На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: хлебопечи

Бесплатная аналитика

Бизнес-план создания компании по оказанию клиниговых услуг (артикул: 26075 26974)

50 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	8 Июля 2016
География исследования:	г. Москва
Период исследования:	Период планирования – 2013-2017 гг.
Количество страниц:	49
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

В настоящем бизнес-плане рассматривается проект создания компании по оказанию клиниговых услуг в Москве.

Объем рынка российских клининговых услуг оценивается более чем в 1,5 млрд. долларов, а ежегодный рост составляет порядка 30%. В структуре российского рынка клининговых услуг львиную долю, порядка 52% занимает московский регион, на долю Петербургского рынка приходится 13% и на другие регионы - 35%.

Сейчас на столичном рынке функционирует более 300 специализированных компаний. На данный момент в Москве профессионалы убирают всего 20 - 30% площадей в коммерческой недвижимости, для сравнения – в США этот показатель достигает 80%, что подтверждает перспективы роста данного сегмента бизнеса.

Для формирования пакета и объема услуг клининговой компании, был проанализирован рынок коммерческой недвижимости Москвы, поскольку у данной категории Заказчиков имеется постоянно растущая потребность в росте объема клининга. Вызвано это тем, что объектов коммерческой недвижимости (БЦ, ТРЦ, гипермаркетов) в Москве и Московской области становиться все больше и больше. Для комплексного обслуживания зданий клининговой компанией был выбран сегмент «БЦ класса Б».

Объем инвестиционных вложений в реализацию проекта составит около 1 млн руб. Период окупаемости рассматриваемого проекта составляет более 1 года с учетом дисконтирования.

В маркетинговом плане бизнес-плана представлено описание и динамика развития рынка клининговых услуг.

В финансовой модели проекта рассмотрен анализ чувствительности проекта к изменениям внешней среды.

Аналитики компании Megaresearch пришли к выводу, что проект является инвестиционно – привлекательным в контексте организации такого сложного производства, поскольку характеризуется высоким уровнем чистого дисконтированного дохода, небольшим сроком окупаемости проекта для такого комплексного проекта, высоким уровнем внутренней нормы доходности бизнеса: 48,3%. С подробной информацией можно ознакомиться в полной версии проекта, а также в финансовой модели, прилагаемой к бизнес-плану.

Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента. Вы можете заказать аналогичный бизнес-план с учетом индивидуальных особенностей бизнеса и региона.
Подробное оглавление/содержание отчёта

Оглавление
1.    РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА    6
2.    СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА    8
2.1    Описание проекта и клининговых услуг    8
2.2    Особенности организации проекта    9
2.3    Информация об участниках проекта    9
2.4    Месторасположение проекта    10
3.    МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН    11
3.1    Описание и динамика развития рынка.    11
3.2    Виды клининговых услуг    14
3.3    Перспективы роста рынка    15
3.4    Основные тенденции на рынке    15
3.5    Анализ потребителей. Сегментация потребителей. Спрос на рынке    16
3.6    Обзор потенциальных конкурентов    18
3.7    Ценообразование на рынке    19
4.    ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН    20
4.1    План по персоналу    20
4.2    Источники, формы и условия финансирования    21
5.    ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН    22
5.1    Исходные данные и допущения    22
5.2    Номенклатура и цены    24
5.3    Инвестиционные издержки    24
5.3.1    Оборудование для клининга    24
5.4    Потребность в первоначальных оборотных средствах    32
5.5    Налоговые отчисления    32
5.6    Операционные издержки (постоянные и переменные)    33
5.7    Расчет себестоимости    34
5.8    План продаж    35
5.9    Расчет выручки    36
5.10    Прогноз прибылей и убытков    37
5.1    Прогноз движения денежных средств    38
5.2    Анализ эффективности проекта    40
5.2.1    Методика оценки эффективности проекта    40
5.2.2    Показатели эффективности проекта    42
5.3    Анализ рисков проекта    44
5.3.1    Качественный анализ рисков    44
5.3.2    Количественный анализ рисков    46
6.    ПРИЛОЖЕНИЯ    48
Информация об исполнителе проекта    49
Перечень приложений

Список иллюстраций
Таблицы
Таблица 1.1. Ключевые показатели проекта    7
Таблица 2.1. Предлагаемые услуги клининговой компании    9
Таблица 4.1. Формирование Фот и штатного расписания    21
Таблица 5.1. Исходные данные бизнес-плана    23
Таблица 5.2. Формирование цен на услуги компании    24
Таблица 5.3. Инвестиции проекта    31
Таблица 5.4. Операционные издержки проекта    33
Таблица 5.5 Стоимость услуг подрядчиков, руб.    34
Таблица 5.6. Формирование выручки по отдельным услугам, руб.    35
Таблица 5.7. Отчет о прибылях и убытках    38
Таблица 5.8. Отчет о движении денежных средств    39
Таблица 5.9. Ключевые показатели эффективности    42
Таблица 5.10. Анализ рисков проекта    44
Таблица 5.11. Ранжирование рисков с диаграммой    45
Таблица 5.12. Анализ чувствительности NPV с диаграммой    46

Рисунки
Рисунок 1.1. Диаграмма изменения NPV, руб.    7
Рисунок 2.1. Внешний вид бизнес-центра класса B    8
Рисунок 3.1. Распределение объема российского рынка    11
Рисунок 3.2. Распределение всего объема категорий потребителей    16
Рисунок 5.1. Аппарат для сушки полов и ковровых покрытий ChaoBao HF-900    25
Рисунок 5.2. Профессиональный парогенератор PORTOTECNICA NEW STEAMY    26
Рисунок 5.3. Поломоечная машина Karcher BR 530 BAT Pack    27
Рисунок 5.4. Подметальная машина Kranzle    27
Рисунок 5.5. Полотер Karcher BD 17/5 C    28
Рисунок 5.6. Паропылесос Karcher SV 1902    29
Рисунок 5.7. Снегоуборщик Etalon STG 6556 Z    30
Рисунок 5.8. Распределение инвестиций проекта    32
Рисунок 5.9. Распределение операционных издержек проекта    34
Рисунок 5.10. Динамика выручки в течение календарного года, руб.    36
Рисунок 5.11. Объемы совокупной выручки, руб.    37
Рисунок 5.12. Динамика изменения NPV, руб.    40
Рисунок 5.13. Поиск точки безубыточности по выручке    43

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Бизнес-план «Выход компании на рынок сервисного обслуживания и ремонта холодильного и климатического оборудования» Регион: Россия Дата выхода: 28.10.18	45 000
Маркетинговый план интернет-магазина бытовой техники Регион: Россия Дата выхода: 29.09.18	45 000
Инвестиционный меморандум: развитие компании по производству мебели для сна Регион: Россия Дата выхода: 14.06.17	50 000
Маркетинговое исследование рынка мебели для ванных комнат Регион: Россия Дата выхода: 03.10.16	50 000
БИЗНЕС-ПЛАН: Организация компании по продаже и сервисному обслуживанию клининговой техники Регион: Россия Дата выхода: 19.08.16	50 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план: Открытие компании по монтажу 3D наливных полов
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта и предполагаемых услуг по монтажу 3D полов 2.2. Особенности организации проекта 2.3. Информация об участниках проекта 2.4. Месторасположение проекта 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Обзор рынка услуг по монтажу 3D полов в Тюменьской области 3.2. Основные тенденции на рынке 3.3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей 3.4. Обзор потенциальных конкурентов 3.5. Ценообразование на рынке 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 4.1. План по персоналу 4.2. План-график работ по проекту 4.3. Источники, формы и условия финансирования 5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 5.1. Описание процесса предоставления услуг 5.2. Сырье, материалы и комплектующие 5.3. Прочие технологические вопросы 6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 6.1. Исходные данные и допущения 6.2. Номенклатура и цены 6.3. Инвестиционные издержки 6.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах 6.5. Налоговые отчисления 6.6. Операционные издержки (постоянные и переменные) 6.7. Расчет себестоимости 6.8. План продаж 6.9. Расчет выручки 6.10. Прогноз прибылей и убытков 6.11. Прогноз движения денежных средств 6.12. Анализ эффективности проекта 6.12.1. Методика оценки эффективности проекта 6.12.2. Показатели эффективности проекта 6.12.3. Чистая приведенная стоимость (NPV) 6.12.4. Внутренняя норма дохо…
Бизнес-план Производство мебели на новых производственных площадях
1 РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА ............................................................................................................... 4 2 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ......................................................................................................... 5 2.1 Основные предположения к расчетам ............................................................................ 5 2.2 Исходные показатели по проекту .................................................................................... 5 2.2.1 Налоговое окружение ................................................................................................ 5 2.2.2 Номенклатура и цены ................................................................................................ 6 2.2.3 План продаж ............................................................................................................... 6 2.2.4 Прямые издержки ...................................................................................................... 6 2.2.5 Постоянные издержки ............................................................................................... 7 2.2.6 Численность персонала и заработная плата ............................................................ 8 2.2.7 Капитальные и первоначальные затраты ..................…
Бизнес-план: Открытие предприятия по производству мебели
1 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 1.1. Исходные данные 1.1.1. Налоговое окружение 1.1.2. Номенклатура и цены 1.1.3. План продаж 1.1.4. Прямые издержки 1.1.5. Постоянные издержки 1.1.6. Численность персонала и заработная плата 1.1.7. Капитальные затраты 1.2. Расчет выручки 1.3. Потребность в первоначальных оборотных средствах 1.4. Инвестиционные издержки 1.5. Источники, формы и условия финансирования 1.6. Прогноз прибылей и убытков 1.7. Прогноз движения денежных средств 1.7. Оценка экономической эффективности проекта 1.7.1. Эффективность инвестиций 1.7.2. Показатели эффективности 1.7.3. Финансовая состоятельность проекта
БИЗНЕС-ПЛАН «Развитие клининговой компании с использованием аутстаффинга»
Предлагаем Вам услуги по написанию индивидуального бизнес-плана «Развитие клининго-кейтеринговой компании с использованием аутстаффинга» Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей: В качестве рабочего инструмента при реализации проекта; Для получения финансовых ресурсов от частных инвесторов; Для представления проекта в кредитные учреждения. Обращаем Ваше внимание, что Вы можете дополнительно согласовать сроки и стоимость разработки бизнес-плана.
Рынок продуктов быстрого приготовления (выпуск 2)
АННОТАЦИЯ ЦЕЛЬ ИССЛЕДОВАНИЯ Цель исследования: провести анализ текущей ситуации на рынке продуктов быстрого приготовления. ОПИСАНИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ В ходе исследования были описаны макроэкономические факторы, влияющие на рынок, выделены основные сегменты рынка, определены емкость и объем рынка, кратко описаны влияющие и смежные рынки, определены основные тенденции рынка, описаны объемы российского производства, выявлены основные игроки российского рынка, описаны крупнейшие производители. Описаны импорт и экспорт продукции на основе таможенной статистики. Определены социально-демографические и поведенческие характеристики потребителей. Конкуренция между крупнейшими производителями каш быстрого приготовления Основные производители Рынка. Описание профилей крупнейших компаний Быстров ОАО «Русский продукт» Абаско Raisio Сравнительная характеристика крупнейших производителей по основным параметрам Конкуренция между крупнейшими сетевыми продуктовыми розничными сетями Основные параметры конкуренции Описание профилей крупнейших компаний Сравнительная характеристика крупнейших сетевых розничных компаний по основным описательным параметрам и стратегии их развития Резюме Анализ потребителей Сегментация потребителей с описанием и количественной оценкой сегментов Степень активности в потреблени…