На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: как импортировать товар

Бесплатная аналитика

Аналитический обзор российского рынка систем управления транспортной логистикой (TMS) по итогам 2010 года (артикул: 22551 26974)

52 500 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	15 Сентября 2011
География исследования:	Россия
Период исследования:	2011г.
Количество страниц:	194
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Третье по счёту обновление аналитического обзора российского рынка систем по автоматизации управления транспортной логистикой содержит информацию о внедрениях систем класса TMS на территории Российской Федерации, начиная с января 2008 года по декабрь 2010 года включительно.

В обзоре представлено 15 систем класса TMS, изучено более 280 проектов внедрения, осуществлённых на территории России в 2008 – 2010 гг.

Целью исследования являлось создание аналитического обзора, который будет полезен компаниям, решающим или уже решившим внедрить систему класса TMS, а также консалтинговым компаниям.

Сравнивая значения показателя количества завершённых проектов внедрения за рассматриваемый в исследовании период, получаем следующую картину:

• Количество внедрений продуктов класса TMS в России по итогам 2010 года составило 78% от показателя 2009 года и 121% от показателя 2008 года.

• В свою очередь прирост количества внедрений TMS-продуктов по итогам 2009 года в сравнении с итогами 2008 года составил +54%.

Данное исследование не претендует на абсолютную полноту информации по всем представленным на территории России программным продуктам класса TMS, однако в достаточной степени отражает сложившуюся расстановку сил в данном сегменте российского IT-рынка.
Подробное оглавление/содержание отчёта

ВВЕДЕНИЕ

МЕТОДИКА ИССЛЕДОВАНИЯ

ТЕРМИНОЛОГИЯ И КЛАССИФИКАЦИЯ

КРАТКОЕ РЕЗЮМЕ

1. ОБЗОР TMS -СИСТЕМ

1.1. 1С-ЛОГИСТИКА: УПРАВЛЕНИЕ ПЕРЕВОЗКАМИ

Разработчик

Внедрения в 2010 году

Внедрения в 2009 году

Внедрения в 2008 году

Описание системы 1С-Логистика: Управление перевозками

Характеристика проекта

Статистика

1.2. 1С-РАРУС: ТРАНСПОРТНАЯ ЛОГИСТИКА И ЭКСПЕДИРОВАНИЕ

Разработчик

Внедрения в 2010 году

Внедрения в 2009 году

Внедрения в 2008 году

Описание системы 1С-Рарус: Транспортная логистика и экспедирование

Характеристика проекта

Статистика

1.3. ANTOR LOGISTICSMASTERTM

Разработчик

Внедрения в 2010 году (крупнейшие проекты)

Внедрения в 2009 году (крупнейшие проекты)

Внедрения в 2008 году (крупнейшие проекты)

Описание системы ANTOR LogisticsMasterTM

Характеристика проекта

Наиболее масштабные проекты

Статистика

1.4. INFOR SCM TRANSPORTATION MANAGEMENT

Разработчик

Описание системы Infor SCM Transportation Management

1.5. INTERLOGISTICS

Разработчик

Описание системы InterLogistics

1.6. MAPXPLUS

Разработчик

Внедрения в 2010 году

Внедрения в 2009 году

Внедрения в 2008 году

Описание системы MapXPlus

1.7. MERCURY TMS

Разработчик

Внедрения в 2010 году

Внедрения в 2009 году

Внедрения в 2008 году

Описание системы Mercury TMS

Характеристика проекта

Число реализованных рабочих мест

Статистика

1.8. ORACLE TRANSPORTATION MANAGEMENT

Разработчик

Внедрения в 2010 году

Внедрения в 2009 году

Внедрения в 2008 году

Описание системы Oracle Transportation Management

Характеристика проекта

Статистика

1.9. QGUAR TMS

Разработчик

Системный интегратор в России

Описание системы Qguar TMS

1.10. SAP FOR LOGISTICS SERVICE PROVIDERS

Разработчик

Внедрения в 2010 году

Внедрения в 2009 году

Внедрения в 2008 году

Описание системы SAP for Logistics Service Providers

1.11. TOPLOGISTIC

Разработчик

Внедрения в 2010 году

Внедрения в 2009 году

Внедрения в 2008 году

Описание системы TopLogistic

1.12. АЛЬФАКИТ

Разработчик

Внедрения в 2010 году

Внедрения в 2009 году

Внедрения в 2008 году

Описание системы АльфаКИТ

Характеристика проекта

Число реализованных рабочих мест

Статистика

1.13. БИТ: НОВА УПРАВЛЕНИЕ ТРАНСПОРТНОЙ ЛОГИСТИКОЙ

Разработчик

Внедрения в 2010 году

Внедрения в 2009 году

Внедрения в 2008 году

Описание системы БИТ: НОВА Управление транспортной логистикой

Характеристика проекта

Статистика

1.14. ИРС ПЕРЕВОЗКИ

Разработчик

Внедрения в 2010 году

Внедрения в 2009 году

Внедрения в 2008 году

Описание системы ИРС Перевозки

1.15. МОДУЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ГРУЗАМИ ДЛЯ MICROSOFT DYNAMICS™ NAV

Разработчик

Внедрения в 2010 году

Внедрения в 2009 году

Внедрения в 2008 году

Описание системы Модуль Управления Грузами для Microsoft Dynamics™ NAV

Характеристика проекта

Число реализованных рабочих мест

Статистика

2. РЕЗУЛЬТАТЫ И ВЫВОДЫ

2.1. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ПО КОЛИЧЕСТВУ ВНЕДРЕНИЙ

Внедрения в 2010 году

Внедрения в 2009 году

Внедрения в 2008 году

Динамика внедрений

2.2. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ВНЕДРЕНИЙ ПО КАТЕГОРИЯМ ПРОДУКТОВ

Распределение внедрений систем класса внутренних TMS (Domestic TMS)

Распределение внедрений систем класса международных TMS (International TMS)

Распределение внедрений систем класса глобальных TMS (Global TMS)

2.3. ГЕОГРАФИЯ ВНЕДРЕНИЙ

Дальневосточный федеральный округ

Приволжский федеральный округ

Северо-Западный федеральный округ

Сибирский федеральный округ

Уральский федеральный округ

Центральный федеральный округ

Южный федеральный округ

2.4. СТРУКТУРА ОТРАСЛЕВОГО СПРОСА

Отраслевой спрос на август 2010 года

Отраслевой спрос по итогам 2009 года

Отраслевой спрос по итогам 2008 года

2.5. ПОПУЛЯРНОСТЬ TMS-СИСТЕМ ПО ОТРАСЛЯМ

Логистические компании

Пищевая промышленность

Производство

Торговля

Транспортные компании

2.6. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ КОМПАНИЙ, ИСПОЛЬЗУЮЩИХ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРАНСПОРТНОЙ ЛОГИСТИКОЙ

Другие исследования по теме

Название исследования	Цена, руб.
Анализ торговых отношений Украины с Германией в 2017 году Регион: Украина Дата выхода: 18.09.18	29 900
Анализ экспорта товаров из Украины в 2017 году Регион: Украина Дата выхода: 18.09.18	29 900
Анализ экспортных поставок в Республику Беларусь за 2016 - 9 мес. 2017 гг. Регион: Украина Дата выхода: 10.09.18	58 950
Обзор рынка холодной логистики Украины. 2017 год. Регион: Украина Дата выхода: 07.11.17	58 500
Обзор российского рынка магистральных автомобильных грузоперевозок в России Регион: Россия Дата выхода: 09.06.17	50 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

БИЗНЕС-ПЛАН СОЗДАНИЕ МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ФЕРМЫ
Предлагаем Вам услуги по написанию индивидуального бизнес-плана «СОЗДАНИЕ МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ФЕРМЫ» Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей: В качестве рабочего инструмента при реализации проекта; Для получения финансовых ресурсов от частных инвесторов;  Для представления проекта в кредитные учреждения.
Бизнес-план: Открытие предприятия переработки сырья для производства топливных гранул (пеллет) в г. Чебоксары
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Общее описание проекта 2.2. Описание предполагаемой продукции – пеллеты 2.3. Информация об участниках проекта* 2.4. Месторасположение проекта 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Общий обзор рынка топливных гранул в Чувашской Республики, 2013 г. 3.2. Основные тенденции на рынке 3.3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей 3.4. Обзор потенциальных конкурентов 3.5. Ценообразование на рынке 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 4.1. План по персоналу 4.2. План-график работ по проекту 4.3. Источники, формы и условия финансирования 5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 5.1. Описание зданий и помещений* 5.2. Описание оборудования по выпуску топливных гранул (пеллет)* 5.3. Технология производства пеллет* 5.4. Прочие технологические вопросы 5.5. Сырье, материалы и комплектующие 6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 6.1. Исходные данные и допущения 6.2. Номенклатура и цены 6.3. Инвестиционные издержки 6.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах 6.5. Налоговые отчисления 6.6. Операционные издержки (постоянные и переменные) 6.7. Расчет себестоимости 6.8. План продаж 6.9. Расчет выручки 6.10. Прогноз прибылей и убытков 6.11. Прогноз движения денежных средств 6.12. Анализ эффективности проекта 6.12.1. Методика оценки эффективности проекта 6.12.2. Показатели эффективност…
Бизнес-план: Расчет целесообразности открытия ветеринарной клиники
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
2.1. Описание проекта и предполагаемых услуг
2.2. Особенности организации проекта
2.3. Информация об участниках проекта
2.4. Месторасположение проекта
3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
3.1. Обзор рынка ветеринарных услуг в г. Москва
3.2. Анализ потребителей. Сегментация потребителей
3.3. Обзор потенциальных конкурентов
3.4. Ценообразование на рынке
4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
4.1. План по персоналу
4.2. План-график работ по проекту
4.3. Источники, формы и условия финансирования
5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
5.1. Исходные данные и допущения
5.2. Номенклатура и цены
5.3. Инвестиционные издержки
5.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах
5.5. Налоговые отчисления
5.6. Операционные издержки (постоянные и переменные)
5.7. Расчет себестоимости
5.8. План продаж
5.9. Расчет выручки
5.10. Прогноз прибылей и убытков
5.11. Прогноз движения денежных средств
5.12. Анализ эффективности проекта
5.12.1. Показатели эффективности проекта
5.12.2. Методика оценки эффективности проекта
5.12.3. Чистая приведенная стоимость (NPV)
5.12.4. Внутренняя норма доходности (IRR)
5.12.5. Индекс доходности инвестиций (…
Типовой бизнес-план Строительство жилого комплекса на черноморском побережье (район Сочи) с последующей реализацией
6. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЧАСТЬ ОЦЕНКА И ОБОСНОВАНИЕ НЕОБХОДИМЫХ РЕСУРСОВ По проекту предполагается осуществление строительных работ силами подрядных организаций. Основной вид деятельности по проекту – организация строительства жилого дома (обеспечение материалами, контроль строительных работ). ОПИСАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА Строительство дома предполагает следующие этапы …………… ОЦЕНКА ЗАТРАТ ПО ПРОЕКТУ Затратная часть инвестиционного предложения рассчитана исходя из структуры затрат на аналогичные жилые монолитные конструкции.