На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: унитаз санита

Бесплатная аналитика

Анализ рынка электронных крышек биде и подвесных унитазов премиум-сегмента (артикул: 31363 26974)

150 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	21 Июля 2020
География исследования:	Россия
Период исследования:	2019-2020 гг.
Количество страниц:	47
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Настоящее исследование представляет собой маркетинговое исследование рынка электронных крышек биде и подвесных унитазов премиум-сегмента.

Для рынка электронных крышек биде характерно отсутствие российских игроков: данная продукция в России не производится, а основной объем поставок осуществляется из Японии, Южной Кореи и стран ЕС. Поэтому в исследовании объемом рынка считается объем фактически ввезенной в Россию продукции в исследуемом году. В расчете учитывалась электронные крышки для биде, поставляемые в Россию как в виде отдельных крышек, так и в составе комплекта унитаза с функцией биде.

Продажи продукции, как правило, осуществляются через российские представительства либо официальных дилеров на рынке. Кроме того, все ведущие производители имеют собственные сервисные центры с целью улучшить обслуживание клиентов и ускорить решение возникших проблемных ситуаций.

В ходе проведения исследования были проведены экспертные интервью с дизайнерскими студиями, реализующими проекты в премиум сегменте и дана оценка текущих тенденций развития рынка.

Для оценки уровня конкуренции на рынке электронных крышек биде использовался индекс Херфиндаля-Хиршмана (HHI) и индекс концентрации рынка CR3 (суммарная доля 3 ведущих поставщиков). Данный индекс позволяет оценить уровень монополизации рынка и концентрацию игроков. Среди крупнейших игроков рассмотрены такие компании как LS Daewon, IS Dongseo Ltd, Duravit и другие.

Рынок подвесных унитазов премиум-сегмента характеризуется отсутствием российских производителей и преобладанием европейских брендов. В топ-10 игроков входят 9 производителей из стран Европы и японский производитель унитазов и другой сантехники.

В связи с тем, что российское производство подвесных унитазов относится к сегментам «средний» и максимум «средний плюс», а вся премиальная продукция импортируется, в исследовании объемом рынка подвесных унитазов премиум-класса считается объем фактически ввезенной в Россию продукции в исследуемом году. Продажи продукции, как правило, осуществляются через российские представительства либо официальных дилеров на рынке. Кроме того, все ведущие производители имеют собственные сервисные центры с целью улучшить обслуживание клиентов и ускорить решение возникших проблемных ситуаций.

С подробной информацией и выводами по исследованию можно ознакомиться в полной версии отчета.

Возможна актуализация данного исследования с учетом целей и задач конкретного заказчика, стратегии и географии развития.
Подробное оглавление/содержание отчёта

1. МЕТОДИЧЕСКИЕ КОММЕНТАРИИ К ИССЛЕДОВАНИЮ
2. ОБЩИЙ ОБЗОР РЫНКА ЭЛЕКТРОННЫХ КРЫШЕК БИДЕ В РОССИИ, 2019–2020 ГГ.
2.1. ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ АНАЛИЗИРУЕМОГО СЕГМЕНТА РЫНКА
2.2. ОЦЕНКА ОБЪЕМА И ДИНАМИКИ РЫНКА, 2019–2020 ГГ. (В СТОИМОСТНОМ ВЫРАЖЕНИИ)
2.3. ВНЕШНИЕ И ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА АНАЛИЗИРУЕМЫЙ СЕГМЕНТ РЫНКА
2.4. ОЦЕНКА ТЕКУЩИХ ТЕНДЕНЦИЙ РАЗВИТИЯ РЫНКА. СОВРЕМЕННЫЕ ТРЕНДЫ И ТЕНДЕНЦИИ В ПОТРЕБЛЕНИИ В ПРЕМИУМ-СЕГМЕНТЕ
2.5. ОЦЕНКА СТРУКТУРЫ И ДИНАМИКИ ПРЕМИУМ-СЕГМЕНТА РЫНКА ПО КРУПНЕЙШИМ ИГРОКАМ С ВЫДЕЛЕНИЕМ ДОЛИ ВСТРОЕННЫХ, 2019–2020 ГГ. (В НАТУРАЛЬНОМ (ШТ.) И СТОИМОСТНОМ ВЫРАЖЕНИИ)
3. КОНКУРЕНТНЫЙ АНАЛИЗ И ПРОИЗВОДСТВО НА РЫНКЕ ЭЛЕКТРОННЫХ КРЫШЕК БИДЕ В РОССИИ, 2019–2020 ГГ.
3.1. ОЦЕНКА УРОВНЯ КОНКУРЕНЦИИ НА РЫНКЕ
3.2. КРУПНЕЙШИЕ ИГРОКИ РЫНКА (ПРОИЗВОДИТЕЛИ/ИМПОРТЕРЫ/ ДИСТРИБЬЮТОРЫ), ТОП-10
3.2.1. Профили компаний (наименование, местоположение, контактные данные, краткое описание)
3.2.2. Оценка объема и динамики производства/продаж с выделением доли встроенных, 2019–2020 гг. (в натуральном (шт.) и стоимостном выражении)
3.2.3. Доли игроков на рынке
3.3. ОЦЕНКА ДОЛИ КОМПАНИИ ЗАКАЗЧИКА НА РЫНКЕ В ПРЕМИУМ-СЕГМЕНТЕ
4. ОБЩИЙ ОБЗОР РЫНКА ПОДВЕСНЫХ УНИТАЗОВ ПРЕМИУМ-СЕГМЕНТА В РОССИИ, 2019–2020 ГГ.
4.1. ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ АНАЛИЗИРУЕМОГО СЕГМЕНТА РЫНКА
4.2. ОЦЕНКА ОБЪЕМА И ДИНАМИКИ РЫНКА, 2019–2020 ГГ. (В СТОИМОСТНОМ ВЫРАЖЕНИИ)
4.3. ВНЕШНИЕ И ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА АНАЛИЗИРУЕМЫЙ СЕГМЕНТ РЫНКА
4.4. ОЦЕНКА ТЕКУЩИХ ТЕНДЕНЦИЙ РАЗВИТИЯ РЫНКА. СОВРЕМЕННЫЕ ТРЕНДЫ И ТЕНДЕНЦИИ В ПОТРЕБЛЕНИИ В ПРЕМИУМ-СЕГМЕНТЕ
4.5. ОЦЕНКА СТРУКТУРЫ И ДИНАМИКИ ПРЕМИУМ-СЕГМЕНТА РЫНКА ПО КРУПНЕЙШИМ ИГРОКАМ, 2019–2020 ГГ. (В НАТУРАЛЬНОМ (ШТ.) И СТОИМОСТНОМ ВЫРАЖЕНИИ)
5. КОНКУРЕНТНЫЙ АНАЛИЗ И ПРОИЗВОДСТВО НА РЫНКЕ ПОДВЕСНЫХ УНИТАЗОВ В ПРЕМИУМ-СЕГМЕНТЕ В РОССИИ, 2019–2020 ГГ.
5.1. ОЦЕНКА УРОВНЯ КОНКУРЕНЦИИ НА РЫНКЕ
5.2. КРУПНЕЙШИЕ ИГРОКИ РЫНКА (ПРОИЗВОДИТЕЛИ/ИМПОРТЕРЫ/ ДИСТРИБЬЮТОРЫ), ТОП-10
5.2.1. Профили компаний (наименование, местоположение, контактные данные, краткое описание)
5.2.2. Оценка объема и динамики производства/продаж, 2019–2020 гг. (в натуральном (шт.) и стоимостном выражении)
5.2.3. Доли игроков на рынке
5.3. ОЦЕНКА ДОЛИ КОМПАНИИ ЗАКАЗЧИКА НА РЫНКЕ В ПРЕМИУМ-СЕГМЕНТЕ
6. ПРОГНОЗЫ И ВЫВОДЫ
6.1. ПЕРСПЕКТИВЫ И ПРОГНОЗ РАЗВИТИЯ РЫНКА ЭЛЕКТРОННЫХ КРЫШЕК БИДЕ И ПОДВЕСНЫХ УНИТАЗОВ ПРЕМИУМ-СЕГМЕНТА НА 2021–2023 ГГ.
6.2. КЛЮЧЕВЫЕ ВЫВОДЫ ПО ИССЛЕДОВАНИЮ
Перечень приложений

Список таблиц
Таблица 1. Оценка степени концентрации российского рынка электронных крышек биде
Таблица 2. Оценка объема и динамики продаж электронных крышек биде по основным поставщикам в 2018–2019 гг., шт.
Таблица 3. Оценка объема и динамика продаж электронных крышек биде по основным поставщикам в 2018-2019 гг., млн руб.
Таблица 4. Оценка степени концентрации российского рынка подвесных унитазов премиум-сегмента
Таблица 5. Оценка объема и динамика продаж подвесных унитазов премиум-сегмента по основным поставщикам в 2019–2020 гг. в натуральном выражении, шт.
Таблица 6. Оценка объема и динамика продаж подвесных унитазов премиум-сегмента по основным поставщикам в 2019–2020 гг. в стоимостном выражении, млн руб.

Список рисунков
Рисунок 1. Объем рынка электронных крышек для биде, 2019–2020 гг., млн руб.
Рисунок 2. Структура рынка электронных крышек биде в натуральном выражении
Рисунок 3. Структура рынка электронных крышек биде в стоимостном выражении
Рисунок 4. Доли игроков рынка электронных крышек биде
Рисунок 5. Оценка доли Заказчика на рынке электронных крышек биде в стоимостном выражении, 2019–2020 гг.
Рисунок 6. Объем рынка подвесных унитазов премиум сегмента, 2019–2020 гг., млн руб.
Рисунок 7. Структура рынка подвесных унитазов премиум-сегмента в натуральном выражении
Рисунок 8. Структура рынка подвесных унитазов премиум-сегмента в стоимостном выражении
Рисунок 9. Доли игроков рынка подвесных унитазов премиум-сегмента в натуральном выражении
Рисунок 10. Оценка доли компании ТОТО на рынке подвесных унитазов премиум сегмента в стоимостном выражении
Рисунок 11. Прогноз развития рынка электронных крышек биде в 2020–2023 гг., млн руб.
Рисунок 12. Прогноз развития рынка подвесных унитазов премиум-сегмента в 2020–2023 гг., млн руб.

Другие исследования по теме

Название исследования	Цена, руб.
Анализ рынка премиальной сантехники в России Регион: Россия Дата выхода: 05.04.20	150 000
Маркетинговое исследование: анализ рынка смесителей в России Регион: Россия Дата выхода: 12.08.17	50 000
Маркетинговое исследование рынка инсталляций для сантехники в России, 2015-2016 гг. Регион: Россия Дата выхода: 06.06.17	50 000
Маркетинговое исследование рынка сантехники Регион: Россия (СКФО) Дата выхода: 29.12.14	50 000
Российский рынок обогревателей центрального отопления Регион: Россия Дата выхода: 12.02.14	60 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

БИЗНЕС-ПЛАН «ОТКРЫТИЕ ОЗДОРОВИТЕЛЬНОГО БАННОГО КОМПЛЕКСА»
Предлагаем Вам услуги по написанию индивидуального бизнес-плана «ОТКРЫТИЕ ОЗДОРОВИТЕЛЬНОГО БАННОГО КОМПЛЕКСА». Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей: В качестве рабочего инструмента при реализации проекта; Для получения финансовых ресурсов от частных инвесторов; Для представления проекта в кредитные учреждения. Обращаем Ваше внимание, что Вы можете дополнительно согласовать сроки и стоимость разработки бизнес-плана.
Маркетинговое исследование нефтегазовой отрасли в Казахстане
Методологические комментарии к исследованию.

Глава 1. Анализ нефтегазовой отрасли в России.
1. Основные характеристики отрасли
1.1. Текущее состояние отрасли и тенденции развития
2. Планируемые к разработке месторождения до 2018 года
3. Планы по бурению скважин до 2018 года

Глава 2. Анализ нефтегазовой отрасли, Туркменистан.
1. Основные характеристики отрасли
1.1. Текущее состояние отрасли и тенденции развития
2. Планируемые к разработке месторождения до 2018 года
3. Планы по бурению скважин до 2018 года

Глава 3. Анализ нефтегазовой отрасли, Казахстан.
1. Основные характеристики отрасти
1.1. Текущее состояние отрасли и тенденции развития
2. Существующие месторождения/скважины
3. Операторы месторождений/скважин
4. Планируемые к разработке месторождения до 2018 года
5. Планы по бурению скважин до 2018 года
6. Планы по закупке оборудования для скважин до 2018 года
7. Критерии выбора поставщиков у основных потребителей
8. Конкурентный анализ: крупнейшие производители/продавцы
8.1. Основные компании-конкуренты: объем производства и доля на рынке
8.2. Основные дистрибьюторские компании и их доли на рынке
9. Анализ импортной продук…
Бизнес-план: Открытие радиостанции
1. КЛЮЧЕВЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ПРОЕКТА 1.1. Идея проекта 1.2. Экономика проекта 2. ВНЕШНЕЕ ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА 2.1. Понятие радиовещания 2.2. Типы объектов радиовещания (радиостанций) 2.3. Объем рынка радиовещания и радиорекламы 2.4. Ценообразование на рынке 2.5. Конкурентный анализ 2.6. Описание потребителей 2.7. Потребительские предпочтения 2.8. Проблемы рынка 2.9. Тенденции рынка 3. КОНЦЕПЦИЯ ПРОЕКТА 3.1. Общие сведения 3.2. Формат проекта 3.3. Целевая аудитория проекта 3.4. Виды услуг 3.5. Стоимость услуг 3.6. Позиционирование услуг 3.7. Концепция рекламной и PR кампаний 4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 4.1. Организационный план реализации проекта 4.2. Лицензии и разрешительная документация 4.3. Производство услуги радиовещания 4.4. Производство коммерческих услуг 4.5. Распределение площади объекта 4.6. Требования к помещению для объекта 5. ПЕРСОНАЛ ПРОЕКТА 5.1. Формирование штата сотрудников 5.2. Организационно-управленческая структура радиостанции 5.3. Функционал сотрудников радиостанции 5.4. Формирование фонда оплаты труда 6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 6.1. Объем вложений 6.2. Затраты на открытие радиостанции 6.3. Текущие месячные затраты 6.4. План продаж / доходов 6.5. Отчет о прибылях и убытках 6.6. График окупаемости проекта 6.7. Показатели эффективности проекта 7. ЮРИДИЧЕСКАЯ ИНФОРМАЦИЯ
БИЗНЕС-ПЛАН: Открытие автомойки и шиномонтажа в Краснодарском крае
1 РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА ............................................................................................................. 5 2 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН ........................................................................................... 7 2.1 Миссия и цели компании ............................................................................................... 7 2.2 Организационно-правовая структура ........................................................................... 7 2.3 Организационная структура .......................................................................................... 8 3 ПЛАН МАРКЕТИНГА И СБЫТА ....................................................................................... 9 3.1 Описание продукции ...................................................................................................... 9 3.2 Описание рынка ............................................................................................................ 10 3.3 Описание конкурентов ................................................................................................. 14 3.4 Ценообразование ........................................................................................................... 16 3.5 Реклама и связи с общественностью ....................…