На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: система экологического регулирования недропользования

Бесплатная аналитика

Типовой бизнес-план кадрового агентства (артикул: 17270 26974)

36 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	17 Октября 2013
География исследования:	Россия
Период исследования:	2013
Количество страниц:	88
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Цель БП: Создание кадрового агентства оказывающего услуги по подбору пакета резюме и подбору кадров, на среднерыночных условиях.

Бизнес - план содержит следующие основные блоки:
1.    Описание рассматриваемого рынка
2.    Маркетинговый план открытия данного бизнеса
3.    План сбыта
4.    Производственная часть
5.    Организационная структура предприятия
6.    Финансовый план
7.    Нормативная база
Предлагаемый бизнес–план может являться основой для написания бизнес-плана для Вашего проекта.

Выдержки из БП:
Суть проекта
По состоянию на 2012 год содержится информация о …. юридических лицах, идентифицируемых в названии как кадровое агентство, …% из них зарегистрированы на территории города Москвы.
Средние темпы прироста в отрасли могут быть оценены на уровне …% в год. Наибольшие темпы прироста в отрасли наблюдались в 2005 году – …% наименьшие в 2010 году …. Стоит отметить, что отрасль ….. на кризис.
Наибольшие обороты рынок кадровых услуг имеет в финансовой отрасли (….%), а также в производстве и реализации ТНП (..%). Наименьший оборот пришелся на профессиональные услуги и консалтинг (..%).
В 2012 году оборот организаций, предоставляющих услуги по видам деятельности услуги по подбору персонала и услуги по трудоустройству составил….млрд. RUR.
Долгосрочные и краткосрочные цели проекта
Краткосрочная цель: …….

Долгосрочная цель: ………

Расчетные сроки проекта
Расчетный срок проекта – 3 года (36 месяцев).
Подробное оглавление/содержание отчёта

1    Введение        5
2    Резюме проекта        6
    2.1    Суть проекта    6
    2.2    Долгосрочные и краткосрочные цели проекта    6
    2.3    Расчетные сроки проекта    6
    2.4    Резюме комплекса маркетинга (4P) продукции    6
    2.5    Стоимость проекта    7
    2.6    Источники финансирования проекта    7
    2.7    Выгоды и риски проекта    7
    2.8    Ключевые экономические показатели эффективности проекта:    7
3    Глоссарий        8
4    Описание товара/услуги    10
    4.1    Определение товара/услуги    10
    4.2    Сегментация товара/услуги    10
    4.3    Стоимость товара/услуги. Принятая концепция ценообразования    10
    4.4    Перспективы развития товара/услуги    11
    4.5    Лицензии, патенты, государственная поддержка товаров/услуг    11
5    Анализ рынка        13
    5.1    Анализ положения дел в отрасли    13
        5.1.1    Текущая ситуация в отрасли    14
        5.1.2    Факторы, влияющие на отрасль    20
    5.2    Общие данные о рынке    21
        5.2.1    Характеристика Рынка    21
        5.2.2    Емкость Рынка в натуральном и денежном выражении    27
    5.3    Влияние сезонности на Рынок    29
    5.4    Тенденции развития Рынка    29
    5.5    Сегментация рынка    30
    5.6    Сегментирование объектов рынка по типу услуг    30
    5.7    Сегментирование объектов рынка по функциональному охвату услуг на рынке труда    30
    5.8    Сегментирование объектов рынка по отраслевой направленности    30
    5.9    Сегментирование объектов рынка по типу клиентов    31
    5.10    Сегментирование объектов рынка по принадлежности к сетевой структуре    31
    5.11    Сегментирование объектов рынка по географическим признакам    32
    5.12    Сегментирование объектов рынка по основному виду деятельности    32
    5.13    Участие в отраслевых объединениях    33
    5.14    Основные тенденции в сегментах    34
    5.15    Ценообразование на рынке    35
    5.16    Конечные потребители    37
        5.16.1    потенциальные потребители услуг    37
        5.16.2    Сегментация потребителей по их потребностям    37
        5.16.3    описание основных сегментов потребителей    37
        5.16.4    потребительские предпочтения основных сегментов потребителей    38
        5.16.5    Выбор и обоснование целевого сегмента    38
    5.17    Конкурентный анализ    40
        5.17.1    Сравнительная характеристика игроков рынка    41
6    Маркетинговый план    62
    6.1    Уникальные достоинства, позиционирование    62
    6.2    Ценовая политика    62
    6.3    Порядок осуществление продаж / оказания услуг    62
    6.4    Концепция рекламы и PR. Программа по организации рекламы    63
7    План продаж        64
    7.1    Цены на конкретные виды товара    64
    7.2    Организация сбыта. Каналы сбыта    64
    7.3    План продаж на весь расчетный период    65
8    Производственная часть    66
    8.1    Описание основного бизнес процесса    66
    8.2    Требования к поставщикам    70
    8.3    Состав и стоимость оборудования    70
        8.3.1    Технические характеристики    70
        8.3.2    Производственное и офисное оборудование    70
    8.4    Оценка постоянных и переменных затрат    71
    8.5    Оценка доходов    72
    8.6    Функциональное решение    74
        8.6.1    Выбор и обоснование типа предприятия    74
9    Организационно-управленческая структура    75
    9.1    Организационная структура    75
    9.2    Специализация, количество и состав сотрудников    75
    9.3    Затраты на оплату труда    76
10    Финансовый план        78
    10.1    Основные параметры расчетов    78
    10.2    Объем финансирования    78
    10.3    Основные формы финансовых документов    80
        10.3.1    Отчет о прибылях и убытках    80
        10.3.2    Отчет о движении денежных средств (БДДС, Cash Flow)    81
    10.4    Анализ чувствительности    84
        10.4.1    Показатели эффективности проекта    84
        10.4.2    Изменение основных параметров бизнес-плана:    84
11    Организационный план осуществления проекта    86
    11.1    План-график реализации проекта    86
12    Нормативная информация    87
    12.1    Нормативная база:    87
Перечень приложений

Диаграмма 1. Динамика среднегодовой численности безработных в Российской Федерации в 2003-2012гг.,%
Диаграмма 2. Динамика численности безработных в Российской Федерации за 1-2 квартал 2012-2013 года по методологии МОТ
Диаграмма 3. Динамика потребности в кадрах в 2008-2012гг, %
Диаграмма 4. Региональная структура организаций идентифицируемых в названии как кадровое агентство на территории РФ по состоянию на 12.12.2012г.
Диаграмма 5. Кадровые агентства, ликвидированные по упрощенной процедуре с 2010 по 2012гг.
Диаграмма 6. Валовая добавленная стоимость по кодам ОКВЭД 74.5, 74.6,74.7, 74.8 с 2003 по 2011 гг., млрд. руб.
Диаграмма 7. Темпы прироста добавленной стоимости по кодам ОКВЭД 74.5, 74.6,74.7, 74.8 с 2004 по 2011 гг., %
Диаграмма 8. Оборот организаций, предоставляющих услуги по видам деятельности услуги по подбору персонала и услуги по трудоустройству в 2012 году, млрд. RUR
Диаграмма 9. Структура оборота организаций, оказывающих услуги по трудоустройству, найму и подбору персонала в 2012 году, %
Диаграмма 10. Оборот организаций, предоставляющих услуги по трудоустройству, найму и подбору персонала в январе-июле 2012-2013гг, млрд. RUR, %
Таблица 1. Динамика структуры потребности в рабочей силе в 2008-2012 г., %
Таблица 2. Среднемесячная заработная плата по видам экономической деятельности в РФ в 2012 году
Таблица 3. Положительные и отрицательные факторы, влияющие на отрасль
Таблица 4. Количество предприятий с ОКВЭД 74.50.2 в 2005-2007гг.
Таблица 5. Исходные и расчетные данные для определения емкости рынка кадровых агентств в натуральном выражении в 2011 году
Таблица 6. Исходные и расчетные данные емкости рынка услуг кадровых агентств в 2012 году в денежном выражении, млрд. руб.
Таблица 7. Основные сведения об отраслевых объединениях кадровых агентств
Таблица 8. Обзор мероприятий основных игроков на рынке услуг в области HR в 2012-2013гг
Таблица 9. Сравнительная характеристика кадровых агентств по основным параметрам
Таблица 10. Базовый Прайс-лист на услуги кадрового агентства по подбору персонала, руб.
Таблица 11. Структура объема продаж кадрового агентства по отраслям
Таблица 12. Состав и стоимость основного оборудования
Таблица 13. Постоянные затраты в месяц, руб.
Таблица 14. Ежемесячный план по доходам кадрового агентства в заданных параметрах финансовой модели
Таблица 15. План по доходам, тыс. руб.
Таблица 16. Штатное расписание, тыс. руб.
Таблица 17. Основные параметры финансовой модели кадрового агентства
Таблица 18. Структура расходов на финансирование единовременных затрат
Таблица 19. Отчет о прибылях и убытках за первый год
Таблица 20. Отчет о прибылях и убытках за второй год
Таблица 21. Отчет о прибылях и убытках за третий год
Таблица 22. Отчет о движении денежных средств (Cash Flow). 1 год, тыс. руб.
Таблица 23. Отчет о движении денежных средств (Cash Flow). 2 год, тыс. руб.
Таблица 24. Отчет о движении денежных средств (Cash Flow). 3 год, тыс. руб.
Таблица 25. Результирующие показатели проекта
Таблица 26. Результирующие показатели проекта при снижении арендной платы за кв. м. на 1%
Таблица 27. Результирующие показатели проекта при снижении среднемесячной заработной платы на 1%
Таблица 28. Результирующие показатели проекта при снижении количества клиентов на 1%
Таблица 29. Результирующие показатели проекта при снижении доли подбора пакета резюме под вакансию на 1%
Таблица 30. График реализации проекта
Схема 1. Кадровое агентство в системе ОКВЭД РФ
Схема 2. Модель работы кадрового агентства (клиентский ракурс). Подготовка и заключение договора
Схема 3. Модель работы кадрового агентства (клиентский аспект). Подбор пакета резюме.
Схема 4. Модель работы кадрового агентства (клиентский аспект). Подбор персонала.
Схема 5. Организационная структура кадрового агентства

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
БИЗНЕС-ПЛАН СЕРВИСА БЫСТРОГО ПОИСКА РАБОТЫ Регион: Швейцария Дата выхода: 01.02.21	29 900
БИЗНЕС-ПЛАН БУТИК-ОТЕЛЯ, РФ Регион: Россия Дата выхода: 01.12.18	67 500
Бизнес-план компании сервисного обслуживания и ремонта холодильного и климатического оборудования Регион: РФ Дата выхода: 20.10.18	45 000
БИЗНЕС-ПЛАН: Организация компании по оказанию консьерж-услуг в Регион: Россия Дата выхода: 17.09.18	70 000
БИЗНЕС-ПЛАН ВЫРАЩИВАНИЕ ОСЕТРА В УСЛОВИЯХ ЗАМКНУТОГО ВОДОСНАБЖЕНИЯ, РФ Регион: Россия Дата выхода: 01.08.18	67 500

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план: Съемки художественного фильма
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. ЮРИДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ 2.1. Регистрация кинокомпании 2.2. Нормативная база съемки фильмов 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ 3.1. Основные параметры кинорынка России 3.2. Производство и прокат художественных фильмов в России 4. ОПИСАНИЕ КОНЦЕПЦИИ ФИЛЬМА 5. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН 5.1. Объем инвестиций 5.2. Финансирование проекта 6. ОПЕРАЦИОННЫЙ ПЛАН 6.1. Ценообразование и прогноз доходов 6.2. Персонал проекта 6.3. Нормы текущих затрат, включая реквизит, гонорары и пр. 7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 7.1. Общие сведения 7.2. Налоговое окружение и бюджет 7.3. Расчет выручки 7.4. Отчет о движении денежных средств 7.5. Отчет о прибылях и убытках 8. АНАЛИЗ ПРОЕКТА 8.1. Анализ эффективности проекта 8.1.1. Эффективность инвестиций 8.1.2. Основные показатели эффективности 8.1.3. Финансовая состоятельность проекта 8.2. Анализ рисков 8.3. Анализ чувствительности
Бизнес-план Инвестиционный проект по созданию банно-прачечного комбината
Приложение 1.
Примерная структура бизнес-плана по проекту создания банно-прачечного комбината
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
2.1. Описание проекта и предполагаемых услуг
2.2. Особенности организации проекта
2.3. Информация об участниках проекта
2.4. Месторасположение проекта
3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
3.1. Обзор рынка банно-прачечных услуг
3.2. Анализ потребителей.
3.3. Обзор потенциальных конкурентов
3.4. Ценообразование на рынке
4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
4.1. План по персоналу
4.2. Источники, формы и условия финансирования
5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
5.1. Исходные данные и допущения
5.2. Номенклатура и цены
5.3. Инвестиционные издержки
5.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах
5.5. Налоговые отчисления
5.6. Операционные издержки (постоянные и переменные)
5.7. Расчет себестоимости
5.8. План продаж
5.9. Расчет выручки
5.10. Прогноз прибылей и убытков
5.11. Прогноз движения денежных средств
5.12. Анализ эффективности проекта
6. ПРИЛОЖЕНИЯ
Бизнес-план: организация дилерской сети по продаже газовых бытовых счётчиков
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта и предполагаемых услуг 2.2. Особенности организации проекта 2.3. Информация об участниках проекта 2.4. Месторасположение проекта 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Обзор рынка газовых бытовых счётчиков в Республике Татарстан 3.2. Основные тенденции на рынке 3.3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей 3.4. Обзор потенциальных конкурентов. Сегментация конкурентов 3.5. Прогноз развития рынка 4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 4.1. Описание зданий и помещений 4.2. Описание технологического процесса 4.3. Описание оборудования 4.4. Прочие технологические вопросы 5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 5.1. План по персоналу 5.2. Описание существующих поставщиков газовых бытовых счётчиков* 5.3. План-график работ по проекту 5.4. Источники, формы и условия финансирования 6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 6.1. Исходные данные и допущения 6.2. Номенклатура и цены 6.3. Инвестиционные издержки 6.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах 6.5. Налоговые отчисления 6.6. Операционные издержки (постоянные и переменные) 6.7. Расчет себестоимости 6.8. План продаж 6.9. Расчет выручки 6.10. Прогноз прибылей и убытков 6.11. Прогноз движения денежных средств 6.12. Анализ эффективности проекта 6.12.1. Показатели эффективности проекта 6.12.2. Методика оценки эффек…
Бизнес-план: создание телекомпании в Москве
1.РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2.СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1Описание проекта и предполагаемых услуг 2.2Особенности организации проекта 2.3География и технические особенности вещания телеканала 3.МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ 3.1Обзор рынков контента неэфирного и интернет-телевидения в России 3.2Основные тенденции и перспективы развития рынков 3.3Анализ потребителей услуг, предоставляемых каналом. 3.4Обзор потенциальных конкурентов 4.ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 4.1План по персоналу 4.2Организационная структура компании 4.3План-график работ по проекту 4.4Источники, формы и условия финансирования 5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 5.1. Описание арендуемых помещений 5.2. Необходимое оборудование 6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 6.1. Исходные данные и допущения 6.2. Номенклатура услуг и цены 6.3. Инвестиционные издержки 6.5. Налоговые отчисления 6.6. Операционные издержки (постоянные и переменные) 6.7. Расчет выручки 6.8. Отчет о прибылях и убытках 6.9. Прогноз движения денежных средств 7. ПРОГНОЗНЫЙ БАЛАНС 7.1. Анализ эффективности проекта 7.1.1. Показатели эффективности проекта 7.1.2. Методика оценки эффективности проекта 7.1.3.Чистая приведенная стоимость (NPV) 7.1.4. Внутренняя норма доходности (IRR) 7.1.5. Индекс доходности инвестиций (PI) 7.1.6. Срок окупаемости (PBP) 7.1.7. Дисконтированный срок окупаемости (DPBP) 7.1.8. По…
Типовой бизнес-план разведение индейки (с фин. расчетами) - 2016г.
Из-за девальвации рубля и падения доходов россиян падают импорт мяса и его потребление. Но менее традиционным для России категориям мяса кризис сыграл на руку: производство индейки в 2015 году выросло на треть. В 2015 г. общий объем производства мяса птицы достиг 4425 тыс. т. В 2016 г. планируется этот показатель довести до 4575 тыс. т. В 2020 г общий объем производства мяса птицы в России оценивается в 4900 тыс.т. Самый большой прирост показала индейка: производство в 2015 году, по данным Минсельхоза, увеличилось на 34,9%, до 205 тыс. т. В период реализации отраслевой Программы развития птицеводства в стране увеличилось производство мяса индеек на 75 тыс. т (на 72%) и водоплавающей птицы - на 27,5 тыс. т (в 5,6 раза). До недавнего времени потребление мяса в стране постоянно росло, однако под влиянием кризиса структура спроса начала меняться – потребление говядины и свинины сократилось, тогда как спрос на более дешевое мясо птицы повысился. По данным ФСГС, в 2015 году на птицу пришлось 45% всего произведенного в России мяса. Ситуация с импортом мяса существенно изменилась еще в 2014 году сначала из-за запрета ввоза свинины из ЕС, позже — вследствие эмбарго на поставки всей мясной продукции, но в полной мере эти перемены рынок ощутил именно в 2015-м. Больше всего упал …