TOP100 цитат.Forbes! Мысли Великих Людей:
6. "Надо любить жизнь больше, чем смысл жизни." Федор Достоевский

Вход/Регистрация

Нефтегазовые мероприятия 2024 года.

Вход Компаниям



Тендеры, ГОСЗАКАЗ,разместить заявку на спрос, найти поставщиков. На « Оil-gaz.com/tenderi » Вы можете получить интересующую Вас информацию о государственных, муниципальных и коммерческих тендерах. На сайте представлены актуальные тендеры на 2021 и 2022 год

Подбор конкурсов по Вашему техзаданию:

Региону, Специфике и желаемой цене контракта (5 конкурсов).

Услуга от 500 руб. Подробнее...

БИЗНЕС СПРАВКА

ПРОВЕРИТЬ КОМПАНИЮ

- отчёт о компании за 5 минут

- получить online, за 299 рублей.

- из 14 федеральных источников.

Заказать отчёт на сайте сервиса

Размещение на топовых 50 досках объявлений, за 5 минут Самые популярные и посещаемые доски объявлений, размещение производится менеджерами, и происходит только в ручном режиме по тарифным планам. Все зарегистрированные пользователи становятся участниками бонусной программы, которая по сути дает 10% скидку на все услуги сервиса размещения объявлений.

Баннер

Поддержка проекта

Вам понравился этот портал?
Нашли интересующую Вас информацию?

ЮMoney/DONATE:


Вы пользуетесь сервисами портала,  пожалуйста окажите поддержку сотрудникам проекта: Нажав и переведя, любую сумму разработчикам отраслевого портала.
Нажмите, для перевода
от 500 р. ,
через платёжный сервис
ЮMoney

Сейчас на сайте

Сейчас 470 гостей онлайн

Навигатор сайта

Главная Маркетинг B2B

Видео ТЭК NEW:

Компания «Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг» (ООО «Уралмаш НГО Холдинг»)

Компания «Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг» ООО «Уралмаш НГО Холдинг»

 

 

 

 

«Уралмаш НГО Холдинг» ООО

Объединяет несколько предприятий, имеющих более чем 75-летний опыт производства бурового и нефтегазового оборудования, является крупнейшим отечественным производителем буровых установок для нефтегазовой отрасли Подробнее о компании
Cайт компании:

https://uralmash-ngo.com

Компания «Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг»

{rutube}d7ed794dd34da423eb867032d6828be8{/rutube}

Мобильные буровые установки. Стационарные буровые установки. Узлы и агрегаты буровых установок.  Эшелонные установки для кустового бурения скважин. Наборы бурового оборудования.  Запасные части и расходные материалы. Подробнее

Поисковик Авиабилетов

www.Oil-gaz.com - публикация и покупка выгодных рекламных позиций онлайн или, через редакцию портала, выбор даты и длительности публикаций, с удобной маркетинговой статистикой, подробная информация в прайсе. Заходите!

www.Oil-gaz.com Публикация и покупка выгодных рекламных позиций онлайн услуги для вашей компании! Заказать услуги портала у фрилансеров: оформление графики и фотографий, видео для публикации, написание текстов, регистрацию и ведение карточки компании в B2B каталоге. Подробная информация на сайте партнёров. Заходите!

200 тысяч вариантов жилья

СпецТек провел курс по управлению надежностью для специалистов СИБУРа
Новости

Санкт-Петербург, 01 марта 2018 г. Пресс-релиз

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

для контактов по пресс-релизу:

 

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

 

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

 

 

 

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

 

 

 

 

 

 

 



СпецТек провел курс по управлению надежностью для специалистов СИБУРа

Более 40 руководителей и специалистов предприятий группы «СИБУР» прошли подготовку на курсах НПП СпецТек «Управление надежностью оборудования», и получили сертификаты International Personnel Certification от «Русского Регистра».

Курсы проведены в офисе НПП СпецТек, для четырех групп слушателей, от 10 до 12 человек в группе. Аудиторию курсов составили специалисты, занятые в процессах управления надежностью – руководители направлений, отделов и служб управления надежностью, главные эксперты по видам оборудования, инженеры по надежности.

Слушателей на курсы направили большинство предприятий топливно-сырьевого и нефтехимического сегментов СИБУРа, а также центры компетенций «Механика», «Энергетика» и «Метрология» управленческого блока «Эффективность производства».

Программа курсов включила в себя широкий круг вопросов по таким направлениям, как математические методы в теории надежности, анализ критичности оборудования, надежностно-ориентированное техническое обслуживание (НОТО, RCM), управление запасами при подготовке и выполнении ТОиР, показатели эффективности и результативности, сбор данных о надежности и техническом обслуживании, выстраивание системы обслуживания оборудования, применение информационных систем в области управления ТОиР и управления надежностью оборудования.

В таком объеме программа курсов одобрена Ассоциацией по сертификации «Русский Регистр», и гармонизирована с требованиями к сертификации на квалификацию «Менеджер по надежности оборудования». Сертификация – это общепризнанная в мире услуга, которая позволяет персоналу получить официальное, беспристрастное и независимое признание его профессиональной компетентности, а организациям – подтвердить квалификацию сотрудников, повысить свою конкурентоспособность.

Сертификация слушателей стала завершением подготовки на курсах. Экзамен, проведенный «Русским Регистром», имел целью проверку знаний и навыков слушателей, и их соответствие требованиям программы сертификации. Слушатели с успехом выдержали это испытание, по итогам экзамена им выданы сертификаты менеджеров по надежности оборудования Международной ассоциации по сертификации персонала (International Personnel Certification, IPC).

Справка

СИБУР (www.sibur.ru) – крупнейшая в России интегрированная газоперерабатывающая и нефтехимическая компания. СИБУР выпускает продукты на 23 производственных площадках, клиентский портфель Компании включает более 1 400 крупных потребителей в топливно-энергетическом комплексе, автомобилестроении, строительстве, потребительском секторе, химической и других отраслях в 70 странах мира, общая численность сотрудников Группы превышает 27 тыс. человек.

НПП «СпецТек» (http://trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программного обеспечения в области управления физическими активами, базовая организация Технического комитета по стандартизации «Управление активами».

Ассоциация по сертификации «Русский Регистр» (www.rusregister.ru) – крупнейший и наиболее признанный в России и за рубежом российский независимый орган по сертификации систем менеджмента, продукции и персонала.







 

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ



Возник вопрос по содержанию отчёта?

Задайте его! Персональный менеджер свяжется с Вами и поможет решить любую задачу

Найти исследование

Бесплатная аналитика

Как создать успешный бренд на рынке водки? Аналитическое исследование на основе анализа опыта брендинга ведущих предприятий на российском рынке и восприятия их торговых марок потребителями (артикул: 00859 26974)

Дата выхода отчета: 18 Февраля 2008
География исследования: Россия
Период исследования:  
Количество страниц: 176
Язык отчета: Русский
Способ предоставления: электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Не нашли подходящее исследование?

Если данный отчёт Вам не подходит, Вы можете:

  • 1. Заказать обновление с уточнением структуры отчёта
  • 2. по Вашей теме
  • 3. по Вашей теме
  • Полное описание отчета

    Для получения информации в процессе настоящего исследования использовались следующие методы:

    1. Глубинные интервью с крупными производителями водки, авторами известных федеральных и региональных брендов. Было проведено 50 глубинных интервью

    2. Глубинные интервью с покупателями крепкого алкоголя. Выборка – 120 респондентов. Интервью проводились с целью выявить особенности восприятия наиболее известных брендов водки покупателями; определить степень понимания идей позиционирования, которые вкладывают в собственные бренды производители, покупателями.

    3. Количественное исследование. Стандартизированное интервью с потребителями алкоголя (репрезентативная выборка, европейская часть России, 1000 респондентов). Целью данной работы было получить количественную оценку восприятия покупателями наиболее известных брендов; построить карты восприятия исследуемых торговых марок покупателями.

     

     

     

    Аннотация

     

     

    Данное исследование представляет уникальный энциклопедический обзор стратегий маркетинга и брендинга, используемых на российском рынке водки. Более года специалисты компании «Прорыв» собирали и анализировали информацию о наиболее успешных стратегиях маркетинга и брендинга на российском рынке водке, о том как добились успеха наиболее известные сейчас бренды водки.

     

     

    В процессе исследования были проведены глубинные интервью с такими крупнейшими компаниями, как «Русский алкоголь», Группа компаний «Синергия», Алкогольные заводы «Гросс», «Парламент Групп», «Омсквинпром», группа компаний «Держава», холдинг «Ладога», «Башспирт», Самарский комбинат «Родник», «Мордовспирт», «Водочная артель «Ять», компании «Галакта», «Союз-Виктан», «Уралалко», «Олимп», «Виноградов» и десятки других известных компаний. Всего было проведено более 50 глубинных интервью с представителями крупных федеральных и региональных компаний-производителей водки.

     

     

    Исследование проведено с целью проанализировать, обобщить и классифицировать опыт российских предприятий в области брендинга водки. Итогом исследования является составление матрицы маркетинговых стратегий и стратегий брендинга, которые используют или могут использовать производители водки на российском рынке. Таким образом, любое предприятие, проанализировав содержание настоящего отчета, может выбрать для себя подходящую маркетинговую стратегию или стратегию брендинга, учитывая особенности своего развития, свои ресурсы и особенности поведения потребителей водки.

     

     

    Ошибки, уже сделанные предприятиями отрасли в создании и развитии торговых марок, а также причины их успехов и достижений – это именно тот материал, который в наибольшей степени поможет Вам в создании эффективной маркетинговой стратегии для Вашего предприятия. И именно этот материал и представлен в настоящем отчете.

     

  • Подробное оглавление/содержание отчёта

    Введение

    Часть 1. Тенденции брендинга на российском рынке водки

     

     

     

     

    I. Тенденции брендинга на российском рынке водки

    II. Свойства успешного бренда

     

     

     

     

    Часть 2. Маркетинговые стратегии производителей на российском рынке водки

     

     

     

     

    I. Стратегии маркетинга

     

     

     

     

    1. Выбор слабозаполненных рыночных ниш

    2. Быть первым продуктом в рыночной нише, соответствующим ожиданиям потребителей

    3. Стратегия имитации

    4. В условиях типичных свойств самого продукта, иногда достаточно создать «яркое пятно» на полке магазина, чтобы стимулировать пробные покупки

    5. Отсутствие бренда и его позиционирования как маркетинговая стратегия

     

     

     

     

    II. Стратегии брендинга

     

     

     

     

    1. Консервативные стратегии

     

     

     

     

    1.1 Создание концепции торговой марки водки, которая соответствует восприятию водки как продукта

    1.2 Настоящая водка – русская водка. Создание образа «подлинного» продукта через типично русские образы, свидетельствующие о ее национальном происхождении

    1.3 Использование «местного» патриотизма при позиционировании торговой марки

    1.4 Создание имиджа «своего», «родного» продукта (использование консервативных ценностей)

    1.5 Стратегия создания продукта со стабильным качеством. «Сделать хорошую водку не сложно, сложно делать ее постоянно хорошей»

    1.6 Создание узнаваемости торговой марки за счет хорошо знакомого образа

     

     

     

     

    Позиционирование на основе имиджа широко известной личности

    Использование имиджа личности современной эпохи

    Использование имиджа исторической личности

    Использование имиджа фамильной династии или основателя производства водки

    Увеличение узнаваемости торговой марки за счет использования хорошо знакомых покупателям образов

     

     

     

     

    1.7 «Гастрономическая» стратегия

     

     

     

     

    2. Стратегии дифференциации

     

     

     

     

    2.1 Стратегии позиционирования торговых марок на основе ценности «надежности»

     

     

     

     

    2.1.1 Государство как гарант надежности

    2.1.2 Образы определенной исторической эпохи как символы «надежности»

     

     

     

     

    Позиционирование с использованием образов недалекого прошлого

    Позиционирование с использованием образов определенной исторической эпохи

     

     

     

     

    2.2 Стратегии позиционирования на основе ценности «престижности»

     

     

     

     

    2.2.1 Претензия на «эталонность» как стратегия позиционирования

    2.2.2 Премиальное позиционирование за счет использования образов золота и бриллиантов

    2.2.3 «Ручная работа»

     

     

     

     

    2.3 Стратегии позиционирования на основе ценности «природности» происхождения продукта

     

     

    2.4 Стратегии позиционирования на основе ценности «мягкости»

     

     

     

     

    2.4.1 Функциональные отличия используемой воды

    2.4.2 Функциональные отличия используемого спирта

    2.4.3 Функциональные отличия смеси воды и спирта

    2.4.4 Создание образа «мягкой» водки на имиджевом уровне

     

     

     

     

    2.5 Стратегии позиционирования на основе ценности «чистоты»

    2.6 Стратегии позиционирования на основе ценности «оригинальности», необычных добавок

    2.7 Стратегии позиционирования на основе ценности «рациональности». Хорошее соотношение «концепции и цены» (производство интересной, даже престижной водки по доступной цене)

     

     

     

     

    Часть 3. Эффективные стратегии брендинга на российском рынке водки

     

     

     

     

    I. Факторы, определяющие потребительское поведение покупателей водки и ликероводочных изделий

     

     

     

     

    1. Факторы, определяющие потребительское поведение покупателей водки и ликероводочных изделий

    2. Сегментирование по факторам, определяющим потребительское поведение

     

     

     

     

    II. Стратегии развития брендов, ориентированные на группу покупателей - «чистых консерваторов»

     

     

     

     

    Стратегия позиционирования торговой марки «Зеленая марка»

     

     

     

     

    1. Позиционирование с использованием образов 60-х годов

    2. Уникальность упаковки как элемент надежности марки

    3. Персонификация контроля качества как элемент надежности марки

     

     

     

     

    Восприятие наиболее известных субпремиальных марок водки «чистыми консерваторами»

    Восприятие наиболее известных премиальных марок водки «чистыми консерваторами»

     

     

     

     

    III. Стратегии развития брендов, ориентированные на группу покупателей, «ориентированных на престижность покупаемого алкоголя»

     

     

     

     

    Стратегия позиционирования торговой марки «Русский стандарт»

     

     

     

     

    1. «Пионер» в своем сегменте, успел «занять» позицию «престижного» бренда в сознании потребителя

    2. Престиж «эталонности»

     

     

     

     

    Стратегия позиционирования торговой марки «Белое золото»

    Стратегия позиционирования торговой марки «Русский бриллиант»

     

     

    Восприятие наиболее известных субпремиальных марок водки покупателями, «ориентированными на престижность»

    Восприятие наиболее известных премиальных марок водки покупателями, «ориентированными на престижность»

     

     

     

     

    IV. Стратегии развития брендов, ориентированные на группу покупателей-«оригиналов»

     

     

     

     

    Стратегия позиционирования торговой марки SV «На березовых бруньках»

     

     

     

     

    1. Создание оригинальных оттенков вкуса продукта соответствующих ожиданиям потребителей

    2. Оригинальное название и оформление марки

     

     

     

     

    Восприятие наиболее известных субпремиальных марок водки покупателями-оригиналами»

    Восприятие наиболее известных премиальных марок водки покупателями-оригиналами»

     

     

     

     

    V. Стратегии развития брендов, ориентированные на группу покупателей-«экспериментаторов»

     

     

     

     

    Восприятие наиболее известных субпремиальных марок водки покупателями-«экспериментаторами»

    Восприятие наиболее известных премиальных марок водки покупателями-«экспериментаторами»

     

     

     

     

    VI. Стратегии развития брендов, ориентированные на  группу покупателей-«рационалистов»

     

     

     

     

    Восприятие наиболее известных субпремиальных марок водки покупателями-«рационалистами»

    Восприятие наиболее известных премиальных марок водки покупателями-«рационалистами»

     

     

     

     

    VII. Стратегии развития брендов, ориентированные на группу «любителей коктейлей»

     

     

     

     

    Восприятие наиболее известных субпремиальных марок водки «любителями коктейлей»

    Восприятие наиболее известных премиальных марок водки «любителями коктейлей»

     

  • Перечень приложений

    Диаграмма 1. Средневыборочный профиль брендов водки в целом по российской выборке
    Диаграмма 2. Карта восприятия торговой марки Absolut в сравнении со средневыборочными значениями
    Диаграмма 3. Карта восприятия торговой марки «Царская» в сравнении со средневыборочными значениями
    Диаграмма 4. Карта восприятия торговой марки «Русский бриллиант» в сравнении со средневыборочными значениями
    Диаграмма 5. Карта восприятия торговой марки «Русский лед» в сравнении со средневыборочными значениями
    Диаграмма 6. Карта восприятия торговой марки «Русский размер» в сравнении со средневыборочными значениями
    Диаграмма 7. Карта восприятия торговой марки «Беленькая» в сравнении со средневыборочными значениями
    Диаграмма 8. Карта восприятия торговой марки «Виноградов» в сравнении со средневыборочными значениями
    Диаграмма 9. Карта восприятия торговой марки «Шустовъ» в сравнении со средневыборочными значениями
    Диаграмма 10. Карта восприятия торговой марки «Смирновъ» в сравнении со средневыборочными значениями
    Диаграмма 11. Карта восприятия торговой марки «Гжелка» в сравнении со средневыборочными значениями
    Диаграмма 12. Карта восприятия торговой марки «Путинка» в сравнении со средневыборочными значениями
    Диаграмма 13. Карта восприятия торговой марки «Кремлевская» в сравнении со средневыборочными значениями
    Диаграмма 14. Карта восприятия торговой марки «Зеленая марка» в сравнении со средневыборочными значениями
    Диаграмма 15. Карта восприятия торговой марки «Ять» в сравнении со средневыборочными значениями
    Диаграмма 16. Карта восприятия торговой марки «Русский стандарт» в сравнении со средневыборочными значениями
    Диаграмма 17. Карта восприятия торговой марки «Эталон» в сравнении со средневыборочными значениями
    Диаграмма 18. Карта восприятия торговой марки «Белое золото» в сравнении со средневыборочными значениями
    Диаграмма 19. Карта восприятия торговой марки «SV на березовых бруньках» в сравнении со средневыборочными значениями
    Диаграмма 20. Карта восприятия торговой марки «5 озер» в сравнении со средневыборочными значениями
    Диаграмма 21. Карта восприятия торговой марки «Столичный доктор» в сравнении со средневыборочными значениями
    Диаграмма 22. Карта восприятия торговой марки «Богородская» в сравнении со средневыборочными значениями
    Диаграмма 23. Карта восприятия торговой марки «Мягков» в сравнении со средневыборочными значениями
    Диаграмма 24. Карта восприятия торговой марки «Парламент» в сравнении со средневыборочными значениями
    Диаграмма 25. Карта восприятия торговой марки Nemiroff в сравнении со средневыборочными значениями
    Диаграмма 26. Сегментирование потребителей водки с точки зрения мотивации выбора торговой марки
    Диаграмма 27. Сегментная структура потребителей крепкого алкоголя по мотиву выбора товара
    Диаграмма 28. Относительные размеры сегментов по мотивам выбора второго порядка
    Диаграмма 29. Рейтинг «надежности» наиболее известных торговых марок на российском рынке водки
    Диаграмма 30. Карта восприятия торговой марки «Зеленая марка» покупателями-«консерваторами» и покупателями, «ориентированными на статусность» в сравнении со средневыборочными значениями
    Диаграмма 31. Восприятие марок водки по параметру «надежность», выборка - сегмент «чистых консерваторов»
    Диаграмма 32. Восприятие «чистыми консерваторами» субпремиальных марок водки
    Диаграмма 33. Восприятие «чистыми консерваторами» премиальных марок водки
    Диаграмма 34. Восприятие марок водки по параметру «субъективное принятие», выборка - сегмент «чистых консерваторов»
    Диаграмма 35. Рейтинг «престижности» наиболее известных торговых марок на российском рынке водки. Оценка «престижности» покупателями по 5-ти балльной шкале
    Диаграмма 36. Карта восприятия торговой марки «Русский стандарт»покупателями-«консерваторами» и «ориентированными на престиж торговой марки»
    Диаграмма 37. Карта восприятия торговой марки «Белое золото» мужчинами и женщинами
    Диаграмма 38. Карта восприятия торговой марки «Белое золото» представителями разных возрастных групп
    Диаграмма 39. Карта восприятия торговой марки «Белое золото» покупателями-«консерваторами» и покупателями, «ориентированными на престиж» в сравнении со средневыборочными значениями
    Диаграмма 40. Карта восприятия торговой марки «Русский бриллиант» в сравнении со средневыборочными значениями
    Диаграмма 41. Карта восприятия торговой марки «Русский бриллиант» мужчинами и женщинами
    Диаграмма 42. Карта восприятия торговой марки «Русский бриллиант» покупателями-«консерваторами» и покупателями, «ориентированными на престиж» в сравнении со средневыборочными значениями
    Диаграмма 43. Восприятие наиболее известных торговых марок водки по параметру «престижность», выборка - сегмент «ориентированных на статусность»
    Диаграмма 44. Восприятие покупателями, «ориентированными на престиж» субпремиальных марок водки
    Диаграмма 45. Восприятие покупателями, «ориентированными на престиж» премиальных марок водки
    Диаграмма 46. Карта восприятия торговой марки SV «На березовых бруньках» покупателями-«оригиналами» и покупателями-«экспериментаторами» в сравнении со средневыборочными значениями
    Диаграмма 47. Восприятие наиболее известных торговых марок водки по параметру «необычность», выборка - сегмент «оригиналов»
    Диаграмма 48. Восприятие наиболее известных торговых марок водки по параметру «субъективное принятие», выборка - сегмент «оригиналов»
    Диаграмма 49. Восприятие «оригиналами» наиболее известных субпремиальных марок водки
    Диаграмма 50. Восприятие «оригиналами» премиальных марок водки
    Диаграмма 51. Восприятие наиболее известных торговых марок водки по параметру «необычность», выборка - сегмент «экспериментаторы»
    Диаграмма 52. Восприятие марок водки по параметру «субъективное принятие», выборка – сегмент «экспериментаторы»
    Диаграмма 53. Восприятие «экспериментаторами» наиболее известных субпремиальных марок водки
    Диаграмма 54. Восприятие «экспериментаторами» премиальных марок водки
    Диаграмма 55. Восприятие марок водки по параметру «субъективное принятие», выборка - сегмент «рационалистов»
    Диаграмма 56. Карта восприятия торговой марки «Зеленая марка» покупателями-«рационалистами» и «любителями коктейлей»
    Диаграмма 57. Восприятие наиболее известных торговых марок водки по параметру «субъективная оценка дороговизны», выборка - сегмент «рационалистов»
    Диаграмма 58. Восприятие «рационалистами» наиболее известных субпремиальных марок водки
    Диаграмма 59. Восприятие «рационалистами» наиболее известных премиальных марок водки
    Диаграмма 60. Восприятие «любителями коктейлей» субпремиальных марок водки
    Диаграмма 61. Восприятие «любителями коктейлей» премиальных марок водки

    Список таблиц

    Таблица 1. Факторы, определяющие покупательское поведение на российском рынке крепкого алкоголя
    Таблица 2. Описание группы покупателей «чистых консерваторов»
    Таблица 3. Общий рейтинг силы брендов в сегменте «чистых консерваторов»
    Таблица 4. Описание группы покупателей «ориентированных на престиж торговой марки»
    Таблица 5. Общий рейтинг силы брендов в сегменте «ориентированных на статусность»
    Таблица 6. Описание группы покупателей-«оригиналов»
    Таблица 7. Общий рейтинг силы брендов в сегменте «оригиналов»
    Таблица 8. Описание группы покупателей-«экспериментаторов»
    Таблица 9. Общий рейтинг силы брендов в сегменте «экспериментаторов»
    Таблица 10. Описание группы покупателей-«рационалистов»
    Таблица 11. Общий рейтинг силы брендов в сегменте «рационалистов»
    Таблица 12. Коридор восприятия цены на водку
    Таблица 13. Описание группы покупателей-«любителей коктейлей».
    Таблица 14. Общий рейтинг силы брендов в сегменте «любителей коктейлей»

    Врезки

    Врезка 1. Количественные параметры оценки торговых марок водки
    Врезка 2. Отрывок из статьи «Причины успехов и неудач некоторых известных брендов на российском рынке водки»

     

Другие исследования по теме
Название исследования Цена, руб.
Российский рынок собственных торговых марок: итоги 2017 г., прогноз до 2020 г.

Регион: РФ

Дата выхода: 26.04.18

67 500
Актуальные исследования и бизнес-планы
  • Бизнес-план детского медицинского центра
    РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 1. Актуальность проекта 2. АНАЛИЗ РЫНКА МЕДИЦИНСКИХ УСЛУГ 2.1. Общие сведения о медицинских услугах 2.2. Мировой рынок медицинских услуг 2.3. Объем и динамика рынка медицинских услуг в России 2.4. Российский рынок медицинских услуг для детей 2.5. Анализ конкурентной среды 2.6. Ценовой анализ рынка медицинских услуг в России 2.7. Прогноз развития рынка медицинских услуг в России 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Маркетинговая стратегия 3.2 Бизнес-модель предприятия 3.2.1. Основные цели и задачи проекта 3.2.2. Описание проекта 3.3. Оценка и выбор конкурентной стратегии 3.4. План основных маркетинговых мероприятий 3.4.1. Сбор и анализ маркетинговой информации, выбор целевого клиента 3.4.2. Планирование ассортимента услуг 3.4.3. Реклама 3.5. Ценовая стратегия 3.6. Ассортиментная политика 3.7. SWOT-анализ проекта 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 4.1. Этапы реализации проекта 4.2 Организационная структура и штатное расписание 4.3. Кадровое обеспечение предприятия 4.4. Юридическое, налоговое и информационное обеспечение проекта 5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 5.1. Инвестиционные затраты 5.1.1. Строительство и проектирование 5.1.2. Оборудование 5.1.3. Автотранспортные средства 5.1.4. Нематериальные активы 5.1.5. Вложения в основные фонды 5.2. Расчет стоимости прямых затрат 5.3. Оборотный капитал…
  • Бизнес-план: Сдача в аренду спецтехники
    1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта и предполагаемых услуг 2.2. Особенности организации проекта 2.3. Информация об участниках проекта 2.4. Месторасположение компании 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Обзор рынка аренды спецтехники (автокраны) в г. Новый Уренгой 3.2. Основные тенденции на рынке 3.3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей 3.4. Анализ деятельности конкурентов 3.5. Ценообразование на рынке 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 4.1. План по персоналу 4.2. Организационная структура компании 4.3. План-график работ по проекту 4.4. Источники, формы и условия финансирования 5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 5.1. Описание схемы предоставления услуги 5.2. Закупаемая спецтехника и её поставщики 5.3. Прочие технологические вопросы 6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 6.1. Исходные данные и допущения 6.2. Номенклатура и цены 6.3. Инвестиционные издержки 6.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах 6.5. Налоговые отчисления 6.6. Операционные издержки (постоянные и переменные) 6.7. Расчет себестоимости 6.8. План продаж 6.9. Расчет выручки 6.10. Прогноз прибылей и убытков 6.11. Прогноз движения денежных средств 6.12. Анализ эффективности проекта Показатели эффективности проекта Методика оценки эффективности проекта Чистая приведенная стоимость (NPV) Внутренняя норма доходнос…
  • Анализ рынка образовательно-экспертных услуг в Республике Казахстан
    Содержание исследования и стоимость работ:
    1. Обзор рынка образовательно-экспертных услуг в Республике Казахстан, 2014 г.
    1.1. Общая информация по рынку:
    1.1.1. Основные характеристики исследуемого рынка
    1.1.2. Объем и динамика рынка, 2013-2014 гг.
    1.1.3. Оценка текущих тенденций и перспектив развития рынка
    1.2. Структура рынка:
    1.2.1. по видам услуг
    2. Анализ конкурентов на рынке образовательно-экспертных услуг в Республике Казахстан, 2014 г.
    2.1. Основные компании-конкуренты. Объем оказанных услуг, доля на рынке
    2.2. Анализ ценовой политики конкурентов
    2.3. Перечень услуг конкурентов
    3. Анализ потребления образовательно-экспертных услуг в Республике Казахстан, 2014 г.
    3.1. Основные отрасли потребления
    3.2. Оценка объема потребления
    3.3. Основные потребители (ТОП-20 компаний):
    3.3.1. Крупнейшие потребители. Профили компаний
    3.3.2. Объём потребления по видам
    3.3.3. Описание потребительских предпочтений
    4. Рекомендации и выводы по исследованию.
  • Российский рынок лизинга. Текущая ситуация и прогноз

    ОГЛАВЛЕНИЕ
    МЕТОДОЛОГИЯ ПРОВЕДЕНИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ СПИСОК ГРАФИКОВ, ДИАГРАММ И ТАБЛИЦ 1.ОБЩЕЭКОНОМИЧЕСКОЕ ПОЛОЖЕНИЕ РОССИИ 1.1. Население России Численность населения Крупнейшие города Уровень жизни населения Экономическая активность 1.2. Экономическая ситуация Динамика развития экономики Стабильность государственного бюджета 1.3. Положение России в мире Доля РФ в мировом населении 2. МЕТОДИКА РАБОТЫ 2.1. Описание и виды лизинга 2.2. Методические пояснения к работе 3. ОБЪЕМ РОССИЙСКОГО РЫНКА ЛИЗИНГА 3.1. Объем рынка лизинга 3.2. Региональная структура рынка лизинга 3.3. Крупнейшие компании на рынке лизинга Объем новых сделок Объем портфеля 3.4. Основные параметры рынка Доля просроченных платежей Срок оборота кредиторской задолженности Срок оборота дебиторской задолженности Рентабельность продаж 4. СЕГМЕНТЫ РЫНКА 4.1. Структура рынка по основным сегментам продукции 4.2. Лизинг железнодорожной техники Объем сегмента Крупнейшие игроки в сегменте 4.3. Лизинг авиационного транспорта Объем сегмента Крупнейшие игроки в сегменте 4.4. Лизинг грузового транспорта Объем сегмента Крупнейшие игроки в сегменте 4.5. Лизинг легкового транспорта Объем сегмента Крупнейшие игроки в сегменте 4.6. Лизинг недвижимости Объем сегмента Крупнейшие игроки в сегменте 5. ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАН…
  • Бизнес план автосервиса - 2014г.
    1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. ЮРИДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ 2.1. Регистрация предприятия 2.2. Присоединение к электросетям 2.3. Присоединение к сетям водоснабжения и водоотведения 2.4. Лицензирование услуг 2.4.1. Площадка для автосервиса 2.4.2. Заключение СЭС 2.4.3. Сертификат соответствия стандартам 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ 3.1. Основные параметры 3.2. Географическая структура рынка 3.3. Структура рынка 3.3.1. Сегментация по специализации 3.4. Тенденции и факторы развития рынка автосервисных услуг 3.4.1. Факторы, влияющие на развитие рынка 3.4.2. Факторы, сдерживающие рынок 3.4.3. Тенденции на рынке автосервисных услуг Рост технологических требований Рост экологических требований Автоматизация Изменения в политике производителей Изменения в законодательстве Сеть фирменных сервисов 3.5. Потребительские предпочтения на рынке 3.6. Характеристика наиболее востребованной концепции 3.6.1. Техническое оснащение 3.6.2. Дополнительные услуги 3.6.3. Наиболее востребованные услуги 3.6.4. Идеальный автосервис 3.7. Комплектация автосервисов Участок развал – схождения Участок шиномонтажа Компрессорная Участок покраски автомобилей Кузовной участок Участок диагностики Участок ТО и ТР 3.8. Характеристика участников рынка 3.8.1. Авторизованные дилерские автосервисы Характеристика дилерских центров Количество д…
Навигация по разделу
  • Все отрасли

Опечатка в тексте? Сообщите нам об этом:

Напишите в Форму обратной связи , или на почту@редакциив редакцию.

Сотрудничество: Мы предлагаем компаниям воспользоваться нашими технологиями в своих профессиональных, коммерческих целях. Подробнее...