На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: маски

Бесплатная аналитика

Бизнес-план: Приобретения медицинского высокотехнологичного оборудования (артикул: 13706 26974)

50 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	31 Марта 2012
География исследования:	Россия
Период исследования:	актуализация по запросу
Количество страниц:
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Цена указана за типовой вариант.

Данная работа предполагает написание индивидуального бизнес-плана приобретения комплекта медицинского оборудования (в основном микроскопов) по одному из двух вариантов:

1. Получение 380 млн. рублей на первоначальный взнос и реализация оборудования до необходимости оплаты оставшейся части;

2. Получение 380 млн. рублей на первоначальный взнос и привлечение второго кредита на оплату оставшейся суммы с последующей реализацией оборудования и возвратом кредита.

Предлагаемые услуги предполагают написание бизнес-плана отвечающего требованиям банка заказчика и соответствующего самым высоким стандартам бизнес-планирования.

В бизнес-плане максимально полно будет раскрыта суть вариантов, произведены все необходимые и достаточные расчеты требуемых показателей.

Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей:

1. Для принятия решения о формате реализации проекта;

2. Для привлечения финансовых ресурсов; Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента.

Сроки выполнения бизнес-плана: 15 рабочих дней.

Информационной базой послужили данные экспертных опросов производителей, дилеров, прочих игроков отрасли, базы публикаций в СМИ, результаты готовых исследований, материалы отраслевых учреждений, материалы участников рынка, базы данных Megaresearch, а также ресурсы открытого доступа.

В процессе сбора данных при проведении интервью использовались методы легендированного опроса (метод «тайный покупатель») и мониторинга документальных источников.

Методами анализа данных являлись контент-анализ и экстраполятивное моделирование.
Подробное оглавление/содержание отчёта

Раздел 1. PЕЗЮМЕ.

1.1. Краткое содержание проекта, на который требуется финансирование

1.2. Необходимая сумма кредита и/или потребность в лизинге

1.3. Срок кредита и/или лизинговой сделки

1.4. Источники финансирования (собственные / заемные). Возможности привлечения других инвесторов, кредиторов

1.5. Уровень прибыльности вложений в данный проект

1.6. Данные об отрасли

Раздел 2. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

2.1. План доходов и расходов организации

2.2. Прогноз движения денежных средств (платежный календарь) организации

2.3. Основные статьи консолидированного баланса организаций, входящих в холдинг

2.4. Финансовые результаты деятельности холдинга

2.5. Анализ денежных потоков холдинга

2.6. План доходов и расходов предприятий, входящих в холдинг

Раздел 3. ПPОЕКТ.

3.1. Продукт, для производства которого необходимо финансирование. Его описание и характеристики.

3.3. Основные качества данного продукта (дизайн, упаковка и так далее).

3.4. Наглядное изображение продукта (фотография или рисунок).

3.5. Технология производственного процесса в виде схемы.

3.6. Материальные факторы (потребность в сырье, материалах, полуфабрикатах, комплектующих, электроэнергии и дp.).

3.7. Аналоги, способные заменить на рынке сбыта планируемый к выпуску продукт

Раздел 4. КЛИЕНТЫ И СБЫТ НОВОГО ПРОДУКТА.

4.1. Характеристика потребителей, на которых ориентирован сбыт продукта

4.2. Сезонные влияния на сбыт продукта

4.3. Основные действительные и потенциальные клиенты (потребители) нового продукта, их географическое расположение

4.4. Доля рынка, которую планируется занять

4.5. Каналы сбыта продукта (отдельные представители, розничная торговля, торговые агенты, дистpибьютеpы)

4.6. Наличие контрактов на поставку продукта, (владение сбытовой сетью и так далее)

4.7. Условия оплаты поставляемого продукта (предоплата, авансы, в кредит и т.п.)

Раздел 5. ЦЕНООБPАЗОВАНИЕ.

5.1. Цена на новый (планируемый к выпуску) продукт, при которой возможно получение оптимальной прибыли (планируемая наценка с учетом НДС)

5.2. Уровень цен, к которому привыкли потребители на данный продукт и на данном рынке сбыта. Процентная разница цен на данный продукт с ценами на аналогичный продукт у компаний-конкурентов

5.3. Правовое и налоговое регулирование региона в котором намечается сбыт продукта и степень его влияния на цену данного продукта (местные налоги, льготы и дp.)

5.4. Тенденция ценообразования за определенный период (полгода, год, ряд лет). Указать основные причины, способные повлиять на изменение цен на планируемый к выпуску продукт

Раздел 6. КОНКУPЕНТЫ НА РЫНКЕ НОВОГО ПРОДУКТА.

6.1. Основной конкурентный фактор на рынке нового продукта (качество, цена, торговая марка, сроки поставок)

6.2. Наименование и местонахождение конкурентов на рынке нового продукта

6.3. Основные характеристики конкурирующего продукта

6.4. Преимущества и недостатки продукта конкурентов

6.5. Продажи (сбыт) и доля рынка, занимаемая конкурентами

6.6. Уровень цен на продукт конкурентов

Раздел 7. ПОСТАВЩИКИ

7.1. Описание поставщика

7.2. Местонахождение поставщика

7.3. Условия расчетов и поставок (кредит, предоплата, авансы и т.п.). Сроки поставок

7.4. Текущее состояние отношений с поставщиками

Раздел 8. ОPГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

8.1. Будущая структура управления компанией.

8.2. Планирование накладных расходов.

8.3. Планирование расходов по сбыту продукции, включая транспортные и складские.

8.4. Потребность в трудовых ресурсах.

Раздел 9. PАБОЧИЙ ГPАФИК PЕАЛИЗАЦИИ ПPОЕКТА.

9.1. График капитальных вложений (по интервалам планирования - месяц, квартал, год).

9.2. График планируемого заключения контрактов с поставщиками (в натуральных и денежных единицах).

9.3. График планируемого заключения контрактов на реализацию готовых продуктов (в натуральных и денежных единицах).

9.4. График привлечения и возврата кредита.

9.5. График привлечения инвестиций (если таковые дополнительно планируются).

9.6. Обоснование необходимости привлечения кредитов, его сроки и объемы.

9.7. Оценка узких мест, возможных сбоев в работе проекта.

Раздел 10. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ХАPАКТЕPИСТИКИ ПPОЕКТА.

10.1. Экономические и социальные выгоды от данного проекта для территории, региона, страны.

10.2. Экологические параметры проекта (проблемы связанные с защитой окружающей среды).

10.3. Правовые вопросы и государственное регулирование деятельности, связанной с производством и реализацией нового продукта.

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
БИЗНЕС-ПЛАН: открытие стоматологической клиники Регион: Россия, Москва Дата выхода: 18.03.18	70 000
БИЗНЕС-ПЛАН: открытие клиники пластической хирургии и косметологии Регион: Россия, Астраханская область Дата выхода: 24.08.17	50 000
БИЗНЕС-ПЛАН: организация центра лабораторной диагностики Регион: Россия Дата выхода: 13.08.17	50 000
БИЗНЕС-ПЛАН: открытие сети клиник с обучающим центром Регион: Россия Дата выхода: 17.06.17	50 000
Бизнес-план: организация производства расходных материалов для реанимации и анестезиологии Регион: Россия Дата выхода: 15.06.17	50 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план: Модернизация и развитие производства одноразовой медицинской одежды и белья
1. Резюме проекта 2. Описание проекта и компании 3. Описание продукции или услуг 3.1. Физическое описание продукции и услуг 3.2. Назначение и область применения 3.3. Основные характеристики 3.5. Конкурентоспособность 4. Маркетинговый план 4.1. Описание и анализ отрасли 4.2. Описание и анализ потребителей 4.3. Описание и анализ конкурентов 4.4. Перспективы развития рынка 4.5. Определение объема сбыта 4.6. Цена продажи 4.7. Стратегия продвижения на рынок 5. Производственный план 5.1. Технология производства 5.2. Местоположение 5.3. Производственные площади 5.6. Оборудование для производства 5.7. Сырье, материалы, комплектующие 5.8. Кадровое обеспечение 6. Организационный план 6.1. Организационная структура компании 6.2. Затраты на оплату труда, социальное обеспечение, стимулирование труда руководящего состава. 7. Финансовый план 7.1. Общее описание 7.2. Внешнее окружение 7.3. Календарный план работ 7.4. Затраты инвестиционной стадии проекта 7.5. Затраты эксплуатационного периода 7.6. Расчет выручки 7.7. Финансирование проекта 7.8. Отчет о прибылях и убытках 7.9. Отчет о движении денежных средств 7.10. Показатели эффективности проекта 8. Оценка рисков 8.1. Описание возможных рисков проекта, их характеристика. 8.2. Анализ чувствительности проекта Приложения
Бизнес-план: Цех по производству одноразовых бахил, масок для лица
Резюме проекта Описание отрасли и компании 2.1. Описание отрасли и перспектив ее развития 2.2. Общая информация о компании Описание продукции или услуг 3.1. Физическое описание продукции или услуг 3.2. Назначение и область применения 3.3. Основные характеристики 3.4. Отличие от существующих аналогов 3.5. Конкурентоспособность Продажи и маркетинг 4.1. Определение спроса и возможностей рынка 4.2. Перспективы развития рынка 4.3. Анализ и описание конкурентов 4.4. Стратегия продвижение на рынок продукции или услуг1 Производственный план 5.1. Описание общего подхода к организации производства 5.2. Географическое положение предприятия, транспортные пути, наличие коммуникаций 5.3. Производственные площади 5.4. Описание технологии производства и основных технологических процессов 5.5. Оборудование для производства 5.6. Сырье, материалы, комплектующие Организационный план 6.1. Организационная структура компании 6.2. Затраты на оплату труда, социальное обеспечение, стимулирование труда руководящего состава. Финансовый план 7.1. Затраты подготовительного периода 7.2. Затраты основного периода 7.3. Расчет поступлений 7.4. Затраты, связанные с обслуживанием кредита 7.5. Налоговые платежи 7.6. Календарный план работ 7.7. Отчет о прибылях и убытках 7.8. Прогноз движения денежных средств 7.9. Фи…
Бизнес-план: рентабельности покупки медицинского оборудования
1. Резюме проекта
1.1. цели проекта - насыщение рынка современным, усовершенствованным оборудованием;
1.2. инициатор проекта;
1.3. организация управления проектом;
1.4. продукция проекта и рынок сбыта - реализация до ____ видов оборудования по России;
1.5. дистрибьюторская программа;
1.6. место расположения объектов проекта______________________
1.7. график осуществления проекта ____________________________
1.8. показатели эффективности внедрения
2. Описание продукта: Оперативный офисный гистероскоп с возможностью минимальных механических и электрохирургических вмешательств
2.1. общая характеристика оборудования
2.2. месторасположение оборудования ( площадь кв.м. под оборудование, вентиляция, энергопотребление, водопровод), складская зона
2.3. количество персонала для управления оборудованием (количество рабочих в зависимости от комплектования оборудования, обучение, и т.д. )
2.4. потребность в комплектующих для оборудования
2.5. потребность в сырье и материалах (номенклатура и технические требования, согласно технологических карт и технологических условий)
2.6. мощность оборудования
3. Рыночная ориентация проекта
3.1. Преимущества оборудования, поставляемого компанией-заказчиком
3.2. Сфера…