На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: промышленная изоляция

Бесплатная аналитика

Бизнес-план сборки светодиодных ламп (с финансовой моделью) (артикул: 14250 26974)

52 500 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	29 Июня 2012
География исследования:
Период исследования:
Количество страниц:	81
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Проект представляет собой создание предприятия по сборочному производству светодиодных ламп.

Сборка будет осуществляться на основе импортированных комплектующих. Пресс-формы и производственное оборудование для производства некоторых комплектующих будут поставляться Российскими предприятиями. Сборка готовых ламп будет осуществляться на территории РФ.

Реализация проекта возможна в любом регионе Российской федерации. В качестве базового региона рассмотрена Московская область.

Предполагается реализация проекта за счет собственных и привлеченных инвестиционных средств.

Ключевыми факторами успеха при реализации проекта являются: масштабная рекламная и маркетинговая кампании, высокое качество производственного оборудования, конкурентные цены на продукцию, высокое качество используемых материалов.

Общая сумма инвестиционных затрат на реализацию проекта составляет 105 086 тыс. руб., вкл. НДС.

Ключевые финансовые показатели проекта:

Чистый доход (Net Value) - 230 087 тыс. руб

Чистый дисконтированный доход (NPV) - 42 475тыс. руб

Индекс прибыльности - 1,50 раз

Простой период окупаемости (PP) - 4,01 лет

Дисконтированный период окупаемости (DPP) - 6,33 лет

Внутренняя норма доходности (IRR) - 25,32%

Модифицированная внутренняя норма доходности (MIRR) - 20,14 %

Объем финансирования - 105 086 тыс. руб.

В том числе:

Собственные средства - 31 526 тыс. руб.

Заемные средства - 73 560 тыс. руб.

Бизнес-план поставляется с автоматизированной финансовой моделью, выполненной средствами Excel. Автоматизированная финансовая модель позволяет выполнить анализ инвестиционной эффективности проекта, рассчитать точку безубыточности, а также провести моделирование финансовых потоков.

Финансовая модель является полностью автоматизированной, что подразумевает возможность изменения любого заложенного параметра, такого как:

- Объем инвестиций

- Объем производимой продукции

- Цены на продукцию

- Основные затраты

- Налогообложение

- Персонал и ФОТ

- и другие…

Финансовая модель осуществляет автоматический расчет потребности в инвестициях и финансировании проекта, показателей выручки и себестоимости, налоговых платежах и других показателей.

Результатом финансового моделирования является полный комплект аналитических данных:

- Прогнозные бюджеты проекта (ОПиУ, ОДДС, Баланс)

- Анализ финансовых показателей ликвидности и рентабельности

- Анализ показателей инвестиционной эффективности (NCF, NPV, IRR и т.д.)

- Анализ чувствительности

В бизнес-плане использованы материалы:

- открытых источников,

- отраслевых изданий,

- данных РОССТАТ,

- публикаций отраслевых экспертов,

- аналитические материалы Российских и иностранных отраслевых институтов

- отраслевых интернет-форумов

- опросов участников отрасли.

Бизнес-план составлен в соответствии со стандартами международных организаций UNIDO и TACIS.

Объем работы - 81 стр.

Графический материал:

Таблицы – 30

Диаграммы – 18

Графики - 6

Рисунки – 11
Подробное оглавление/содержание отчёта

РЕЗЮМЕ. 5

1. Анализ рынка светодиодной продукции. 8

1.1 Отличительные особенности светодиодной продукции. 8

1.2 Основные виды ламп. 10

1.3 Анализ мирового рынка светодиодной продукции. 16

1.4 Состояние и тенденции Российского рынка светодиодных ламп. 24

1.5 Основные участники Российского рынка светотехники. 26

1.6 Анализ Российского рынка светодиодных источников света. 28

1.7 Емкость Российского рынка светодиодов. 30

1.8 Изменение структуры рынка после запрета продажи ламп накаливания. .31

1.9 Экономическая эффективность от внедрения светодиодных источников света 37

1.10 Технология производства светодиодов. 38

2. Маркетинговый план. 45

2.1 Маркетинговая стратегия. 45

2.2 Ассортиментная политика. 45

2.3 Ценовая политика. 46

2.4 Потенциальные потребители. 47

2.5 Реклама и продвижение. 48

2.6 Бизнес-модель предприятия. 50

2.7 SWOT – анализ проекта. 51

3. Организационный план. 52

3.1 Размещение предприятия. 52

3.2 Организационная структура предприятия. 53

3.3 Юридическое, налоговое и информационное обеспечение. 53

3.4 Этапы реализации проекта. 54

4. Производственный план. 58

4.1 Описание процесса производства. 58

4.2 Оборудование для сборочного производства ламп. 59

4.3 Поставщики оборудования. 61

4.4 План по персоналу. 64

5. Финансовый план. 65

5.1 Основные допущения финансового плана. 65

5.2 Инвестиционный план. 65

5.3 План продаж.. 65

5.4 План прямых затрат 67

5.5 План накладных расходов. 68

5.6 Амортизация. 70

5.7 Налогообложение. 70

5.8 Оборотный капитал. 70

5.9 Финансирование проекта. 71

5.10 Прогнозные финансовые отчеты. 72

5.11 Финансовые результаты. 75

5.12 Анализ проекта. 75

5.13 Анализ безубыточности. 78

5.14 Анализ чувствительности. 78

6. Анализ организационных и финансовых рисков……………………………………………79
Перечень приложений

Финансовая модель в Excel

Диаг.1 Динамика развития рынка светодиодных компонентов за 2011–2016 гг.

Диаг. 2 «Структура мирового рынка светодиодов»

Диаг.3 «Доля крупнейших игроков рынка в 2008 г.»

Диаг. 4 «Объем Российского рынка светодиодов»

Диаг.5 «Доля крупнейших игроков рынка светодиодов в 2008 г.»

Диаг 6. «Количество гнезд, бытовые потребители»

Диаг. 7 «Затраты бытовых потребителей»

Диаг. 8 «Количество гнезд, бюджетные и коммерческие потребители»

Диаг. 9 «Затраты бюджетных и коммерческих потребителей»

Диаг.10 «Инвестиции в чипы»

Диаг.11 «Инвестиции в производство светодиодов»

Диаг. 12 «Структура и динамика себестоимости светодиодов»

Диаг.13 «Основные потребители продукции»

Диаг.14 «Основные потребители продукции»

Диагр.15 «Структура прямых затрат (%)»

Диаг.16«Структура накладных расходов (%)»

Диаг.17 «Оборотный капитал 3 года (тыс. руб.)»

Диаг.18 «Источники финансирования (тыс. руб.)»

Граф. 1 «Прогноз изменения цены светодиодов»

Граф 2. «Прогноз увеличения эффективности светодиодов»

Граф. 3 «Рынок СД ламп в России»

Граф.4 «Рентабельность продаж и рентабельность EBITDA (%)»

Граф.5 «График безубыточности проекта»

Граф.6 «Анализ чувствительности NPV»

Рис.1 Структура рынка светодиодных ламп

Рис.2 «Технология производства светодиодов»

Рис. 3 «Бизнес модель рынка светодиодов по технологическому принципу»

Рис. 4 «Структура рекламных затрат»

Рис.5 «Бизнес-модель предприятия»

Рис.6 «SWOT-анализ проекта»

Рис.7 «Оргструктура предприятия»

Рис. 8 Информационное обеспечение проекта

Рис.9 «План-график подготовительной стадии проекта»

Рис.10 «План-график инвестиционной стадии проекта»

Рис.11 «Описание процесса производства»

Таб. 1 «Достоинства и недостатки ламп накаливания»

Таб. 2 «Достоинства и недостатки галогенных ламп»

Таб. 3 «Достоинства и недостатки газоразрядных ламп»

Таб. 4 «Достоинства и недостатки люминесцентных ламп»

Таб. 5 «Сравнение различных источников света»

Таб. 6 «Сфера применения по типам светодиодов»

Таб. 7 «Основные участники Российского рынка светотехники»

Таб. 8 «Комплексная программа внедрения светотехники ОАО «РЖД»

Таб. 9 «Емкость сегментов рынка светодиодов»

Таб.10 «Потенциал энергосбережения в России»

Таб.11 «Основные владельцы технологии производства светодиодов»

Таб. 12 «Инвестиции основных производителей светодиодов ($ млн.)»

Таб. 13 «Характеристика светодиодных ламп»

Таб. 14 «Налогообложение предприятия»

Таб. 15 « Список производственного оборудования»

Таб. 16 «Штатное расписание»

Таб. 17 «Размер инвестиций»

Таб. 18 «План продаж»

Таб. 19 «Прямые материальные затраты»

Таб. 20 «Стоимость прочих прямых затрат»

Таб. 21 «Стоимость управленческих затрат»

Таб. 22 «Стоимость коммерческих затрат»

Таб. 23 «Система налогообложения»

Таб. 24 «Отчет о прибылях и убытках»

Таб. 25 «Отчет о движении денежных средств»

Таб. 26 «Баланс»

Таб. 27 «Расчет стоимости собственного капитала»

Таб. 28 «Инвестиционный анализ проекта»

Таб. 29 «Инвестиционный анализ проекта»

Таб. 30 «Анализ финансовых показателей проекта»

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
БИЗНЕС-ПЛАН: открытие производства силового кабеля типа ВВГ до 1 кВ Регион: Россия, СФО Дата выхода: 22.07.17	50 000
БИЗНЕС-ПЛАН: Организация сборочного производства электрощитовой продукции Регион: Туркменистан Дата выхода: 07.12.16	50 000
Бизнес-план: открытие компании по производству электрогенераторов Регион: Россия, Свердловская область Дата выхода: 11.09.16	50 000
Бизнес-план: Организация производства полимерных изделий (изоляторов) Регион: ДВФО Дата выхода: 29.02.16	50 000
Секреты успешного бизнеса: «ФРАНШИЗА российской федеральной розничной сети «Позитроника» Регион: Россия Дата выхода: 20.09.15	29 900

Актуальные исследования и бизнес-планы

БИЗНЕС-ПЛАН: Развитие существующего бизнеса по производству электротехнических изделий на светодиодах в ЯНАО в 2013-2020 гг.
1. Резюме проекта 8 2. Сущность предлагаемого проекта 10 2.1 Общее описание проекта 10 2.2 Описание продукции 11 2.3 Информация об участниках проекта 15 2.4 Местонахождение проекта 16 3. Маркетинговый план 19 3.1 Обзор рынка электротехнических изделий на светодиодах в ЯНАО 19 3.2 Основные тенденции на рынке 25 3.3 Анализ потребителей. Сегментация потребителей 26 3.4 Обзор потенциальных конкурентов 27 3.5 Прогноз развития рынка 31 3.6 Ценообразование на рынке 32 4. Производственный план 36 4.1 Описание зданий и помещений 36 4.2 Описание оборудования 37 4.3 Описание технологического процесса 39 4.4 Технологические и экологические аспекты 40 4.5 Комплектующие для светодиодов 42 5. Организационный план 46 5.1 План по персоналу 46 5.1.1 Численность персонала и заработная плата 46 5.1.2 Особенности привлечения труда инвалидов-колясочников 47 5.2 Социальный аспект и государственное регулирование 48 5.3 План-график работ по проекту 50 5.4 Источники, формы и условия финансирования 53 6. Финансовый план 54 6.1 Исходные данные и допущения 54 6.2 Номенклатура и цены 55 6.3 Инвестиционные издержки 55 6.4 Налоговые отчисления 56 6.5 Операционные издержки (постоянные и переменные) 58 6.6 План продаж 59 6.7 Расчет выручки 59 6.8 Прогноз прибылей и убытков 60 6.9 Прогноз движения денежных средств…
БИЗНЕС-ПЛАН Организация электро-монтажной компании
Предлагаем Вам услуги по написанию индивидуального бизнес-плана «Организация электро-монтажной компании». Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей: В качестве рабочего инструмента при реализации проекта; Для получения финансовых ресурсов от частных инвесторов; Для представления проекта в кредитные учреждения. Обращаем Ваше внимание, что Вы можете дополнительно согласовать сроки и стоимость разработки бизнес-плана.
Бизнес-план: Открытие магазина бытовой техники
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта и ассортимента 2.2. Особенности организации проекта 2.3. Необходимое оборудование 2.4. Прочие технологические вопросы 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Состояние рынка розничной торговли 3.2. Основные производители и оптовые поставщики 3.3. Тенденции на рынке и прогноз развития рынка 3.4. Ценообразование на рынке 4. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 4.1. Исходные данные 4.1.1. Налоговое окружение 4.1.2. Номенклатура и цены. Средний чек. 4.1.3. План продаж 4.1.4. Прямые издержки 4.1.5. Постоянные издержки 4.1.6. Численность персонала и заработная плата 4.1.7. Капитальные затраты 4.2. Расчет выручки 4.3. Потребность в первоначальных оборотных средствах 4.4. Инвестиционные издержки 4.5. Источники, формы и условия финансирования 4.6. Прогноз прибылей и убытков 4.7. Прогноз движения денежных средств 4.7. Оценка экономической эффективности проекта 4.7.1. Эффективность инвестиций 4.7.2. Показатели эффективности 4.7.3. Финансовая состоятельность проекта 5. АНАЛИЗ РИСКОВ 5.1. Анализ чувствительности 5.2. Оценка проектных рисков ПРИЛОЖЕНИЯ