TOP100 цитат.Forbes! Мысли Великих Людей:
49. "Успех — это способность идти от поражения к поражению, не теряя оптимизма" Уинстон Черчилль

Вход/Регистрация

Нефтегазовые мероприятия 2024 года.

Вход Компаниям



Тендеры, ГОСЗАКАЗ,разместить заявку на спрос, найти поставщиков. На « Оil-gaz.com/tenderi » Вы можете получить интересующую Вас информацию о государственных, муниципальных и коммерческих тендерах. На сайте представлены актуальные тендеры на 2021 и 2022 год

Подбор конкурсов по Вашему техзаданию:

Региону, Специфике и желаемой цене контракта (5 конкурсов).

Услуга от 500 руб. Подробнее...

БИЗНЕС СПРАВКА

ПРОВЕРИТЬ КОМПАНИЮ

- отчёт о компании за 5 минут

- получить online, за 299 рублей.

- из 14 федеральных источников.

Заказать отчёт на сайте сервиса

Размещение на топовых 50 досках объявлений, за 5 минут Самые популярные и посещаемые доски объявлений, размещение производится менеджерами, и происходит только в ручном режиме по тарифным планам. Все зарегистрированные пользователи становятся участниками бонусной программы, которая по сути дает 10% скидку на все услуги сервиса размещения объявлений.

Баннер

Поддержка проекта

Вам понравился этот портал?
Нашли интересующую Вас информацию?

ЮMoney/DONATE:


Вы пользуетесь сервисами портала,  пожалуйста окажите поддержку сотрудникам проекта: Нажав и переведя, любую сумму разработчикам отраслевого портала.
Нажмите, для перевода
от 500 р. ,
через платёжный сервис
ЮMoney

Сейчас на сайте

Сейчас 88 гостей онлайн

Навигатор сайта

Главная Маркетинг B2B

Видео ТЭК NEW:

Компания «Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг» (ООО «Уралмаш НГО Холдинг»)

Компания «Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг» ООО «Уралмаш НГО Холдинг»

 

 

 

 

«Уралмаш НГО Холдинг» ООО

Объединяет несколько предприятий, имеющих более чем 75-летний опыт производства бурового и нефтегазового оборудования, является крупнейшим отечественным производителем буровых установок для нефтегазовой отрасли Подробнее о компании
Cайт компании:

https://uralmash-ngo.com

Компания «Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг»

{rutube}d7ed794dd34da423eb867032d6828be8{/rutube}

Мобильные буровые установки. Стационарные буровые установки. Узлы и агрегаты буровых установок.  Эшелонные установки для кустового бурения скважин. Наборы бурового оборудования.  Запасные части и расходные материалы. Подробнее

Поисковик Авиабилетов

www.Oil-gaz.com - публикация и покупка выгодных рекламных позиций онлайн или, через редакцию портала, выбор даты и длительности публикаций, с удобной маркетинговой статистикой, подробная информация в прайсе. Заходите!

www.Oil-gaz.com Публикация и покупка выгодных рекламных позиций онлайн услуги для вашей компании! Заказать услуги портала у фрилансеров: оформление графики и фотографий, видео для публикации, написание текстов, регистрацию и ведение карточки компании в B2B каталоге. Подробная информация на сайте партнёров. Заходите!

200 тысяч вариантов жилья

ВИДЕО HOSTING

Видео канал- портала oil-gaz.com

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов
Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

 

 

 

 

 

для контактов по пресс-релизу:

 

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

 

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

 

 

 

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

 

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ



Возник вопрос по содержанию отчёта?

Задайте его! Персональный менеджер свяжется с Вами и поможет решить любую задачу

Найти исследование

Бесплатная аналитика

Типовой Бизнес-план Региональный ТУРИСТСКО-ИНФОРМАЦИОННЫЙ ЦЕНТР (артикул: 15025 26974)

Дата выхода отчета: 31 Мая 2013
География исследования: Россия
Период исследования: 84
Количество страниц:  
Язык отчета: Русский
Способ предоставления: электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Не нашли подходящее исследование?

Если данный отчёт Вам не подходит, Вы можете:

  • 1. Заказать обновление с уточнением структуры отчёта
  • 2. по Вашей теме
  • 3. по Вашей теме
  • Полное описание отчета

    Цель БП: Создание туристско-информационного центра, оказывающего услуги в области туристской инфраструктуры.

    Бизнес - план содержит следующие основные блоки:

    1.​ Описание рассматриваемого рынка

    2.​ Маркетинговый план открытия данного бизнеса

    3.​ План сбыта

    4.​ Производственная часть

    5.​ Организационная структура предприятия

    6.​ Финансовый план

    7.​ Нормативная база

    Предлагаемый бизнес–план может являться основой для написания бизнес-плана для Вашего проекта.

    Выдержки из БП:

    Суть проекта

    за рубеж с туристическими целями за 2012 год выезжали …. миллиона россиян, что на ….% больше, чем в 2011 году. В 2012 году его объем увеличился на ….млрд. рублей, рост составил ….%. При сохранении таких темпов роста в 2013 году рынок туристских услуг достигнет ….. трлн. руб.

    В 2012 году международный туризм поставил новый рекорд – число туристских прибытий превысило один миллиард.

    Долгосрочные и краткосрочные цели проекта

    Краткосрочная цель: …….

    Долгосрочная цель: ………

    Расчетные сроки проекта

    Расчетный срок проекта – 3 года (36 месяцев).

  • Подробное оглавление/содержание отчёта

    1 Введение 5

    2  1. Резюме проекта 6   

    2.1 Суть проекта 6   

    2.2 Долгосрочные и краткосрочные цели проекта 6   

    2.3 Расчетные сроки проекта 6   

    2.4 Резюме комплекса маркетинга (4P) продукции 6   

    2.5 Стоимость проекта 7   

    2.6 Источники финансирования проекта 7

    2.7 Выгоды и риски проекта 7   

    2.8 Ключевые экономические показатели эффективности проекта 8

    3 Глоссарий 9

    4  2. Описание товара/услуги 10   

    4.1  Стоимость товара/услуги. Принятая концепция ценообразования 10   

    4.2 Перспективы развития товара/услуги 11   

    4.3 Государственная поддержка 12    

    4.4 Законодательная база 12    

    4.5 Государственные программы 14

    5   3. Анализ рынка 21   

    5.1 Анализ положения дел в отрасли 21   

    5.2 Текущая ситуация в отрасли 21   

    5.3 Факторы, влияющие на отрасль 21    

    5.4 Общие данные о рынке 23    

    5.5 Объемы рынка и темпы роста 23   

    5.6 Влияние сезонности на Рынок 24   

    5.7 Конкурентный анализ 26   

    5.8 Количественная и качественная характеристика 29   

    5.9 Анализ политики продвижения 29    

    5.10 Анализ потребителей 31

    6 Описание потенциальных потребителей 31   

    6.1 Выбор и обоснование уникального достоинства продукции 35

    7  4. Маркетинговый план 36   

    7.1 Уникальные достоинства, позиционирование 36    

    7.2 Ценовая политика 37  

    7.3 Порядок осуществления продаж / оказания услуг 37   

    7.4 Концепция рекламы и PR. Программа по организации рекламы 38

    8  5. План продаж 39   

    8.1 Цены на конкретные виды товара/услуги 39    

    8.2 Организация сбыта. Каналы сбыта 42   

    8.3 План продаж на весь расчетный период 43

    9  6. Производственная часть 46   

    9.1 Описание основного бизнес процесса 46

    9.2 Требования к поставщикам 46   

    9.3 Состав и стоимость оборудования 47   

    9.4 Амортизация основных средств и нематериальных активов 51 

    9.5 Оценка и обоснование необходимых ресурсов 52   

    9.6 Оценка постоянных и переменных затрат 52   

    9.7 Оценка доходов 53  

    9.8  6.1. Функциональное решение 54   

    9.9 Выбор и обоснование типа предприятия 54

    10  7. Организационно-управленческая структура 55   

    10.1 Организационная структура 55    

    10.2 Специализация, количество и состав сотрудников 55   

    10.3 Затраты на оплату труда 57

    11  8. Финансовый план 59   

    11.1 Основные параметры расчетов 59   

    11.2 Объем финансирования 59   

    11.3 Основные формы финансовых расчетов (RUR) 61  

    11.4 Показатели эффективности проекта 69    

    11.5 Состав и характер затрат на реализацию проекта (инвестиционные затраты) 69    

    11.6 Анализ чувствительности 70   

    11.7 Показатели эффективности проекта 70    

    11.8 Основные параметры бизнес-плана 70

    12  9. Организационный план осуществления проекта 72    

    12.1 План-график реализации проекта 72

    13  10. Нормативная информация 73

    14  11.Список приложений 74

    15 Приложение 1. Перечень программ для туристских организаций 75

    16 Приложение 2. Перечень программ для организаций, предоставляющих гостиничные услуги 79

  • Перечень приложений

    Таблица 1. Целевые индикаторы Федеральной целевой программы «Развитие внутреннего и въездного туризма в РФ на 2011-2018 годы» Таблица 2. Положительные и отрицательные факторы, влияющие на отрасль Таблица 3. Прототипы ТИЦ действующие во Франции Таблица 4. Сравнительный анализ туристских центров Таблица 5. Структура операторов туристического рынка РФ Таблица 6. Количество потенциальных заказчиков, органов государственной власти и местного самоуправления в отдельных регионах Таблица 7. Цены на услугу «Предоставление удаленного доступа к АРМ «Бронирование on-line» Таблица 8. Стоимость рекламных услуг на Интернет портале Таблица 9. Стоимость рекламных услуг в полиграфической продукции ТИЦ Таблица 10. Стоимость агентских услуг по изготовлению сувенирной продукции Таблица 11. Стоимость услуги по проведению эксклюзивных туров для одиночных туристов Таблица 12.Стоимость субаренды функциональных помещений Таблица 13. Целевое количество пользователей АРМ «Бронирование on-line» на конец периода Таблица 14. Целевое количество рекламных объектов на конец периода Таблица 15. Целевое количество заказов сувенирной продукции Таблица 16. Целевое количество часов для проведения эксклюзивных туров для одиночных туристов Таблица 17. Целевая выручка с одного кв. метра площади, занятой под торговлю Таблица 18. Целевые показатели субаренды Таблица 19. Целевая выручка с одного торгового автомата Таблица 20. Исходные и расчетные данные стоимости ремонта помещений Таблица 21. Стоимость затрат на оснащение помещений системами безопасности Таблица 22. Состав и стоимость основного оборудования «Кабинет директора» Таблица 23. Состав и стоимость основного оборудования «Кабинет бухгалтера и юриста» Таблица 24. Состав и стоимость основного оборудования «Кабинет отдела маркетинга» Таблица 25. Состав и стоимость основного оборудования «Зона по работе с клиентами» Таблица 26. Состав и стоимость основного оборудования «Выставочный конференц-зал» Таблица 27. Состав и стоимость основного оборудования «Серверная» Таблица 28. Состав и стоимость основного оборудования «Вспомогательное помещение» Таблица 29. Состав и стоимость основного оборудования «Складское помещение» Таблица 30. Амортизируемая стоимость основных средств Таблица 31. Размер амортизационных отчислений с основных средств и нематериальных активов Таблица 32. Исходные и расчетные данные для определения минимально необходимой площади помещений ТИЦ Таблица 33. Постоянные затраты в месяц, руб. Таблица 34. Переменные затраты в месяц, руб. Таблица 35. План по доходам ТИЦ, тыс. RUR Таблица 36. Штатное расписание Таблица 37. Основные параметры финансовых расчетов Таблица 38. Затраты на открытие Таблица 39. График окупаемости проекта, тыс. руб. Свод доходы-расходы (1 год) Таблица 40. График окупаемости проекта, тыс. руб. Свод доходы-расходы (2 год) Таблица 41. График окупаемости проекта, тыс. руб. Свод доходы-расходы (3 год) Таблица 42. План движения денежных средств (Cash Flow), тыс. RUR (1 год) Таблица 43. План движения денежных средств (Cash Flow), тыс. RUR (2 год) Таблица 44. План движения денежных средств (Cash Flow), тыс. RUR (3 год) Таблица 45. Отчет о прибылях и убытках (1 год), руб. Таблица 46. Отчет о прибылях и убытках (2 год), руб. Таблица 47. Отчет о прибылях и убытках (3 год), руб. Таблица 48. Инвестиционные затраты Таблица 49. Основные показатели эффективности проекта Таблица 50. Основные показатели эффективности проекта при увеличении стоимости аренды на 1% Таблица 51. Основные показатели эффективности проекта при увеличении среднемесячной расчетной заработной платы на 1% Таблица 52. Основные показатели эффективности проекта при уменьшении наценки на товар в стационарной торговле Таблица 53. Основные показатели эффективности проекта при уменьшении наценки на товар в вендинговой торговле Таблица 54. График реализации проекта

    Таблица 2. Положительные и отрицательные факторы, влияющие на отрасль

    Таблица 3. Прототипы ТИЦ действующие во Франции

    Таблица 4. Сравнительный анализ туристских центров

    Таблица 5. Структура операторов туристического рынка РФ

    Таблица 6. Количество потенциальных заказчиков, органов государственной власти и местного самоуправления в отдельных регионах

    Таблица 7. Цены на услугу «Предоставление удаленного доступа к АРМ «Бронирование on-line»

    Таблица 8. Стоимость рекламных услуг на Интернет портале

    Таблица 9. Стоимость рекламных услуг в полиграфической продукции ТИЦ

    Таблица 10. Стоимость агентских услуг по изготовлению сувенирной продукции

    Таблица 11. Стоимость услуги по проведению эксклюзивных туров для одиночных туристов

    Таблица 12.Стоимость субаренды функциональных помещений

    Таблица 13. Целевое количество пользователей АРМ «Бронирование on-line» на конец периода

    Таблица 14. Целевое количество рекламных объектов на конец периода

    Таблица 15. Целевое количество заказов сувенирной продукции

    Таблица 16. Целевое количество часов для проведения эксклюзивных туров для одиночных туристов

    Таблица 17. Целевая выручка с одного кв. метра площади, занятой под торговлю

    Таблица 18. Целевые показатели субаренды

    Таблица 19. Целевая выручка с одного торгового автомата

    Таблица 20. Исходные и расчетные данные стоимости ремонта помещений

    Таблица 21. Стоимость затрат на оснащение помещений системами безопасности

    Таблица 22. Состав и стоимость основного оборудования «Кабинет директора»

    Таблица 23. Состав и стоимость основного оборудования «Кабинет бухгалтера и юриста»

    Таблица 24. Состав и стоимость основного оборудования «Кабинет отдела маркетинга»

    Таблица 25. Состав и стоимость основного оборудования «Зона по работе с клиентами»

    Таблица 26. Состав и стоимость основного оборудования «Выставочный конференц-зал»

    Таблица 27. Состав и стоимость основного оборудования «Серверная»

    Таблица 28. Состав и стоимость основного оборудования «Вспомогательное помещение»

    Таблица 29. Состав и стоимость основного оборудования «Складское помещение»

    Таблица 30. Амортизируемая стоимость основных средств

    Таблица 31. Размер амортизационных отчислений с основных средств и нематериальных активов

    Таблица 32. Исходные и расчетные данные для определения минимально необходимой площади помещений ТИЦ

    Таблица 33. Постоянные затраты в месяц, руб.

    Таблица 34. Переменные затраты в месяц, руб.

    Таблица 35. План по доходам ТИЦ, тыс. RUR

    Таблица 36. Штатное расписание

    Таблица 37. Основные параметры финансовых расчетов

    Таблица 38. Затраты на открытие

    Таблица 39. График окупаемости проекта, тыс. руб. Свод доходы-расходы (1 год)

    Таблица 40. График окупаемости проекта, тыс. руб. Свод доходы-расходы (2 год)

    Таблица 41. График окупаемости проекта, тыс. руб. Свод доходы-расходы (3 год)

    Таблица 42. План движения денежных средств (Cash Flow), тыс. RUR (1 год)

    Таблица 43. План движения денежных средств (Cash Flow), тыс. RUR (2 год)

    Таблица 44. План движения денежных средств (Cash Flow), тыс. RUR (3 год)

    Таблица 45. Отчет о прибылях и убытках (1 год), руб.

    Таблица 46. Отчет о прибылях и убытках (2 год), руб.

    Таблица 47. Отчет о прибылях и убытках (3 год), руб.

    Таблица 48. Инвестиционные затраты

    Таблица 49. Основные показатели эффективности проекта

    Таблица 50. Основные показатели эффективности проекта при увеличении стоимости аренды на 1%

    Таблица 51. Основные показатели эффективности проекта при увеличении среднемесячной расчетной заработной платы на 1%

    Таблица 52. Основные показатели эффективности проекта при уменьшении наценки на товар в стационарной торговле

    Таблица 53. Основные показатели эффективности проекта при уменьшении наценки на товар в вендинговой торговле

    Таблица 54. График реализации проекта

    Схема 1. Модель оказания услуг ТИЦ Схема 2. Организационная структура

    Схема 2. Организационная структура

Другие бизнес-планы по теме
Название исследования Цена, руб.
Бизнес-план строительства Торгово-Развлекательного Центра (без финансовой модели)

Регион: Россия

Дата выхода: 15.04.23

69 900
Бизнес-план агентства по организации праздников (event-услуги)

Регион: Россия

Дата выхода: 15.04.23

85 000
ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ОСТРОВНОГО САЛОННОГО СЕРВИСА РФ, МОСКВА

Регион: Россия

Дата выхода: 01.12.18

45 000
Оценка рыночной целесообразности создания портала частных спортивных соревнований Рф, мир

Регион: РФ, мир

Дата выхода: 17.09.18

45 000
Бизнес-план: организация и развитие конно-спортивного комплекса

Регион: Московская область

Дата выхода: 06.09.18

70 000
Актуальные исследования и бизнес-планы
  • Бизнес-план: Строительство торгово-развлекательного центра
    1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Общее описание проекта 2.2. Особенности организации проекта 2.2.1. Ассортимент услуг ТРЦ 2.2.2. Бизнес-модель ТРЦ 2.3. Необходимое оборудование и инженерные системы 2.4. Требования к помещениям 2.5. Строительные особенности ТРЦ 2.7. Прочие технологические вопросы 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Состояние рынка ТРЦ в МО 3.2. Тенденции на рынке и прогноз развития рынка МО 3.3. Ценовая политика ТРЦ в регионе 3.4. Конкурентный анализ в г. Можайске и в регионе 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 4.1. Организационная структура компании 4.2. Количественный и качественный состав подразделений 4.3. Требования к квалификации сотрудников 4.4. Затраты на оплату труда, социальное обеспечение, стимулирование труда руководящего состава. 4.5. Календарный план проекта 5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 5.1. Исходные данные 5.1.1. Налоговое окружение 5.1.2. Номенклатура и цены 5.1.3. План продаж 5.1.4. Прямые издержки 5.1.5. Постоянные издержки 5.1.6. Капитальные затраты 5.2. Расчет выручки по каждому направлению 5.3. Потребность в первоначальных оборотных средствах 5.4. Инвестиционные издержки 5.5. Источники, формы и условия финансирования 5.6. Прогноз прибылей и убытков 5.7. Прогноз движения денежных средств 5.7. Оценка экономической эффективности проекта 5.7.1. Эффективн…
  • Бизнес-план: Строительство гостинично-ресторанного комплекса с православной ярмаркой в МО (с финансовой моделью)
    Компания Megaresearch предлагает вашему вниманию бизнес-план строительства гостинично-ресторанного комплекса с православной ярмаркой в г. Звенигороде Настоящий бизнес-план представляет собой проект осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Период планирования – 2015-2017 гг. Основными направлениями деятельности комплекса будут:
    • гостиница – предоставление услуг временного проживания для туристов и паломников;
    • услуги общественного питания;
    • бесплатная парковка на более чем 200 машино-мест;
    • предоставление в аренду торговых павильонов на ярмарочной площади.
    Основные финансовые показатели по проекту:
    • Дисконтированный период окупаемости (DPB), 44,9 мес.
    • Инвестиции в проект, 262 453 тыс. руб.
    • Средняя рентабельность продаж по проекту, 31%
    На успешность и доходность гостиничного бизнеса влияет огромное число факторов. При этом только в совокупности они принесут ожидаемую эффективность, поскольку в гостиничном бизнесе наибольшую роль играет человеческий фактор. Именно поэтому для гостиниц, прежде всего, имеет значение не столько количество оказываемых услуг, сколько их к…
  • Бизнес-план: Открытие магазина спортивных товаров и детской одежды
    1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

    2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
    2.1. Описание проекта и предполагаемой к продаже продукции (cпортивная одежда и обувь, спортивный инвентарь, детская одежда)
    2.2. Особенности организации проекта
    2.3. Информация об участниках проекта
    2.4. Месторасположение проекта

    3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
    3.1. Обзор рынка спортивных товаров
    3.2. Обзор рынка детской одежды
    3.3. Основные производители и оптовые поставщики товаров
    3.4. Обзор потенциальных потребителей
    3.5. Конкурентный анализ
    3.6. Тенденции на рынке и прогноз развития рынка
    3.7. Ценообразование на рынке

    4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
    4.1. План по персоналу
    4.2. Источники, формы и условия финансирования
    4.3. План-график работ по проекту

    5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
    5.1. Исходные данные и допущения
    5.2. Номенклатура и цены
    5.3. Инвестиционные издержки
    5.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах
    5.5. Налоговые отчисления
    5.6. Операционные издержки (постоянные и переменные)
    5.7. План продаж
    5.8. Расчет выручки
    5.9. Прогноз прибылей и убытков
    5.10. Прогноз движения денежных средств
    5.11. Прогнозный баланс
    5.12. Анализ эффективности проекта
    5.12.1.…
  • Бизнес-план: Организация грузового придорожного комплекса
    1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

    2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА

    2.1. Описание проекта и предполагаемых услуг:
    2.1.1. Кафе-бар
    2.1.2. Гостиница
    2.1.3. СТО для грузовых автомобилей
    2.1.4. Шиномонтаж
    2.1.5. Мойка
    2.1.6. Стоянка
    2.2. Особенности организации проекта
    2.3. Информация об участниках проекта
    2.4. Месторасположение проекта

    3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН

    3.1. Состояние рынка грузовых комплексов в Красноярском крае
    3.2. Анализ потребителей. Сегментация потребителей
    3.3. Обзор потенциальных конкурентов
    3.4. Прогноз развития рынка
    3.5. Ценообразование на рынке услуг

    4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

    4.1. Описание зданий и помещений
    4.1.1. Кафе-бар
    4.1.2. Гостиница
    4.1.3. СТО для грузовых автомобилей
    4.1.4. Шиномонтаж
    4.1.5. Мойка
    4.1.6. Стоянка

    4.2. Расчет стоимости строительства и реконструкции отдельно по проектам:
    4.2.1. Кафе-бар
    4.2.2. Гостиница
    4.2.3. СТО для грузовых автомобилей
    4.2.4. Шиномонтаж
    4.2.5. Мойка
    4.2.6. Стоянка

    4.3. Описание технологических процессов для каждого направления
    4.4. Описание оборудования:
    4.4.1. Кафе-бар
    4.4.2. Гостиница
    4.4.3. СТО для грузовых а…
Навигация по разделу
  • Все отрасли

Опечатка в тексте? Сообщите нам об этом:

Напишите в Форму обратной связи , или на почту@редакциив редакцию.

Сотрудничество: Мы предлагаем компаниям воспользоваться нашими технологиями в своих профессиональных, коммерческих целях. Подробнее...