На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: камнерезные ремесла в китае

Бесплатная аналитика

Исследование импорта бурового и дробильно-сортировочного оборудования для строительной отрасли в России (артикул: 20330 26974)

50 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	2 Сентября 2015
География исследования:	Россия
Период исследования:	2013 г.
Количество страниц:	50
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Компания MegaRеsearch предлагает вашему вниманию исследование импорта дробильно-сортировочного и бурового оборудования для строительной отрасли в России в период с января по июнь 2013 г.

Объект и предмет исследования:

Объектом исследования являются дробильно-сортировочное оборудование и буровое оборудование для и строительной отрасли.

Предметом исследования является импорт дробильно-сортировочного и бурового оборудования в Россию.

Цели и задачи исследования:

Цель исследования: изучение и анализ рынка дробильно-сортировочного и бурового оборудования для строительной отрасли России, а также оценка перспектив развития данных рынков.

Исследование импорта в Россию дробильно-сортировочного оборудования и бурового оборудования для строительной отрасли проводилось за период с января по июнь 2013 г.

Для проведения анализа импорта дробильно-сортировочного оборудования были использованы следующие коды ТН ВЭД: 84741* и 84742*. Для проведения анализа импорта бурового оборудования был использован следующий код ТН ВЭД: 8430410000 – самоходные буровые или проходческие машины прочие.

Для анализа импорта в денежном выражении использовалась стоимость оборудования в долл. США.

Для того чтобы выделить из всего дробильно-сортировочного и бурового оборудования установки для строительной отрасли, были проанализированы компании-получатели и компании-отправители данного оборудования, а также марки машин. После чего делался вывод о необходимости включения данного оборудования в выборку. Соответственно, дробилки для нефтегазовой, горнодобывающей, стекольной, керамической промышленности и других областей не включалось в итоговую базу данных.

После обработки данных были выделены буровые установки и дробильно-сортировочное оборудование, которые используются в строительной отрасли.

В качестве основных источников использовались закрытые базы данных таможенной службы РФ, которая является максимально достоверным источником на данном рынке. Погрешность анализа деклараций связана с некорректным заполнением их форм (отсутствие данных о марках поставляемого оборудования, о стране происхождения и т.д.).

Среди крупнейших производителей, импортирующих буровое оборудование для строительной отрасли в Россию, можно выделить следующие компании:

• Sandvik

• Atlas Copco

И др.

Среди крупнейших иностранных производителей, которые импортируют дробильно-сортировочное оборудование для строительной отрасли в Россию, можно выделить:

• Sandvik

• Metso

И др.

Возможна актуализация данного исследования с учетом целей и задач конкретного заказчика, стратегии и географии развития.
Подробное оглавление/содержание отчёта

Список диаграмм 3

Список таблиц 4

Методология исследования 5

1. Импорт бурового оборудования в Россию 7

2. Импорт дробильно-сортировочного оборудования в Россию 15
Перечень приложений

Список диаграмм

Диаграмма 1. Сегментация импорта буровых установок в разрезе производителей в стоимостном выражении, 1 пол. 2013 г., долл. США 11

Диаграмма 2. Сегментация импорта буровых установок в разрезе производителей в натуральном выражении, 1 пол. 2013 г., шт. 12

Диаграмма 3. Структура импорта буровых установок в разрезе производителей, 1 пол. 2013 г. 12

Диаграмма 4. Сегментация импорта дробильно-сортировочного оборудования в разрезе производителей в стоимостном выражении, 1 пол. 2013 г. 38

Диаграмма 5. Сегментация импорта дробильно-сортировочного оборудования в разрезе производителей в натуральном выражении, 1 пол. 2013 г. 39

Диаграмма 6. Структура импорта дробильно-сортировочного оборудования в разрезе производителей, 1 пол. 2013 г. 39

Список таблиц

Таблица 1. Структура импорта бурового оборудования в Россию, 1 пол. 2013 г. 8

Таблица 2. Структура импорта буровых установок для бурения с погружным пневмоударником (DTH), 1 пол. 2013 г. 13

Таблица 3. Структура импорта буровых установок для бурения при помощи гидравлического перфоратора (TH), 1 пол. 2013 г. 14

Таблица 4. Структура импорта дробильно-сортировочного оборудования в Россию, 1 пол. 2013 г. 16

Таблица 5. Структура импорта грохотов, 1 пол. 2013 г. 41

Таблица 6. Структура импорта валковых дробилок, 1 пол. 2013 г. 44

Таблица 7. Структура импорта конусных дробилок, 1 пол. 2013 г. 44

Таблица 8. Структура импорта молотковых дробилок, 1 пол. 2013 г. 45

Таблица 9. Структура импорта роторных дробилок, 1 пол. 2013 г. 45

Таблица 10. Структура импорта щековых дробилок, 1 пол. 2013 г. 46

Таблица 11. Структура импорта дробильно-сортировочных установок, 1 пол. 2013 г. 47

Таблица 12. Структура импорта сортировочных установок, 1 пол. 2013 г. 49

Таблица 13. Структура импорта дробильных установок, 1 пол. 2013 г. 49

Другие исследования по теме

Название исследования	Цена, руб.
Российский рынок кранов: комплексный анализ и прогноз - 2023 Регион: Россия Дата выхода: 14.04.23	88 500
ОЦЕНКА РЫНОЧНОЙ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ОНЛАЙН БИРЖИ ПО ПРОКАТУ СТРОИТЕЛЬНОЙ ТЕХНИКИ РФ, МИР Регион: Мир Дата выхода: 13.09.18	45 000
Исследование рынка перфорационных систем в России Регион: Россия Дата выхода: 28.10.15	50 000
Маркетинговое исследование и анализ рынка самоходных буровых установок для бурения свай в России, 2012, 2013, 9 месяцев 2014 года. Регион: Россия Дата выхода: 20.05.15	50 000
Маркетинговое исследование и анализ импорта буровых установок в Россию в 2012-2014 гг. Регион: Россия Дата выхода: 15.05.15	50 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план типографии (без фин.модели) 2015г.
Обновленный и дополненный бизнес-план типографии предусматривает открытие типографии полного цикла, предоставляющей услуги оперативной полиграфии. ЦЕЛЬ ПРОЕКТА Данный бизнес-план разработан с целью привлечения инвестиционных средств для организации типографии. РЕАЛИЗАЦИЯ ДАННОГО ПРОЕКТА ПОЗВОЛИТ Создать бизнес, стоимость которого на конец периода планирования составит *** тыс. рублей в текущих ценах; Получить гарантированный доход в размере *** тыс. рублей по истечении периода планирования в текущих ценах; Создать новые рабочие места в регионе реализации проекта; Удовлетворить спрос на услуги оперативной полиграфии в районе реализации проекта. ИНВЕСТИЦИИ Объем инвестиций в открытие типографии составляет порядка 20 млн. рублей. Срок инвестиционного периода составляет 10 месяцев. ***% инвестиций приходится на строительно-монтажные работы по проекту. ***% инвестиций занимает оборудование. Оборотные средства составляют ***% первоначальных затрат и включают первоначальную закупку продукции и текущие убытки в течение первых месяцев функционирования. ФИНАНСИРОВАНИЕ ПРОЕКТА В проекте предполагается смешанная схема финансирования, включающая собственные и заемные средства. ПРЕДПОСЫЛКИ ДЛЯ УСПЕШНОЙ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА Выпуск полиграфической продукции в 2014 г. оценивается в *** млрд. руб., …
Бизнес-план кинотеатра (с финансовой моделью) (2012г.)
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

1.1. Цели и краткое описание проекта

1.2. Расчетный период проекта

1.3. Стоимость реализации проекта

1.4. Источники финансирования проекта

1.5. Показатели эффективности проекта

2. ИНФОРМАЦИЯ ОБ УЧАСТНИКАХ ПРОЕКТА

3. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА

3.1. Концепция кинотеатра

3.2. Спектр оказываемых услуг

3.3. Разрешительная документация

4. АНАЛИЗ РЫНКА

4.1.Объект исследования

Классификация кинотеатров

4.2. Население и экономическая ситуация

Крупнейшие города

Уровень жизни населения

Население Москвы

4.3. Платные услуги

4.4. Российский рынок киноцентров

Численность кинозалов, кинотеатров

Доля залов в ТРЦ

4.5. Объем рынка кинопоказа в России

4.6. Цена на билеты в кинотеатр в регионах РФ

4.7. Крупнейшие игроки на рынке кинотеатров

4.8. Тенденции на рынке киноцентров

Неудовлетворенный спрос на кинотеатры в малых городах

Виртуальные кинозалы

Снижение зрительского интереса к 3D

Электронные продажи билетов в кино

Проблема детских кинотеатров

4.9. Потре…
Бизнес-план сайта по сдаче вещей в аренду (с финансовой моделью и бизнес-презентацией)
Перечень диаграмм, рисунков и таблиц 3 Резюме 4 1. Описание рынка интернет-коммерции России 7 1.1. Рынок интернет-коммерции России 7 1.2. Рынок интернет-коммерции Москвы 13 Выводы: 16 2. Описание услуг проекта 17 3. Конкурентная среда 19 3.1. Общая информация о конкурентной среде на рынке интернет-коммерции 19 3.2. Основные конкуренты проекта «***» 20 3.3. Конкурентные преимущества проекта «***» 21 4. Маркетинговый план 22 4.1. Поисковая оптимизация 22 4.2. Контекстная реклама 26 4.3. Продвижение в социальных сетях 27 4.4. Юзабилити сайта 28 4.5. Выводы 29 5. Финансовый план 31 5.1. Капитальные затраты 31 5.2. Стоимость аренды 37 5.3. Прибыль и убытки проекта 41 5.4. Свободный денежный поток 46 5.5. Экономические показатели 48 6. Результаты финансового прогноза и их анализ 49 6.1. Основные результаты 49 6.2. Анализ устойчивости результатов проекта в случае наступления рисковых событий 50
Бизнес-план магазина одежды (без фин.модели) 2016г.
Обновленный и дополненный бизнес-план магазина модной одежды разработан с целью привлечения кредитных и инвестиционных средств для организации магазина одежды общей площадью 165 м2, а также оценки эффективности его деятельности. ПРОДУКЦИЯ ПРОЕКТА: К реализации предполагается одежда и/или аксессуары российских и/или зарубежных производителей. ПОТРЕБИТЕЛИ ПРОДУКЦИИ: население населенного пункта и района реализации проекта; в рамках освоения новых рынков возможна географическая диверсификация (освоение новых районов/регионов сбыта) и/или переход в более высокий/низкий ценовой формат. РЕАЛИЗАЦИЯ ДАННОГО ПРОЕКТА ПОЗВОЛИТ: получить гарантированный доход в размере *** млн. руб. по истечении периода планирования в текущих ценах; удовлетворить потребности населения района реализации проекта в модной одежде и/или аксессуарах; обеспечить выход на новые географические рынки (расширение бизнеса); обеспечить налоговые поступления в бюджеты различных уровней в сумме *** млн. руб. создать новые рабочие места в районе реализации проекта. ПРЕДПОСЫЛКИ ДЛЯ УСПЕШНОЙ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА: расположение магазина в месте с хорошим трафиком; реализация качественного ассортиментного ряда; использование нового современного торгового и прочего оборудования; использование труда квалифицированного персонала при …
Бизнес-план: Организация производства бескаркасных щеток стеклоочистителя лобового стекла транспортного средства с опцией электрообогрева
1. Резюме заявки 1.1. Общая информация о компании: 1.2. Краткое описание проекта (не более одного листа): 1.2.1. Цель проекта 1.2.2. Краткое описание бизнеса 1.2.3. Краткое описание рынка 1.2.4. Краткое описание продукта 1.3. Основные показатели проекта 1.4. Информация о результатах деятельности компании за 3 последних полных года 1.5. Вклады и доли участников в инвестиционной сделке 1.5.1. Цели инвестиций: 1.5.2. Выбор типа сделки (выбрать один из вариантов) 1.5.3. Информация о сделке 1.5.4. Основные условия предполагаемой сделки 1.5.5. Выход инвестора из проекта 1.6. Информация о прочих финансовых ресурсах необходимых для реализации проекта 1.7. Дополнительная информация о компании 2. Описание проекта 2.1. История возникновения проекта 2.2. Описание продукта и удовлетворяемой потребности 2.3. Описание рынка, динамика развития 2.4. Сравнение с конкурентами 2.5. Достигнутые результаты по проекту, в т.ч. наличие прав на объекты интеллектуальной собственности 2.6. Описание бизнес-модели 2.7. Матрица рисков проекта, меры по снижению и контролю рисков 2.8. SWOT анализ проекта 3. Управление организацией 3.1. Описание структуры управления организацией, резюме ключевых сотрудников 3.2. Управленческий персонал 3.2.1. Штатное расписание (укажите количество сотрудников по должностям) 3.2.2…