На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: "комплекс плюс" автомойка

Бесплатная аналитика

Бизнес-план автомойки (артикул: 14061 26974)

32 850 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	22 Февраля 2013
География исследования:	Россия
Период исследования:
Количество страниц:	121
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Описание "Бизнес-план автомойки"

Целью проекта является создание эффективного предприятия, оказывающего покупателям высококачественные услуги, которые являются доступными и востребованными для потребителей. Компания обеспечит поступательное развитие и стабильный рост благосостояния акционеров и сотрудников предприятия.

Маркетинговой стратегией является создание трехпостовой мобильной ручной автомойки.

Предприятие является независимым, самостоятельно определяющим ассортиментную и ценовую политику, пути и методы развития.

За счет эффективного использования современного технологического оборудования, производственных и складских площадей, прямых связей с поставщиками материалов, предприятие обеспечит доступные и конкурентные цены на услуги. Применение новейшего оборудования, использование квалифицированных трудовых ресурсов, финансовых и организационных возможностей, постоянно совершенствуя систему работы с клиентами и ценовую политику, предприятие обеспечит конкурентоспособность и прибыльность компании для акционеров.

Путем постоянного совершенствования, предприятие создаст в среднесрочной перспективе широкий круг лояльных потребителей и обеспечит базу для дальнейшего развития.

Суммарный объем финансирования проекта составляет 3 538 тыс. руб., в том числе собственные средства в размере 1 061 тыс. руб. (30%) и заемные средства в сумме 2 477 тыс. руб. (70%).

Предприятие, выходя на новые рынки, сосредоточит коммерческие и маркетинговые усилия на поиске и привлечение к работе транспортных и других предприятий, включая такси, а также частных клиентов, с целью обеспечить оказание услуг высокого качества и добиться долговременного сотрудничества.

Ценовая политика предприятия призвана обеспечить ценовое конкурентное преимущество на локальном и внешнем рынках.

Предприятие обеспечивает оказание следующих видов услуг:

Услуги по мойке автомобилей

Услуги по полировке и химчистке

Прочие услуги

В течение первых десяти лет, объем чистой прибыли, после уплаты налогов, составит 3 879 тыс. руб. Горизонт планирования проекта – 10 лет + 1 год инвестиционная фаза проекта. Простой период окупаемости проекта составляет 4,13 года, дисконтированный период окупаемости – 6,57 лет, включая инвестиционную фазу проекта – 12 месяцев. Чистая приведенная стоимость (NPV) составит 1 184 тыс. руб. Внутренняя норма доходности проекта (IRR) равна 23,82%.

Бизнес-план подготовлен с использованием материалов, взятых из открытых источников, а также с использованием собственных исследований и расчетов.

В бизнес-плане использованы материалы:

- открытых источников,

- отраслевых изданий,

- данных РОССТАТ,

- публикаций отраслевых экспертов,

- аналитические материалы Российских и иностранных отраслевых институтов

- отраслевых интернет-форумов

- опросов участников отрасли.

Бизнес-план составлен в соответствии со стандартами международных организаций, таких как UNIDO и TACIS.

Объем работы - 121 стр.

Графический материал:

Таблицы – 21

Рисунки – 15

Диаграммы - 18
Подробное оглавление/содержание отчёта

РЕЗЮМЕ……………………………………………………………………………………………………… 5

1. Объем и динамика рынка автомоек………………………………………………………………….7

1.1. Классификация автомоек…………………………………………………………………………7

1.2. Обзор рынка автосервисных услуг………………………………………………………………..…15

1.3. Объем и динамика рынка автомоек Москвы………………………………………………..….22

1.4. Распределение автомоек по округам Москвы………………………………………………….24

1.5. Цены на услуги автомоек…………………………………………………………………………………25

1.6. Анализ оборудования автомоек………………………………………………………………………26

1.6.1. Обзор автоматических моек............................................................................................................. 26

1.6.2. Обзор оборудования для ручных автомоек....................................................................... .35

1.6.3. Анализ поставщиков оборудования......................................................................................... ..39

1.6.4. Обзор очистных сооружений для автомоек ………………………………………………...49

2. Маркетинговый план………………………………………………………………………………………….…..52

2.1. Маркетинговая стратегия…………………………………………………………………………….…..52

2.2. Ассортиментная и ценовая политика…………………………………………………….………...53

2.3. Реклама и продвижение ………………………………………………………………………………..58

2.4. SWOT – анализ проекта…………………………………………………………………………………….60

3. Организационный план………………………………………………………………………………………….61

3.1. Расположение предприятия. Этапы реализации проекта………………………………..61

3.2. Организационная структура и штатное расписание………………………………….…....65

3.3. Анализ организационных и финансовых рисков………………………………………….....68

4. Производственный план…………………………………………………………………………………………70

4.1. Описание автомойки………………………………………………………………………………………...70

4.2. Описание услуг автомойки……………………………………………………………………………….78

4.3. Описание оборудования ………………………………………………………………………………..84

4.4. Описание расходных материалов………………………………………………………………….…91

4.5. Поставщик оборудования…………………………………………………………………………….…..99

5. Финансовый план…………………………………………………………………………………………………100

5.1. Основные допущения финансового плана…………………………………………………..…100

5.2. Финансирование проекта………………………………………………………………………….……102

5.3. Анализ продаж………………………………………………………………………………………………..103

5.4. Анализ обслуживания кредита……………………………………………………………………....104

5.5. Финансовые результаты проекта…………………………………………………………….…….105

5.6. Движение денежных средств…………………………………………………………………………106

5.7. Динамика оборотного капитала…………………………………………………………………….107

5.8. Расчет ставки дисконтирования……………………………………………………………….……108

5.9. Показатели инвестиционной эффективности………………………………………….…....110

5.10. Анализ безубыточности……………………………………………………………………………….114

5.11. Анализ чувствительности………………………………………………………………….…………116

5.12. Выводы о целесообразности реализации проекта…………………………….…………117

Приложения:……………………………………………………………………………………………………….……118

1. Отчет о прибылях и убытках……………………………………………………………………….……118

2. Отчет о движении денежных средств…………………………………………………………..…..118

3. Баланс………………………………………………………………………………………………………………..119

4. Инвестиционный анализ проекта………………………………………………………………….…120

5. Финансовые показатели проекта………………………………………………………………….….120

6. Анализ безубыточности……………………………………………………………………………………121
Перечень приложений

Иллюстрации

1. Пример портальной автомойки

2. Пример туннельной автомойки

3. Обработка паром салона автомобиля

4. Автомойка-бикини

5. Автомойка самообслуживания

6. Мобильная автомойка

7. Сухая мобильная автомойка

8. Расходы на рекламу и продвижение продукции на инвестиционном этапе (руб.)

9. Оргструктура предприятия

10. Общий вид автомойки

11. Фронтальный вид автомойки

12. Вид сбоку автомойки

13. Вид сверху автомойки

14. Внутренняя планировка автомойки

15. Описание помещений автомойки

Список диаграмм:

Диагр. 1. Динамика численности автотранспортных средств в 2010-2012 гг.

Диаг.2. Автомобилеемкость по странам.

Диаг. 3. Автомобилеемкость по федеральным округам РФ.

Диаг. 4. Динамика объемов рынка автосервисных услуг в России в 2005-2011 гг.

Диаг. 5. Структура рынка автомоек Москвы.

Диаг. 6. Динамика численности автомобилей в Москве 2008-2012 гг.

Диаг. 7. Структура автомоек по принципу мойки.

Диаг. 8. Распределение автомоек по округам г. Москвы.

Диаг. 9. Источники финансирования проекта

Диаг. 10. обслуживания кредита

Диаг.11. Денежные потоки проекта

Диаг.12. Показатели рентабельности проекта

Диаг.13. движения денежных средств

Диаг. 14. Движение оборотного капитала

Диаг.15. Анализ чувствительности NPV к ставке дисконтирования

Диаг.16. Окупаемость проекта

Диаг.17. безубыточности

Диаг.18. Анализ чувствительности

Таблицы "Бизнес-план автомойки"

1. Рейтинг автомобилеемкости по субъектам РФ

2. Рейтинг автомобилеемкости в разрезе Федеральных округов РФ

3. Автомобилеемкость ЦФО

4. Крупнейшие сетевые автомойки г. Москвы

5. Средняя стоимость услуг автомоек

6. Перечень услуг по мойке автомобилей

7. Перечень услуг по полировке и химчистке автомобилей

8. Перечень прочих услуг

9. SWOT-анализ проекта

10. подготовительной стадии реализации проекта

11. инвестиционного этапа реализации проекта

12. Штатное расписание

13. Технические характеристики мойки высокого давления Portotecnica NEW ELITE 2840 T

14. Технические характеристики воздушного масляного компрессора REMEZA СБ4/С-50.EV65 A

15. Технические характеристики пылесоса

16. Технические характеристики пылеводососа

17. Система налогообложения

18. Стоимость инвестиционных затрат

19. План продаж

20. Расчет стоимости собственного капитала

21. Финансово-экономические показатели проекта

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Бизнес-план экспедиторского предприятия Регион: По вашему запросу Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план автотранспортного предприятия Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план открытия автосервиса BMW и Mercedes Регион: Москва Дата выхода: 16.08.18	70 000
Бизнес-план специализированного центра ремонта и обслуживания малоразмерных судов Регион: Россия Дата выхода: 05.04.18	45 000
БИЗНЕС-ПЛАН АВТОМАТИЗАЦИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ МАЛОМЕРНЫХ СУДОВ В РФ, 2017 Регион: Россия Дата выхода: 05.04.18	45 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Типовой бизнес-план организации мини-автомойки на 2 поста
Данная глава описывает исходные параметры проекта, а также резюмирует основные выводы, сделанные по ходу исследования. Автомоечный комплекс проектируется в виде одноэтажного здания, общая площадь автомоечного комплекса составит 180 кв.м., из них 120 кв.м. – площадь постов мойки автомобилей, 15 кв.м. – площадь кафе и 45 кв.м. – площадь административно-хозяйственных помещений. Площадь прилегающей территории – 100 м. Общая площадь земельного участка составит 280 кв.м. Настоящим бизнес-планом предусматривается, что автомоечный комплекс будет оказывать клиентам услуги по мойке автомобилей, некоторые сопутствующие услуги и услуги предприятия общественного питания. АНАЛИЗ РЫНКА И ОЦЕНКА ДОХОДОВ ПО ПРОЕКТУ В данной главе рассматриваются особенности рынка мойки автомобилей, классификация автомоек, и приведено описание основных услуг автомойки. Кроме того, представлены данные о структуре, объемах и перспективах развития рынка автомоек Москвы. По состоянию на конец 2007 г. в городе насчитывалось около *** автомоек. При этом, по различным экспертным оценкам, количество автомоек увеличивается примерно на *** % в год. Таким образом, исходя из умеренных оценок темпов роста, составляющих *** % в год, на конец 2008 г. число автомоек можно оценить в *** единиц. Основными пользователями услуг автом…
Бизнес-план: Открытие предприятия по переработке отработанного моторного масла
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта и ассортимента продукции и услуг 2.2. Особенности организации проекта 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Состояние рынка переработки отработанных моторных масел 3.2. Тенденции на рынке и прогноз развития рынка 3.3. Цены на продукцию 4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 4.1 Технология производства 4.2. Необходимое производственное оборудование. Поставщики 4.3. Вспомогательное оборудование. Инструмент 4.4. Требования к помещению. Инженерные сети 4.5. Сырье, материалы, комплектующие 4.6. Прочие технологические вопросы 5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 5.1. Структура управления проектом. 5.2. План-график 6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 6.1. Исходные данные 6.1.1. Налоговое окружение 6.1.2. Номенклатура и цены 6.1.3. План продаж 6.1.4. Прямые издержки 6.1.5. Постоянные издержки 6.1.6. Численность персонала и заработная плата 6.1.7. Капитальные затраты 6.2. Расчет выручки 6.3. Потребность в первоначальных оборотных средствах 6.4. Инвестиционные издержки 6.5. Источники, формы и условия финансирования 6.6. Прогноз прибылей и убытков 6.7. Прогноз движения денежных средств 6.7. Оценка экономической эффективности проекта 6.7.1. Эффективность инвестиций 6.7.2. Показатели эффективности 6.7.3. Финансовая состоятельность проекта 7 АНАЛИЗ РИСКОВ 7.1. Анализ чувстви…
БИЗНЕС-ПЛАН ОТКРЫТИЕ ПРИДОРОЖНОГО КОМПЛЕКСА ДЛЯ ГРУЗОВЫХ АВТОМОБИЛЕЙ
Предлагаем Вам услуги по написанию индивидуального бизнес-плана «Открытие придорожного комплекса для грузовых автомобилей». Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей: В качестве рабочего инструмента при реализации проекта; Для получения финансовых ресурсов от частных инвесторов; Для представления проекта в кредитные учреждения. Обращаем Ваше внимание, что Вы можете дополнительно согласовать сроки и стоимость разработки бизнес-плана.
Бизнес-план автомойки в Нижнем Новгороде
Бизнес-план Строительство завода сухих строительных смесей (с анализом рынка сбыта и рынка сырья)
1. Резюме проекта
2. Сущность предлагаемого проекта
2.1. Общее описание проекта и предполагаемой продукции
2.2. Особенности организации проекта
2.3. Информация об участниках проекта
2.4. Месторасположение проекта
3. Маркетинговый план
3.1. Обзор рынка сухих строительных смесей
3.2. Основные тенденции на рынке
3.3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей
3.4. Обзор потенциальных конкурентов
3.5. Прогноз развития рынка
3.6. Ценообразование на рынке
3.7. Концепция продвижения продукции на рынок
3.8. Смежные рынки (сырьевые)
3.8.1. Обзор рынка песка. Основные поставщики на рынке.
3.8.2. Обзор рынка цемента. Основные поставщики на рынке.
4. Производственный план
4.1. Особенности строительства (ремонта) помещений
4.2. Описание зданий и помещений
4.3. Структура использования арендованных площадей
4.4. Производственные площади
4.5. Расчет стоимости строительства
4.6. Описание оборудования
4.7. Описание технологического процесса
4.8. Прочие технологические вопросы
4.9. Сырье, материалы и комплектующие
5. Организационный план
5.1. План по персоналу
5.2. Организационная структура предприятия
5.3. Источники, формы и условия финансирован…