TOP100 цитат.Forbes! Мысли Великих Людей:
7. "Жизнь - это то, что с тобой происходит, пока ты строишь планы." Джон Леннон

Вход/Регистрация

Нефтегазовые мероприятия 2024 года.

Вход Компаниям



Тендеры, ГОСЗАКАЗ,разместить заявку на спрос, найти поставщиков. На « Оil-gaz.com/tenderi » Вы можете получить интересующую Вас информацию о государственных, муниципальных и коммерческих тендерах. На сайте представлены актуальные тендеры на 2021 и 2022 год

Подбор конкурсов по Вашему техзаданию:

Региону, Специфике и желаемой цене контракта (5 конкурсов).

Услуга от 500 руб. Подробнее...

БИЗНЕС СПРАВКА

ПРОВЕРИТЬ КОМПАНИЮ

- отчёт о компании за 5 минут

- получить online, за 299 рублей.

- из 14 федеральных источников.

Заказать отчёт на сайте сервиса

Размещение на топовых 50 досках объявлений, за 5 минут Самые популярные и посещаемые доски объявлений, размещение производится менеджерами, и происходит только в ручном режиме по тарифным планам. Все зарегистрированные пользователи становятся участниками бонусной программы, которая по сути дает 10% скидку на все услуги сервиса размещения объявлений.

Баннер

Поддержка проекта

Вам понравился этот портал?
Нашли интересующую Вас информацию?

ЮMoney/DONATE:


Вы пользуетесь сервисами портала,  пожалуйста окажите поддержку сотрудникам проекта: Нажав и переведя, любую сумму разработчикам отраслевого портала.
Нажмите, для перевода
от 500 р. ,
через платёжный сервис
ЮMoney

Сейчас на сайте

Сейчас 73 гостей онлайн

Навигатор сайта

Главная Маркетинг B2B

Видео ТЭК NEW:

Компания «Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг» (ООО «Уралмаш НГО Холдинг»)

Компания «Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг» ООО «Уралмаш НГО Холдинг»

 

 

 

 

«Уралмаш НГО Холдинг» ООО

Объединяет несколько предприятий, имеющих более чем 75-летний опыт производства бурового и нефтегазового оборудования, является крупнейшим отечественным производителем буровых установок для нефтегазовой отрасли Подробнее о компании
Cайт компании:

https://uralmash-ngo.com

Компания «Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг»

{rutube}d7ed794dd34da423eb867032d6828be8{/rutube}

Мобильные буровые установки. Стационарные буровые установки. Узлы и агрегаты буровых установок.  Эшелонные установки для кустового бурения скважин. Наборы бурового оборудования.  Запасные части и расходные материалы. Подробнее

Поисковик Авиабилетов

www.Oil-gaz.com - публикация и покупка выгодных рекламных позиций онлайн или, через редакцию портала, выбор даты и длительности публикаций, с удобной маркетинговой статистикой, подробная информация в прайсе. Заходите!

www.Oil-gaz.com Публикация и покупка выгодных рекламных позиций онлайн услуги для вашей компании! Заказать услуги портала у фрилансеров: оформление графики и фотографий, видео для публикации, написание текстов, регистрацию и ведение карточки компании в B2B каталоге. Подробная информация на сайте партнёров. Заходите!

200 тысяч вариантов жилья

ВИДЕО HOSTING

Видео канал- портала oil-gaz.com

СпецТек провел курс по управлению надежностью для специалистов СИБУРа
Новости

Санкт-Петербург, 01 марта 2018 г. Пресс-релиз

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

для контактов по пресс-релизу:

 

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

 

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

 

 

 

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

 

 

 

 

 

 

 



СпецТек провел курс по управлению надежностью для специалистов СИБУРа

Более 40 руководителей и специалистов предприятий группы «СИБУР» прошли подготовку на курсах НПП СпецТек «Управление надежностью оборудования», и получили сертификаты International Personnel Certification от «Русского Регистра».

Курсы проведены в офисе НПП СпецТек, для четырех групп слушателей, от 10 до 12 человек в группе. Аудиторию курсов составили специалисты, занятые в процессах управления надежностью – руководители направлений, отделов и служб управления надежностью, главные эксперты по видам оборудования, инженеры по надежности.

Слушателей на курсы направили большинство предприятий топливно-сырьевого и нефтехимического сегментов СИБУРа, а также центры компетенций «Механика», «Энергетика» и «Метрология» управленческого блока «Эффективность производства».

Программа курсов включила в себя широкий круг вопросов по таким направлениям, как математические методы в теории надежности, анализ критичности оборудования, надежностно-ориентированное техническое обслуживание (НОТО, RCM), управление запасами при подготовке и выполнении ТОиР, показатели эффективности и результативности, сбор данных о надежности и техническом обслуживании, выстраивание системы обслуживания оборудования, применение информационных систем в области управления ТОиР и управления надежностью оборудования.

В таком объеме программа курсов одобрена Ассоциацией по сертификации «Русский Регистр», и гармонизирована с требованиями к сертификации на квалификацию «Менеджер по надежности оборудования». Сертификация – это общепризнанная в мире услуга, которая позволяет персоналу получить официальное, беспристрастное и независимое признание его профессиональной компетентности, а организациям – подтвердить квалификацию сотрудников, повысить свою конкурентоспособность.

Сертификация слушателей стала завершением подготовки на курсах. Экзамен, проведенный «Русским Регистром», имел целью проверку знаний и навыков слушателей, и их соответствие требованиям программы сертификации. Слушатели с успехом выдержали это испытание, по итогам экзамена им выданы сертификаты менеджеров по надежности оборудования Международной ассоциации по сертификации персонала (International Personnel Certification, IPC).

Справка

СИБУР (www.sibur.ru) – крупнейшая в России интегрированная газоперерабатывающая и нефтехимическая компания. СИБУР выпускает продукты на 23 производственных площадках, клиентский портфель Компании включает более 1 400 крупных потребителей в топливно-энергетическом комплексе, автомобилестроении, строительстве, потребительском секторе, химической и других отраслях в 70 странах мира, общая численность сотрудников Группы превышает 27 тыс. человек.

НПП «СпецТек» (http://trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программного обеспечения в области управления физическими активами, базовая организация Технического комитета по стандартизации «Управление активами».

Ассоциация по сертификации «Русский Регистр» (www.rusregister.ru) – крупнейший и наиболее признанный в России и за рубежом российский независимый орган по сертификации систем менеджмента, продукции и персонала.







 

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ



Возник вопрос по содержанию отчёта?

Задайте его! Персональный менеджер свяжется с Вами и поможет решить любую задачу

Найти исследование

Бесплатная аналитика

Бизнес-план спортзала с финансовой моделью (артикул: 20586 26974)

Дата выхода отчета: 3 Апреля 2014
География исследования: Россия
Период исследования: 2014г.
Количество страниц: 109
Язык отчета: Русский
Способ предоставления: электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Не нашли подходящее исследование?

Если данный отчёт Вам не подходит, Вы можете:

  • 1. Заказать обновление с уточнением структуры отчёта
  • 2. по Вашей теме
  • 3. по Вашей теме
  • Полное описание отчета

    Адаптация данного бизнес-плана возможна под любой проект на территории России и СНГ.

     

    К данному бизнес-плану прилагается финансовая модель в отдельном файле, которая позволяет с легкостью выстроить новый финансовый план методом ввода соответствующих данных.

     

    Идея. Фитнес-клуб, который совместит на своей территории все необходимое для сохранения и поддержания красоты и здоровья: профессиональный подход, использование новых методик, насыщенный комплекс спортивно-оздоровительных услуг и высококачественное оборудование. Фитнес-клуб будет находиться по адресу: г. ***ь, ул. ***, 132, в отдельно стоящем здании (общей площадью помещения – **0 кв. м., высота потолков – 5-7 м). Планировка помещения смешанная. Коммуникации: водоснабжение, канализация, электричество, газ.

     

    Рынок. Объем российского рынка фитнес-услуг увеличился на ***%, составил 1 млрд. $ и достиг докризисного уровня. В ближайшие годы рынок будет развиваться за счет сетевых игроков и посредством проникновения фитнеса в регионы. В ***и на сегодняшний день насчитывается 17 тренажерных залов, объем продаж абонементов в которых составляет от 100 до 500 штук в месяц.

     

    Конкурентные преимущества. Планируется открытие самого большого фитнес-клуба в ***и, общая площадь которого составит *** кв. м. Оборудование в клубе  будет представлено тренажёрами Hammer Strength – это бренд №1 в мире среди силовых тренажёров. В фитнес-клубе с посетителями будут работать профессиональные тренеры. Кроме того, для посетителей клуба доступны уникальная детская площадка, сауны, спортивное питание и широкий ассортимент спортивных товаров.

     

    Финансовые показатели проекта.

    Выручка

    тыс. руб.

    215 578

    Валовая прибыль

    тыс. руб.

    ***

    Необходимые инвестиции

    тыс. руб.

    ***

    Чистая прибыль

    тыс. руб.

    ***

    NPV

    тыс. руб.

    ***

    IRR месячная

    %

    ***

    IRR годовая

    %

    ***

    Период окупаемости

    мес.

    48

    Дисконтированный период окупаемости

    мес.

    ***

     

    Выдержки из исследования:

                  По данным исследования посетители фитнес-центров предпочитают посещать тренажерный зал – такой ответ дали почти ***% респондентов, аэробика или шейпинг востребована в *** % посетителей, сауна или баня – *** % посетителей фитнес-клубов, на массаж в фитнес-клубы предпочитают ходить 41% посетителей. Эксперты отмечают, что меньшим спросом пользуются услуги солярия и косметологические услуги. Также потребители реже пользуются вело- и кардиотренажерами. Это может объясняться слабо развитым предложением данных видов услуг в фитнес-клубах.

     

    Современный рынок фитнес-услуг достаточно привлекателен для потенциальных инвесторов в первую очередь с позиции динамики доминантных показателей:

    потенциальная емкость российского рынка фитнес-услуг составляет порядка *** млрд. $, этого показателя рынок может достичь через 5-6 лет;

     услугами фитнес-клубов пользуется только ***% населения в Москве и менее *** % в регионах, в то время как в Лондоне этот показатель – 20%, в Барселоне – 35%, а в Берлине – почти 60%;

    российский рынок услуг фитнеса находится в стадии становления и его величина все еще составляет менее *** % от общемирового рынка, годовой оборот российской фитнес-индустрии в 20 раз меньше, чем в США.

    ежегодный темп роста рынка ожидается не ниже ***% и падения не ожидается, прежде всего – в регионах;

    среднеотраслевая рентабельность рынка фитнес-услуг составляет порядка     *** %.

    Для привлечения новых клиентов клуба будут применены следующие маркетинговые ходы:

    Партнерские программы: скидка на абонемент в размере 15% для посетителей кафе и ресторанов, которые являются партнерами фитнес-клуба (при выполнении определенных условий кафе и ресторанов).

    Розыгрыши абонементов, подарочных кружек, футболок, блокнотов и пр.

    Для постоянных клиентов будут выпускаться дисконтные карты, по которым клиенты смогут приобретать спортивное питание, вещи, абонемент на следующий месяц в фитнес-клуб со скидками.

  • Подробное оглавление/содержание отчёта

    Меморандум конфиденциальности ………………………………………2

     

    Перечень таблиц, графиков, рисунков ………………………………5

     

    Резюме ………………………………………………………………………7

     

    Раздел 1. Описание проекта ………………………………………………8

     

    1.1.Концепция фитнес-клуба …………………………………………8

     

    1.2.Спектр услуг …………………………………………………………9

     

    Раздел 2. Информация об инициаторах проекта …………………………10

     

    Раздел 3. Анализ рынка фитнес-клубов …………………………………11

     

    3.1. Объем российского рынка фитнес-услуг …………………………11

     

    3.2. Основные показатели социально-экономического развития ***ской области за январь-сентябрь 2013 г.  ..15

     

    3.3. Население ***и ………………………………………………21

     

    3.4. Фитнес-клубы ***и …………………………………………23

     

    Раздел 4. Стратегия маркетинга ……………………………………………25

     

    4.1. Дизайн интерьера фитнес-клуба …………………………………25

     

    4.2. Ценообразование ……………………………………………………30

     

    4.3. Маркетинговая стратегия …………………………………………31

     

    4.3.1. Создание веб-сайта ………………………………………………31

     

    4.3.2. Поисковая оптимизация …………………………………………31

     

    4.3.3. Контекстная реклама ……………………………………………34

     

    4.3.4. Продвижение фитнес-клуба в социальных сетях ………………35

     

    4.3.5. Реклама на листовках ……………………………………………36

     

    4.3.6. Наружная реклама ………………………………………………36

     

    4.3.7. Реклама в журналах ……………………………………………37

     

    4.3.8. Реклама на радио ……………………..…………………………41

     

    4.3.9. Реклама в лифтах …………………………………………………42

     

    4.3.10. Бюджет рекламы  ………………………………………………43

     

    4.4. Маркетинговые ходы ………………………………………………44

     

    Раздел 5. Операционный план ……………………………………………45

     

    5.1. Расположение фитнес-клуба ………………………………………45

     

    5.2. Необходимое оборудование для фитнес-клуба …………………46

     

    5.3.Детская игровая площадка …………………………………………70

     

    5.4. Сауна …………………………………………………………………71

     

    5.5. Персонал ……………………………………………………………72

     

    Раздел 6. Финансовый план ………………………………………………75

     

    6.1. План реализации ……………………………………………………75

     

    6.2. Объемы реализации …………………………………………………77

     

    6.3. Цена реализации ……………………………………………………79

     

    6.4. Доходы от продаж …………………………………………………79

     

    6.5. Переменные затраты ………………………………………………82

     

    6.6. Постоянные затраты ………………………………………………83

     

    6.7. Капитальные затраты ………………………………………………85

     

    6.8. Налоги ………………………………………………………………86

     

    6.9. Отчет о прибылях и убытках ……………………………………87

     

    6.10. Отчет о движении денежных средств ……………………………92

     

    6.11.Финансовые показатели ……………………………………………98

     

    Раздел 7. Анализ чувствительности ………………………………………100

     

    7.1. Изменение цены реализации ………………………………………100

     

    7.2. Изменение переменных затрат ……………………………………102

     

    7.3. Изменение постоянных затрат ……………………………………104

     

    7.4. Изменение капитальных затрат ……………………………………106

     

    7.5. Общие выводы ………………………………………………………109

  • Перечень приложений

    Рисунок  3.1. Структура российского рынка фитнес-услуг …………12

     

    Рисунок  3.2. Наиболее востребованные услуги фитнес-клубов ……14

     

    Таблица 3.1. Основные показатели социально-экономического развития ***ской области за январь-сентябрь 2013 г……17

     

    Рисунок  3.3. Динамика численности населения ***и ………23

     

    Таблица 4.1. Ценообразование в фитнес-клубе ………………………32

     

    Рисунок  4.1. Распределение основных социальных медиа по критерию ежемесячного посещения в РФ......37

     

    Таблица 4.2.  Журналы, в которых будет размещена реклама фитнес-клуба ..... 39

     

    Таблица 4.3. Бюджет рекламы на радио ………………………………42

     

    Таблица 4.4. Бюджет рекламы …………………………………………44

     

    Таблица 4.5. Дисконтные карты для постоянных клиентов клуба …… 45

     

    Рисунок  5.1. Расположение фитнес-клуба на карте …………………46

     

    Таблица 5.1. Тренажеры …………………………………………………47

     

    Таблица 5.2.  Блины ………………………………………………………62

     

    Таблица 5.3. Гантели ……………………………………………………64

     

    Таблица 5.4. Кардио ………………………………………………………65

     

    Таблица 5.5. Штанги …………………………………………………….67

     

    Таблица 5.6. Ручки ………………………………………………………69

     

    Таблица 5.7. Итоговая стоимость ……………………………………70

     

    Рисунок 5.1. Игровая площадка…………………………………………71

     

    Таблица 5.8. Общие технические характеристики ИК-кабины ………72

     

    Рисунок  5.2. Инфракрасная сауна ………………………………………73

     

    Таблица 5.9. Персонал ……………………………………………………74

     

    Таблица 6.1. План реализации …………………………………………75

     

    Таблица 6.2. Объемы реализации ……………………………………….77

     

    Таблица 6.3. Цена реализации …………………………………………79

     

    Таблица 6.4. Доходы от продаж ………………………………………79

     

    Таблица 6.5. Переменные затраты ………………………………………82

     

    Таблица 6.6. Постоянные затраты ………………………………………83

     

    Таблица 6.7. Капитальные затраты ……………………………………85

     

    Таблица 6.8. Налоги ………………………………………………………86

     

    Таблица 6.9. Отчет о прибылях и убытках ……………………………87

     

    График 6.1. Динамика изменения основных финансовых показателей.....91

     

    График 6.2. Динамика изменения размера чистой прибыли …………92

     

    Таблица 6.10. Отчет о движении денежных средств …………………93

     

    График 6.3. Сравнение динамики денежного потока и аккумулированного денежного потока....97

     

    График 6.4. Сравнение динамики дисконтированного денежного потока и аккумулированного дисконтированного денежного потока...97

     

    Таблица 7.1. Изменение цены реализации ……………………………100

     

    График 7.1. Чистая приведенная стоимость – NPV (изменение цены реализации) ......101

     

    График 7.2.  Период окупаемости (изменение цены реализации) ……101

     

    График 7.3. Внутренняя норма рентабельности – IRR годовая (изменение цены реализации) ....102

     

    Таблица 7.2. Изменение переменных затрат ……………………………102

     

    График 7.4. Чистая приведенная стоимость – NPV (изменение переменных затрат) ...103

     

    График 7.5. Период окупаемости (изменение переменных затрат) …..103

     

    График 7.6. Внутренняя норма рентабельности – IRR годовая (изменение переменных затрат) ....104

     

    Таблица 7.3. Изменение постоянных затрат …………………………104

     

    График 7.7. Чистая приведенная стоимость – NPV (изменение постоянных затрат) ....105

     

    График 7.8. Период окупаемости (изменение постоянных затрат)……105

     

    График 7.9. Внутренняя норма рентабельности – IRR годовая (изменение постоянных затрат) ....106

     

    Таблица 7.4. Изменение капитальных затрат …………………………106

     

    График 7.10. Чистая приведенная стоимость – NPV (изменение капитальных затрат) .....107

     

    График 7.11. Период окупаемости (изменение капитальных затрат)....107

     

    График 7.12. Внутренняя норма рентабельности – IRR годовая (изменение капитальных затрат) ...108

Другие бизнес-планы по теме
Название исследования Цена, руб.
Бизнес-план агентства по организации праздников (event-услуги)

Регион: Россия

Дата выхода: 15.04.23

85 000
Бизнес-план строительства Торгово-Развлекательного Центра (без финансовой модели)

Регион: Россия

Дата выхода: 15.04.23

69 900
ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ОСТРОВНОГО САЛОННОГО СЕРВИСА РФ, МОСКВА

Регион: Россия

Дата выхода: 01.12.18

45 000
Оценка рыночной целесообразности создания портала частных спортивных соревнований Рф, мир

Регион: РФ, мир

Дата выхода: 17.09.18

45 000
Бизнес-план: организация и развитие конно-спортивного комплекса

Регион: Московская область

Дата выхода: 06.09.18

70 000
Актуальные исследования и бизнес-планы
  • Бизнес-план: Аттракцион «Мобильные 5D кинотеатры»
    1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

    2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
    2.1. Описание проекта и предполагаемых услуг
    2.2. Информация об участниках проекта
    2.3. Месторасположение проекта

    3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
    3.1. Обзор рынка мобильных аттракционов Нижегородской области
    3.2. Основные тенденции на рынке
    3.3. Анализ потребителей
    3.4. Ценообразование на рынке

    4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
    4.1. План по персоналу
    4.2. План-график работ по проекту
    4.3. Источники, формы и условия финансирования

    5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
    5.1. Исходные данные и допущения
    5.2. Номенклатура и цены
    5.3. Инвестиционные издержки
    5.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах
    5.5. Налоговые отчисления
    5.6. Операционные издержки (постоянные и переменные)
    5.7. План продаж
    5.8. Расчет выручки
    5.9. Прогноз прибылей и убытков
    5.10. Прогноз движения денежных средств
    5.11. Анализ эффективности проекта
    5.12. Анализ рисков проекта
    5.12.1. Качественный анализ рисков
    5.12.2. Количественный анализ рисков
  • БИЗНЕС-ПЛАН МИНИ-ГОСТИНИЦА НА 21 НОМЕР
    Предлагаем Вам услуги по написанию индивидуального бизнес-плана мини-гостиницы на 21 номер. Основная цель написания бизнес-плана: получение кредита в банке на сумму 55 млн. рублей Предлагаемые услуги предполагают написание бизнес-плана, отвечающего международным требованиям. В бизнес-плане максимально полно будет раскрыта суть проекта, собраны актуальные данные о рынке, стоимости ресурсов, произведены все необходимые и достаточные расчеты требуемых показателей. Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей: Для использования в качестве рабочего инструмента при реализации проекта; Для получения финансовых ресурсов от частных инвесторов;  Для представления проекта в кредитные учреждения. Объем бизнес-плана: ориентировочно, от 40 листов Структура бизнес-плана: Подробная структура приведена в Приложении 1. Стандарт написания: UNIDO
  • Бизнес-план создания агро-туристической базы отдыха в Республике Казахстан
    1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
    2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
    ◦ Описание концепции агро-туристической базы отдыха
    ◦ Перечень предлагаемых услуг: мини животноводческий комплекс (овцеводство, кролиководство, птицефарбика), огородничество, 15 номеров люкс
    ◦ Особенности организации проекта
    ◦ Информация об участниках проекта
    ◦ Месторасположение проекта
    3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
    ◦ Обзор рынка агро-туризма в Республике Казахстан
    ◦ Основные тенденции на рынке
    ◦ Прогноз развития рынка
    ◦ Анализ потребителей
    ▪ Сегментация потребителей
    ▪ Сезонность спроса
    ◦ Обзор потенциальных конкурентов.
    4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
    ◦ План по персоналу
    ◦ Источники, формы и условия финансирования
    5. ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА
    ◦ Социальный аспект
    ◦ Государственное регулирование
    6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
    ◦ Исходные данные и допущения
    ◦ Номенклатура и цены
    ◦ Инвестиционные издержки
    ◦ Потребность в первоначальных оборотных средствах
    ◦ Налоговые отчисления
    ◦ Операционные издержки (постоянные и переменные)
    ◦ Расчет себестоимости
    ◦ План продаж
    ◦ Расчет в…
  • Бизнес-план: открытие аэродинамической трубы в Мурманской обл.
    1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта и предполагаемые услуги 2.2. Особенности организации проекта 2.3. Информация об участниках проекта 2.4. Месторасположение трубы, требование к площадке и помещению 2.5. Необходимое оборудование 2.6. Прочие технологические вопросы 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Состояние рынка услуг в индустрии развлечений (аттракционы) в Мурманске 3.2. Основные тенденции на рынке 3.3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей 3.4. Обзор потенциальных конкурентов в регионе 3.5. Ценообразование на рынке 4. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 4.1. Исходные данные и допущения 4.2. Услуги и цены 4.3. Инвестиционные издержки 4.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах 4.5. Налоговые отчисления 4.6. Операционные издержки (постоянные и переменные) 4.7. План продаж 4.8. Расчет выручки 4.9. Прогноз прибылей и убытков 4.10. Прогноз движения денежных средств 4.11. Анализ эффективности проекта 4.11.1. Показатели эффективности проекта 4.11.2. Методика оценки эффективности проекта 4.11.3. Чистая приведенная стоимость (NPV) 4.11.4. Внутренняя норма доходности (IRR) 4.11.5. Индекс доходности инвестиций (PI) 4.11.6. Срок окупаемости (PBP) 4.11.7. Дисконтированный срок окупаемости (DPBP) 4.11.8. Иные показатели 4.12. Анализ рисков проекта 4.12.1. Качест…
Навигация по разделу
  • Все отрасли

Опечатка в тексте? Сообщите нам об этом:

Напишите в Форму обратной связи , или на почту@редакциив редакцию.

Сотрудничество: Мы предлагаем компаниям воспользоваться нашими технологиями в своих профессиональных, коммерческих целях. Подробнее...