На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: 3д конструкторы из дерева

Бесплатная аналитика

БИЗНЕС-ПЛАН: организация работ по обращению с жидкими бытовыми и промышленными отходами (артикул: 27343 26974)

50 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	12 Июня 2017
География исследования:	Россия
Период исследования:	Период планирования – 2016-2024 гг.
Количество страниц:	105
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Аналитиками компании Megaresearch разработан бизнес-план организации работ по обращению с жидкими бытовыми и промышленными отходами в Волгоградской области.

Проблема несанкционированного слива жидких отходов от объектов, не подключенных к системе городской канализации, в последние годы особенно актуальна во всех мегаполисах РФ. «Серые перевозчики» готовы принимать и бесконтрольно сливать отходы из ассенизаторских автомашин в места, для этого не предназначенные: на почву, в водоемы, в существующие колодцы и т.д. В рамках проекта планируется организовать, систематизировать и монополизировать рынок забора и утилизации жидких отходов в Волгоградской области.

Объем инвестиционных вложений в реализацию проекта составит около 81 млн руб. Период окупаемости рассматриваемого проекта составляет более 6 лет с учетом дисконтирования.

В рамках маркетингового плана бизнес-плана представлен анализ рынка утилизации жидких отходов в г. Волгоград. Рассмотрена общая ситуация в отрасли утилизации отходов, основные тенденции на рынке (ужесточение мер борьбы и штрафов за незаконный слив отходов, постепенная легализация рынка и пр.). Представлен обзор потенциальных конкурентов (ООО «СтройСервис», ГУП ВО «Волгоградавтотранс» и другие). Проведен ценовой анализ рынка утилизации жидких отходов.

В производственной части бизнес-плана представлено описание производственных зданий и помещений, рассмотрена стоимость строительства и подготовки помещений, технология оказания услуг, описание технологического процесса, а также необходимого сырья и комплектующих.

В финансовой модели проекта рассмотрен анализ чувствительности проекта к изменениям внешней среды.

Аналитики компании Megaresearch пришли к выводу, что проект является инвестиционно привлекательным, поскольку характеризуется высоким уровнем чистого дисконтированного дохода и относительно небольшим сроком окупаемости проекта. С подробной информацией можно ознакомиться в полной версии проекта.

В бизнес-плане максимально полно раскрыта суть проекта, собраны актуальные данные о рынке, стоимости ресурсов, произведены все необходимые и достаточные расчеты требуемых показателей.

Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей:
•    Для использования в качестве рабочего инструмента при реализации проекта;
•    Для получения финансовых ресурсов от частных инвесторов;
•    Для представления проекта в кредитные учреждения.
•    Для получения субсидии
Стандарт написания: UNIDO
Технико-экономическое обоснование
Расчеты производятся в EXCEL в финансовой модели.
Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента.
Вы можете заказать аналогичный бизнес-план с учетом индивидуальных особенностей бизнеса и региона.
Подробное оглавление/содержание отчёта

Оглавление    2
Перечень иллюстраций (диаграммы, схемы, рисунки)    5
Приложения (таблицы)    6
1.    РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА    10
2.    СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА    13
2.1    Общее описание проекта    13
2.2    Законодательное регулирование и нормативные акты регламентирующие проект    16
2.3    Описание предполагаемых услуг    19
2.3.1    Прием/утилизация отходов    19
2.3.2    Услуги по промывке/прочистке и вывозу отходов    20
2.4    Информация об участниках проекта    21
2.5    Месторасположение проекта    21
3.    МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН    24
3.1    Анализ рынка утилизации жидких отходов в г. Волгоград    24
3.2    Общая ситуация в отрасли    28
3.3    Основные тенденции на рынке    36
3.4    Обзор потенциальных конкурентов    37
3.5    Ценообразование на рынке    44
4.    ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН    45
4.1    План по персоналу    45
4.2    Организационная структура компании    47
4.3    Схема взаимодействия с контрагентами. Описание структуры работы компании.    49
4.4    План-график работ по проекту    51
4.5    Источники, формы и условия финансирования    56
4.6    График привлечения инвестиций    57
5.    ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН    58
5.1    Описание производственных зданий и помещений    58
5.2    Стоимость строительства и подготовки помещений    59
5.3    Технология оказания услуг    60
5.4    Описание основного технологического оборудования    63
5.5    Необходимые сырье и комплектующие    65
6.    ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА    66
6.1    Экологический аспект    66
6.2    Социальный аспект    66
7.    ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН    67
7.1    Исходные данные и допущения    67
7.2    Номенклатура и цены    69
7.3    Инвестиционные издержки    69
7.4    Потребность в первоначальных оборотных средствах    72
7.5    Налоговые отчисления    73
7.6    Операционные издержки (постоянные и переменные)    74
7.7    План продаж и выручки    79
7.8    Прогноз прибылей и убытков    81
7.9    Прогноз движения денежных средств    83
7.10    Анализ эффективности проекта    85
7.10.1    Методика оценки эффективности проекта    85
7.10.2    Показатели эффективности проекта    87
7.10.1    Чистая приведенная стоимость (NPV)    88
7.10.2    Внутренняя норма доходности (IRR)    88
7.10.3    Индекс доходности инвестиций (PI)    88
7.10.4    Срок окупаемости (PBP)    88
7.10.5    Дисконтированный срок окупаемости (DPBP)    88
7.10.6    Иные показатели    88
8.    АНАЛИЗ РИСКОВ ПРОЕКТА    89
8.1    Анализ чувствительности проекта    89
8.2    Качественный анализ рисков    90
8.3    Точка безубыточности проекта    93
9.    ПРИЛОЖЕНИЯ    95
9.1    Отчет о движении денежных средств (по месяцам)    95
9.2    Приложение №2    104
Информация об исполнителе проекта    105
Перечень приложений

Перечень иллюстраций (диаграммы, схемы, рисунки)
Рисунок 1. Требуемый объем инвестиций проекта    11
Рисунок 2. Изменение NPV по ходу реализации проекта, тыс. руб.    12
Рисунок 3. Основной функционал компании    13
Рисунок 4. График ввода в эксплуатацию ППО «РосПромЭко»    15
Рисунок 5. Процесс слива ЖБО на станции приема отходов    19
Рисунок 6. Основные услуги, оказываемые компаниями-перевозчиками, входящимив структуру «РосПромЭко»    20
Рисунок 7. Волгоград и его окрестности    22
Рисунок 8. Процесс слива отходов из асенизаторской машины в магистральную канализацию    25
Рисунок 9. Оценка доли «неканализированного» сектора целевой локации ООО «РосПромЭко», в %    27
Рисунок 10. Распределение ФОТ по структурам предприятия, %    47
Рисунок 11. Организационная структура управления персоналом    48
Рисунок 12. Календарный план реализации проекта    53
Рисунок 13. Структура финансирования инвестиционного проекта    56
Рисунок 14. График требуемых вложений с Инвесторов проекта для его реализации, тыс. руб.    57
Рисунок 15. Бытовое помещение ППО    58
Рисунок 16. Процесс приема ЖБО на ППО    58
Рисунок 17. Работа счетчика на станции ППО    59
Рисунок 18. Схема движения жидких отходов до появления проекта «РосПромЭко»    61
Рисунок 19. Схема движения жидких отходов после появления проекта «РосПромЭко»    62
Рисунок 20. Схема расположения основного технологического оборудования на станции ППО «РосПромЭко»    64
Рисунок 21. Структура инвестиций в проект, %    72
Рисунок 22.Распределение операционных издержек, в %    78
Рисунок 23. Совокупный объем выручки и себестоимости проекта, тыс. руб.    79
Рисунок 24. Структура себестоимости приемки отходов, в %    80
Рисунок 25. Структура выручки проекта, в %    80
Рисунок 26. Изменение NPV по ходу реализации проекта, тыс. руб.    84
Рисунок 27. Тарифы на питьевую воду, техническую воду и водоотведение в г. Волгоград    104

Приложения (таблицы)
Таблица 1. Ключевые показатели проекта    12
Таблица 2. Расчет норматива для ООО «РосПромЭко» по существующим нормам накопления ЖБО в неканализованном жилом фонде    26
Таблица 3. Расчет доли принимаемых отходов ООО «РосПромЭко» при эксплуатации 16 запланированных ППО, в % от формируемого объема ЖБО    27
Таблица 4. Полигоны промышленных отходов в Волгоградской области    31
Таблица 5. Перечень-компаний-перевозчиков ЖБО, с которыми заключены договора на прием ЖО    38
Таблица 6. Основные «дружественные» перевозчики ЖО    43
Таблица 7. Тарифы на прием ЖО «РосПромЭко»    44
Таблица 8. Штат и ФОТ компании    45
Таблица 9. Календарный план реализации проекта    51
Таблица 10. Состав инвестиций на строительство и запуск ППО    60
Таблица 11. Определение стоимости собственного капитала    68
Таблица 12. Определение ставки дисконтирования    68
Таблица 13. Стоимостные показатели проекта    69
Таблица 14. Инвестиционные издержки проекта    70
Таблица 15. Тарифные ставки для страховых взносов в 2017 году    74
Таблица 16. Операционные издержки проекта    76
Таблица 17. Отчет о прибылях и убытках 2016-2024 гг., тыс. руб.    82
Таблица 18. Отчет ДДС 2016-2024 гг., тыс. руб.    83
Таблица 19. Показатели эффективности инвестиций 2016-2024 гг.    87
Таблица 20. Чувствительность NPV (с диаграммой), тыс. руб.    89
Таблица 21. Основные риски    90
Таблица 22. График определения точки безубыточности по выручке    93

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
БИЗНЕС-ПЛАН СТРОИТЕЛЬСТВА КОМПЛЕКСА ПО ПЕРЕРАБОТКЕ ТВЕРДЫХ КОММУНАЛЬНЫХ ОТХОДОВ Регион: Россия Дата выхода: 01.06.19	45 000
БИЗНЕС-ПЛАН СТРОИТЕЛЬСТВА КОМПЛЕКСА ПО ПЕРЕРАБОТКЕ И СЖИГАНИЮ ТВЕРДЫХ КОММУНАЛЬНЫХ ОТХОДОВ (ТКО), РФ Регион: Россия Дата выхода: 20.03.18	45 000
Бизнес-план: производство оборудования для раздельного сбора мусора Регион: Россия, Московская область Дата выхода: 14.05.17	50 000
Бизнес-план: организация предприятия по переработке оргтехники, электроники и бытовой техники Регион: Азербайджан Дата выхода: 20.01.17	50 000
Бизнес-план: организация предприятия по утилизации оргтехники, электроники и бытовой техники Регион: Россия (Республика Саха) Дата выхода: 15.07.16	50 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план: Строительство завода по производству оборудования для переработки загрязненного грунта
1. Резюме проекта 2. Описание проекта и компании 2.1. Общее описание проекта 2.2. Выпускаемая продукция: описание, направления использования 2.3. Сведения о проекте и его участниках 3. Описание продукции или услуг 3.1. Физическое описание продукции 3.2. Назначение и область применения 3.3. Основные характеристики 3.4. Конкурентоспособность 3.5. Информация о патентах и лицензиях 4. Маркетинговый план 4.1. Описание и анализ рынка 4.3. Определение потенциала рынка сбыта 4.4. Ценообразование 5. Производственный план 5.1. Описание технологии 5.2. Производственные площади 5.3. Оборудование для производства 5.4. Прогноз объемов производства 5.5. Кадровое обеспечение 6. Организационный план 6.1. Организационная структура компании 6.2. Затраты на оплату труда, социальное обеспечение, стимулирование труда 7. Финансовый план 7.1. Общее описание подхода к финансовому планированию 7.2. Экономическое окружение проекта 7.3. Календарный план работ 7.4. Затраты инвестиционной стадии проекта 7.4.1. Капитальные затраты на строительно-монтажные работы 7.4.2. Формирование оборотного капитала 7.4.3. Прочие затраты инвестиционного периода 7.5. Затраты эксплуатационного периода 7.5.1. Прямые издержки 7.5.2. Постоянные издержки 7.6. Расчет выручки 7.6.1. Анализ влияния технологической и рыночной сезоннос…
Бизнес-план: Разработка технологии получения из отработанных аккумуляторов отвечающих соответствующим техническим требованиям свинца и пластических материалов для производства новых аккумуляторов
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта и предполагаемого производства 2.2. Особенности организации проекта 3. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 3.1. Описание технологии переработки аккумуляторов 3.2. Санитарные, экологические и прочие требования к организации такого производства 3.3. Практика функционирования аналогичных предприятий в России и Европе 3.4. Состав необходимого технологического оборудования 3.5. Требуемый персонал. Фонд оплаты труда 3.6. Способы сбора аккумуляторов. Направления реализации продукции 3.7. Утилизация отходов 3.8. Ценообразование 4. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 4.1. Исходные данные 4.1.1. Налоговое окружение 4.1.2. Номенклатура услуг и ставки на услуги. 4.1.3. План оказания услуг 4.1.4. Прямые издержки 4.1.5. Постоянные издержки 4.1.6. Численность персонала и заработная плата 4.1.7. Капитальные затраты 4.2. Расчет выручки 4.3. Потребность в первоначальных оборотных средствах 4.4. Инвестиционные издержки 4.5. Источники, формы и условия финансирования 4.6. Прогноз прибылей и убытков 4.7. Прогноз движения денежных средств 4.8. Оценка экономической эффективности проекта 4.8.1. Эффективность инвестиций 4.8.2. Показатели эффективности 4.8.3. Финансовая состоятельность проекта 5. АНАЛИЗ РИСКОВ 5.1. Анализ чувствительности 5.2. Оценка проектных рисков…
Бизнес-план Переработка ТБО. Расчет строительства мусоросортировочного комплекса
РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА Описание проекта и предполагаемых услуг Особенности организации проекта Информация об участниках проекта Месторасположение проекта МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН Обзор рынка ТБО. Основные тенденции на рынке Анализ потребителей. Сегментация потребителей Обзор потенциальных конкурентов, в т.ч. политика ценообразования Прогноз развития рынка Ценообразование на рынке ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН Описание зданий и помещений Расчет стоимости строительства Описание технологического процесса: Описание оборудования: Прочие технологические вопросы Сырье, материалы и комплектующие ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН План по персоналу Организационная структура предприятия Схема взаимодействия с контрагентами План-график работ по проекту Источники, формы и условия финансирования ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА Юридический аспект Экологический аспект ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН Исходные данные и допущения Номенклатура и цены Инвестиционные издержки Потребность в первоначальных оборотных средствах Налоговые отчисления Операционные издержки (постоянные и переменные) Расчет себестоимости План продаж Расчет выручки Прогноз прибылей и убытков Прогноз движения денежных средств Анализ эффективности проекта Показатели эффективности проекта Методика оценки эффективности проекта Чистая приведенная стоимость (NPV) Вну…