На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: маркетинговое исследование химчисток

Бесплатная аналитика

Типовой бизнес-план химчистки с тремя приемными пунктами (артикул: 09741 26974)

34 500 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	1 Августа 2011
География исследования:
Период исследования:
Количество страниц:	75
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Проект разработан с целью обоснования экономической эффективности открытия химчистки с тремя приемными пунктами.
Создаваемая химчистка будет полностью обеспечен современным оборудование от ведущих российских производителей, что позволит повысить качество оказываемых услуг и их потребительские характеристики.
Привлекательность рынка:
Объем российского рынка услуг по химической чистке и крашению в 2010 году составил 3 139,4 млн. руб., что на 1% больше, чем в 2009 году. Объем услуг химчисток в январе-мае 2011 года составил 1 139,1 млн. руб., что на ***% меньше, чем за аналогичный период предыдущего года.
Наибольший объем рынка услуг химчисток приходится на Центральный федеральный округ- 50% рынка, на Приволжский федеральный округ пришлось ***% рынка, на Сибирский федеральный округ – ***% в 2010 году.
Наибольший объем приходится на Москву – *** млн. руб. в 2010 году, следом идет Московская область – *** млн. руб., замыкает тройку лидеров Ярославская область - *** млн. руб.
В 2010 году на долю Москвы пришлось ***% российского рынка химчисток, на долю Московской области – ***%, на долю Ярославкой области – ***%.
В настоящее время в Москве насчитывается порядка *** химчисток, наибольшее количество химчисток приходится на Центральный административный округ – 81 шт., следом идет Восточный административный округ – *** шт., замыкает тройку лидеров Западный административный округ – *** шт.
Основные технико-экономические характеристики проекта:
•   Общая площадь помещения химчистки – 120 кв.м;
•   Общая площадь приемных пунктов – 45 кв.м (3 пункта по 15 кв.м);
•   Продолжительность рабочего дня – 12 часов;
•   Численность персонала - *** чел.;
Количество услуг в месяц при 100% загрузке на 3 приемных пункта составит:
•   По текстильным изделиям – *** заказов;
•   По костюмам – *** заказов;
•   По свадебным и вечерним платьям – *** заказов;
•   По кожаным и меховым изделиям – *** заказов.

Стоимость услуг составит:
Чистка текстильных изделий – 450 руб.;
Чистка костюма – *** руб.;
•   Чистка свадебных и вечерних платьев – 2 000 руб.
•   Чистка кожаных и меховых изделий – *** руб.

Объем и источники финансирования:
Объем инвестиционных вложений в проект - *** тыс. руб.
Структура финансирования проекта – ***% заемных (кредитных) средств и ***% - средства инвестора (стороннего инвестора).
Основными статьями инвестиционных затрат будут являться: приобретение оборудования, оборотные средства.

Показатели эффективности реализации проекта:
Чистый дисконтированный доход - *** тыс. руб.
Индекс доходности (PI) - *** ед.;
Срок окупаемости - *** лет.
Подробное оглавление/содержание отчёта

СОДЕРЖАНИЕ
1. РЕЗЮМЕ   4
2. ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ   6
2.1. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА   6
2.2. ВЫБОР ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВОЙ ФОРМЫ ЮРИДИЧЕСКОГО ЛИЦА   7
2.3. ЛИЦЕНЗИИ И РАЗРЕШИТЕЛЬНАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ   13
2.4. ЦЕЛИ СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА   16
3. АНАЛИЗ РЫНКА   17
3.1. ОБЪЕМ И ДИНАМИКА РОССИЙСКОГО РЫНКА УСЛУГ ПО ХИМИЧЕСКОЙ ЧИСТКЕ И КРАШЕНИЮ   17
3.2. РЫНОК ХИМЧИСТОК МОСКВЫ   21
3.2.1. Центральный административный округ   22
3.2.2. Восточный административный округ   23
3.2.3. Западный административный округ   24
3.2.4. Северо-Восточный административный округ   25
3.2.5. Южный административный округ   26
3.2.6. Юго-Западный административный округ   27
3.2.7. Северо-Западный административный округ   28
3.2.8. Северный административный округ   29
3.2.9. Юго-Восточный административный округ   30
3.3. КРУПНЕЙШИЕ СЕТИ   32
3.3. ЦЕНОВОЙ АНАЛИЗ   33
3.3.1. Средние цены по видам услуг   33
3.3.2. Чистка кожаной куртки   33
3.3.3. Чистка натуральной дубленки   34
3.3.4. Чистка натуральной шубы   34
3.3.5. Чистка брюк   35
3.3.6. Чистка вечернего платья   35
4. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА   36
5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН   37
6. РАЗРАБОТКА МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ   38
6.1. РЕКЛАМА И МЕТОДЫ ПРОДВИЖЕНИЯ ТОВАРА НА РЫНКЕ   38
6.2. ОБОРУДОВАНИЕ ДЛЯ ХИМЧИСТКИ   38
7. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН   40
7.1. ОБЪЕМ И СТРУКТУРА ФИНАНСИРОВАНИЯ   40
7.2. ГРАФИК ИНВЕСТИЦИОННЫХ ВЛОЖЕНИЙ   41
7.3. ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ   41
8. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН   42
8.1. ПЛОЩАДЬ ПОМЕЩЕНИЯ И МЕСТОРАСПОЛОЖЕНИЕ   42
8.3. ЗАГРУЗКА ХИМЧИСТКИ   43
8.4. ПАРАМЕТРЫ ПОСТУПЛЕНИЙ   44
8.5. ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ   45
8.6. ПАРАМЕТРЫ ТЕКУЩИХ РАСХОДОВ   46
9. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН   47
9.1. ИСХОДНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ   47
9.2. НАЛОГОВОЕ ОКРУЖЕНИЕ   48
9.4. ПЛАН ДОХОДОВ   49
9.5. ПЛАН РАСХОДОВ   52
9.6. ОТЧЕТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ   56
9.7. ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ   60
10. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ   63
10.1. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ   63
10.2. ИНТЕГРАЛЬНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ   63
10.2.1. Система оценки   63
10.2.2. Расчет ставки дисконта   64
10.2.3. Чистый доход (NCF)   65
10.2.4. Чистый дисконтированный доход (NPV)   66
10.2.5. Срок окупаемости (PB)   66
10.2.6. Дисконтированный срок окупаемости (DPB)   67
10.2.7. Индекс прибыльности (PI)   67
10.2.8. Внутренняя норма доходности (IRR)   67
11. АНАЛИЗ РИСКОВ   68
11.1. АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ   68
11.2. РАСЧЕТ БЕЗУБЫТОЧНОГО ОБЪЕМА ПРОДАЖ   69
11.3. КАЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ РИСКОВ   72
О КОНСАЛТИНГОВОЙ КОМПАНИИ «БИЗНЕС-ПРОФИТ»   74
Перечень приложений

Список диаграмм
Диаграмма 1. Динамика российского рынка услуг химчисток в 2006-мае 2011 гг., тыс. руб.
Диаграмма 2. Структура российского рынка услуг химчисток по федеральным округам в 2010 году, %
Диаграмма 3. Структура российского рынка услуг химчисток по субъектам РФ в 2010 году, %
Диаграмма 4. Структура распределения пунктов химчисток в Москве по административным округам, %
Диаграмма 5. Структура распределения пунктов химчисток в ЦАО по районам, %
Диаграмма 6. Структура распределения пунктов химчисток в ВАО по районам, %
Диаграмма 7. Структура распределения пунктов химчисток в ЗАО по районам, %
Диаграмма 8. Структура распределения пунктов химчисток в СВАО по районам, %
Диаграмма 9. Структура распределения пунктов химчисток в ЮАО по районам, %
Диаграмма 10. Структура распределения пунктов химчисток в ЮЗАО по районам, %
Диаграмма 11. Структура распределения пунктов химчисток в СЗАО по районам, %
Диаграмма 12. Структура распределения пунктов химчисток в САО по районам, %
Диаграмма 13. Структура распределения пунктов химчисток в ЮВАО по районам, %
Диаграмма 14. Количество приемных пунктов крупнейших московских сетей химчисток, шт.
Диаграмма 15. Средняя стоимость чистки кожаной куртки в крупнейших сетях Москвы, руб.
Диаграмма 16. Средняя стоимость чистки натуральной дубленки в крупнейших сетях Москвы, руб.
Диаграмма 17. Средняя стоимость чистки натуральной шубы в крупнейших сетях Москвы, руб.
Диаграмма 18. Средняя стоимость чистки брюк в крупнейших сетях Москвы, руб.
Диаграмма 19. Средняя стоимость чистки вечернего платья в крупнейших сетях Москвы, руб.
Диаграмма 20. Структура инвестиционных вложений по направлениям затрат
Диаграмма 21. Структура налоговых выплат по проекту
Диаграмма 22. Структура поступлений по видам продукции
Диаграмма 23. Структура текущих затрат в целом по проекту

Список таблиц
Таблица 1. Характеристики организационно-правовых форм
Таблица 2. Динамика рынка услуг химчисток по регионам России в 2010- мае 2011 гг.
Таблица 3. Распределение химчисток Москвы по административным округам в июле 2011 года
Таблица 4. Распределение химчисток ЦАО по районам в июле 2011 года
Таблица 5. Распределение химчисток ВАО по районам в июле 2011 года
Таблица 6. Распределение химчисток ЗАО по районам в июле 2011 года
Таблица 7. Распределение химчисток СВАО по районам в июле 2011 года
Таблица 8. Распределение химчисток ЮАО по районам в июле 2011 года
Таблица 9. Распределение химчисток ЮЗАО по районам в июле 2011 года
Таблица 10. Распределение химчисток СЗАО по районам в июле 2011 года
Таблица 11. Распределение химчисток САО по районам в июле 2011 года
Таблица 12. Распределение химчисток ЮВАО по районам в июле 2011 года
Таблица 13. Динамика средних цен крупнейших московских сетей химчисток по видам услуг
Таблица 14. График реализации проекта
Таблица 15. Затраты на приобретение оборудования
Таблица 16. Затраты на приобретение оборудования для химчистки
Таблица 17. Структура первоначальных вложений
Таблица 18. Структура площадей
Таблица 19. Динамика загрузки по проекту
Таблица 20. Параметры поступлений химчистки
Таблица 21. Штатное расписание и фонд заработной платы по проекту
Таблица 22. Параметры текущих расходов
Таблица 23. Исходные показатели проекта
Таблица 24. Налоговые выплаты
Таблица 25. План доходов
Таблица 26. План расходов по периодам планирования
Таблица 27. Отчет о движении денежных средств
Таблица 28. Отчет о прибылях и убытках
Таблица 29. Основные технико-экономические показатели
Таблица 30. Интервалы значение типовых рисков
Таблица 31. Анализ чувствительности проекта
Таблица 32. Расчет точки безубыточности
Таблица 33. Качественный анализ рисков

Список графиков
График 1. Динамика доходов проекта
График 2. Динамика выручки, затрат и прибыли
График 3. Динамика чистой прибыли
График 4. Чистый доход (NCF) проекта в целом, тыс. руб.
График 5. Чистый дисконтированный доход (NPV) проекта в целом, тыс. руб.
График 6. Анализ чувствительности проекта (NPV)
График 7. Расчет точки безубыточности

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Бизнес-план «Выход компании на рынок сервисного обслуживания и ремонта холодильного и климатического оборудования» Регион: Россия Дата выхода: 28.10.18	45 000
Маркетинговый план интернет-магазина бытовой техники Регион: Россия Дата выхода: 29.09.18	45 000
Инвестиционный меморандум: развитие компании по производству мебели для сна Регион: Россия Дата выхода: 14.06.17	50 000
Маркетинговое исследование рынка мебели для ванных комнат Регион: Россия Дата выхода: 03.10.16	50 000
БИЗНЕС-ПЛАН: Организация компании по продаже и сервисному обслуживанию клининговой техники Регион: Россия Дата выхода: 19.08.16	50 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план «Выход компании на рынок сервисного обслуживания и ремонта холодильного и климатического оборудования»
Основная идея проекта заключается в выведении на существующий, достаточно высоко конкурентный рынок новой компании по ремонту и сервисному обслуживанию холодильного и климатического оборудования. Отчет содержит аналитическую информацию о состоянии рынка холодильного и климатического оборудования в РФ, а также все составляющие, необходимые для построения эффективного бизнеса. Выдержки из текста: …Тенденции развития рынка холодильного оборудования сегодня сосредоточены в разных направлениях, с одной стороны - это расширение функциональности и изменение дизайна, а с другой – экологичность, сокращение уровня шума и энергопотребления. Ну и, конечно, во все времена актуальным остается вопрос соотношения стоимости и качества холодильного оборудования…. …Емкость российского рынка торгового холодильного оборудования достигает ….. млрд. руб. …Ёмкость российского рынка бытового холодильного оборудования составляет более …. млрд. руб. …Амортизация имущества предприятия рассчитывается для следующих направлений: уже имеющиеся оборудование, новое (планируемое к приобретению), а также учитывался показатель расходов на разработку фирменного стиля с целью учёта данных расходов в общем отчёте о прибылях и убытках. …Срок окупаемости приня…
ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ ОКАЗЫВАЮЩЕГО УСЛУГИ В ОБЛАСТИ ЗАПРАВКИ КАРТРИДЖЕЙ ДЛЯ ПРИНТЕРОВ
АННОТАЦИЯ СУТЬ ПРОЕКТА Создание компании, выполняющей услуги по заправке картриджей для принтеров различных моделей в собственном офисе,….. ДОЛГОСРОЧНЫЕ И КРАТКОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ ПРОЕКТА Краткосрочная цель: …. Долгосрочная цель: …. РАСЧЕТНЫЕ СРОКИ ПРОЕКТА Расчетный срок проекта – 3 года (36 месяцев). РЕЗЮМЕ КОМПЛЕКСА МАРКЕТИНГА (4P) ПРОДУКЦИИ  Оказание услуг по заправке картриджей высокого уровня, широкий ассортимент оказываемых услуг, использование современных материалов;  средний ценовой сегмент услуг по заправке картриджей;  стимулирование сбыта за счет оказания широкого спектра услуг, а также повышения качества, проведение акций, направленных на увеличение лояльности клиентов, политика стимулирования постоянных клиентов, наружная реклама для привлечения новых клиентов, а также интернет-рассылка;  расположение офиса вблизи офисных зданий СТОИМОСТЬ ПРОЕКТА Объем необходимых инвестиций - 869 034,56 руб. ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ПРОЕКТА Собственные средства. Маркетинговое Агентство Step by Step 109004 г. Москва, Николоямской пер., д.3А, стр.2 Тел. +7 (495) 912-48-17, +7 (495) 912-48-43, www.step-by-step.ru ДАТА ВЫПУСКА ОТЧЕТА: МАРТ 2013 Г. 4 ВЫГОДЫ И РИСКИ ПРОЕКТА Выгоды: … Риски: … КЛЮЧЕВЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТ…
Бизнес-план: Организация предприятия по установке бассейнов
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
2.1. Описание проекта и предполагаемых услуг по установке бассейнов
2.2. Особенности организации проекта
2.3. Информация об участниках проекта
2.4. Месторасположение проекта
3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
3.1. Обзор рынка бассейнов
3.2. Описание и динамика развития рынка. Виды услуг
3.3. Перспективы роста рынка
3.4. Анализ потребителей. Сегментация потребителей
3.5. Ценообразование на рынке
4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
4.1. План по персоналу
4.2. Источники, формы и условия финансирования
5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
5.1. Исходные данные и допущения
5.2. Номенклатура и цены
5.3. Инвестиционные издержки
5.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах
5.5. Налоговые отчисления
5.6. Операционные издержки (постоянные и переменные)
5.7. Расчет себестоимости
5.8. План продаж
5.9. Расчет выручки
5.10. Прогноз прибылей и убытков
5.11. Прогноз движения денежных средств
5.12. Анализ эффективности проекта
5.12.1. Показатели эффективности проекта
5.12.2. Методика оценки эффективности проекта
5.12.3. Чистая приведенная стоимость (NPV)
5.12.4. Внутренняя норма доходности (IRR)
5.12.5. Индекс доходности…
Бизнес-план: Торговый дом мебели, штор и предметов интерьера для дома с зоной отдыха
1 РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2 СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 1.1 Описание проекта: 1.2 Торговый дом по продаже: • Штор • Жалюзи • Мебели • Предметов интерьера для дома для дома • Кафе • Прочие помещения (в том числе детская площадка) 1.3 Особенности организации проекта 1.4 Информация об участниках проекта 1.5 Месторасположение проекта 3 МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1 Обзор рынка розничной торговли в г Ашхабад: • Штор • Жалюзи • Мебели • Предметов интерьера для дома 3.2 Основные тенденции на рынке 3.3 Анализ потребителей. Сегментация потребителей 3.4 Обзор потенциальных конкурентов. Сегментация потребителей 3.5 Ценообразование на рынке 4 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 4.1 План по персоналу 4.2 План-график работ по проекту 4.3 Источники, формы и условия финансирования 4.4 Юридический аспект деятельности 5 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 5.1 Описание здания торгового дома. Расчет стоимости строительства 5.2 Описание процесса предоставления услуг 5.3 Информация о поставщиках продукции (в разных сегментах) 5.4 Описание оборудования для оснащения магазина 5.5 Сырье, материалы и комплектующие 5.6 Прочие технологические вопросы 6 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 6.1 Исходные данные и допущения 6.2 Номенклатура и цены 6.3 Инвестиционные издержки 6.4 Потребность в первоначальных оборотных средс…