На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: рынок недвижимости адмиралтейский р-н

Бесплатная аналитика

Анализ бизнес-моделей девелоперов жилой недвижимости, Мир (артикул: 30421 26974)

67 500 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	14 Октября 2018
География исследования:	Россия
Период исследования:	2015-2018 г.
Количество страниц:	44
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Данный отчет содержит текущий анализ бизнес-моделей девелоперов жилой недвижимости в мире, приведены сравнительные характеристики моделей. Описаны успешные стратегии лидеров и проанализированы провальные проекты. Приведены пути интеграции из одних моделей в другие, описана их эффективность и проблемы взаимодействия.

Выдержки из текста:

… Использовал архитектурный дизайн в ранее совершенно несвойственной ему маркетинговой роли - как стартовый актив девелоперской деятельности …

… Прогресс в основном происходит за счет facility management, так как владельцы недвижимости предпочитают осуществлять коммерческое управление самостоятельно. Комплекс услуг по обслуживанию зданий, сооружений и помещений предоставляют около десятка уже известных компаний, давно и успешно работающих на рынке…

… Качество продукта, предлагаемого рынку, является очень высоким, цена реализации максимальная или близкая к максимальной. Однако, суммарные издержки по строительству объектов существенно выше среднерыночных значений. Большая часть прибыли проектов формируется за счет высоких цен продаж…

… При этом если в структуре есть избыток товарного производства, то эти потоки являются дополнительной выручкой холдинга при условии 100%-го обеспечения основного строительного производства …

… Количественное исследование связей меду элементами бизнес-модели компаний рынка жилой недвижимости Москвы позволило выяснить, что цепочка создания ценности связана с возможностью компании привлекать заемное банковское финансирование, значимая связь между другими элементами бизнес-моделей компаний-девелоперов подтверждена не была…

… В мае 2017-го таких было xx, в январе 2018-го — уже xx. Количество компаний, отмеченных в Едином федеральном реестре сведений о банкротстве, в июне достигло xx. Общий объем незавершенного строительства в России в июне достиг xx млн кв.м. Больше всего банкротов приходится на…
Подробное оглавление/содержание отчёта

1. АНАЛИЗ БИЗНЕС-МОДЕЛЕЙ                                                                   8

1.1. Основные бизнес-модели девелоперов жилой недвижимости              8

1.2. Сравнительные характеристики моделей                                              15

1.3. Топ-5 компаний каждого типа модели. Описание деятельности            22

1.3.1. Строительная модель.                                                                       22

Balfour Beatty plc (Великобритания)                                                             22

CENTRAL GROUP (Чехия)                                                                            22

Imperio Properties (Кипр)                                                                              22

«Киевгорстрой» (Украина)                                                                           23

«Укрбуд» (Украина)                                                                                      23

1.3.2. Риелторская модель.                                                                         23

Laing O’Rourke (Великобритания)                                                                 23

Bouygues Construction (Франция)                                                                 23

Hochtief (Германия)                                                                                      23

EKOSPOL (Чехия)                                                                                        24

Aristo (Кипр)                                                                                                 24

1.3.3. Девелоперская модель.                                                                     24

Ferrovial, S.A. (Испания)                                                                               24

Skanska (Швеция)                                                                                        24

Koninklijke BAM Groep N.V. (Нидерланды)                                                   24

CBS Холдинг (Украина)                                                                                25

Pafilia (Кипр)                                                                                                25

2. УСПЕШНЫЕ СТРАТЕГИИ ЛИДЕРОВ                                                        26

2.1. Драйверы успеха состоявшихся глобальных компаний                        26

2.2. Провальные аналогичные проекты. Причины неудач                            27

2.3. Анализ бизнес-моделей крупнейших игроков                                        31

Eiffage (Франция)                                                                                         31

Skanska AB (Швеция)                                                                                   31

Bouygues S.A. (Франция)                                                                             31

ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. (Испания)                       32

Vinci S.A. (Франция)                                                                                     32

2.3.1. Вертикально-интегрирвоанные компаний РФ, которые включают производства стройматериалов    34

2.4. Пути интеграции из одних моделей в другие. Эффективность и проблемы взаимодействия     36

3. ВЫВОДЫ                                                                                                 39

3.1. Выводы и рекомендации 39
Перечень приложений

СПИСОК ТАБЛИЦ

Таблица 1. Компетенции девелопера на рынке строящегося жилья         20

Таблица 2.Крупнейшие банкротства среди девелоперов жилья в России за последние 10 лет 28

Таблица 3. Основные показатели девелоперов      33

Таблица 4. Цепочка создания ценности с позиции компании-организатора цепочки     38

Таблица 5. Принципы формирования эффективной бизнес-модели девелоперской компании            42

СПИСОК ДИАГРАММ

Диаграмма 1.Число застройщиков-банкротов в России        27

СПИСОК РИСУНКОВ

Схема 1. Бизнес-модель Canvas         8

Схема 2. Девелоперская модель Olympia&York         9

Схема 3. Девелоперская модель Дональда Трампа   10

Схема 4. Девелоперская модель Дж.Хайнса 10

Схема 5. Девелоперская модель корпорации “Жилищная инициатива    11

Схема 6. Принципиальная модель девелоперской деятельности      13

Схема 7. Взаимодействие управлений девелопмента, строительства и коммерции        16

Схема 8. Технологический вертикальный промышленно-строительный холдинг       17

Схема 9. Горизонтальный строительный холдинг с одним выходом.            18

Схема 10. Горизонтальный строительный холдинг с несколькими выходами                         19

Схема 11. Схема функционального взаимодействия управления девелопмента, управления строительства и управления коммерции      21

Схема 10. Причины успешной девелоперской деятельности 26

Схема 13.Основные элементы, формирующие стратегию и бизнес-модель девелоперской компании         39

Другие исследования по теме

Название исследования	Цена, руб.
АНАЛИЗ РЫНКА НЕДВИЖИМОСТИ РЯДА СТРАН ЮВА Регион: Страны ЮВА Дата выхода: 02.01.19	67 500
Маркетинговое исследование рынка загородного малоэтажного строительства Регион: Московская область Дата выхода: 22.10.18	70 000
Маркетинговое исследование рынка торгово-офисной недвижимости Регион: Москва Дата выхода: 26.09.18	70 000
Обзор рынка торговой недвижимости Николаева Регион: Украина Дата выхода: 09.07.17	61 500
Обзор рынка коллекторских услуг Украины. 2018 год. Регион: Украина Дата выхода: 15.03.17	50 400

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план: создание завода по производству цемента
1. Резюме проекта 4
2. Описание проекта 5
2.1. Описание проекта 5
2.2. Описание инициатора проекта 6
3. Описание продукции или услуг 9
3.1. Физическое описание продукции или услуг 9
3.2. Основные характеристики. Назначение и область применения 11
3.3. Конкурентоспособность 16
4. План маркетинга 17
4.1. Объем, динамика, структура рынка 17
4.2. Перспективы развития рынка 31
4.3. Описание конкурентов 36
4.4. Стратегия продвижения на рынок продукции или услуг 40
5. Производственный план 44
5.1. Географическое положение предприятия, транспортные пути, наличие коммуникаций 44
5.2. Описание технологии производства и основных технологических процессов 48
5.3. Оборудование для производства 52
5.4. Экологический аспект производства 53
5.5. Сырье, материалы, комплектующие 57
5.6. Объем производства 61
6. Организационный план 64
6.1. Организационная структура компании 64
6.2. Затраты на оплату труда, социальное обеспечение, стимулирование труда руководящего состава. 65
7. Финансовый план 67
7.1. Инвестиционный план 67
7.1.1. Реализованные этапы и работы 67
7.1.2. Требуемые этапы 69
7.2. Постоянные издержки 71
7.3. Ценообразование. Расчет поступлений 72/*');/*]]>*/
Рынок сыра в условиях финансового кризиса
МЕТОДОЛОГИЯ ПРОВЕДЕНИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ
СПИСОК ГРАФИКОВ, ДИАГРАММ, ТАБЛИЦ И СХЕМ
1. КЛАССИФИКАЦИЯ СЫРА
1.1. Описание сыра
1.2. Виды сыра
1.3. Технология производства сыра 2. СЫРЬЕВАЯ БАЗА. ПРОИЗВОДСТВО МОЛОКА В РОССИИ
2.1. Динамика объемов производства по годам
2.2. Динамика объемов производства по месяцам (с учетом 2009 года)
2.3. Динамика объемов производства в регионах РФ
2.4. Региональная структура производства
3. КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ РОССИЙСКОГО РЫНКА СЫРА
3.1. Объем розничных продаж сыра в России
3.2. Доля импорта на российском рынке сыра
3.3. Сегментация российского рынка по типам сыра 4. ПРОИЗВОДСТВО СЫРА В РОССИИ
4.1. Динамика объемов производства сыра по годам
4.2. Динамика объемов производства сыра по месяцам (с учетом 2009 года)
4.3. Объемы производства сыра в федеральных округах РФ
4.4. Структура производства сыра по федеральным округам РФ
4.5. Динамика производства сыра в регионах РФ
4.6. Региональная структура производства сыра
4.7. Крупнейшие производственные предприятия
5. ИМПОРТ СЫРА И ТВОРОГА В РОССИЮ
5.1. Динамика объема импорта по годам
5.2. Динамика объема импорта по месяцам (с учетом 2009 года)
5.3. Объемы импорта стра…
Рынок макаронных изделий: прогноз на 2013-2016 гг.
МЕТОДОЛОГИЯ ПРОВЕДЕНИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ. СПИСОК ГРАФИКОВ, ДИАГРАММ, ТАБЛИЦ И СХЕМ

1.ОБЩЕЭКОНОМИЧЕСКОЕ ПОЛОЖЕНИЕ РОССИИ

1.1. Динамика численности населения

1.2. Динамика уровня жизни населения

2. КЛАССИФИКАЦИЯ МАКАРОННЫХ ИЗДЕЛИЙ

2.1. Определение макаронных изделий

2.2. История макаронных изделий

2.3. Классификация макаронных изделий

2.4. Классификация макаронных изделий по ОКП

2.5. Классификация макаронных изделий по ОКПД

2.6. Классификация макаронных изделий по ТН ВЭД

3. МИРОВОЙ РЫНОК МАКАРОННЫХ ИЗДЕЛИЙ

4. АНАЛИЗ РОЗНИЧНЫХ ПРОДАЖ МАКАРОННЫХ ИЗДЕЛИЙ

4.1. Динамика розничных продаж макаронных изделий по годам

4.2. Динамика розничных продаж макаронных изделий по кварталам

4.3. Структура розничных продаж макаронных изделий по федеральным округам РФ

4.4. Крупнейшие регионы РФ по розничным продажам макаронных изделий

4.5. Региональная структура розничных продаж макаронных изделий

5. ОБЪЕМ РОССИЙСКОГО РЫНКА МАКАРОННЫХ ИЗДЕЛИЙ

5.1. Динамика объема рынка макаронных изделий

5.2. Доля импорта на российском рынке макаронных изделий

5.3. Динамика доли импорта на рынке ма…