На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: 23февраль котлаулары смс

Бесплатная аналитика

Инвестиционный проект по созданию телекомпании (артикул: 16220 26974)

50 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	27 Апреля 2014
География исследования:	Уральский федеральный округ
Период исследования:	Период планирования – 2014-2018 гг.
Количество страниц:	46
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Аналитиками компании Megaresearch разработан бизнес-план создания телекомпании.

В рамках настоящего бизнес-плана рассматривается инвестиционный проект по развитию регионального телеканала в Уральском федеральном округе.

Стратегия продвижения проекта будет состоять в оптимальном сочетании новостных, тематических и развлекательных блоков, в соответствии с актуальными потребностями целевой аудитории. Проведено маркетинговое исследование по популярности тем вещания на федеральных и региональных телеканалах, далее была сформирована структура сетки вещания телеканала.

Объем инвестиционных вложений в реализацию проекта составит около 123 млн. руб. Период окупаемости рассматриваемого проекта составляет более 5 лет с учетом дисконтирования.

В рамках маркетингового плана бизнес-плана представлен обзор рынков контента эфирного, неэфирного и интернет-телевидения в России. Рассмотрены основные тенденции и перспективы развития рынков.

В производственной части бизнес-плана представлено описание арендуемых помещений и необходимого оборудования.

В бизнес-плане представлен подробный организационный план (план-график работ по проекту, план по персоналу, источники, формы и условия финансирования).

В финансовой модели проекта рассмотрен анализ чувствительности проекта к изменениям внешней среды.

Аналитики компании Megaresearch пришли к выводу, что проект является инвестиционно – привлекательным в контексте организации такого сложного производства, поскольку характеризуется высоким уровнем чистого дисконтированного дохода и небольшим сроком окупаемости проекта для такого комплексного проекта. С подробной информацией можно ознакомиться в полной версии проекта, а также в финансовой модели, прилагаемой к бизнес-плану.

Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента. Вы можете заказать аналогичный бизнес-план с учетом индивидуальных особенностей бизнеса и региона.
Подробное оглавление/содержание отчёта

1.    РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА    8
2.    СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА    10
2.1    Описание проекта и предполагаемых услуг    10
2.2    География и технические особенности вещания телеканала    11
3.    МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ    13
3.1    Общий обзор рынков контента эфирного, неэфирного и интернет-телевидения в России    13
3.1.1    Эфирное телевидение    13
3.1.2    Неэфирное телевидение    13
3.1.3    Рынок мобильного телевидения    15
3.2    Основные тенденции и перспективы развития рынков    16
3.3    Анализ потребителей услуг, предоставляемых каналом    17
4.    ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН    18
4.1    План по персоналу    18
4.2    План-график работ по проекту    19
4.3    Источники, формы и условия финансирования    21
5.    ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН    22
5.1    Описание арендуемых помещений    22
5.2    Необходимое оборудование    22
6.    ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН    23
6.1    Исходные данные и допущения    23
6.2    Номенклатура услуг и цены    24
6.3    Инвестиционные издержки    25
6.4    Налоговые отчисления    27
6.5    Операционные издержки (постоянные и переменные)    28
6.6    Расчет выручки    30
6.7    Отчет о прибылях и убытках    30
6.8    Прогноз движения денежных средств    31
6.9    Анализ эффективности проекта    34
6.9.1    Методика оценки эффективности проекта    34
6.9.2    Показатели эффективности проекта    36
6.9.3    Чистая приведенная стоимость (NPV)    36
6.9.4    Внутренняя норма доходности (IRR)    36
6.9.5    Индекс доходности инвестиций (PI)    36
6.9.6    Срок окупаемости (PBP)    37
6.9.7    Дисконтированный срок окупаемости (DPBP)    37
7.    Анализ рисков проекта    38
7.1.1    Качественный анализ рисков    38
7.1.2    Количественный анализ рисков    39
8.    ПРИЛОЖЕНИЯ    41
Информация об исполнителе проекта    46
Перечень приложений

Таблицы
Таблица 1.1. Ключевые показатели проекта    9
Таблица 4.1 Формирование ФОТ и штатного расписания    18
Таблица 4.2. Мероприятия реализации проекта    19
Таблица 6.1. источники получения доходов и цены    25
Таблица 6.2. Формирование инвестиций проекта    26
Таблица 6.3. Операционные издержки проекта    28
Таблица 6.4. Отчет о прибылях и убытках    31
Таблица 6.5. Отчет движения денежных средств    32
Таблица 6.6. Ключевые показатели проекта    36
Таблица 7.1. Анализ рисков проекта    38
Таблица 7.2. Чувствительность NPV (с диаграммой)    40

Рисунки
Рисунок 1.1. Изменение NPV по ходу реализации проекта    9
Рисунок 1.1. Структура сетки вещания телеканала    10
Рисунок 3.1. Суточная доля эфирных каналов, в %    13
Рисунок 3.2 Структура российского рынка платного ТВ по технологиям    14
Рисунок 3.3 Жанровая направленность программ неэфирных каналов в России    15
Рисунок 3.3 Сегментация потребителей телеканала    17
Рисунок 5.2. Календарный план реализации проекта    20
Рисунок 7.1. Расчет ставки дисконтирования    24
Рисунок 6.2.Изменение сезонного коэффициента по загрузке рекламы    25
Рисунок 6.2. Распределение инвестиций по категориям    27
Рисунок 7.3.Распределение операционных издержек    29
Рисунок 7.3.Распределение операционных издержек    30
Рисунок 6.9. Изменение NPV по ходу реализации проекта    33
Рисунок 8.1. Отчет ДДС 2014 г.    41
Рисунок 8.2. Отчет ДДС 2015 г.    42
Рисунок 8.3. Отчет ДДС 2016 г.    43
Рисунок 8.4. Отчет ДДС 2017 г.    44
Рисунок 8.5. Отчет ДДС 2018 г.    45

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Бизнес план социальной сети с инновационным функционалом видео коммуникаций для пользователей мобильных устройств Регион: США, мир Дата выхода: 13.12.18	52 500
План продвижения мобильного приложения по звуковому сопровождению звонка во время разговора Регион: Россия Дата выхода: 30.11.18	45 000
Бизнес план интернет - продаж растений для открытого грунта Регион: Москва и МО Дата выхода: 29.10.18	60 000
Бизнес-план онлайн конструктора сайтов Регион: Россия Дата выхода: 30.07.18	60 000
БИЗНЕС-ПЛАН: Организация оказания услуг спутниковой связи (предоставление каналов связи, передача данных, доступ к ресурсам Internet) Регион: Республика Мьянма Дата выхода: 19.08.16	50 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план Инвестиционный проект развития интернет-портала
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
2.1. Базовое описание и концепция проекта
2.2. Бизнес-модель проекта
2.3. Особенности организации проекта
2.4. Информация об участниках проекта
3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
3.1. Обзор рынка outsource и freelance сервисов российского сегмента интернета
3.2. Основные тенденции на рынке
3.3. Анализ пользователей. Сегментация пользователей
3.4. Обзор потенциальных конкурентов
3.5. Ценообразование на рынке
3.6. SWOT-анализ проекта
4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
4.1. План по персоналу
4.2. Организационная структура компании
4.3. План-график работ по проекту
4.4. Источники, формы и условия финансирования
5. ПЕРСПЕКТИВНЫЕ ПЛАНЫ РАЗВИТИЯ ПОРТАЛА
6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
6.1. Исходные данные и допущения
6.2. Номенклатура и цены
6.3. Инвестиционные издержки
6.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах
6.5. Налоговые отчисления
6.6. Операционные издержки (постоянные и переменные)
6.7. План продаж
6.8. Расчет выручки
6.9. Прогноз прибылей и убытков
6.10. Прогноз движения денежных средств
6.11. Анализ эффективности проекта
6.11.1. Показатели эффективности проекта
6.11.2. Методика оценки эффекти…
Бизнес-план открытия радиостанции в регионе
Среди отдельных компаний-рекламодателей наибольшие объемы демонстрируют также медицинские организации. Ценообразование на рынке Параметры, составляющие систему ценообразования на рынке, могут быть выявлены на основе данных по стоимости размещения рекламы на различных московских радиостанциях. * Стоимости по данному временному периоду в источнике не приведено Источник: РА «Медиа Анлимитед» Таким образом, очевидно, что присутствует зависимость от времени размещения рекламы. Основываясь на приведенных данных и проведя несложный анализ, можно заключить, что наиболее дорогостоящим является размещение в утренний период (с 8 до 12 часов), снижение цены в последующие периоды происходит следующим образом (по отношению к утренним часам): 12.00-18.00 – снижение составляет … … *Приведена стоимость размещения рекламы в утренние часы ** По отношению к наибольшему Источник: РА «Медиа Анлимитед» Конкурентный анализ Конкурентный анализ может быть проведен как среди радиостанций, так и медиахолдингов (медиахолдинг – компания, являющаяся владельцем более чем 2 радиостанций). Конкурентами проекта будут, скорее, отдельные радиостанции, поскольку проект предусматривает работу с одной радиостанцией, однако рассмотрение холдингов также целесообразно, поскольку дает понимание о возможностях развития ряда…
Бизнес-план создания социальной сети
1 РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
2 СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
2.1 Описание проекта и предполагаемых услуг
2.2 Особенности организации проекта
2.3 Информация об участниках проекта
2.4 Месторасположение проекта
3 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
3.1 План по персоналу
3.2 Источники, формы и условия финансирования
3.3 План продаж
3.4 Взаимодействие с партнерами
4 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
4.1 Исходные данные и допущения
4.2 Номенклатура и цены
4.3 Инвестиционные издержки
4.4 Потребность в первоначальных оборотных средствах
4.5 Налоговые отчисления
4.6 Операционные издержки (постоянные и переменные)
4.7 Расчет выручки
4.8 Прогноз прибылей и убытков
4.9 Прогноз движения денежных средств
4.10 Анализ эффективности проекта
4.10.1 Показатели эффективности проекта
4.10.2 Методика оценки эффективности проекта
4.10.3 Чистая приведенная стоимость (NPV)
4.10.4 Внутренняя норма доходности (IRR)
4.10.5 Индекс доходности инвестиций (PI)
4.10.6 Срок окупаемости (PBP)
4.10.7 Дисконтированный срок окупаемости (DPBP)
4.10.8 Точка безубыточности проекта (BEP)
4.10.9 Иные показатели
4.10.10 Эффективность инвестиций
4.11 Анализ рисков проекта
Бизнес-план Служба доставки на дом продуктов и товаров из супермаркетов и создание тематического интернет-портала
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
2.1. Описание проекта
2.2. Особенности организации службы доставки
2.3. Создание и разработка сайтов
2.4. Информация об участниках проекта
2.5. Месторасположение офиса
2.6. Схема осуществление продаж

3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
3.1. Обзор рынка экспресс-доставки товаров
3.2. Основные тенденции на рынке экспресс-доставки
3.3. Обзор рынка тематических интернет ресурсов о еде в России
3.4. Анализ потребителей. Сегментация потребителей
3.5. Обзор потенциальных конкурентов
3.6. Ценообразование на рынке. Цены на услуги
3.7. Реклама и продвижение компании и портала

4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
4.1. Персонал проекта
4.2. Источники, формы и условия финансирования
5. ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА
5.1. Юридический аспект
5.2. Социальный аспект
6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
6.1. Исходные данные и допущения
6.2. Номенклатура и цены
6.3. Инвестиционные издержки
6.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах
6.5. Налоговые отчисления
6.6. Операционные издержки (постоянные и переменные)
6.7. Расчет себестоимости
6.8. План продаж
6.9. Расчет выручки
6.10. Прогноз прибылей и убытков
6.11. Прогноз …
Бизнес-план: Открытие салона красоты на два рабочих места по оказанию косметологических услуг населению (Республика Бурятия)
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
2.1. Описание проекта и предполагаемых услуг
2.1.1. Наращивание ресниц
2.1.2. Татуаж губ, глаз, бровей
2.1.3. Чистка лица
2.1.4. Продажа профессиональных средств по уходу
2.2. Особенности организации проекта
2.3. Информация об участниках проекта
2.4. Месторасположение проекта

3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
3.1. Обзор рынка косметологических услуг в республике Бурятия
3.2. Основные тенденции на рынке
3.3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей
3.4. Обзор потенциальных конкурентов
3.5. Ценообразование на рынке
3.6. Обзор необходимого оборудования, комплектующих и материала

4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
4.1. План по персоналу
4.2. Источники, формы и условия финансирования
4.3. План-график работ по проекту

5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
5.1. Исходные данные и допущения
5.2. Номенклатура и цены
5.3. Инвестиционные издержки
5.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах
5.5. Налоговые отчисления
5.6. Операционные издержки (постоянные и переменные)
5.7. План продаж
5.8. Расчет выручки
5.9. Прогноз прибылей и убытков
5.10. Прогноз движения денежных средств
5.11. Анализ эффек…