На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: bvgjhn оптического кабеля

Бесплатная аналитика

Бизнес-план: производство силовых кабелей (артикул: 20389 26974)

50 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	4 Ноября 2013
География исследования:	Россия, Оренбургская обл.
Период исследования:	Период планирования: 2013-2020 гг.
Количество страниц:	70
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Аналитиками компании Megaresearch разработан бизнес-план создания производства силовых кабелей.

Кабельно-проводниковые изделия прямо или косвенно используются во всех сферах человеческой деятельности. Они необходимы предприятиям ЖКХ, строительной, энергетической, транспортной, машиностроительной, нефтегазохимической, целлюлозно-бумажной и многих других отраслей.

Объем инвестиционных вложений в реализацию проекта составит около 25 млн. руб. Период окупаемости рассматриваемого проекта составляет более 3 лет с учетом дисконтирования. В расчетной части бизнес-плана были произведены расчеты экономических показателей.

В рамках маркетингового плана бизнес-плана представлена общая характеристика рынка кабельной продукции. Наибольшую долю в структуре потребления занимает топливо-энергетический комплекс, на долю которого приходится около 31% кабельной продукции. На долю предприятий ЖКХ приходится около 15% продукции для выработки электроэнергии. Предприятия оборонного комплекса занимают долю в 13% по потреблению электроэнергетической продукции, 14% приходится на транспорт, предприятия иных видов деятельности потребляют около 27% от общего объема кабельно-проводниковой продукции.

В обзоре потенциальных конкуернтов рассмотрены такие компании как ООО "ЕКАТЕРИНБУРГКАБЕЛЬ", ООО «Камский кабель», ЗАО «Промстройкабель» и другие.

В производственной части бизнес-плана представлено описание технологического процесса и описание необходимого оборудования (крутильная установка, экструзионная линия и прочее). Представлены основные производители технологического оборудования (NIEHOFF, Xinming, MAILLEFER и другие).

В финансовой модели проекта рассмотрен анализ чувствительности проекта к изменениям внешней среды.

Аналитики компании Megaresearch пришли к выводу, что проект является инвестиционно – привлекательным в контексте организации такого производства, поскольку характеризуется высоким уровнем чистого дисконтированного дохода и небольшим сроком окупаемости проекта для масштабного производственного проекта. С подробной информацией можно ознакомиться в полной версии проекта, а также в финансовой модели, прилагаемой к бизнес-плану.

Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента. Вы можете заказать аналогичный бизнес-план с учетом индивидуальных особенностей бизнеса и региона.
Подробное оглавление/содержание отчёта

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 9

2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 11

2.1 Описание проекта и предполагаемой продукции 11

2.2 Особенности организации проекта 13

2.3 Информация об участниках проекта 13

2.4 Месторасположение проекта 14

3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 16

3.1 Общая характеристика рынка кабельной продукции 16

3.2 Обзор рынка силовых кабелей в Уральском и Приволжском федеральном округе. 18

3.3 Основные тенденции на рынке 20

3.4 Анализ потребителей. Сегментация потребителей 21

3.5 Обзор потенциальных конкурентов 22

3.6 Прогноз развития рынка 25

3.7 Ценообразование на рынке 26

4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 29

4.1 Описание зданий и помещений 29

4.2 Расчет стоимости строительства 29

4.3 Описание технологического процесса 30

4.4 Описание оборудования 33

4.4.1 Основные поставщики технологического оборудования 36

4.5 Прочие технологические вопросы 37

4.6 Сырье, материалы и комплектующие 38

5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 41

5.1 План по персоналу 41

5.2 План-график работ по проекту 42

5.3 Источники, формы и условия финансирования 45

6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 46

6.1 Исходные данные и допущения 46

6.2 Номенклатура и цены 47

6.3 Инвестиционные издержки 48

6.4 Потребность в первоначальных оборотных средствах 50

6.5 Налоговые отчисления 51

6.6 План продаж (производства) 51

6.7 Переменные затраты проекта 53

6.8 Операционные издержки (постоянные и переменные) 54

6.9 Расчет выручки 56

6.10 Прогноз прибылей и убытков 57

6.11 Прогноз движения денежных средств 59

6.12 Анализ эффективности проекта 60

6.12.1 Методика оценки эффективности проекта 60

6.12.2 Показатели эффективности проекта 62

6.12.3 Чистая приведенная стоимость (NPV) 63

6.12.4 Внутренняя норма доходности (IRR) 63

6.12.5 Индекс доходности инвестиций (PI) 63

6.12.6 Срок окупаемости (PBP) 63

6.12.7 Дисконтированный срок окупаемости (DPBP) 63

6.12.8 Точка безубыточности проекта (BEP) 64

6.12.9 Показатели рентабельности 64

6.13 Анализ рисков проекта 64

6.13.1 Качественный анализ рисков 64

6.13.2 Количественный анализ рисков 68

7. ПРИЛОЖЕНИЯ 69

7.1 Коммерческие предложения от поставщиков оборудования 69

Информация об исполнителе проекта 70
Перечень приложений

Рисунки

Рисунок 1.1. Изменение NPV по ходу реализации проекта, руб. 10

Рисунок 2.1. Распределение производства КПП 12

Рисунок 2.2. Месторасположение Оренбурга на карте РФ 14

Рисунок 3.1. Объем рынка производство изолированных проводов и кабелей в России (ОКВЭД 31.3) 16

Рисунок 3.2. Объем рынка производство изолированных проводов и кабелей в ПФО (ОКВЭД 31.3), тыс. руб. 19

Рисунок 3.3. Объем рынка производство изолированных проводов и кабелей в УФО (ОКВЭД 31.3) тыс. руб. 19

Рисунок 3.4. Сферы применения кабельной продукции 21

Рисунок 3.5. Объем производства электромонтажных работ (ОКВЭД 45.31) в УФО, тыс. руб. 21

Рисунок 3.6. Объем производства электромонтажных работ (ОКВЭД 45.31) в ПФО, тыс. руб. 22

Рисунок 3.7. Прогноз развития рынка производства КПП к 2015 г, тыс. тонн 26

Рисунок 4.1. Производственный цех 29

Рисунок 4.2. Изготовление медной проволоки 31

Рисунок 4.3. Медная пасьма в крутильной машине 31

Рисунок 4.4. Стренга в экструзионном комплексе 32

Рисунок 4.5. ПВХ-пластикат в экструдере 32

Рисунок 4.6. Охлаждение изолированных жил 33

Рисунок 4.7. Крутильная установка 34

Рисунок 4.8. Машина двойной скрутки пары DSI 1001 35

Рисунок 4.9. Хранение кабельных бухт 37

Рисунок 4.10. Процесс погрузочных работ кабельной бухты 38

Рисунок 4.11. Медная проволока в упаковке 38

Рисунок 4.12. ПВХ-пластикат 40

Рисунок 5.1. Распределение ФОТ по подразделениям 42

Рисунок 5.2 График реализации проекта 44

Рисунок 5.3 Платежи по кредиту по ходу реализации проекта, руб. 45

Рисунок 6.1. Распределение инвестиций по категориям 50

Рисунок 6.2. Сезонные колебания в секторе реализации КПП, в % 52

Рисунок 6.3. Постепенный выход производства на номинальные показатели, в % 52

Рисунок 6.4. Всего производство в натуральном выражении, км. 53

Рисунок 6.5. Распределение операционных издержек 55

Рисунок 6.6. Объемы совокупной выручки, млн руб. 56

Рисунок 6.7. Распределение выручки предприятия 56

Рисунок 6.8. Изменение NPV по ходу реализации проекта, руб. 60

Рисунок 6.9. График определения точки безубыточности по выручке 64

Таблицы

Таблица 1.1. Ключевые показатели проекта 10

Таблица 3.1. Сравнительный анализ кабель ВВГнг 27

Таблица 3.2. Сравнительный анализ кабель ВВГнг LS 27

Таблица 4.1. Перечень основных помещений производства 30

Таблица 4.2.Состав оборудования экструзионной линии 35

Таблица 4.3 Контактные данные производителей оборудования 36

Таблица 5.1. Формирование ФОТ и штатного расписания предприятия, руб. 41

Таблица 5.2 График реализации проекта 43

Таблица 6.1. Номенклатура выпускаемой продукции, средние цены продаж и себестоимости изготовления, руб. 47

Таблица 6.2. Формирование инвестиций проекта 48

Таблица 6.3. Формирование первоначальных оборотных средств 50

Таблица 6.4. Операционные затраты проекта 54

Таблица 6.5. Отчет о прибылях и убытках 58

Таблица 6.6. Отчет ДДС 59

Таблица 6.7. Ключевые показатели проекта 63

Таблица 6.8. Анализ рисков проекта 65

Таблица 6.9. Ранжирование рисков (с диаграммой) 67

Таблица 6.10. Чувствительность NPV (с диаграммой) 68

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
БИЗНЕС-ПЛАН: открытие производства силового кабеля типа ВВГ до 1 кВ Регион: Россия, СФО Дата выхода: 22.07.17	50 000
БИЗНЕС-ПЛАН: Организация сборочного производства электрощитовой продукции Регион: Туркменистан Дата выхода: 07.12.16	50 000
Бизнес-план: открытие компании по производству электрогенераторов Регион: Россия, Свердловская область Дата выхода: 11.09.16	50 000
Бизнес-план: Организация производства полимерных изделий (изоляторов) Регион: ДВФО Дата выхода: 29.02.16	50 000
Секреты успешного бизнеса: «ФРАНШИЗА российской федеральной розничной сети «Позитроника» Регион: Россия Дата выхода: 20.09.15	29 900

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план производства энергосберегающих ламп на основе светодиодной продукции
Резюме 1 Анализ рынка светодиодной продукции 1.1 Описание светодиодной продукции 1.1.1 Что такое светодиод 1.1.2 Основные виды осветительных ламп 1.1.3 История создания светодиодного освещения 1.2 Состояние и перспективы рынка светодиодного освещения 1.3 Состояние и тенденции Российского рынка светотехнической продукции 1.4 Тенденции мирового рынка светодиодной продукции 1.5 Анализ Российского рынка светодиодной продукции 2 Маркетинговый план 2.1 Маркетинговая стратегия 2.2 Цели предприятия (по методу SMART) 2.3 Ассортиментная политика 2.4 Ценовая политика 2.5 Реклама и продвижение 2.6 SWOT – анализ проекта 3 Организационный план 3.1 Размещение предприятия 3.2 Этапы реализации проекта 3.3 Организационная структура предприятия 4 Производственный план 4.1 Технология корпусирования светодиодов 4.2 Описание процесса монтажа и корпусирования светодиодов 4.3 Описание технологического процесса поверхностного монтажа изделий 4.4 Стоимость оборудования 4.5 План по персоналу 5 Финансовый план 5.1 Основные допущения финансового плана 5.2 Инвестиционный план 5.3 План продаж 5.4 План прямых затрат 5.5 План накладных расходов 5.6 Амортизация 5.7 Налогообложение 5.8 Финансирование проекта 5.9 Финансовые результаты 5.10 Инвестиционный анализ проекта 5.11 Прогнозные финансовые отчеты 6. Ана…
Бизнес-план производства светодиодной продукции
Содержание
Резюме
1. Анализ рынка светодиодной продукции
1.1. Перспективы развития светотехнической отрасли в России и в мире
1.2. Основные виды ламп
1.3. Общий анализ Российского рынка светотехники
1.4. Анализ мирового рынка светодиодной продукции
1.5. Анализ Российского рынка светодиодной продукции
1.6. Технология производства светодиодной продукции
2. Маркетинговый план
2.1. Маркетинговая стратегия
2.2. Цели предприятия (по методу SMART)
2.3. Ассортиментная политика
2.4. Ценовая политика
2.5. Реклама и продвижение
2.6. SWOT – анализ проекта
2.7. Бизнес-модель предприятия
3. Организационный план
3.1. Размещение предприятия
3.2. Этапы реализации проекта
3.3. Организационная структура предприятия
4. Производственный план
4.1. Описание процесса производства
4.2. Технология корпусирования светодиодов
4.3. Описание процесса монтажа и корпусирования светодиодов
4.4. Описание технологического процесса поверхностного монтажа изделий
4.5. Требования к инфраструктуре
4.6. Стоимость оборудования
4.7. План по персоналу
5. Финансовый план
5.1. Основные допущения финансового плана
5.2. План по выручке…
Бизнес-план: Открытие завода по производству самонесущего изолированного провода марки СИП-2 с сечением жилы от 16 до 95 мм на основе алюминиевой катанки в Новосибирской области
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта и предполагаемой продукции 2.2. Особенности организации проекта 2.3. Информация об участниках проекта 2.4. Месторасположение проекта 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Обзор рынка производства самонесущего изолированного провода в Новосибирской области 3.2. Основные тенденции на рынке 3.3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей 3.4. Обзор потенциальных конкурентов. Сегментация конкурентов. 3.5. Прогноз развития рынка 4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 4.1. Описание зданий и помещений 4.2. Расчет стоимости строительства 4.3. Описание технологического процесса 4.4. Описание оборудования 4.5. Прочие технологические вопросы 5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 5.1. План по персоналу 5.2. План-график работ по проекту 5.3. Источники, формы и условия финансирования 6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 6.1. Исходные данные и допущения 6.2. Номенклатура и цены 6.3. Инвестиционные издержки 6.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах 6.5. Налоговые отчисления 6.6. Операционные издержки (постоянные и переменные) 6.7. Расчет себестоимости обогащения угля, руд и металлических шлаков 6.8. План продаж 6.9. Расчет выручки 6.10. Прогноз прибылей и убытков 6.11. Прогноз движения денежных средств 6.12. Анализ эффективности проекта 6.12.1. Показатели эффектив…
Секреты успешного бизнеса: «ФРАНШИЗА российской федеральной розничной сети «Позитроника»
В настоящий момент все больше людей интересует возможность открыть собственный бизнес. В случае успешного бизнеса у собственника появляется больше возможностей распоряжаться собственным временем по своему усмотрению, больше финансовых ресурсов и возможность развития управленческих навыков. Однако к открытию собственного бизнеса необходимо подходить с осторожностью. В этом процессе существует целый ряд рисков, которые необходимо учитывать заранее и продумывать варианты их устранения. Многие из этих рисков снижаются в случае работы в рамках крупной сети по системе франшизы. Данный отчет описывает часть этих рисков на примере работы в рамках франшизы магазинов федеральной розничной сети Позитроника. Впрочем, рекомендации приведенные в данном отчете, будут полезны не только бизнесменам, которые планируют работать в рамках франшизы Позитроника, но также и бизнесменам, которые планируют работать в рамках других сетей по системе франчайзинга. Федеральная сеть магазинов электроники «Позитроника» – это совместный проект компании «Merlion», крупнейшего российского IT-дистрибьютора, и ее розничных партнеров. Первый магазин «Позитроника» открылся в марте 2006 года в Набережных Челнах, а на сегодняшний день наша франчайзинговая сеть включает в себя уж…