На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: стул для мастера

Бесплатная аналитика

Бизнес-план: открытие магазина хозяйственных товаров для дома и дачи (артикул: 25675 26974)

50 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	18 Декабря 2014
География исследования:	Республика Башкортостан
Период исследования:	Период планирования – 2014-2018 гг.
Количество страниц:	71
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Аналитиками компании Megaresearch разработан бизнес-план открытия магазина хозяйственных товаров для дома и дачи.

Объем инвестиционных вложений в реализацию проекта составит около 5 000 тыс. руб. Период окупаемости рассматриваемого проекта составляет более 3,5 лет с учетом дисконтирования.

В рамках маркетингового плана бизнес-плана представлен обзор рынка магазинов хозяйственных товаров. Приведен обзор потенциальных конкурентов, среди них такие компании как магазин «Аэлита», магазин хозяйственных товаров «Ладамир», магазин хозяйственных товаров «1000 мелочей», магазин товаров для дома «Хозяин в доме» и другие.

В производственной части бизнес-плана представлено описание процесса предоставления услуг. Торгово-технологический процесс включает такие операции, как разгрузка, приемка товаров по количеству и качеству, хранение, фасовка и упаковка товаров, их перемещение и выкладка в торговом зале магазина и др. Также представлено описание необходимого оборудования.

В финансовой модели проекта рассмотрен анализ чувствительности проекта к изменениям внешней среды.

Аналитики компании Megaresearch пришли к выводу, что проект является выгодным. Он окупится через 2,5 года. Срок окупаемости с учетом дисконтирования составит 3,5 года (в срок окупаемости включается инвестиционная фаза проекта, которая занимает 4 месяца). Чистая прибыль проекта составит около 1,4 млн. руб. в год после возврата кредита.

С подробной информацией можно ознакомиться в полной версии проекта, а также в финансовой модели, прилагаемой к бизнес-плану.
Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента. Вы можете заказать аналогичный бизнес-план с учетом индивидуальных особенностей бизнеса и региона.
Подробное оглавление/содержание отчёта

Методологические комментарии к бизнес-плану    6
1.    РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА    8
2.    СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА    11
2.1    Общее описание проекта    11
2.2    Информация об участниках проекта    13
2.3    Месторасположение проекта    14
3.    МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН    18
3.1    Обзор рынка магазинов хозяйственных товаров в г. Стерлитамаке    18
3.2    Основные тенденции на рынке    25
3.3    Обзор потребителей. Сегментация потребителей    27
3.4    Обзор потенциальных конкурентов    28
3.5    Ценообразование на рынке    30
4.    ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН    32
4.1    План по персоналу    32
4.2    План-график работ по проекту    34
4.3    Источники, формы и условия финансирования    36
5.    ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН    37
5.1    Описание зданий и помещений    37
5.2    Описание процесса предоставления услуг    40
5.3    Описание и подбор необходимого оборудования    41
6.    ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН    47
6.1    Исходные данные и допущения    47
6.2    Номенклатура и цены    49
6.3    Инвестиционные издержки    49
6.4    Потребность в первоначальных оборотных средствах    50
6.5    Налоговые отчисления    51
6.6    Операционные издержки (постоянные и переменные)    53
6.7    План продаж    54
6.8    Расчет выручки    54
6.9    Прогноз прибылей и убытков    55
6.10    Прогноз движения денежных средств    56
6.11    Анализ эффективности проекта    57
6.11.1    Показатели эффективности проекта    57
7.    АНАЛИЗ РИСКОВ ПРОЕКТА    61
7.1    Качественный анализ рисков    61
7.2    Анализ чувствительности    64
7.3    Точка безубыточности проекта    65
8.    ПРИЛОЖЕНИЯ    66
8.1    Отчет о движении денежных средств по месяцам, тыс. руб.    66
Информация об исполнителе проекта    71
Перечень приложений

Приложения (диаграммы, схемы, рисунки)
Рисунок 1.1 Требуемый объем инвестиций    9
Рисунок 1.2 График NPV проекта    10
Рисунок 2.1 Соотношение товарных групп магазина    12
Рисунок 2.2 Местоположение проекта    15
Рисунок 2.3 Карта города Стерлитамак    16
Рисунок 3.1 Структура рынка по происхождению продукции, %    19
Рисунок 3.2 Структура рынка по видам трикотажных изделий, %    19
Рисунок 3.3 Объем выручки по виду деятельности «Розничная торговля текстильными изделиями (52.41.1)» в ПФО, тыс. руб.    20
Рисунок 3.4 Структура рынка посуды по виду материалов    21
Рисунок 3.5 Структура рынка бытовой химии по товарным группам, %    23
Рисунок 3.6 Динамика выручки организаций по ОКВЭД «Прочая розничная торговля в специализированных магазинах» (52.4) в России, млн. руб.    25
Рисунок 4.1 График реализации проекта    35
Рисунок 5.1 План торогвого зала    37
Рисунок 5.2 Внешний вид торгового зала    38
Рисунок 5.3 Интерьеры (фое, лифтовый холл, лестница)    38
Рисунок 5.4 Внешний вид торгового здания    38
Рисунок 5.5 Вид заднего двора    39
Рисунок 5.6 Движение товара в магазине    40
Рисунок 5.7 Внешний вид шкафа для сумок ШРМ-312    43
Рисунок 5.8 Внешний вид кассового бокса Stream-M-lignt-150    43
Рисунок 5.9 План расстановки торгового оборудования    44
Рисунок 5.9 Аникражные ворота Sensormatic Ultra Post IV    46
Рисунок 6.1 График выхода на проектную мощность    54
Рисунок 6.2 График NPV проекта    60
Рисунок 7.1 График точки безубыточности    65
Приложения (таблицы)
Таблица 1.2 Основные финансовые показатели    9
Таблица 2.1 Назначение площадей магазина    11
Таблица 2.2 Реквизиты инициатора проекта    13
Таблица 3.1 Объем выручки компаний по виду деятельности «Прочая розничная торговля в специализированных магазинах» (52.4), тыс. руб.    18
Таблица 3.2 Основные тенденции на рассматриваемых рынках    26
Таблица 3.3 Потенциальные конкуренты проекта    28
Таблица 4.1 Персонал и зарплата    32
Таблица 4.2 График реализации проекта    34
Таблица 5.1 Состав площадей помещений магазина    37
Таблица 5.2 Состав и стоимость торгового оборудования    41
Таблица 5.3 Состав системы видеонаблюдения    45
Таблица 5.4 Стоимость оборудования и монтажа систем безопасности    45
Таблица 6.1. Определение стоимости собственного капитала    48
Таблица 6.2. Определение ставки дисконтирования    48
Таблица 6.3 Показатели деятельности магазина    49
Таблица 6.4 Инвестиционные издержки проекта, тыс. руб.    49
Таблица 6.5 Ставки по налогам, % и руб.    51
Таблица 6.6 Размеры социальных налоговых отчислений    52
Таблица 6.7 Ставки по налогам, % и руб.    52
Таблица 6.8 Постоянные издержки, тыс. руб.    53
Таблица 6.9 Переменные издержки, тыс. руб.    53
Таблица 6.10 План выручки по годам, тыс. руб.    54
Таблица 6.11 Отчет о прибылях и убытках, тыс. руб.    55
Таблица 6.12 Прогноз движения денежных средств, тыс. руб.    56
Таблица 6.13 Показатели эффективности инвестиций    59
Таблица 7.1 Основные риски проекта    61
Таблица 7.2 Анализ чувствительности    64

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Бизнес-план «Выход компании на рынок сервисного обслуживания и ремонта холодильного и климатического оборудования» Регион: Россия Дата выхода: 28.10.18	45 000
Маркетинговый план интернет-магазина бытовой техники Регион: Россия Дата выхода: 29.09.18	45 000
Инвестиционный меморандум: развитие компании по производству мебели для сна Регион: Россия Дата выхода: 14.06.17	50 000
Маркетинговое исследование рынка мебели для ванных комнат Регион: Россия Дата выхода: 03.10.16	50 000
БИЗНЕС-ПЛАН: Организация компании по продаже и сервисному обслуживанию клининговой техники Регион: Россия Дата выхода: 19.08.16	50 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

БИЗНЕС-ПЛАН Развитие мебельного производства в России
Предлагаем Вам услуги по написанию индивидуального бизнес-плана «Развитие мебельного производства в России». Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей: В качестве рабочего инструмента при реализации проекта; Для получения финансовых ресурсов от частных инвесторов; Для представления проекта в кредитные учреждения. Обращаем Ваше внимание, что Вы можете дополнительно согласовать сроки и стоимость разработки бизнес-плана.
Маркетинговая стратегия развития предприятия
Предпосылки: Развитие производства и сбыта изделий из мрамора и гранита Задачи маркетинговой стратегии развития компании: 1.Проанализировать рынок изделий из мрамора и гранита в Московском регионе; 2.Оценка перспективных сегментов развития рынка в плане продукции и территории; 3.Прогноз развития рынка 4.Стратегические рекомендации по выходу на рынок и дальнейшим действиям. Предмет: Рынок изделий из мрамора и гранита Период анализа и планирования: 2014 г., прогноз на 3 года География исследования: Москва и Московская обл.
Бизнес-план салона красоты (без фин. модели) 2016г.
Бизнес-план салона красоты разработан с целью привлечения инвестиционных средств для организации салона красоты, а также оценки эффективности его деятельности. В бизнес-плане представлен анализ потребительских предпочтений посетителей салонов красоты. Цель проекта: Удовлетворение непокрытого спроса на услуги салонов красоты и создание рабочих мест в районе реализации проекта, извлечение прибыли. РЕАЛИЗАЦИЯ ДАННОГО ПРОЕКТА ПОЗВОЛИТ: Создать бизнес, стоимость которого на конец периода планирования составит *** млн. руб. в текущих ценах и постоянно приносящий чистую прибыль в размере *** тыс. руб. ежемесячно; Получить гарантированный доход в размере *** тыс. руб. по истечении периода планирования в текущих ценах; Создать новые рабочие места в регионе реализации проекта; Удовлетворить спрос на услуги салонов красоты в районе реализации проекта. УСЛУГИ ПРОЕКТА: парикмахерские услуги; маникюр, педикюр; косметологические услуги; массаж; пиллинг; солярий; комплекс для коррекции; УЗ-пиллинг; обертывание; мезотерапия. ИНВЕСТИЦИИ: Объем инвестиций в создание салона красоты составит порядка 7 млн. рублей. Срок инвестиционного периода – 5 месяцев. ПРЕДПОСЫЛКИ ДЛЯ УСПЕШНОЙ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА: Салонный бизнес относится к категории быстрорастущих. Сегодня в России более *** салонов красоты…