На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: тест-полоски к глюкометрам

Бесплатная аналитика

ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН ПРОДУКТОВОГО МАГАЗИНА (артикул: 07563 26974)

29 900 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	26 Января 2011
География исследования:	Россия
Период исследования:	2011
Количество страниц:	77
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Цель БП: открытие продуктового магазина

К готовому Бизнес-плану прилагается заполненная Финансовая модель в формате xls (Microsoft Excel).

Бизнес - план содержит следующие основные блоки:
1. Описание рассматриваемого рынка
2. Маркетинговый план открытия данного бизнеса
3. План сбыта
4. Производственная часть
5. Организационная структура предприятия
6. Финансовый план
7. Нормативная база
Предлагаемый бизнес–план может являться основой для написания бизнес-плана для Вашего проекта. К бизнес-плану прилагается финансовая модель в формате xls (Microsoft Excel).

Выдержки из БП:
Суть проекта
Создание продовольственного магазина самообслуживания формата «магазин у дома».

Необходимая общая площадь магазина – 420 кв. м.
Время работы магазина – 16 часов в день (с 8 утра до 12 вечера)

Долгосрочные и краткосрочные цели проекта
Краткосрочные цели проекта: создание магазина, удовлетворяющего потребности близ живущего населения в повседневных продуктах питания и бытовых товарах, выход на рынок определенного района г. Москвы, создание положительного имиджа магазина, получение прибыли

Долгосрочные цели проекта: максимизация товарооборота, расширение номенклатуры товаров, создание сети подобных магазинов.

Расчетные сроки проекта - … года.

Резюме комплекса маркетинга (4Р) услуг
Продукт – Для обеспечения конкурентного преимущества в борьбе за клиента, ассортимент предлагаемой продукции будет состоять из наиболее востребованных покупателями наименований.

Цена – При формировании цены на товары магазина ориентиром будет служить средний ценовой уровень. Умеренность уровня торговой наценки будет способствовать росту популярности магазина и увеличению продаж.

Продвижение – Стимулирование сбыта за счет продажи качественных и наиболее востребованных товаров, наружной и внутренней рекламы для привлечения новых клиентов и увеличения покупательской активности уже имеющихся покупателей, рекламы в местных СМИ.
Месторасположение – магазин будет располагаться в спальном районе на первом этаже здания.

Стоимость проекта
Необходимый объем инвестиций – $....

Источники финансирования проекта
Собственные средства.

Выгоды и риски проекта
Выгоды:
• Получение стабильной прибыли
• создание известного «имени» магазина
• возможности для дальнейшего расширения бизнеса (создание сети магазинов).
Риски:
• Увеличение конкуренции
• Неправильное позиционирование магазина
• Неверная ценовая политика
• Неверная ассортиментная политика

Ключевые экономические показатели эффективности проекта
Ставка дисконтирования – …%.
Срок окупаемости проекта - … месяца
Срок окупаемости проекта дисконтированный – … месяцев
Планируемый объем продаж – … РУБ/год
Внутренняя норма рентабельности IRR, год. – …% для срока жизни проекта … месяцев
Внутренняя норма рентабельности IRR, мес. – …% для срока жизни проекта … месяцев

Данный Бизнес-план разработан с учётом влияния кризисных явлений и, как следствие, даёт возможность создания компании с хорошими перспективами развития.
Подготовленный специалистами нашей компании данный Бизнес-план проверен ведущими экспертами рынка.
Кроме того, к готовому бизнес-плану прилагается уже заполненная Финансовая модель. Данная Финмодель демонстрирует все произведённые расчеты и даёт возможность изменять любые исходные параметры для каждой конкретной ситуации. Также она позволяет корректировать бизнес-процессы непосредственно во время создания данного бизнеса и его дальнейшего функционирования и развития.
Подробное оглавление/содержание отчёта

1 Содержание
2 Введение 5
3 1. Резюме проекта 6
   3.1 Суть проекта 6
   3.2 Долгосрочные и краткосрочные цели проекта 6
   3.3 Расчетные сроки проекта 6
   3.4 Резюме комплекса маркетинга (4P) продукции 6
   3.5 Стоимость проекта 7
   3.6 Источники финансирования проекта 7
   3.7 Выгоды и риски проекта 7
   3.8 Ключевые экономические показатели эффективности проекта: 7
4 2. Описание услуги 8
   4.1 Определение услуги 8
   4.2 Сегментация услуги 8
   4.2.1 Виды продукции 8
   4.3 Стоимость товара/услуги. Принятая концепция ценообразования 8
   4.4 Перспективы развития товара/услуги 9
   4.5 Лицензии, патенты, государственная поддержка товаров/услуг 9
5 3. Анализ рынка 11
   5.1 Анализ положения дел в отрасли 11
   5.1.1 Текущая ситуация в отрасли 11
   5.1.2 Факторы, влияющие на отрасль 16
   5.2 Общие данные о рынке 16
   5.2.1 Объемы рынка 16
   5.3 Структура рынка 18
   5.4 Ценообразование на рынке 22
   5.5 Конкурентный анализ 23
   5.5.1 Описание и анализ потенциальных конкурентов 23
   5.6 Анализ потребителей 28
   5.6.1 Предпочтения потребителей в отношении мест покупок продуктов 28
   5.6.2 Размер трат потребителей на продукты питания 32
   5.6.3 Критерии выбора продуктового магазина 35
   5.6.4 Продажи продуктов через интернет 36
   5.6.5 Индексы потребительской активности 36
   5.7 Выбор и обоснование уникального достоинства продукции 37
6 4. Маркетинговый план 39
   6.1 Уникальные достоинства, позиционирование 39
   6.2 Ценовая политика 39
   6.3 Порядок осуществления продаж / оказания услуг 39
   6.4 Концепция рекламы и PR. Программа по организации рекламы 39
7 5. План продаж 43
   7.1 Цены на конкретные виды товара 43
   7.2 Организация сбыта 43
   7.3 План продаж на весь расчетный период 44
8 6. Производственная часть 46
   8.1 Описание производственного процесса. Технологическая схема организации услуги 46
   8.2 Требования к поставщикам 46
   8.3 Состав и стоимость оборудования 46
   8.4 Оценка и обоснование необходимых ресурсов 48
   8.5 Оценка постоянных и переменных затрат 49
   8.6 Оценка доходов 50
   8.7 6.1. Функциональное решение 53
   8.7.1 Выбор и обоснование типа предприятия 53
9 7. Организационно-управленческая структура 54
   9.1 Организационная структура 54
   9.2 Специализация, количество и состав сотрудников 54
   9.3 Затраты на оплату труда 56
10 8. Финансовый план 57
   10.1 Основные параметры расчетов 57
   10.2 Объем финансирования 57
   10.3 Основные формы финансовых расчетов (РУБ) 58
   10.4 Анализ чувствительности 64
   10.4.1 Показатели эффективности проекта 64
   10.4.2 Основные параметры бизнес-плана: 64
11 9. Организационный план осуществления проекта 66
   11.1 План-график реализации проекта 66
12 10. Нормативная информация 67
13 Список приложений 69
   13.1 Приложение 1. Оборот розничной торговли в Российской Федерации, млн. руб. 69
   13.2 Приложение 2 Оборот розничной торговли по торговым сетям 69
   13.3 Приложение 3 Форматная структура сетевой розничной торговли по регионам РФ 73
   13.4 Приложение 4 Рейтинг российских розничных FMCG-сетей в 2009 г 75
Перечень приложений

Диаграмма 1. Изменение объемов продаж магазинов шаговой доступности, 2010 г., %
Диаграмма 2. Затраты на продажи у магазинов шаговой доступности, 2010 г., %
Диаграмма 3. Стабильность собственных цен реализации магазинов шаговой доступности, 2010 г., %
Диаграмма 4. Изменение цен со стороны контрагентов и поставщиков у магазинов шаговой доступности, 2010 г., %
Диаграмма 5. Места покупок продуктов питания, 2008 г., %
Диаграмма 6. Места приобретения продуктов питания, 2009 г., %
Диаграмма 7. Места приобретения продуктов питания, 2010 г., %
Диаграмма 8. Траты семей на продукты питания, 2009 г., %
Диаграмма 9. Доля в бюджете семьи расходов на продукты питания, 2009 г., %

Таблица 1. Факторы, влияющие на торговлю FMCG-товарами
Таблица 2. Объем розничного товарооборота по г. Москве, январь-сентябрь 2010 г.
Таблица 3. Характеристика организованных форм торговли продовольственными товарами
Таблица 4. Единовременные затраты на рекламу и PR
Таблица 5. Дальнейшие затраты на рекламу и PR
Таблица 6. Цены на конкретные виды товара, руб.
Таблица 7. План продаж на весь расчетный период, ед.товара
Таблица 8. Состав и стоимость основного оборудования
Таблица 9. Состав основных помещений
Таблица 10. Состав и стоимость оборудования системы безопасности
Таблица 11. Постоянные затраты в месяц, руб.
Таблица 12. Переменные затраты в месяц, руб.
Таблица 13. План по доходам, руб. Часть I
Таблица 14. План по доходам, руб. Часть II
Таблица 15. Штатное расписание
Таблица 16. Затраты на открытие
Таблица 17. График окупаемости проекта, руб. Свод доходы-расходы
Таблица 18. План движения денежных средств (Cash Flow). Часть I
Таблица 19. План движения денежных средств (Cash Flow). Часть II
Таблица 20. Отчет о прибылях и убытках. Часть I
Таблица 21. Отчет о прибылях и убытках. Часть II

Схема 1. Схема организации услуги

Приложение 1. Оборот розничной торговли в Российской Федерации, млн. руб.
Приложение 2 Оборот розничной торговли по торговым сетям
Приложение 3 Форматная структура сетевой розничной торговли по регионам РФ
Приложение 4 Рейтинг российских розничных FMCG-сетей в 2009 г

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Бизнес-план кондитерской Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план придорожного ресторана фаст-фуд с гостиницей Регион: По вашему запросу Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес план Бара-Ресторана Регион: По вашему запросу Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план кофейни Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план пиццерии (кафе) Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900

Актуальные исследования и бизнес-планы

Строительство завода по производству сухофруктов
Описаниепроекта Данные Цель бизнес-плана
Реализация нового инвестиционного проекта, получение кредита, привлечение инвестиций. География проекта Центральный офис – Лагодехский р-он, регион – Кахетий; Производство – Лагодехский р-он,регион – Кахетий; Реализация товара – Россия, Украина и Европа. Планируемая к выпуску продукция Сухофрукты из хурмы, королька, абрикосов, персиков, яблок, сливы, винограда, груши Стандарт написания бизнес-плана: стандарт UNIDO Структура бизнес-плана Подробная структура приведена в Приложении1 Объем бизнес-плана от 80 листов Бизнес-план включает Автоматизированная финансовая модель в формате Excel[1](для автоматического изменения финансовых расчетов); Анализ рынка; Консультационная поддержка бизнес-аналитика.
Бизнес-план: Инвестиционный проект строительства крахмалопаточного завода в Молдове
1. Резюме проекта 2. Сущность предлагаемого проекта 2.1. Общее описание проекта и предполагаемой продукции* 2.2. Особенности организации проекта 2.3. Информация об инициаторе проекта* 2.4. Месторасположение проекта 3. Маркетинговый план 3.1. Обзор рынка кукурузного крахмала и патоки в Молдове 3.2. Основные тенденции на рынке 3.3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей 3.4. Обзор потенциальных конкурентов 3.5. Прогноз развития рынка 3.6. Ценообразование на рынке 4. Производственный план 4.1. Описание зданий и помещений* 4.2. Производственные площади 4.3. Расчет стоимости строительства 4.4. Описание оборудования* 4.5. Описание технологического процесса* 4.6. Прочие технологические вопросы 4.7. Сырье, материалы и комплектующие 5. Организационный план 5.1. План по персоналу 5.2. Источники, формы и условия финансирования 6. Окружение проекта 6.1. Экологический аспект 7. Финансовый план 7.1. Исходные данные и допущения 7.2. Номенклатура и цены 7.3. Инвестиционные издержки 7.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах 7.5. Налоговые отчисления 7.6. Операционные издержки (постоянные и переменные) 7.7. Расчет себестоимости 7.8. План продаж 7.9. Расчет выручки 7.10. Прогноз прибылей и убытков 7.11. Прогноз движения денежных средств 7.12. Анализ эффективности проекта 7.12.1. …
Инвестиционный меморандум: «Модернизация предприятия по розливу минеральной воды»
Предлагаем Вам услуги по разработке презентации проекта «МОДЕРНИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО РОЗЛИВУ МИНЕРАЛЬНОЙ ВОДЫ». Объем: ориентировочно, 17-20 листов. Структура инвестиционного меморандума: Подробная структура приведена в Приложении 1. Формат предоставления: Электронный (презентация MS Power Point) Стоимость презентации: от 65 000 рублей Сроки выполнения: от 15 рабочих дней Обращаем Ваше внимание, что Вы можете дополнительно согласовать сроки и стоимость разработки бизнес-плана.
ТИПОВОЙ БИЗНЕС ПЛАН КОФЕЙНИ С ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛЬЮ 2015г.
Цель БП: открытие кофейни К готовому Бизнес-плану прилагается заполненная Финансовая модель в формате xls (Microsoft Excel). Бизнес - план содержит следующие основные блоки: 1. Описание рассматриваемого рынка 2. Маркетинговый план открытия данного бизнеса 3. План сбыта 4. Производственная часть 5. Организационная структура предприятия 6. Финансовый план 7. Нормативная база Предлагаемый бизнес–план может являться основой для написания бизнес-плана для Вашего проекта. К бизнес-плану прилагается финансовая модель в формате xls (Microsoft Excel). Выдержки из БП: Суть проекта Открытие кофейни на 26 посадочных мест. Долгосрочные и краткосрочные цели проекта Краткосрочные цели проекта: выход на рынок, формирование круга постоянных клиентов и получение запланированного уровня прибыли. Долгосрочные цели проекта: расширение меню за счёт включения в него большего количества видов кофе и кофейных напитков, открытие собственной пекарни. Один из вариантов – создание сети кофеен. Расчетные сроки проекта – 5 лет. Резюме комплекса маркетинга (4Р) услуг  Продукт. ….  Цена. ….  Продвижение. …..  Месторасположение….. Стоимость проекта Необходимый объем инвестиций – .... руб. Источники финансирования проекта Кредитные…