На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: бизнес-портрет предприятия оао оэмк

Все отрасли
Бизнес-планы
Издательство/ полиграфия

Издательство/ полиграфия

Индивидуальный бизнес-план

Индивидуальное исследование

Название исследования	Дата выхода	Цена, руб.
Бизнес-план издания книги детских поучительных сказок и создание бренда Регион: Россия	28 Октября 2018	60 000
Типовой бизнес-план журнала (с фин. расчетами) Регион: Россия	2 Апреля 2016	45 000
БИЗНЕС-ПЛАН ОТКРЫТИЕ ИЗДАТЕЛЬСКОГО ДОМА Регион: Россия	28 Июля 2015	50 000
БИЗНЕС-ПЛАН Организация вендинговой сети по продаже книг (вариант 2) Регион: Россия	24 Июня 2015	50 000
БИЗНЕС-ПЛАН Организация вендинговой сети по продаже книг Регион: России	24 Июня 2015	50 000
Бизнес-план типографии (с фин.моделью) 2015г. Регион: Россия	24 Апреля 2015	45 000
Бизнес-план типографии (без фин.модели) 2015г. Регион: Россия	24 Апреля 2015	37 500
ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН КНИЖНОГО МАГАЗИНА - 2014г. Регион: Россия	28 Ноября 2014	36 000
Анализ рынка электронной коммерции в сегменте продажи книг за 2013 год. Регион: Россия	26 Марта 2014	50 000
Бизнес-план открытия типографии - 2014г. (с финансовой моделью) Регион: Россия	14 Февраля 2014	45 000
Бизнес-план открытия типографии - 2014г. Регион: Россия	14 Февраля 2014	37 500
Бизнес-план: изготовление визиток Регион: Россия	28 Ноября 2013	50 000
Технико-экономическое обоснование (ТЭО): изготовление визиток Регион: Россия	28 Ноября 2013	50 000
Бизнес-план: открытие издательства (производство книг) Регион: Россия	19 Ноября 2013	50 000
Технико-экономическое обоснование (ТЭО): открытие издательства (производство книг) Регион: Россия	19 Ноября 2013	50 000
Бизнес-план: полиграфия, открытие полиграфического производства Регион: Россия	30 Октября 2013	50 000
Технико-экономическое обоснование (ТЭО): полиграфия, открытие полиграфического производства Регион: Россия	30 Октября 2013	50 000
Технико-экономическое обоснование (ТЭО) Расширение производства в действующей типографической компании Регион: Россия	30 Сентября 2013	50 000
Бизнес-план Выпуск и реализация журналов по тематике «Железные дороги» Регион: Россия и СНГ	30 Сентября 2013	50 000
Бизнес-план Расширение производства в действующей типографической компании Регион: Россия	30 Сентября 2013	50 000

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план типографии (с финансовой моделью)
Содержание исследования "Бизнес-план типографии (с финансовой моделью)"

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 5
2. ЮРИДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ 9
2.1. Алгоритм действий по открытию типографии 9
2.2. Регистрация юридического лица 12
2.3. Регистрация контрольно-кассовой машины 14
2.4. Аренда или покупка помещени
17
2.5. Заключения на помещение 19
2.6. Смета подготовительного этапа 21
3. МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ 22
3.1. Объем и динамика рынка полиграфической продукции 22
3.2. Розничная продажа полиграфической продукции 24
3.2.1. Объем и динамика продаж 24
3.2.2. География продаж 25
3.3. Характеристика ситуации на рынке, факторы развития рынка 28
3.4. Проблемы развития рынка 31
3.5. Общие показатели производства продукции полиграфии 37
3.5.1. Объем и динамика пр
изводства 37
3.5
2. Структура производства по видам типографий 38
3.5.3. География производства полиграфической продукции 40
3.5.4. Газетная продукция 45
3.5.5. Книжная продукция 47
3.5.6. Прочая печатная продукция 52
3.6. Конкуренция
на рынке полиграфии и типографии 54
3.6.1. Классификация участников рынка и особенности местоположения предприятий 54
Обеспеченность насел…
Бизнес-план открытия регионального журнала
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
2. ЮРИДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ
2.1. Регистрация печатного издания
2.2. нормативная база функционирования печатного издания в стране и регионе
3. МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ
3.1. Классификация печатных СМИ
3.2. Основные параметры рынка печатных СМИ
3.3. Рынок рекламы в прессе
3.3.1. Мировой рекламный рынок
3.3.2. Российский рынок рекламы в печатных СМИ
3.4. Потребление печатной продукции
3.5. Каналы распространения на рынке печатных СМИ
3.5.1. Общая характеристика и проблемы
3.5.2. Розничные продажи
3.5.3. Продажи по подписке
4. ХАРАКТЕРИСТИКА КОНЦЕПЦИИ
4.1. Основные параметры журнала
4.2. Характер издания
4.3. Привлечение рекламодателей
4.4. Развитие издания
5. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН
5.1. Объем инвестиций
5.2. Финансирование проекта
6. ОПЕРАЦИОННЫЙ ПЛАН
6.1. План продаж и стоимость услуг
6.2. Персонал проекта
6.3. Нормы текущих затрат
7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
7.1. Общие сведения
7.2. Налоговое окружение и бюджет
7.3. Расчет выручки
7.4. Отчет о движении денежных средств
7.5. Отчет о прибылях и убытках
7.6. Бухгалтерский баланс
8. АНАЛИЗ ПРОЕКТА
8.1. Анализ эффективности проекта
Бизнес-план открытия типографии - 2014г. (с финансовой моделью)
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. ЮРИДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ 2.1. Алгоритм действий по открытию типографии 2.2. Регистрация юридического лица 2.3. Регистрация контрольно-кассовой машины 2.4. Аренда или покупка помещения 2.5. Заключения на помещение 2.6. Смета подготовительного этапа 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ 3.1. Объем и динамика рынка полиграфической продукции 3.2. Розничная продажа полиграфической продукции 3.2.1. Объем и динамика продаж 3.2.2. География продаж 3.3. Характеристика ситуации на рынке, факторы развития рынка 3.4. Проблемы развития рынка 3.5. Общие показатели производства продукции полиграфии 3.5.1. Объем и динамика производства 3.5.2. География производства полиграфической продукции 3.5.3. Газетная продукция 3.5.4. Книжная продукция 3.5.5. Журнальная продукция 3.6. Конкуренция на рынке полиграфии и типографии 3.6.1. Классификация участников рынка и особенности местоположения предприятий Обеспеченность населения полиграфическими предприятиями 3.6.2. Конкуренция на российском рынке полиграфических услуг 3.7. Тенденции и перспективы развития секторов отрасли 3.7.1. Книжная продукция 3.7.2. Газеты 3.7.3. Журнальная и рекламная печатная продукция 3.7.4. Полиграфическое производство для изготовления печатной продукции производственно-технического назначения 4. ХАРАКТЕРИСТИКА КОНЦЕПЦИИ 4.1. О…
Бизнес-план Расширение производства в действующей типографической компании
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
2.1. Описание проекта и предполагаемых услуг
2.2. Анализ ассортиментного портфеля организации *
2.3. Описание компании*
2.3.1 общая информация о компании
2.3.2 Анализ финансовых результатов деятельности компании (анализ Отчета и Прибылях и убытках)
2.3.3 Определение текущей стратегии компании. Обоснование текущей стратегии компании с точки зрения конкуренции, тенденций в отрасли.
3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
3.1. Обзор рынка полиграфических услуг
3.2. Основные тенденции на рынке полиграфических услуг
3.3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей
3.4. Обзор потенциальных конкурентов
3.5. Ценообразование на рынке полиграфических услуг
3.6. SWOT-анализ
SWOT-анализ: основные сильные и слабые стороны компании, а также основные возможности и угрозы внешней среды. Выводы:
• Описание основных направлений развития компании (сочетание рыночных возможностей и сильных сторон компании);
• Основные задачи (сочетание угроз и сильных сторон — что нужно предпринять, чтобы снизить угрозы внешней среды);
• Основные проблемы компании: сочетание возможностей и слабых сторон компании (что может помешать Вам воспользоваться представляющимися…