На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: "комплекс плюс" автомойка

Бесплатная аналитика

Типовой бизнес-план автомойки с финансовой моделью (артикул: 20549 26974)

52 500 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	7 Июля 2014
География исследования:	Россия
Период исследования:	2014г.
Количество страниц:	94
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Адаптация данного бизнес-плана возможна под любой проект на территории России, Украины и стран СНГ.

К данному бизнес-плану прилагается автоматизированная финансовая модель в формате Excel. Чтобы произвести перерасчеты под новый проект, достаточно просто изменить базовые показатели проекта. Финансовая модель построена таким образом, что изменение показателей эффективности проекта можно наблюдать сразу же после внесения изменений в существующий сценарий. Финансовая модель проста и удобна, что позволяет любому человеку успешно провести расчеты под собственный проект.

Описание бизнес-плана

Идея проекта

Создание автомойки ручного типа в *** административном округе (*АО) г. Москвы, услуги которой окажутся высококачественными, доступными и востребованными для потребителей.

Рынок

*АО является самым большим за количеством населения в Москве, вторым по площади и густотой населения – это в свою очередь привело к тому, что показатели загруженности автомобилями и количества автовладельцев в этом районе Москвы самые высокие. В связи с ростом количества автомобилей в Москве средний темп роста количества столичных автомоек составляет около **%. По количеству автомоек столичный рынок занимает **% российского, а по количеству постов – *%. Большую часть рынка составляют автомойки ручного типа (**%).

Преимущества предлагаемых услуг

наличие альтернативы: ручная или бесконтактная мойка;

небольшое количество времени и тщательность оказания услуги;

минимальный риск повреждения поверхности автомобиля.

Конкуренция:

На рынке автомоечных услуг *ОА представлено около *** автомоек, которые совмещают предоставление основных услуг с дополнительными, такими как чистка и химическая чистка внутренних поверхностей автомобилей, шиномонтаж, ремонт, шумоизоляция. Непрямыми конкурентами создаваемого проекта можно считать предприятия, выпускающие или реализующие автомойки ручного типа для самостоятельного ухода за автомобилем автовладельцами.

Финансы

Основные финансовые показатели проекта

Финансовые показатели по проекту

Значение

Выручка за 3 года работы

***

Необходимые инвестиции

***

Чистая прибыль за 3 года работы

***

NPV

***

IRR месячная

***

IRR годовая

***

Период окупаемости

***

Дисконтированный период окупаемости

***

Выдержки из исследования

Основными услугами автомойки является ручная и бесконтактная автомойка, цены на которые варьируются в зависимости от категории автомобиля:

1 категория – легковые автомобили мини, малого и среднего класса;

2 категория – кроссоверы и легковые авто представительского класса;

3 категория – мультивэны и внедорожники;

4 категория – микроавтобусы и тяжелые внедорожники.

На российском рынке сложились благоприятные условия для открытия предприятий, связанных с обслуживанием автомобилей. Во-первых, уровень обеспеченности населения средствами передвижения ежегодно возрастает и в 2013 г. он составил уже *** автомобиля на 1 000 жителей Российской Федерации. Во-вторых, в 2014-2015 гг. производительность авторынка ожидается на **% выше, чем в 2013 г. Особенно привлекательной для открытия бизнеса такого профиля является столица, поскольку потенциальная емкость рынка оценивается в $*** млн. При этом объем рынка составляет $*** млн. Таким образом, рынок заполнен на **%. Кроме того, столица также лидирует по таким базовым показателям спроса, как доля автомобилистов, пользующихся услугами автомоек; по среднегодовой частоте посещения автомоек; по величине среднего чека (*** руб.).

Чтобы быть конкурентоспособным на рынке, планируется, что автомойка будет предоставлять еще и дополнительные услуги по чистке салона, внутренних стекол и багажника автомобиля. Поэтому, кроме двух порталов, в которых будет проводится мойка автомобилей, есть необходимость и в третьем, в котором будут совершаться услуги чистки. Именно два поста по оказанию автомоечных услуг является самым распространенным вариантом для открытия автомойки в Москве.

Также следует упомянуть о сезонности данного вида бизнеса, поскольку наибольший спрос – около **% – характерный для так-называемых «переходных» сезонов – осени и весны, что в свою очередь связано с загрязненностью дорог в эти периоды. Зимой и летом загруженность работы автомойки ожидается приблизительно на уровне **%.

Начальные капиталовложения в автомойку рассматриваемого типа по расчетам составляют *** тыс. руб.: эта цифра зависит от выбранного оборудования и уровня специализации помещения. Ежемесячный бюджет на маркетинг планируется в объеме *** тыс. руб.
Подробное оглавление/содержание отчёта

Перечень рисунков, диаграмм, таблиц и графиков 4

Резюме 7

Раздел 1. Описание проекта 9

Раздел 2. Анализ рынка автомоечных услуг 11

2.1. Классификация автомоек 11

2.2. Анализ рынка автомобилей Российской Федерации 12

2.3. Анализ целевого сегмента посетителей автомоек Москвы 17

2.4. Анализ рынка автомоечных услуг Москвы и Московской области 23

Раздел 3. Конкуренция 29

3.1. Основные конкуренты 29

3.2. Непрямые конкуренты проекта «White Horse» 32

Раздел 4. Маркетинговый план 34

4.1. Юзабилити сайта 34

4.2. Реклама на флаерах 36

4.3. Поисковая оптимизация сайта 37

4.4. Контекстная реклама 40

4.5. Продвижение в социальных сетях 41

4.6. Бюджет на маркетинг 42

Раздел 5. Организационный план 43

Раздел 6. Финансовый план 47

6.1. Допущения проекта 47

6.2. План реализации 49

6.4. Доходы от продаж 57

6.5. Переменные затраты 63

6.6. Постоянные затраты 64

6.7. Капитальные затраты 64

6.8. Налоги 65

6.9. Отчет о прибылях и убытках 67

6.10. Ставка дисконтирования 70

6.11. Отчет о движении денежных средств 80

6.12. Финансовые показатели 83

Раздел 7. Анализ чувствительности 85

7.1. Изменение уровня цен 85

7.2. Изменение размера постоянных затрат 88

7.3. Изменение ставки дисконтирования 90

Общие выводы по проекту 92
Перечень приложений

Рисунки

Рис. 1.1. Категории автомобилей 9

Рис. 3.1. Карта расположения автомоек ЮАО г. Москвы 29

Рис. 5.1. Планировка помещения автомойки 45

Рис. 5.2. Схема очистных сооружений оборотного водоснабжения автомойки 46

Диаграммы

Диаграмма 2.1. Динамика количества легковых автомобилей на 1000 жителей Российской Федерации, шт. 13

Диаграмма 2.2. Изменение производительности авторынка 16

Диаграмма 2.3. Численность населения по административным округам Москвы на 2012 г., тыс. чел. 17

Диаграмма 2.4. Соотношение числа автомобилей на 2012 г. по Москве и области 18

Диаграмма 2.5. Загруженность автотранспортом административных округов Москвы, тыс. 19

Диаграмма 2.6. Количество легковых автомобилей на 1 000 жителей г. Москвы и области 19

Диаграмма 2.7. Распределение населения Москвы по возрастным группам в 2012 г. в тыс. чел. 20

Диаграмма 2.8. Структура автовладельцев по округам Москвы, % 21

Диаграмма 2.9. Уровень заработной платы в Москве за 2011-2012 гг. руб. 22

Диаграмма 2.10. Увеличение автопарка Москвы 23

Диаграмма 2.11. Количество автомоечных комплексов в Москве и Московской области 25

Диаграмма 2.12. Частота посещений московских автомоек 26

Таблицы

Таблица 2.1. Классификация автомоек 11

Таблица 2.2. Количество автомобилей Российской Федерации за годом выпуска 14

Таблица 2.3. Парк легковых автомобилей в Российской Федерации (на 01.01.2013) 14

Таблица 3.1. Конкуренты автомойки 30

Таблица 3.2. Рейтинг популярности интернет-ресурсов по продаже моек для автомобилей в Российской Федерации (на 30.01.2014) 32

Таблица 4.1. Бюджет на рекламу на флаерах и бигборде 37

Таблица 4.2. Бюджет на маркетинг 42

Таблица 5.1. Расходы на оплату труда персонала 44

Таблица 5.2. Распределение основных площадей объекта, м2. 45

Таблица 6.1. План реализации 49

Таблица 6.2. Объемы реализации 51

Таблица 6.3. Доходы от продаж, руб. 57

Таблица 6.4. Переменные затраты, руб. 63

Таблица 6.5. Постоянные затраты 64

Таблица 6.6. Покупка оборудования для проекта 64

Таблица 6.7. Покупка мебели и бытовой техники 64

Таблица 6.8. Налоги, руб. 66

Таблица 6.9. Отчет о прибылях и убытках, руб. 67

Таблица 6.10. Расчет долгосрочной прибыли сверх CAPM для портфелей десятичных групп NYSE/AMEX/NASDAQ 75

Таблица 6.11. Алгоритм определения степени риска оцениваемой компании 76

Таблица 6.12. Алгоритм расчета премии за специфический риск 77

Таблица 6.13. Расчет ставки дисконтирования по методу WACC 78

Таблица 6.14. Отчет о движении денежных средств, руб. 80

Таблица 6.15. Финансовые показатели проекта 84

Таблица 7.1. Изменение уровня цен 85

Таблица 7.2. Изменение размера постоянных затрат 88

Таблица 7.3. Изменения ставки дисконтирования 90

Графики

График 2.1. Динамика роста численности населения Москвы, чел. 21

График 7.1. Динамика чистой прибыли при изменении цены услуг, руб. 85

График 7.2. Динамика NPV проекта при изменении цены услуг, руб. 86

График 7.3. Динамика IRR проекта при изменении цены услуг, % 86

График 7.4. Динамика периода окупаемости проекта при изменении цены услуг, мес. 87

График 7.5. Динамика дисконтированного периода окупаемости проекта (DPB) при изменении цены услуг, мес. 87

График 7.6. Динамика чистой прибыли проекта при изменении постоянных затрат, руб. 88

График 7.7. Динамика NPV проекта при изменении размера постоянных затрат, руб. 88

График 7.8. Динамика IRR при изменении размера постоянных затрат, % 89

График 7.9. Динамика периода окупаемости проекта (РР) при изменении постоянных затрат, мес. 89

График 7.10. Динамика дисконтированного периода окупаемости проекта (DPB) при изменении постоянных затрат, мес. 90

График 7.11. Изменение NPV при изменении ставки дисконтирования, руб. 91

График 7.12. Динамика изменения дисконтированного строка окупаемости (DPB) при изменении ставки дисконта, мес. 91

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Бизнес-план экспедиторского предприятия Регион: По вашему запросу Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план автотранспортного предприятия Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
Бизнес-план открытия автосервиса BMW и Mercedes Регион: Москва Дата выхода: 16.08.18	70 000
Бизнес-план специализированного центра ремонта и обслуживания малоразмерных судов Регион: Россия Дата выхода: 05.04.18	45 000
БИЗНЕС-ПЛАН АВТОМАТИЗАЦИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ МАЛОМЕРНЫХ СУДОВ В РФ, 2017 Регион: Россия Дата выхода: 05.04.18	45 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план: Инвестиционный проект по открытию автоцентра в Йошкар-Оле
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
2.1. Описание проекта и предполагаемых услуг
2.2. Особенности организации проекта
2.3. Информация об участниках проекта
2.4. Месторасположение проекта

3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
3.1. Обзор рынка автосервисов в Йошкар-Оле
3.2. Основные тенденции на рынке
3.3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей
3.4. Обзор потенциальных конкурентов
3.5. Прогноз развития рынка
3.6. Ценообразование на рынке

4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
4.1. Описание зданий и помещений
4.2. Расчет стоимости строительства и ремонт
4.3. Описание необходимого оборудования
4.4. Прочие технологические вопросы

5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
5.1. План по персоналу
5.2. План-график работ по проекту
5.3. Источники, формы и условия финансирования

6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
6.1. Исходные данные и допущения
6.2. Номенклатура и цены
6.3. Инвестиционные издержки
6.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах
6.5. Налоговые отчисления
6.6. Операционные издержки (постоянные и переменные)
6.7. План продаж
6.8. Расчет выручки
6.9. Прогноз прибылей и убытков
6.10. Прогноз движения денежных средств
6.…
Бизнес-план открытия автостоянки
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта и ассортимента услуг 2.2. Особенности организации проекта 3. АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ В ОТРАСЛИ. 3.1. Состояние рынка услуг парковки в регионе 3.2. Тенденции и прогноз развития рынка 3.3. Цены на услуги в регионе 4. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 4.1. Исходные данные 4.1.1. Налоговое окружение 4.1.2. Номенклатура и цены 4.1.3. План продаж 4.1.4. Калькуляция материальных затрат 4.1.5. Численность персонала и заработная плата 4.1.6. Капитальные затраты 4.2. Расчет выручки 4.3. Потребность в первоначальных оборотных средствах 4.4. Инвестиционные издержки 4.5. Источники, формы и условия финансирования 4.6. Расчет прибылей, убытков и денежных потоков 4.7. Оценка экономической эффективности проекта 4.7.1. Эффективность инвестиций 4.7.2. Показатели эффективности 4.7.3. Финансовая состоятельность проекта 5. Юридическая база реализации проекта 6. Оценка рисков 6.1. Анализ чувствительности 6.2. Оценка проектных рисков Приложения
Бизнес-план: Организация сервисного центра для автомобилей «MAN» в Липецкой области»
1. История и описание компании ИП «Аверьянов» 2. Описание концепции проекта -Направление «Организация сервисного центра для автомобилей «MAN» в Липецкой области» 3. Описание местоположения и параметров проекта 4. Примерный объем капиталовложений по группам: - Инвестиции в строительство; - Обустройство территории, коммуникации; - Инвестиции в оборудование. 5. Календарный план проекта. Этапы реализации 6. Основные категории доходов/расходов. Маржинальность проекта 7. Основные ключевые показатели проекта. Окупаемость проекта 8. Конкурентные преимущества проекта, прогноз развития 9. Резюме