TOP100 цитат.Forbes! Мысли Великих Людей:
21. "Если вы думаете, что на что-то способны, вы правы; если думаете, что у вас ничего не получится — вы тоже правы." Генри Форд

Вход/Регистрация

Нефтегазовые мероприятия 2024 года.

Вход Компаниям



Тендеры, ГОСЗАКАЗ,разместить заявку на спрос, найти поставщиков. На « Оil-gaz.com/tenderi » Вы можете получить интересующую Вас информацию о государственных, муниципальных и коммерческих тендерах. На сайте представлены актуальные тендеры на 2021 и 2022 год

Подбор конкурсов по Вашему техзаданию:

Региону, Специфике и желаемой цене контракта (5 конкурсов).

Услуга от 500 руб. Подробнее...

БИЗНЕС СПРАВКА

ПРОВЕРИТЬ КОМПАНИЮ

- отчёт о компании за 5 минут

- получить online, за 299 рублей.

- из 14 федеральных источников.

Заказать отчёт на сайте сервиса

Размещение на топовых 50 досках объявлений, за 5 минут Самые популярные и посещаемые доски объявлений, размещение производится менеджерами, и происходит только в ручном режиме по тарифным планам. Все зарегистрированные пользователи становятся участниками бонусной программы, которая по сути дает 10% скидку на все услуги сервиса размещения объявлений.

Баннер

Поддержка проекта

Вам понравился этот портал?
Нашли интересующую Вас информацию?

ЮMoney/DONATE:


Вы пользуетесь сервисами портала,  пожалуйста окажите поддержку сотрудникам проекта: Нажав и переведя, любую сумму разработчикам отраслевого портала.
Нажмите, для перевода
от 500 р. ,
через платёжный сервис
ЮMoney

Сейчас на сайте

Сейчас 511 гостей онлайн

Навигатор сайта

Главная Маркетинг B2B

Видео ТЭК NEW:

Компания «Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг» (ООО «Уралмаш НГО Холдинг»)

Компания «Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг» ООО «Уралмаш НГО Холдинг»

 

 

 

 

«Уралмаш НГО Холдинг» ООО

Объединяет несколько предприятий, имеющих более чем 75-летний опыт производства бурового и нефтегазового оборудования, является крупнейшим отечественным производителем буровых установок для нефтегазовой отрасли Подробнее о компании
Cайт компании:

https://uralmash-ngo.com

Компания «Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг»

{rutube}d7ed794dd34da423eb867032d6828be8{/rutube}

Мобильные буровые установки. Стационарные буровые установки. Узлы и агрегаты буровых установок.  Эшелонные установки для кустового бурения скважин. Наборы бурового оборудования.  Запасные части и расходные материалы. Подробнее

Поисковик Авиабилетов

www.Oil-gaz.com - публикация и покупка выгодных рекламных позиций онлайн или, через редакцию портала, выбор даты и длительности публикаций, с удобной маркетинговой статистикой, подробная информация в прайсе. Заходите!

www.Oil-gaz.com Публикация и покупка выгодных рекламных позиций онлайн услуги для вашей компании! Заказать услуги портала у фрилансеров: оформление графики и фотографий, видео для публикации, написание текстов, регистрацию и ведение карточки компании в B2B каталоге. Подробная информация на сайте партнёров. Заходите!

200 тысяч вариантов жилья

СпецТек провел курс по управлению надежностью для специалистов СИБУРа
Новости

Санкт-Петербург, 01 марта 2018 г. Пресс-релиз

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

для контактов по пресс-релизу:

 

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

 

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

 

 

 

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

 

 

 

 

 

 

 



СпецТек провел курс по управлению надежностью для специалистов СИБУРа

Более 40 руководителей и специалистов предприятий группы «СИБУР» прошли подготовку на курсах НПП СпецТек «Управление надежностью оборудования», и получили сертификаты International Personnel Certification от «Русского Регистра».

Курсы проведены в офисе НПП СпецТек, для четырех групп слушателей, от 10 до 12 человек в группе. Аудиторию курсов составили специалисты, занятые в процессах управления надежностью – руководители направлений, отделов и служб управления надежностью, главные эксперты по видам оборудования, инженеры по надежности.

Слушателей на курсы направили большинство предприятий топливно-сырьевого и нефтехимического сегментов СИБУРа, а также центры компетенций «Механика», «Энергетика» и «Метрология» управленческого блока «Эффективность производства».

Программа курсов включила в себя широкий круг вопросов по таким направлениям, как математические методы в теории надежности, анализ критичности оборудования, надежностно-ориентированное техническое обслуживание (НОТО, RCM), управление запасами при подготовке и выполнении ТОиР, показатели эффективности и результативности, сбор данных о надежности и техническом обслуживании, выстраивание системы обслуживания оборудования, применение информационных систем в области управления ТОиР и управления надежностью оборудования.

В таком объеме программа курсов одобрена Ассоциацией по сертификации «Русский Регистр», и гармонизирована с требованиями к сертификации на квалификацию «Менеджер по надежности оборудования». Сертификация – это общепризнанная в мире услуга, которая позволяет персоналу получить официальное, беспристрастное и независимое признание его профессиональной компетентности, а организациям – подтвердить квалификацию сотрудников, повысить свою конкурентоспособность.

Сертификация слушателей стала завершением подготовки на курсах. Экзамен, проведенный «Русским Регистром», имел целью проверку знаний и навыков слушателей, и их соответствие требованиям программы сертификации. Слушатели с успехом выдержали это испытание, по итогам экзамена им выданы сертификаты менеджеров по надежности оборудования Международной ассоциации по сертификации персонала (International Personnel Certification, IPC).

Справка

СИБУР (www.sibur.ru) – крупнейшая в России интегрированная газоперерабатывающая и нефтехимическая компания. СИБУР выпускает продукты на 23 производственных площадках, клиентский портфель Компании включает более 1 400 крупных потребителей в топливно-энергетическом комплексе, автомобилестроении, строительстве, потребительском секторе, химической и других отраслях в 70 странах мира, общая численность сотрудников Группы превышает 27 тыс. человек.

НПП «СпецТек» (http://trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программного обеспечения в области управления физическими активами, базовая организация Технического комитета по стандартизации «Управление активами».

Ассоциация по сертификации «Русский Регистр» (www.rusregister.ru) – крупнейший и наиболее признанный в России и за рубежом российский независимый орган по сертификации систем менеджмента, продукции и персонала.







 

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ



Возник вопрос по содержанию отчёта?

Задайте его! Персональный менеджер свяжется с Вами и поможет решить любую задачу

Найти исследование

Бесплатная аналитика

Бизнес-план торгово-развлекательного центра (артикул: 05500 26974)

Дата выхода отчета: 15 Декабря 2010
География исследования: Россия
Период исследования:  
Количество страниц: 141
Язык отчета: Русский
Способ предоставления: электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Не нашли подходящее исследование?

Если данный отчёт Вам не подходит, Вы можете:

  • 1. Заказать обновление с уточнением структуры отчёта
  • 2. по Вашей теме
  • 3. по Вашей теме
  • Полное описание отчета

    В обновленном и дополненном бизнес-плане торгово-развлекательного центра представлен подробный маркетинговый анализ рынка торговой недвижимости с учетом кризиса. Бизнес-план разработан на основе анализа действующих объектов с детальной проработкой структуры площадей.

    Вместе с бизнес-планом строительства торгово-развлекательного комплекса Вы получаете автоматизированную финансовую модель в формате Excel, которую можете корректировать самостоятельно. Полностью автоматизированная финансовая модель исключает возможность допущения ошибки в расчетах. Достаточно поменять основные параметры проекта, и вся модель будет изменена автоматически.

     

    ЦЕЛЬ ПРОЕКТА

    Бизнес-план развлекательного центра разработан с целью привлечения кредитных средств для строительства торгово-развлекательного центра регионального масштаба.

      КОНЦЕПЦИЯ ПРОЕКТА

    Готовый бизнес-план торгово-развлекательного центра предусматривает строительство ТРЦ регионального масштаба площадью 28 000 м2.

     

    В проектируемом торгово-развлекательном центре предполагается следующее наполнение площадей:

    • "Якорные арендаторы" (продуктовый супермаркет, магазин бытовой техники и электроники и т.п.)

    • Торговая галерея;

    • Офисы;

    • Конференц-центр;

    • Развлекательная составляющая (кинотеатр, боулинг, бильярд, детский развлекательный центр, фитнес-клуб, бар)

    • Подземный паркинг;

    • Фуд-корт.

     

     РЕАЛИЗАЦИЯ ДАННОГО ПРОЕКТА ПОЗВОЛИТ:

    •  Выйти на рынок торговой и развлекательной недвижимости региона.

    •  Удовлетворить спрос на качественные торговые площади региона.

    •  Создать новые рабочие места в регионе реализации проекта.

     

    ИНВЕСТИЦИИ

    Объем инвестиций в строительство торгово-развлекательного центра составляет ***. Срок инвестиционного периода составляет 8 кварталов.

    81% инвестиций приходится на строительство центра. ***% составляет покупка оборудования. На покупку земельного участка и получение разрешительной документации приходится ***%. ***% инвестиционных расходов составляют оборотные средства.

     

    ФИНАНСИРОВАНИЕ ПРОЕКТА

    В готовом бизнес-плане торгового центра предполагается финансирование за счет собственных и кредитных средств.

     

    РЫНОК ПРОЕКТА
    • По оценкам экспертов, инвестиции в торговую недвижимость сейчас являются одними из наиболее выгодных – особенно в сегменте торговых центров, занимающих сейчас около 20% рынка торговых помещений. Уровень доходности торговой недвижимости в настоящий момент составляет около 20%.
    • За первые три квартала 2010 г. прирост предложения торговых площадей составил *** тыс. кв. метра - почти на ***% больше, чем за аналогичный период 2009 г. (*** тыс. кв. метров).
    • Общее предложение современных торговых площадей на конец III квартала достигло *** млн кв. метров, обеспеченность торговыми площадями жителей столицы составила *** кв. метров на тысячу человек.
  • Подробное оглавление/содержание отчёта

    1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. ЮРИДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ

     

    2.1.

    Регистрация компании

     

    2.2.

    Разрешение на строительство

     

     

    2.2.1.

    Исходно-разрешительная документация.

     

     

    2.2.2.

    Акт разрешенного использования участка территории

     

     

    2.2.3.

    Проектно-сметная документация на строительство

     

     

    2.2.4.

    Разрешение на строительство

     

     

    2.2.5.

    Ордер на производство всех видов строительных работ

    3. МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ

     

    3.1.

    Классификация торговых центров

     

    3.2.

    Российский рынок торговой недвижимости

     

     

    3.2.1.

    Текущая ситуация на рынке

     

     

    3.2.2.

    Специализация арендаторов

     

     

    3.2.3.

    География рынка

     

     

    3.2.4.

    Характеристика работы торговых центров

     

     

    3.2.5.

    Инвестиции в коммерческую недвижимость

     

     

     

    Финансирование

     

     

     

    Спрос и предложение

     

     

    3.2.6.

    Насыщенность рынка в крупных городах

     

    3.3.

    Московский рынок торговой недвижимости

     

     

    3.3.1.

    События рынка

     

     

    3.3.2.

    Предложение на рынке

     

     

    3.3.3.

    Спрос на рынке

     

     

    3.3.4.

    Ставки аренды

     

     

    3.3.5.

    Прогноз развития рынка

     

    3.4.

    Рынок торговой недвижимости Санкт-Петербурга

     

     

    3.4.1.

    События рынка

     

     

    3.4.2.

    Предложение на рынке

     

     

    3.4.3.

    Спрос на рынке

     

     

    3.4.4.

    Прогноз развития

    4. КОНЦЕПЦИЯ ТОРГОВО-РАЗВЛЕКАТЕЛЬНОГО ЦЕНТРА

     

    4.1.

    Характеристика площадей

     

    4.2.

    Планировка торгово-развлекательного центра

     

    4.3.

    Влияния проекта на окружающую среду

    5. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН

     

    5.1.

    Ценовая политика

     

    5.2.

    Схема реализации продукции проекта

     

    5.3.

    Мероприятия по активизации сбыта

    6. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН

     

    6.1.

    Объем инвестиций

     

    6.2.

    Строительство торгово-развлекательного центра

     

    6.3.

    Инвестиции в оборудование торгово-развлекательного центра

     

    6.4.

    Схема финансирования проекта

     

    6.5.

    Календарный план реализации проекта

    7. ОПЕРАЦИОННЫЙ ПЛАН

     

    7.1.

    Объем сдаваемых в аренду площадей и загрузка

     

    7.2.

    Стоимость продукции и услуг

     

    7.3.

    Персонал проекта

     

    7.4.

    Текущие расходы

    8. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

     

    8.1.

    Общие сведения

     

    8.2.

    Налоговое окружение и бюджет

     

    8.3.

    Расчет выручки

     

    8.4.

    Отчет о движении денежных средств

     

    8.5.

    Отчет о прибылях и убытках

     

    8.6.

    Бухгалтерский баланс

    9. АНАЛИЗ ПРОЕКТА

     

    9.1.

    Анализ эффективности проекта

     

     

    9.1.1.

    Эффективность инвестиций

     

     

     

    Метод дисконтированного периода окупаемости (DPB)

     

     

     

    Метод чистой приведенной стоимости (NPV - метод)

     

     

     

    Внутренняя норма рентабельности (IRR)

     

     

     

    Средняя норма рентабельности (ARR)

     

     

    9.1.2.

    Основные показатели эффективности

     

     

    9.1.3.

    Финансовая состоятельность проекта

     

    9.2.

    Анализ рисков

     

     

    9.2.1.

    Общая характеристика методов оценки рисков

     

     

    9.2.2.

    Качественный анализ рисков

     

     

    9.2.3.

    Количественный анализ рисков

     

    9.3.

    Анализ безубыточности

  • Перечень приложений

    СПИСОК ТАБЛИЦ

    Таблица 1.

    Общая классификация торговых центров

    Таблица 2.

    Ставки капитализации по основным сегментам рынка коммерческой недвижимости, 2010 г.

    Таблица 3.

    Сделки по финансированию /рефинансированию проектов на рынке недвижимости

    Таблица 4.

    Сделки купли-продажи объектов недвижимости

    Таблица 5.

    Основные параметры рынка торговой недвижимости Московского региона, 2010 г.

    Таблица 6.

    Торговые центры, открытые в III квартале 2010 г.

    Таблица 7.

    Ставки аренды в торговых центрах для разных типов арендаторов

    Таблица 8.

    Торговые центры, заявленные к открытию в IV квартале 2010 г.

    Таблица 9.

    Основные показатели рынка торговой недвижимости г. Санкт-Петербург, 2010 г.

    Таблица 10.

    Основные сделки по аренде торговых площадей, III квартал 2010 г.

    Таблица 11.

    Торговые центры, открытие которых запланировано до конца 2010 г.

    Таблица 12.

    Характеристика площадей торгово-развлекательного центра

    Таблица 13.

    Уровень ставок аренды складского комплекса

    Таблица 14.

    Инвестиционные издержки по проекту

    Таблица 15.

    Расходы на строительство торгово-развлекательного центра

    Таблица 16.

    Финансирование проекта

    Таблица 17.

    Календарный план реализации проекта

    Таблица 18.

    Характеристика площадей складского комплекса

    Таблица 19.

    Запланированный объем реализации, кв. м.

    Таблица 20.

    Цены на продукцию проекта

    Таблица 21.

    Штатное расписание по проекту

    Таблица 22.

    Расчет текущих расходов по проекту

    Таблица 23.

    Ставки налогов и суммы выплат за период планирования

    Таблица 24.

    Расчет выручки проекта, тыс. руб.

    Таблица 25.

    Отчет о движение денежных средств, тыс. руб.

    Таблица 26.

    Отчет о прибылях и убытках, тыс. руб.

    Таблица 27.

    Бухгалтерский баланс по проекту

    Таблица 28.

    Показатели эффективности по проекту

    Таблица 29.

    Показатели финансовой состоятельности по проекту

    Таблица 30.

    Характеристика методов оценки рисков проектов

    Таблица 31.

    Качественный анализ рисков

    Таблица 32.

    Анализ чувствительности проекта по NPV, тыс. руб.

    Таблица 33.

    Расчет точки безубыточности по проекту, тыс. руб.

     

     

    СПИСОК ДИАГРАММ

    Диаграмма 1.

    Обеспеченность арендуемыми площадями в торговых центрах по некоторым странам мира, кв.м./1000 чел.

    Диаграмма 2.

    Обеспеченность торговыми площадями современного уровня в сегменте продуктового ритейла по странам

    Диаграмма 3.

    Посещаемость развлекательной составляющей в ТРЦ, %

    Диаграмма 4.

    Распределение запросов арендаторов по профилю

    Диаграмма 5.

    Распределение торговых центров по федеральным округам

    Диаграмма 6.

    Доходность ТРЦ по России, % годовых

    Диаграмма 7.

    Рейтинг городов-миллионников по экономическим условиям для развития ритейла

    Диаграмма 8.

    Торговые центры в городах-миллионниках, тыс. кв. метров

    Диаграмма 9.

    Соответствие площади существующих и заявленных ТЦ к 2014 г. и расчетного равновесного объема рынка в городах-миллионниках

    Диаграмма 10.

    Поквартальный прирост торговых площадей в Московском регионе, 2008-2010 гг., тыс. кв. метров

    Диаграмма 11.

    Динамика доли вакантных площадей в качественных торговых центрах Московского региона, 2003-2012 гг.

    Диаграмма 12.

    Распределение площади торгово-развлекательного центра по назначению

    Диаграмма 13.

    Структура инвестиционных издержек по проекту

    Диаграмма 14.

    Структура площадей торгово-развлекательного центра

    Диаграмма 15.

    План загрузки производства

    Диаграмма 16.

    Структура поступлений по проекту

    Диаграмма 17.

    Движение денежных средств по проекту, тыс. руб.

    Диаграмма 18.

    Динамика чистой прибыли по проекту, тыс. руб.

    Диаграмма 19.

    Текущие активы по проекту, тыс. руб.

    Диаграмма 20.

    Динамика чистого оборотного капитала по проекту, тыс. руб.

     

     

    СПИСОК ГРАФИКОВ

    График 1.

    Обслуживание кредита по проекту, тыс. руб.

    График 2.

    Поступления по проекту, тыс. руб.

    График 3.

    Остаток денежных средств на конец периода, тыс. руб.

    График 4.

    Динамика доходов и расходов по проекту, тыс. руб.

    График 5.

    Окупаемость проекта, тыс. руб.

    График 6.

    Рентабельность активов по проекту

    График 7.

    Анализ чувствительности по проекту (NPV, тыс. руб.)

    График 8.

    Точка безубыточности по проекту, тыс. руб.

     

     

    СПИСОК КАРТОГРАММ

    Картограмма 1.

    Товарооборот в крупнейших городах России, млрд. руб.

    Картограмма 2.

    Торговые центры, открывшиеся с начала 2010 г. и запланированные к открытию в IV квартале 2010 г., обеспеченность торговыми площадями по округам на конец III квартала 2010 г.

     

     

    СПИСОК СХЕМ

    Схема 1.

    Планировка паркинга - 1 уровень

    Схема 2.

    Планировка паркинга - 2 уровень

    Схема 3.

    Планировка первого этажа

    Схема 4.

    Планировка второго этажа

    Схема 5.

    Планировка третьего этажа

    Схема 6.

    Планировка четвертого этажа

    Схема 7.

    Планировка пятого этажа

Другие бизнес-планы по теме
Название исследования Цена, руб.
Бизнес-план строительства Торгово-Развлекательного Центра (без финансовой модели)

Регион: Россия

Дата выхода: 15.04.23

69 900
Бизнес-план агентства по организации праздников (event-услуги)

Регион: Россия

Дата выхода: 15.04.23

85 000
ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ОСТРОВНОГО САЛОННОГО СЕРВИСА РФ, МОСКВА

Регион: Россия

Дата выхода: 01.12.18

45 000
Оценка рыночной целесообразности создания портала частных спортивных соревнований Рф, мир

Регион: РФ, мир

Дата выхода: 17.09.18

45 000
Бизнес-план: организация и развитие конно-спортивного комплекса

Регион: Московская область

Дата выхода: 06.09.18

70 000
Актуальные исследования и бизнес-планы
  • Бизнес-план: Организация грузового придорожного комплекса
    1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

    2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА

    2.1. Описание проекта и предполагаемых услуг:
    2.1.1. Кафе-бар
    2.1.2. Гостиница
    2.1.3. СТО для грузовых автомобилей
    2.1.4. Шиномонтаж
    2.1.5. Мойка
    2.1.6. Стоянка
    2.2. Особенности организации проекта
    2.3. Информация об участниках проекта
    2.4. Месторасположение проекта

    3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН

    3.1. Состояние рынка грузовых комплексов в Красноярском крае
    3.2. Анализ потребителей. Сегментация потребителей
    3.3. Обзор потенциальных конкурентов
    3.4. Прогноз развития рынка
    3.5. Ценообразование на рынке услуг

    4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

    4.1. Описание зданий и помещений
    4.1.1. Кафе-бар
    4.1.2. Гостиница
    4.1.3. СТО для грузовых автомобилей
    4.1.4. Шиномонтаж
    4.1.5. Мойка
    4.1.6. Стоянка

    4.2. Расчет стоимости строительства и реконструкции отдельно по проектам:
    4.2.1. Кафе-бар
    4.2.2. Гостиница
    4.2.3. СТО для грузовых автомобилей
    4.2.4. Шиномонтаж
    4.2.5. Мойка
    4.2.6. Стоянка

    4.3. Описание технологических процессов для каждого направления
    4.4. Описание оборудования:
    4.4.1. Кафе-бар
    4.4.2. Гостиница
    4.4.3. СТО для грузовых а…
  • Бизнес-план оздоровительного комплекса (с финансовой моделью)
    РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 1. АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА 2. АНАЛИЗ РЫНКА 2.1. Мировой рынок санаторно-курортных услуг 2.2. Российский санаторно-курортный комплекс 2.3. Анализ санаторно-курортной отрасли 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Маркетинговая стратегия 3.2. Бизнес-модель предприятия 3.2.1. Основные цели и задачи проекта 3.2.2. Описание проекта 3.3. Оценка и выбор конкурентной стратегии 3.4. План основных маркетинговых мероприятий 3.4.1. Сбор и анализ маркетинговой информации, выбор целевого клиента 3.4.2. Планирование ассортимента услуг 3.4.3. Реклама 3.5. Ценовая стратегия 3.6. SWOT-анализ проекта 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 4.1. Этапы реализации проекта 4.2. Организационная структура и штатное расписание предприятия 4.3. Кадровое обеспечение предприятия 4.4. Юридическое, налоговое и информационное обеспечение проекта 5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 5.1. Инвестиционные затраты 5.2. Расчет прямых затрат 5.3. Оборотный капитал 6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 6.1. Основные допущения финансового плана 6.2. Финансирование проекта 6.3. Анализ продаж 6.4. Анализ структуры прямых затрат 6.5. Анализ структуры общих и административных затрат 6.6. Анализ структуры налоговых платежей 6.7. Анализ обслуживания кредита 6.8. Анализ структуры полной себестоимости 6.9. Финансовые результаты проекта 6.10. Отчет о движении денежных средст…
  • Бизнес-план санаторно-курортного центра
    Оглавление
    1. Резюме проекта 9
    2. Сущность предлагаемого проекта 13
    2.1 Описание проекта и предлагаемых услуг 13
    2.2 Особенности организации проекта, спектр услуг 16
    2.3 Местоположение проекта 18
    3. Маркетинговый план 23
    3.1 Обзор рынка и основные тенденции на рынке санаторно-курортных услуг 23
    3.2 Ценообразование на рынке 25
    3.3 Анализ и сегментация целевой аудитории. Потенциальный объем спроса. 26
    4. Производственный план 28
    4.1 Особенности строительства зданий и помещений 28
    4.2 Инфраструктурные объекты 31
    4.3 Расчет стоимости строительства 31
    5. Организационный план 36
    5.1 План по персоналу 36
    5.2 План-график работ по проекту 39
    5.3 Источники, формы и условия финансирования 40
    6. Финансовый план 41
    6.1 Исходные данные и допущения 41
    6.2 Номенклатура и цены 41
    6.3 Инвестиционные издержки 45
    6.4 Потребность в первоначальных оборотных средствах 47
    6.5 Налоговые отчисления 48
    6.6 Операционные издержки (постоянные и переменные) 49
    6.7 План продаж 50
    6.8 Расчет выручки 51
    6.8.1 Выручка проекта без учета рекруации 51
    6.8.2 Выручка проекта с учетом рекруации 53
    6.9 Прогноз прибылей и убытков 53
    6.9.1 Без учета рекруации 53
    6.9.2 С …
Навигация по разделу
  • Все отрасли

Опечатка в тексте? Сообщите нам об этом:

Напишите в Форму обратной связи , или на почту@редакциив редакцию.

Сотрудничество: Мы предлагаем компаниям воспользоваться нашими технологиями в своих профессиональных, коммерческих целях. Подробнее...