На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: "тест компьютер stc 1601.25"

Бесплатная аналитика

Типовой бизнес-план организации сервисного обслуживания компьютеров в городе с населением свыше 0,8 млн. человек (на примере Санкт-Петербурга) (артикул: 06853 26974)

30 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	12 Октября 2010
География исследования:
Период исследования:
Количество страниц:	54
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

В рамках настоящего типового бизнес-плана описывается проект, целью которого является производство (сборка) компьютерных системных блоков с использованием инновационной системы охлаждения, с повышенной герметичностью и инновационной шумоизоляцией, а также оказание комплексных услуг по сервисному обслуживанию компьютеров.

Клиентами компании будут выступать как физические, так и юридические лица.

В рамках настоящего бизнес-плана было проведено маркетинговое исследование рынка информационных технологий Санкт-Петербурга, произведен расчет предполагаемых инвестиционных и текущих расходов, а также разработаны организационная схема и график осуществления проекта. На основании полученной информации проведена экономическая и финансовая оценка проекта, рассчитаны ключевые финансово-экономические показатели.

В подготовке бизнес-плана участвовали:

•   специалист по инвестициям, экономист;
•   специалист по налогообложению, бухгалтерскому учету;
•   инженер проекта;
•   маркетолог-аналитик, специалист по рекламе и PR.

Настоящий отчет выполнен на 54 страницах. Проект содержит 26 таблиц, 6 диаграмм, 1 схему и 12 рисунков.

Бизнес-план разработан в соответствии с методикой UNIDO (United Nations Industrial Development Organization) и рекомендациями TASIS Европейского Союза для Новых Независимых Государств по составлению бизнес-планов.

Заинтересованные пользователи: настоящий бизнес-план будет полезен представителям компаний, осуществляющих деятельность на рынке информационных технологий; физическим и юридическим лицам, планирующим выход на рынок; органам государственной власти, регулирующим отношения в сфере информационных технологий, а также широкому кругу пользователей, интересующихся вопросами организации сервисного обслуживания компьютеров.

Цель проекта: бизнес-план является экономическим обоснованием целесообразности организации компьютерного сервиса Санкт-Петербурге.

Концепция проекта: концепция проекта, представленная в данном бизнес-плане, является отражением наиболее перспективной, с нашей точки зрения, стратегии выхода на рынок.

Продукция компании: компьютерные системные блоки с инновационной системой охлаждения, повышенной герметичностью и шумоизоляцией.

Услуги компании:
•   оказание компьютерной помощи;
•   ремонт компьютеров и ноутбуков;
•   продажа периферии и других сопутствующих товаров;
•   продажа лицензионного программного обеспечения.

Привлекательность рынка:
•   В 2009 году объем рынка информационных технологий России составил 496,5 млрд. рублей (было продано около 7 280 000 компьютеров), или 87,3 % от уровня 2008 года в сопоставимых ценах. На долю Санкт-Петербурга приходится 10,4% или 51,4 млрд. рублей, из которых 14,9 млрд. рублей (29%) – рынок IT-услуг.
•   Большую часть (51%) общего объема рынка информационных технологий составляет рынок аппаратных средств. На рынок программных средств приходится 20%, на рынок услуг – 29%.
•   К основным трендам развития сектора относится постепенное уменьшение доли оборудования и опережающий рост доли услуг по отношению к сектору программного обеспечения.
•   наибольшую долю рынка занимают услуги по системной интеграции, консалтингу и разработке индивидуального программного обеспечения, а также его установке и поддержке.
•   Согласно оптимистичному прогнозу Министерства экономического развития, к 2012 году объем рынка информационных технологий увеличится по сравнению с 2008 годом в 1,6 раза и достигнет более 1 141 млрд. рублей в России и 82,24 млрд. рублей в Санкт-Петербурге.

Структура
Список диаграмм, рисунков и схем
Список таблиц
Исходные данные о проекте
Маркетинговое окружение проекта
Номенклатура продукции и услуг
Организационная структура компании
Технические и стоимостные характеристики реализации проекта
Планируемые финансовые поступления
Правовое регулирование проекта
Финансирование проекта
Финансовая оценка проекта
Анализ рисков проекта. Стресс-тестирование
Заключение

География исследования: Санкт-Петербург.

Период исследования: 2007-2010 годы.

Источники информации: данные Федеральной службы государственной статистики, Федеральной налоговой службы, Федеральной службы по финансовым рынкам, Федеральной службы страхового надзора, Центра стратегических исследований Росгосстраха и других ведомств. Базовый информационный массив по России сформирован на основе данных, полученных из Единого Государственного Реестра Предприятий и Организаций (ЕГРПО) Росстата, а также Единого Государственного Реестра Юридических Лиц (ЕГРЮЛ) и Единого Государственного Реестра Индивидуальных Предпринимателей (ЕГРИП) ФНС.

Также использовались данные сайтов компаний, данные материалов выставок, отраслевых сборников и специализированных изданий, результаты исследований сторонних компаний.

Для сбора первичной информации проводился опрос участников рынка в форме экспертных интервью, телефонный опрос.
Подробное оглавление/содержание отчёта

Содержание
Список диаграмм, рисунков и схем

Список таблиц
1.    Исходные данные о проекте
   1.1.    Информация об инициаторе проекта
   1.2.    Концепция проекта
   1.3.    Сроки и этапы реализации проекта
   1.4.    Бюджет проекта
2.    Маркетинговое окружение проекта
   2.1.    Тенденции развития рынка информационных технологий
   2.2.    Общая характеристика клиентов компании
   2.3.    Конкурентное окружение проекта
   2.5.    Мероприятия по продвижению продукции и услуг предприятия
3.    Номенклатура продукции и услуг
   3.1.    Номенклатура продукции и услуг
   3.2.    Ценообразование
4.    Организационная структура компании
5.   Технические и стоимостные характеристики реализации проекта
   5.1.    Размещение предприятия
   5.2.    Оснащение предприятия
   5.3.    Инженерное обеспечение
   5.4.    Прочие техника и оборудование
6.    Планируемые финансовые поступления
7.    Правовое регулирование проекта
8.    Финансирование проекта
   8.1.    Характеристика инвестиционных ресурсов
   8.2.   Затраты текущего (основного) периода
   8.3.   Затраты рекламного характера
   8.4.   Финансовые поступления от деятельности предприятия
   8.5.   Себестоимость и номенклатура затрат
   8.6.   Налоговое окружение
9.   Финансовая оценка проекта
   9.1.    Финансовые результаты проекта
   9.2.   Оценка показателей эффективности проекта
10.   Анализ рисков проекта. Стресс-тестирование
11.    Заключение
Перечень приложений

Список диаграмм, схем и рисунков
Диаграмма 1. Структура инвестиционных затрат проекта
Диаграмма 2. Структура рынка информационных технологий
Диаграмма 3. Структура рынка IT-услуг
Диаграмма 4. Структура расходов предприятий на IT
Диаграмма 5. Динамика и структура выручки предприятия
Диаграмма 6. Структура затрат предприятия и себестоимости продукции и услуг

Схема 1. Организационная структура предприятия

Рисунок 1. Зависимость чистой приведенной стоимости от уровня цен на продукцию и услуги
Рисунок 2. Зависимость объема инвестиций от уровня цен на продукцию и услуги
Рисунок 3. Зависимость простого срока окупаемости от уровня цен на продукцию и услуги
Рисунок 4. Зависимость дисконтированного срока окупаемости от уровня цен на продукцию и услуги
Рисунок 5. Зависимость чистой приведенной стоимости от объема производства продукции и оказания услуг
Рисунок 6. Зависимость объема инвестиций от объема производства продукции и оказания услуг
Рисунок 7. Зависимость простого срока окупаемости от объема производства продукции и оказания услуг
Рисунок 8. Зависимость дисконтированного срока окупаемости от объема производства продукции и оказания услуг
Рисунок 9. Зависимость чистой приведенной стоимости от уровня цен на материалы, комплектующие и программное обеспечение
Рисунок 10. Зависимость объема инвестиций от уровня цен на материалы, комплектующие и программное обеспечение
Рисунок 11. Зависимость простого срока окупаемости от уровня цен на материалы, комплектующие и программное обеспечение
Рисунок 12. Зависимость дисконтированного срока окупаемости от уровня цен на материалы, комплектующие и программное обеспечение

Список таблиц
Таблица 1. Смета инвестиционных затрат на реализацию проекта
Таблица 2. Прогноз развития IT-рынка России
Таблица 3. SWOT-анализ предприятия и конкурентов
Таблица 4. Решения в области цены, каналов сбыта, рекламы, затрат на маркетинг
Таблица 5. Структура затрат на маркетинговые мероприятия
Таблица 6. Ценовая политика предприятия
Таблица 7. Штатное расписание предприятия. Первоначальная стадия
Таблица 8. Штатное расписание предприятия. Стадия перспективного развития
Таблица 9. Перечень оборудования и инструмента для оснащения предприятия
Таблица 10. Перечень мебели для обустройства помещений
Таблица 11. Перечень прочих техники и оборудования
Таблица 12. Планируемые финансовые поступления
Таблица 13. Перечень инвестиционных затрат
Таблица 14. Затраты на приобретение материалов, комплектующих и программного обеспечения
Таблица 15. Затраты основного (производственного) периода
Таблица 16. Структура затрат на продвижение
Таблица 17. Размер выручки предприятия
Таблица 18. Структура затрат предприятия и себестоимости продукции и услуг
Таблица 19. Бюджет прибылей и убытков проекта за первые два года в помесячной разбивке
Таблица 20. Бюджет прибылей и убытков проекта за расчетный период
Таблица 21. Бюджет движения денежных средств за первые два года в помесячной разбивке
Таблица 22. Бюджет движения денежных средств за расчетный период
Таблица 23. Параметры инвестиционного проекта и основные показатели эффективности
Таблица 24. Зависимость показателей эффективности от уровня цен на продукцию и услуги
Таблица 25. Зависимость показателей эффективности от объема производства продукции и оказания услуг
Таблица 26. Зависимость показателей эффективности от уровня цен на материалы, комплектующие и программное обеспечение

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
БИЗНЕС-ПЛАН МАЙНИНГ, БЕЛАРУСЬ, 2021 Регион: Беларусь Дата выхода: 01.03.21	29 900
БИЗНЕС-ПЛАН КИБЕРСПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ, РФ Регион: Россия Дата выхода: 01.07.19	67 500
БИЗНЕС-ПЛАН КРИПТОВАЛЮТНОЙ ФИНАНСОВОЙ ПЛАТФОРМЫ РФ 2020 Регион: Россия Дата выхода: 01.05.19	45 000
Анализ рыночной целесообразности развития портала объявлений для русскоязычного населения в США Регион: США Дата выхода: 31.08.18	45 000
Технико-экономическое обоснование проекта по организации компании-интегратора «умных» электросетей Регион: Дата выхода: 22.04.18	70 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Интернет-магазин продуктов питания
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ 2.1. Обзор рынка интернет-магазинов продуктов питания в Чебялинске 2.2. Основные тенденции на рынке 2.3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей 2.4. Обзор потенциальных конкурентов 2.5. Прогноз развития рынка 2.6. Ценообразование на рынке 3. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 3.1. Исходные данные и допущения 3.2. Номенклатура и цены 3.3. Инвестиционные издержки 3.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах 3.5. Налоговые отчисления 3.6. Операционные издержки (постоянные и переменные) 3.7. Расчет себестоимости 3.8. Расчет выручки 3.9. Прогноз прибылей и убытков 3.10. Прогноз движения денежных средств 3.11. Анализ эффективности проекта 3.11.1. Показатели эффективности проекта 3.11.2. Методика оценки эффективности проекта 3.11.3. Внутренняя норма доходности (IRR) 3.11.4. Срок окупаемости (PBP) 3.11.5. Дисконтированный срок окупаемости (DPBP) 3.11.6. Эффективность инвестиций 3.12. Анализ рисков 3.12.1. Качественный анализ рисков 3.12.2. Количественный анализ рисков 3.13. Анализ чувствительности проекта 3.14. Точка безубыточности проекта
Бизнес-план продуктового интернет-магазина
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта, предполагаемых услуг, реализуемой продукции 2.2. Особенности организации интернет-магазина продуктов. Потребность в лицензировании и сертифицировании 2.3. Информация об участниках проекта 2.4. Месторасположение 2.5. Схема работы интернет-магазина 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Обзор рынка интернет-торговли продуктами в России и регионе 3.2. Основные тенденции на рынке 3.2.1. Динамика цен 3.2.2. Динамика заказов продуктов чрез интернет-магазины 3.3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей 3.4. Обзор потенциальных конкурентов 3.5. Прогноз развития рынка 3.6. Ценообразование на рынке 3.7. Концепция продвижения интернет-магазина 3.7.1. Основные каналы продвижения 3.7.2. Медиаплан 3.8. Маркетинговая стратегия 5Р (Потребитель, Продукт, Цена, Место, Продвижение) 3.9. SWOT-анализ проекта 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 4.1. План по персоналу 4.2. Должностные обязанности сотрудников 4.3. Организационная структура компании 4.4. Схема взаимодействия с контрагентами 4.5. План-график работ по проекту 4.6. Источники, формы и условия финансирования 5. ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА 5.1. Юридический аспект деятельности 5.2. Экологический аспект 5.3. Социальный аспект 5.4. Государственное регулирование 6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 6.1. Исходные данные…
Бизнес-план: Создание социальной сети для одаренных людей «Алло, мы ищем таланты»
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта и предполагаемых услуг 2.2. Особенности организации проекта 2.3. Монетизация интернет-проекта 2.4. Информация об участниках проекта 2.5. Месторасположение проекта и география распространения 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Обзор рынка социальных сетей в России и мире 3.2. Основные тенденции и перспективы развития рынка 3.3. Анализ целевой аудитории социальной сети 3.4. Обзор потенциальных конкурентов 3.5. Стратегия продвижения проекта 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 4.1. Информация о потенциальных партнерах 4.1.1. Создатели сайта 4.1.2. Создатели контента сайта 4.2. План по персоналу 4.3. Описание помещения и необходимого оборудования 4.4. Источники, формы и условия финансирования 4.5. План-график работ по проекту 5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 5.1. Исходные данные и допущения 5.2. Номенклатура и цены 5.3. Инвестиционные издержки 5.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах 5.5. Налоговые отчисления 5.6. Операционные издержки (постоянные и переменные) 5.7. План продаж 5.8. Расчет выручки 5.9. Прогноз прибылей и убытков 5.10. Прогноз движения денежных средств 5.11. Анализ эффективности проекта 5.11.1. Показатели эффективности проекта 5.11.2. Методика оценки эффективности проекта 5.11.3. Чистая приведенная стоимость (NPV) 5.…