На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: маркетинговая исследования о хлебов

Бесплатная аналитика

Российский рынок собственных торговых марок: итоги 2017 г., прогноз до 2020 г. (артикул: 29343 26974)

67 500 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	26 Апреля 2018
География исследования:	РФ
Период исследования:	2012-2020
Количество страниц:	70
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Настоящее исследование посвящено анализу российского рынка собственных торговых марок. Основной целью исследования является предоставление объективной оценки конъюнктуры и перспектив дальнейшего развития российского рынка собственных торговых марок.

В отчете представлены проанализированные итоги развития рынка в 2017г., а также построены прогнозы до 2020 г.

Детальным образом проанализированы такие данные, как:

• Структура рынка

• Показатели рынка

• Анализ участников рынка

• Тенденции и прогнозы развития

Данное исследование предназначено для ряда специалистов, в частности:

• маркетологи-аналитики, менеджеры по маркетингу, менеджеры по маркетинговым исследованиям работающие в сфере собственных торговых марок;

• директора по маркетингу, директора по продажам компаний, работающих в сфере собственных торговых марок;

• коммерческие директора компаний, работающие в сфере собственных торговых марок;

• частные инвесторы, планирующие приобрести акции предприятий, осуществляющих свою деятельность в сфере собственных торговых марок.

Исследование проведено в марте 2018 года.

Объем отчета – 70 стр.

Отчет содержит 4 таблицы и 36 графиков.

Язык отчета – русский.
Подробное оглавление/содержание отчёта

Подробное оглавление/содержание отчета:

Полное оглавление

Полное оглавление

2

Список диаграмм

4

Список таблиц

7

Аннотация

8

Макроэкономика России в 2017 г.

10

Оборот розничной торговли

14

Оборот, динамика и структура оборота

14

Товарная структура оборота

17

Оборот оптовой торговли

20

Покупательская активность

21

Конъюнктура рынка

22

Общие тенденции

22

Определения и основные понятия

25

Факторы, способствующие росту и ограничивающие рост рынка

27

Показатели рынка

30

Объем рынка

30

Структура рынка

31

Товарная структура рынка

31

Региональная структура рынка

34

Анализ спроса

35

Анализ участников рынка

37

Характеристика розничных сетей FMCG

37

Характеристика СТМ

42

Производство СТМ

50

Ценообразование

52

Продвижение товаров под СТМ

52

Профили розничных сетей

54

X5 Retail Group

54

Основные показатели деятельности компании

54

АО Тандер (Магнит)

56

Основные показатели деятельности компании

56

«Ашан Ритейл Россия»

57

Основные показатели деятельности компании

57

ООО Лента

58

Основные показатели деятельности компании

58

ГК «Дикси»

59

Основные показатели деятельности компании

59

ООО МЕТРО Кэш энд Керри

60

Основные показатели деятельности компании

60

SPS Холдинг (Красное & Белое)

61

Основные показатели деятельности компании

61

ГК О'КЕЙ

62

Основные показатели деятельности компании

62

ООО Элемент-Трейд (Монетка)

63

Основные показатели деятельности компании

63

Globus (ООО «ГИПЕРГЛОБУС»)

64

Основные показатели деятельности компании

64

Верный (ООО "Союз святого Иоанна Воина")

65

Основные показатели деятельности компании

65

Тенденции и перспективы развития рынка

66

О компании NeoAnalytics

70

Список диаграмм

Рис. 1. Индексы потребительских цен на отдельные продовольственные товары, 2016-2017гг., %

10

Рис. 2. Индексы потребительских цен на отдельные промышленные товары, 2016-2017гг., %

11

Рис. 3. Динамика общего оборота розничной торговли, 2010-2017гг., млн.руб., %

13

Рис. 4. Динамика структуры оборота розничной торговли (продовольственные/непродовольственные товары), 2010-2017гг., млн.руб., %

13

Рис. 5. Структура оборота розничной торговли по федеральным округам РФ, 2017г., млн.руб.

14

Рис. 6. Динамика оборота розничной торговли торгующими организациями, 2010-2017гг., млн.руб., %

14

Рис. 7. Структура оборота розничной торговли торгующими организациями по федеральным округам РФ, 2017г., млн.руб.

15

Рис. 8. Структура оборота розничной торговли продовольственными товарами по федеральным округам, 2017гг., млн.руб.

15

Рис. 9. Структура оборота розничной торговли непродовольственными товарами по федеральным округам, 2017гг., млн.руб.

16

Рис. 10. Динамика товарной структуры оборота розничной торговли, 2010-2017гг., %

16

Рис. 11. Товарная структура оборота розничной торговли продовольственными товарами, 2017г., %

17

Рис. 12. Товарная структура оборота розничной торговли непродовольственными товарами, 2017г., %

18

Рис. 13. Динамика оборота оптовой торговли, 2010-2017гг., млрд.руб., %

19

Рис. 14. Динамика денежных доходов населения, 2010-2016гг., руб/чел., %

20

Рис. 15. Структура населения по размеру доходов, 2016г., %

20

Рис. 16. Доля собственных торговых марок в общем объеме продаж FMCG-рынка, 2012-2017гг., %

21

Рис. 17. Уровень проникновения СТМ в стоимостном выражении в некоторых странах мира, 2015г., %

22

Рис. 18. Доля розничных сетей в общем объеме оборота розничной торговли в России, 2009-2017гг., %

23

Рис. 19. Динамика объема рынка СТМ розничных сетей в России в стоимостном выражении, 2012-2017гг., млрд.руб.

29

Рис. 20. Структура рынка СТМ по категориям товаров (продовольственные/непродовольственные товары), 2017г., %

30

Рис. 21. Структура рынка СТМ в сегменте продовольственных товаров, 2017г., %

31

Рис. 22. Структура рынка СТМ в сегменте непродовольственных товаров, 2017г., %

32

Рис. 23. Региональная структура рынка СТМ, 2017г., %

33

Рис. 24. Доля покупателей, предпочитающих переплатить за бренды, 2017г., %

34

Рис. 25. Наиболее популярная категория продукции, 2017г., процент от всего опрошенных, %

35

Рис. 26. Структура российского розничного рынка в разрезе форматов торговли, 2010-2020гг., %

37

Рис. 27. Структура рынка FMCG ритейла в разрезе выручки федеральных сетей, 2017г., %

38

Рис. 28. Рейтинг федеральный сетей по количеству магазинов, 2017г., %

39

Рис. 29. Доля розничных сетей в общем объеме оборота розничной торговли в структуре регионов России, 2016г., %

40

Рис. 30. Доля СТМ в выручке федеральных розничных сетей FMCG в 2017 году, %

41

Рис. 31. Количество товарных позиций под СТМ федеральных розничных сетей FMCG в 2017 году, %

42

Рис. 32. Динамика изменения доли СТМ в структуре выручки федеральных розничных сетей FMCG, 2009-2017гг., %

42

Рис. 33. Прогноз динамики объема рынка СТМ розничных сетей с учетом конъюнктуры макроэкономических показателей в России, 2018-2020гг., %

65

Рис. 34. Прогноз объема рынка СТМ розничных сетей в России в стоимостном выражении, 2018-2020гг., млрд.руб.

66

Рис. 35. Прогноз доли СТМ в общем объеме продаж FMCG-рынка, 2018-2020гг., %

67

Рис. 36. Прогноз региональной структуры рынка СТМ, 2018-2020гг., %

68

Рис. 37. Прогноз структуры рынка СТМ по категориям товаров (продовольственные/непродовольственные товары), 2018-2020гг., %

68

Список таблиц

Табл. 1. Основные показатели развития экономики в 2016 – 2017гг. (в % к соответствующему периоду предыдущего года)

13

Табл. 2. Типы собственных торговых марок

25

Табл. 3. Характеристика федеральных розничных сетей, 2016-2017гг.

40

Табл. 4. Характеристика СТМ ведущих федеральных сетей FMCG, 2018г.

44

Другие исследования по теме

Название исследования

Цена, руб.

Как создать успешный бренд на рынке водки? Аналитическое исследование на основе анализа опыта брендинга ведущих предприятий на российском рынке и восприятия их торговых марок потребителями

Регион: Россия

Дата выхода: 18.02.08

87 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план йога студии (с финансовой моделью)
СПИСОК ТАБЛИЦ И РИСУНКОВ
РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
1.ОПИСАНИК ПРОЕКТА
1.1.Концепция йога студии
1.2.Характеристики йога студии
1.3.Спектр услуг йога студии
1.4.Описание стилей йоги
2.АНАЛИЗ РЫНКА
2.1.Описание рынка спортивно-оздоровительных услуг
2.2.Основные тенденции рынка услуг йога студий
2.3.Анализ спроса на услуги йоги в Петербурге
2.4.Анализ предложения услуг йоги в Петербурге
2.5.Анализ цен йога студий Петербурга
2.6.Сегменты йога студий Санкт-Петербурга
2.7.Анализ потребителей йога студий
3.МАРКЕТИНГ
3.1. Ценовая политика
3.2. Реклама и продвижение
4.ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
4.1. Кадровая политика
4.2. Помещение и оборудование
4.3. Объемы предоставляемых услуг
5.ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
5.1. План доходов
5.2. План расходов
5.3. Прибыль йога студии
5.4. Система налогообложения
6.АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА
6.1. Чистый доход (NCF)
6.2. Чистый дисконтированный доход (NPV)
6.3. Индекс доходности (PI)
6.4. Срок окупаемости (PB)
Приложение 1. Перечень йога студий по районам Петербурга
Приложение 2. Количество йога студий, в которых практикуется каждый стиль йоги
Приложение 3. Доходы йога студии по меся…
Бизнес-план Франшиза спецодежды в Европейской части России
РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДПОЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта 2.2. Особенности организации проекта, в том числе описание исключительных прав франчайзера 2.3. Описание реализуемой продукции 2.4. Информация об участниках проекта 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН* 3.1. Обзор рынка спецодежды в Европейской части России б/у и новой 3.1.1. Военная форма и снаряжение 3.1.2. Снаряжение для охоты и рыбалки 3.1.3. Снаряжение для страйкбола и пейнтбола 3.1.4. Прочее 3.2. Основные тенденции на рынке спецодежды в России 3.3. Анализ и сегментация рынка сбыта 3.4. Обзор потенциальных конкурентов/партнеров 3.5. Обзор рынка франшизы в России, в т.ч. 3.5.1. Основные отрасли 3.5.2. Способ реализации 3.5.3. Прочее 3.6. SWOT-анализ проекта 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 4.1. Разработка уникальной концепция франшизы 4.2. Портал для франчайзи, как продвижение проекта 4.3. План по персоналу 4.4. Должностные инструкции 4.5. Руководство по обучению персонала 4.6. Организационная структура предприятия 4.7. Рабочий процесс магазина 4.8. Схема взаимодействия с контрагентами (заинтересованными лицами) 4.9. План-график работ по проекту 5. ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА 5.1. Юридический аспект 5.1.1. Шаблон договора коммерческой концессии (взаимодействия франчайзера и франчайзи) 5.1.2. Особенности организации франчайзинговой схемы …
Бизнес-план развития компании заказчика
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта и предполагаемых услуг 2.2. Анализ ассортиментного портфеля организации 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Обзор рынка 3.2. Основные тенденции на рынке 3.3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей 3.4. Обзор потенциальных конкурентов 3.5. Ценообразование на рынке 3.6. МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ 3.6.1. Введение  Описание текущего финансового положения компании  Миссия вашей компании и описание целей;  Информация об основных факторах и событиях, определяющих ведение дел в компании в течение предыдущего года;  Описание услуг компании, и резюме продаж за предыдущий период;  Основные допущения, на которых основывается план маркетинга. 3.6.2. SWOT-анализ SWOT-анализ: основные сильные и слабые стороны компании, а также основные возможности и угрозы внешней среды. Выводы:  Описание основных направлений развития компании (сочетание рыночных возможностей и сильных сторон компании);  Основные задачи (сочетание угроз и сильных сторон — что нужно предпринять, чтобы снизить угрозы внешней среды);  Основные проблемы компании: сочетание возможностей и слабых сторон компании (что может помешать Вам воспользоваться предоставляющимися возможностями), а также соч…
Мониторинг деятельности российских компаний в социальных медиа Сентябрь-октябрь 2012 г.
Оглавление
стр.3. ВВЕДЕНИЕ.
стр.3. ОБОЗНАЧЕНИЯ.
стр.3. ПРИСУТСТВИЕ КОМПАНИЙ В СОЦИАЛЬНЫХ МЕДИА.
стр.25. УРОВЕНЬ ПРОНИКНОВЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫХ МЕДИА.
стр.29. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ В СОЦ. МЕДИА.
стр.30. СОЦИАЛЬНАЯ СЕТЬ «ВКОНТАКТЕ».
стр.39. СОЦИАЛЬНАЯ СЕТЬ «ОДНОКЛАССНИКИ».
стр.42. СОЦИАЛЬНАЯ СЕТЬ «ФЭЙСБУК».
стр.45. СОЦИАЛЬНАЯ СЕТЬ «ТВИТТЕР».
стр.52. EXCEL-приложение.
стр.52. Лист «СТАРТОВЫЙ».
стр.53. Листы «ЭКСПЕРТ-РА», «БАНКИ.РУ» и «РИТЕЙЛ.РУ».
стр.53. Листы ВКОНТАКТЕ, ОДНОКЛАССНИКИ, FACEBOOK и TWITTER.
стр.55. О компании QUANTRESEARCH.
БИЗНЕС-ПЛАН РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА ПО СИСТЕМЕ ЗАКАЗА УСЛУГ НА РЫНКЕ УСЛУГ НАСЕЛЕНИЮ
Предлагаем Вам услуги по написанию индивидуального бизнес-плана «СЗУ: система заказа услуг». Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей: В качестве рабочего инструмента при реализации проекта; Для получения финансовых ресурсов от частных инвесторов; Для представления проекта в кредитные учреждения. Обращаем Ваше внимание, что Вы можете дополнительно согласовать сроки и стоимость разработки бизнес-плана.