На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: маршрутное такси

Бесплатная аналитика

Технико-экономическое обоснование. Расширения предприятия услуг автоперевозок РФ, г. Москва (артикул: 28294 26974)

45 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	23 Октября 2018
География исследования:	РФ, г. Москва
Период исследования:	2015
Количество страниц:	31
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Данный отчет содержит технико-экономическое обоснование для предприятия услуг автоперевозок. РФ, Москва. Рассчитан производственно-организационный и финансовый планы.

Выдержки из текста:

Всего за счет субсидии планируется профинансировать ххххххх рублей. Налог на добавленную стоимость, а также затраты по организации рабочих мест для инвалидов на предприятии будут профинансированы за счет собственных средств на общую сумму ххххххх рублей (Два миллиона двести девяносто шесть тысяч шестьсот пятьдесят рублей) …

… Общая численность персонала предприятия составляет хх человек, из них:

Административный персонал - х человек

Водители, рабочие -хх человек…

… Предприятие ООО «ХХХ» планирует создать х рабочих места для инвалидов, а именно х рабочих места для диспетчера, х рабочее место кассира и два рабочих места агента и одно рабочее место для подсобного рабочего...

… Площадь рабочего места на одного работающего инвалида должна составлять не менее х,х кв. м, высота – не менее х,х кв. м, а объем – не менее хх куб. м (п. х.хх Санитарных правил).:…

… Суммарные первоначальные вложения должны составлять х ххх хххр, среди которых собственные средства – х ххх хххр., а субсидия – х ххх хххр. Срок окупаемости проекта составляет хх мес. …

… . Показателем социальной эффективности мероприятия будет количественная сторона достигнутых социальных целей, ради которых социальный проект разрабатывался и осуществлялся:

состояния и развития развлекательной индустрии в г. Москва...
Подробное оглавление/содержание отчёта

1.РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

1.1.Суть проекта

1.2.Паспорт предприятия ООО «ХХХХХХ»

1.3.Основной вид деятельности компании. Опыт деятельности

1.4.Основные финансовые показатели компании

2.ПРОИЗВОДСТВЕННО-ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

2.1.Смета инвестиционных затрат за счет бюджетных и собственных средств

2.3.Этапы реализации мероприятия и сроки их выполнения

2.4.План расширения штата сотрудников. ФОТ

2.5.Описание рабочих мест

2.6.Специальное оснащение рабочих мест инвалидов

3.ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

3.1.План доходов и расходов

3.2.Отчет о прибылях и убытках

3.3.Анализ эффективности мероприятия

4.ВЫВОДЫ
Перечень приложений

СПИСОК ТАБЛИЦ

Таблица 1. Учредители

Таблица 2. Стоимость на услуги автоперевозок

Таблица 3. Основные финансовые показатели

Таблица 4. Прогноз финансовых показателей на 2015 год

Таблица 5. Инвестиционные затраты

Таблица 6. Оборудование и инвентарь

Таблица 7. Источники финансирования

Таблица 8. Этапы реализации мероприятия

Таблица 9. Наименование должностей новых рабочих мест

Таблица 10. Ввод нового персонала в штат

Таблица 11. Фонд зарплаты нового персонала

Таблица 12. Антропометрические данные оборудования

Таблица 13. Требуемое оборудование для организации рабочих мест инвалидов

Таблица 14. Анализ доходов и расходов

Таблица 15. Отчет и прибыли и убытках, 1-ый год

Таблица 16. Отчет и прибыли и убытках, 2-ой год

Таблица 17. Отчет и прибыли и убытках, 3-ий год

Таблица 18. Налоговые поступления в бюджет

СПИСОК ПРИЛОЖЕНИЙ

Приложение 1 к ТЭО мероприятия. Смета затрат

Приложение 2 к ТЭО мероприятия. Смета затрат

Приложение 3 к ТЭО мероприятия

Приложение 4 к ТЭО мероприятия

Приложение 5 к ТЭО мероприятия

Приложение 6 к ТЭО мероприятия

Приложение 7 к ТЭО мероприятия

Другие исследования по теме

Название исследования	Цена, руб.
Российский рынок бизнес-авиации: итоги 2020 г., прогноз до 2023 г. Регион: РФ Дата выхода: 01.06.21	90 000
Российский рынок бизнес-авиации: итоги I полугодия 2020 г., прогноз до 2023 г. Регион: РФ Дата выхода: 18.10.20	90 000
Рынок такси (таксомоторных перевозок) в Москве Регион: Россия Дата выхода: 17.11.16	75 000
Рынок такси (таксомоторных перевозок) в Санкт-Петербурге Регион: Россия Дата выхода: 17.11.16	75 000
Рынок такси (таксомоторных перевозок) в городах с населением свыше 1 млн. человек Регион: Россия Дата выхода: 17.11.16	75 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

БИЗНЕС-ПЛАН Производство карбамида в Казахстане
Предлагаем Вам услуги по написанию индивидуального ТЭО производства карбамида . Месторасположение проекта: Казахстан. Основная цель написания ТЭО: принятие управленческого решения, получение инвестиций Предлагаемые услуги предполагают написание ТЭО, отвечающего международным требованиям. В технико-экономическом обосновании максимально полно будет раскрыта суть проекта, стоимости ресурсов, произведены все необходимые и достаточные расчеты требуемых показателей. Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать ТЭО для следующих целей: •Для использования в качестве рабочего инструмента при реализации проекта; •Для получения финансовых ресурсов от частных инвесторов; • Для представления проекта в кредитные учреждения. Продукция к выпуску: Карбомид порядка 300 000 тон в год Объем проекта: ориентировочно, не менее 60 листов. Структура ТЭО: Подробная структура приведена в Приложении 1. Стандарт написания: UNIDO Сроки выполнения: от 25 рабочих дней.
Карта взаимодействия подразделений автохолдинга «ZZZ»
1. Приоритетные направления деятельности В рамках реализации утвержденной стратегии развития автохолдинга определяются три приоритетных бизнес-направления: «Продажа транспортных средств», «Ритейл», «Техническое и сервисное обслуживание» Бизнес-направление «Продажа транспортных средств»: продажа новых легковых иномарок: BMW, HONDA, SUBARU, CITROEN, SKODA; продажа новых грузовых иномарок: MAN, SCANIA, RENAULT; продажа легковых иномарок с пробегом (Trade in); продажа малой техники (снегоходы, гидроциклы, мотоциклы, скутера, моторные лодки, катера, лодочные моторы). Бизнес-направление «Ритейл» (Продажа запасных частей, расходных материалов и аксессуаров для легковых, грузовых транспортных средств и малой техники): продажа запасных частей, расходных материалов и аксессуаров в специализированной сети магазинов; продажа запасных частей, расходных материалов и аксессуаров в автосалоне и на других площадках. Бизнес-направление «Техническое и сервисное обслуживание транспортных средств»: специализированная СТОА-1 по обслуживанию легковых иномарок, специализация BMW, AUDI, VW, HONDA, MAZDA, SUBARU; специализированная СТОА-2 по обслуживанию легковых иномарок: FORD, MITSUBISHI, CITROEN, SKODA, KIA, HYUNDAI и малой техники; специализированная СТОА-3 по обслуживанию грузовых иномарок, специализ…
Бизнес-план: Расчет целесообразности открытия ветеринарной клиники
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
2.1. Описание проекта и предполагаемых услуг
2.2. Особенности организации проекта
2.3. Информация об участниках проекта
2.4. Месторасположение проекта
3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
3.1. Обзор рынка ветеринарных услуг в г. Москва
3.2. Анализ потребителей. Сегментация потребителей
3.3. Обзор потенциальных конкурентов
3.4. Ценообразование на рынке
4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
4.1. План по персоналу
4.2. План-график работ по проекту
4.3. Источники, формы и условия финансирования
5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
5.1. Исходные данные и допущения
5.2. Номенклатура и цены
5.3. Инвестиционные издержки
5.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах
5.5. Налоговые отчисления
5.6. Операционные издержки (постоянные и переменные)
5.7. Расчет себестоимости
5.8. План продаж
5.9. Расчет выручки
5.10. Прогноз прибылей и убытков
5.11. Прогноз движения денежных средств
5.12. Анализ эффективности проекта
5.12.1. Показатели эффективности проекта
5.12.2. Методика оценки эффективности проекта
5.12.3. Чистая приведенная стоимость (NPV)
5.12.4. Внутренняя норма доходности (IRR)
5.12.5. Индекс доходности инвестиций (…