продаж / оказания услуг   30
       Концепция рекламы и PR. Программа по организации рекламы   31
5. План продаж   34
   План продаж на весь расчетный период.   35
6. Производственная часть   39
   Описание производственного процесса. Технологическая схема производства продукции / организации услуги   39
   Требования к поставщикам   41
   Состав и стоимость оборудования   41
       Амортизация основных средств   42
   Оценка и обоснование необходимых ресурсов   43
   Оценка постоянных и переменных затрат   43
   Оценка доходов   45
   6.1. Функциональное решение   48
       Выбор и обоснование типа предприятия   48
7. Организационно-управленческая структура   50
   Организационная структура   50
   Специализация, количество и состав сотрудников   50
   Затраты на оплату труда   52
8. Финансовый план   53
   Основные параметры расчетов   53
   Объем финансирования   53
   Основные формы финансовых расчетов (USD)   54
   Состав и характер затрат на реализацию проекта (инвестиционные затраты)   55
   Основные формы финансовых расчетов (USD)   56
   Анализ чувствительности   58
       Показатели эффективности проекта   58
       Основные параметры бизнес-плана:   58
9. Организационный план осуществления проекта   60
   План-график реализации проекта   60
10. Нормативная информация   61
Перечень приложений

Диаграмма 1. Производство металлопластиковых дверей в 2005-2009 гг., тыс. м2
Диаграмма 2. Производство металлопластиковых дверей в 2010-2011 гг., тыс. м2
Диаграмма 3. Темпы роста производства входных дверей в 2008-2009 гг., %
Диаграмма 4. Темпы роста производства входных дверей в 2011 г., %

Таблица 1. Классы устойчивости двери к взлому
Таблица 2. Классы устойчивости двери к взлому
Таблица 3. Требования к пустотелости дверей
Таблица 4. Требования по огнестойкости
Таблица 5. Цена металлической двери в зависимости от способа отделки
Таблица 6. Основные производители дверей в Российской Федерации
Таблица 7. Популярные запросы пользователей интернет по входным дверям.
Таблица 8. Перечень цен на реализуемые товары и услуги
Таблица 12. План продаж магазина по продаже входных дверей (часть 1)
Таблица 13. План продаж магазина по продаже входных дверей (часть 2)
Таблица 14. План продаж магазина по продаже входных дверей (часть 3)
Таблица 15. Состав и стоимость основного производственного оборудования
Таблица 16. Состав и стоимость офисного оборудования
Таблица 17. Сроки использования основных средств и размер амортизационных отчислений
Таблица 18. Постоянные затраты в месяц, руб.
Таблица 19. Переменные затраты в месяц, руб.
Таблица 20. План доходов на весь расчетный период (часть 1)
Таблица 21. План доходов на весь расчетный период (часть 2)
Таблица 22. План доходов на весь расчетный период (часть 3)
Таблица 23. Штатное расписание
Таблица 24. Затраты на открытие
Таблица 25. График окупаемости проекта, руб. Свод доходы-расходы
Таблица 26. Инвестиционные затраты (часть 1)
Таблица 27. Инвестиционные затраты (часть 2)
Таблица 28. Инвестиционные затраты (часть 3)
Таблица 29. Отчет о прибылях и убытках (часть 1)
Таблица 30. Отчет о прибылях и убытках (часть 2)
Таблица 31. Отчет о прибылях и убытках (часть 3)
Таблица 32. График реализации проекта

Схема 1. Организационная структура

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Бизнес-план строительства торгового центра Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план строительства бизнес-центра Регион: Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план строительства торгово-развлекательного центра (торговые площади, развлечения) Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план строительства торгово-развлекательного центра с аквапарком Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
БИЗНЕС-ПЛАН КОМПАНИИ РАЗРАБОТЧИКА МОДУЛЬНЫХ SMART–ДОМОВ СЕГМЕНТА LUXURY, США Регион: США Дата выхода: 03.12.18	67 500

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план: Расширение бизнеса за счет приобретения действующего предприятия: производство тротуарной плитки, бордюра и асфальта
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
2.1. Описание проекта и предполагаемой продукции (асфальт, тротуарная плитка и бордюрный камень)
2.2. Особенности организации проекта
2.3. Информация об участниках проекта
2.4. Месторасположение проекта
3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
3.1. Обзор рынка асфальта, тротуарной плитки и бордюрного камня в Тюменской области
3.2. Основные тенденции на рынке
3.3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей
3.4. Обзор потенциальных конкурентов
3.5. Прогноз развития рынка
3.6. Ценообразование на рынке
4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
4.1. Описание зданий и помещений
4.2. Расчет стоимости строительства и ремонта
4.3. Описание технологического процесса
4.4. Описание оборудования
4.5. Прочие технологические вопросы
4.6. Сырье, материалы и комплектующие
5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
5.1. План по персоналу
5.2. Организационная структура предприятия
5.3. План-график работ по проекту
5.4. Источники, формы и условия финансирования
6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
6.1. Исходные данные и допущения
6.2. Номенклатура и цены
6.3. Инвестиционные издержки
6.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах
6.5. Налоговые отчисления
6.6…
Бизнес-план организация производства ПВХ-профилей (май)
1. Резюме проекта
2. Описание отрасли и компании
2.1. Описание отрасли и перспектив ее развития
2.2. Общая информация о компании
2.3. Основные направления деятельности
2.4. Выпускаемая продукция или услуги
3. Описание услуг и рынка
3.1. Описание, назначение и потребители услуг
3.2. Конкуренция и факторы конкурентоспособности
3.3. Потребности в лицензировании и сертификации деятельности
3.4. Определение спроса и возможностей рынка
4. Производственный план
4.1. Описание общего подхода к организации производства
4.2. Географическое положение предприятия,
4.3. Описание технологии производства и основных технологических процессов
4.4. Требуемые производственные площади
4.5. Оборудование для производства
4.6. Сырье, материалы, комплектующие
4.7. Кадровое обеспечение
4.8. Объем производства
5. Организационный план
5.1. Организационная структура компании
5.2. Затраты на оплату труда, социальное обеспечение, стимулирование труда руководящего состава.
6. Финансовый план
6.1. Затраты подготовительного периода
6.2. Затраты основного периода
6.3. Расчет поступлений
6.4. Затраты, связанные с обслуживанием кредита
6.5. Налоговое…
Бизнес-план производства газобетона - 2014г.
ГЛОССАРИЙ 1. ОСНОВНЫЕ ДОПУЩЕНИЯ И ОГРАНИЧИВАЮЩИЕ УСЛОВИЯ 2. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 3. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 3.1. Описание производимой продукции 3.2. Технология производства 3.2.1. Краткое описание основных этапов производственного процесса 3.2.2. Подробное описание основных этапов производственного процесса 3.2.3. Оборудование проекта Основное производственное оборудование Автотранспорт 4. АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ В ОТРАСЛИ 4.1. Производство ячеистых бетонов 4.1.1. Общая динамика производства 4.1.2. География производства 4.2. Производство автоклавного газобетона 4.2.1. Установленные мощности 4.2.2. Выпуск автоклавного газобетона 4.2.3. Сырьевая база 4.2.4. Выпускаемая продукция 4.3. Цены на газобетонные блоки 4.4. Ввод новых мощностей 4.5. Перспективы развития производства 4.6. Импорт строительных блоков из облегченного бетона 4.6.1. Динамика импорта 4.6.2. География импорта 4.7. Экспорт строительных блоков из облегченного бетона 4.8. Объем рынка 5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 5.1. Организационно-функциональная структура управления проектом 5.2. График реализации проекта 6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 6.1. Условия и допущения, принятые для расчета 6.2. Исходные данные 6.2.1. Налоговое окружение 6.2.2. Номенклатура и цены продукции 6.2.3. План производства 6.2.4. Номенклатура и цены сырья, материалов…