На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: профессиональная лечебная косметика

Бесплатная аналитика

Бизнес-план спортзала с финансовой моделью (артикул: 20586 26974)

40 350 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	3 Апреля 2014
География исследования:	Россия
Период исследования:	2014г.
Количество страниц:	109
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Адаптация данного бизнес-плана возможна под любой проект на территории России и СНГ.

К данному бизнес-плану прилагается финансовая модель в отдельном файле, которая позволяет с легкостью выстроить новый финансовый план методом ввода соответствующих данных.

Идея. Фитнес-клуб, который совместит на своей территории все необходимое для сохранения и поддержания красоты и здоровья: профессиональный подход, использование новых методик, насыщенный комплекс спортивно-оздоровительных услуг и высококачественное оборудование. Фитнес-клуб будет находиться по адресу: г. ***ь, ул. ***, 132, в отдельно стоящем здании (общей площадью помещения – **0 кв. м., высота потолков – 5-7 м). Планировка помещения смешанная. Коммуникации: водоснабжение, канализация, электричество, газ.

Рынок. Объем российского рынка фитнес-услуг увеличился на ***%, составил 1 млрд. $ и достиг докризисного уровня. В ближайшие годы рынок будет развиваться за счет сетевых игроков и посредством проникновения фитнеса в регионы. В ***и на сегодняшний день насчитывается 17 тренажерных залов, объем продаж абонементов в которых составляет от 100 до 500 штук в месяц.

Конкурентные преимущества. Планируется открытие самого большого фитнес-клуба в ***и, общая площадь которого составит *** кв. м. Оборудование в клубе будет представлено тренажёрами Hammer Strength – это бренд №1 в мире среди силовых тренажёров. В фитнес-клубе с посетителями будут работать профессиональные тренеры. Кроме того, для посетителей клуба доступны уникальная детская площадка, сауны, спортивное питание и широкий ассортимент спортивных товаров.

Финансовые показатели проекта.

Выручка

тыс. руб.

215 578

Валовая прибыль

тыс. руб.

***

Необходимые инвестиции

тыс. руб.

***

Чистая прибыль

тыс. руб.

***

NPV

тыс. руб.

***

IRR месячная

%

***

IRR годовая

%

***

Период окупаемости

мес.

48

Дисконтированный период окупаемости

мес.

***

Выдержки из исследования:

По данным исследования посетители фитнес-центров предпочитают посещать тренажерный зал – такой ответ дали почти ***% респондентов, аэробика или шейпинг востребована в *** % посетителей, сауна или баня – *** % посетителей фитнес-клубов, на массаж в фитнес-клубы предпочитают ходить 41% посетителей. Эксперты отмечают, что меньшим спросом пользуются услуги солярия и косметологические услуги. Также потребители реже пользуются вело- и кардиотренажерами. Это может объясняться слабо развитым предложением данных видов услуг в фитнес-клубах.

Современный рынок фитнес-услуг достаточно привлекателен для потенциальных инвесторов в первую очередь с позиции динамики доминантных показателей:

потенциальная емкость российского рынка фитнес-услуг составляет порядка *** млрд. $, этого показателя рынок может достичь через 5-6 лет;

услугами фитнес-клубов пользуется только ***% населения в Москве и менее *** % в регионах, в то время как в Лондоне этот показатель – 20%, в Барселоне – 35%, а в Берлине – почти 60%;

российский рынок услуг фитнеса находится в стадии становления и его величина все еще составляет менее *** % от общемирового рынка, годовой оборот российской фитнес-индустрии в 20 раз меньше, чем в США.

ежегодный темп роста рынка ожидается не ниже ***% и падения не ожидается, прежде всего – в регионах;

среднеотраслевая рентабельность рынка фитнес-услуг составляет порядка *** %.

Для привлечения новых клиентов клуба будут применены следующие маркетинговые ходы:

Партнерские программы: скидка на абонемент в размере 15% для посетителей кафе и ресторанов, которые являются партнерами фитнес-клуба (при выполнении определенных условий кафе и ресторанов).

Розыгрыши абонементов, подарочных кружек, футболок, блокнотов и пр.

Для постоянных клиентов будут выпускаться дисконтные карты, по которым клиенты смогут приобретать спортивное питание, вещи, абонемент на следующий месяц в фитнес-клуб со скидками.
Подробное оглавление/содержание отчёта

Меморандум конфиденциальности ………………………………………2

Перечень таблиц, графиков, рисунков ………………………………5

Резюме ………………………………………………………………………7

Раздел 1. Описание проекта ………………………………………………8

1.1.Концепция фитнес-клуба …………………………………………8

1.2.Спектр услуг …………………………………………………………9

Раздел 2. Информация об инициаторах проекта …………………………10

Раздел 3. Анализ рынка фитнес-клубов …………………………………11

3.1. Объем российского рынка фитнес-услуг …………………………11

3.2. Основные показатели социально-экономического развития ***ской области за январь-сентябрь 2013 г. ..15

3.3. Население ***и ………………………………………………21

3.4. Фитнес-клубы ***и …………………………………………23

Раздел 4. Стратегия маркетинга ……………………………………………25

4.1. Дизайн интерьера фитнес-клуба …………………………………25

4.2. Ценообразование ……………………………………………………30

4.3. Маркетинговая стратегия …………………………………………31

4.3.1. Создание веб-сайта ………………………………………………31

4.3.2. Поисковая оптимизация …………………………………………31

4.3.3. Контекстная реклама ……………………………………………34

4.3.4. Продвижение фитнес-клуба в социальных сетях ………………35

4.3.5. Реклама на листовках ……………………………………………36

4.3.6. Наружная реклама ………………………………………………36

4.3.7. Реклама в журналах ……………………………………………37

4.3.8. Реклама на радио ……………………..…………………………41

4.3.9. Реклама в лифтах …………………………………………………42

4.3.10. Бюджет рекламы ………………………………………………43

4.4. Маркетинговые ходы ………………………………………………44

Раздел 5. Операционный план ……………………………………………45

5.1. Расположение фитнес-клуба ………………………………………45

5.2. Необходимое оборудование для фитнес-клуба …………………46

5.3.Детская игровая площадка …………………………………………70

5.4. Сауна …………………………………………………………………71

5.5. Персонал ……………………………………………………………72

Раздел 6. Финансовый план ………………………………………………75

6.1. План реализации ……………………………………………………75

6.2. Объемы реализации …………………………………………………77

6.3. Цена реализации ……………………………………………………79

6.4. Доходы от продаж …………………………………………………79

6.5. Переменные затраты ………………………………………………82

6.6. Постоянные затраты ………………………………………………83

6.7. Капитальные затраты ………………………………………………85

6.8. Налоги ………………………………………………………………86

6.9. Отчет о прибылях и убытках ……………………………………87

6.10. Отчет о движении денежных средств ……………………………92

6.11.Финансовые показатели ……………………………………………98

Раздел 7. Анализ чувствительности ………………………………………100

7.1. Изменение цены реализации ………………………………………100

7.2. Изменение переменных затрат ……………………………………102

7.3. Изменение постоянных затрат ……………………………………104

7.4. Изменение капитальных затрат ……………………………………106

7.5. Общие выводы ………………………………………………………109
Перечень приложений

Рисунок 3.1. Структура российского рынка фитнес-услуг …………12

Рисунок 3.2. Наиболее востребованные услуги фитнес-клубов ……14

Таблица 3.1. Основные показатели социально-экономического развития ***ской области за январь-сентябрь 2013 г……17

Рисунок 3.3. Динамика численности населения ***и ………23

Таблица 4.1. Ценообразование в фитнес-клубе ………………………32

Рисунок 4.1. Распределение основных социальных медиа по критерию ежемесячного посещения в РФ......37

Таблица 4.2. Журналы, в которых будет размещена реклама фитнес-клуба ..... 39

Таблица 4.3. Бюджет рекламы на радио ………………………………42

Таблица 4.4. Бюджет рекламы …………………………………………44

Таблица 4.5. Дисконтные карты для постоянных клиентов клуба …… 45

Рисунок 5.1. Расположение фитнес-клуба на карте …………………46

Таблица 5.1. Тренажеры …………………………………………………47

Таблица 5.2. Блины ………………………………………………………62

Таблица 5.3. Гантели ……………………………………………………64

Таблица 5.4. Кардио ………………………………………………………65

Таблица 5.5. Штанги …………………………………………………….67

Таблица 5.6. Ручки ………………………………………………………69

Таблица 5.7. Итоговая стоимость ……………………………………70

Рисунок 5.1. Игровая площадка…………………………………………71

Таблица 5.8. Общие технические характеристики ИК-кабины ………72

Рисунок 5.2. Инфракрасная сауна ………………………………………73

Таблица 5.9. Персонал ……………………………………………………74

Таблица 6.1. План реализации …………………………………………75

Таблица 6.2. Объемы реализации ……………………………………….77

Таблица 6.3. Цена реализации …………………………………………79

Таблица 6.4. Доходы от продаж ………………………………………79

Таблица 6.5. Переменные затраты ………………………………………82

Таблица 6.6. Постоянные затраты ………………………………………83

Таблица 6.7. Капитальные затраты ……………………………………85

Таблица 6.8. Налоги ………………………………………………………86

Таблица 6.9. Отчет о прибылях и убытках ……………………………87

График 6.1. Динамика изменения основных финансовых показателей.....91

График 6.2. Динамика изменения размера чистой прибыли …………92

Таблица 6.10. Отчет о движении денежных средств …………………93

График 6.3. Сравнение динамики денежного потока и аккумулированного денежного потока....97

График 6.4. Сравнение динамики дисконтированного денежного потока и аккумулированного дисконтированного денежного потока...97

Таблица 7.1. Изменение цены реализации ……………………………100

График 7.1. Чистая приведенная стоимость – NPV (изменение цены реализации) ......101

График 7.2. Период окупаемости (изменение цены реализации) ……101

График 7.3. Внутренняя норма рентабельности – IRR годовая (изменение цены реализации) ....102

Таблица 7.2. Изменение переменных затрат ……………………………102

График 7.4. Чистая приведенная стоимость – NPV (изменение переменных затрат) ...103

График 7.5. Период окупаемости (изменение переменных затрат) …..103

График 7.6. Внутренняя норма рентабельности – IRR годовая (изменение переменных затрат) ....104

Таблица 7.3. Изменение постоянных затрат …………………………104

График 7.7. Чистая приведенная стоимость – NPV (изменение постоянных затрат) ....105

График 7.8. Период окупаемости (изменение постоянных затрат)……105

График 7.9. Внутренняя норма рентабельности – IRR годовая (изменение постоянных затрат) ....106

Таблица 7.4. Изменение капитальных затрат …………………………106

График 7.10. Чистая приведенная стоимость – NPV (изменение капитальных затрат) .....107

График 7.11. Период окупаемости (изменение капитальных затрат)....107

График 7.12. Внутренняя норма рентабельности – IRR годовая (изменение капитальных затрат) ...108

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Бизнес-план агентства по организации праздников (event-услуги) Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	85 000
Бизнес-план строительства Торгово-Развлекательного Центра (без финансовой модели) Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ОСТРОВНОГО САЛОННОГО СЕРВИСА РФ, МОСКВА Регион: Россия Дата выхода: 01.12.18	45 000
Оценка рыночной целесообразности создания портала частных спортивных соревнований Рф, мир Регион: РФ, мир Дата выхода: 17.09.18	45 000
Бизнес-план: организация и развитие конно-спортивного комплекса Регион: Московская область Дата выхода: 06.09.18	70 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план бильярдного клуба .Февраль 2010
1.
РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
5

2.
ЮРИДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ
8

2.1.
Этапы создания бильярдного клуба
8

2.2.
Оформление документов
9

2.2.1.
Регистрация юридического лица
9

2.2.2.
Оформление проектных работ
10

2.2.3.
Аренда или покупка помещения
13

2.2.4.
Заключения на помещение
15

2.2.5.
Разрешение на деятельность общепита
16

2.2.6.
Лицензирование
17

2.2.7.
Смета на получение документов
18

3.
МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ
19

3.1.
Российский рынок развлечений
19

3.1.1.
Структура денежных расходов населения: доля расходов на развлечения
19

3.1.2.
Объем и динамика российского рынка развлечений
22

3.2.
Концепция бильярдных заведений
24

3.2.1.
Виды бильярдных клубов
24

3.2.2.
Выбор концепции и выход на рынок/*');/*]]>*/
Бизнес-план мини-гостиницы - 2013г.
ГЛОССАРИЙ 1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Параметры проектируемого гостиничного объекта 2.1.1. Общая концепция 2.1.2. Номерной фонд 2.2. Услуги проекта и «центры прибыли» 2.3. Строительные вопросы 2.4. Оборудование проекта 2.4.1. Основное оборудование и мебель 2.4.2. Транспорт 3. АНАЛИЗ РЫНКА ГОСТИНИЧНОЙ НЕДВИЖИМОСТИ 3.1. Рынок инвестиций в коммерческую недвижимость 3.2. Российский рынок гостиничных услуг 3.2.1. Классификация гостиниц 3.2.2. Типы гостиничных предприятий 3.2.3. Объем и динамика рынка 3.2.4. Структура гостиничной недвижимости по категориям 3.2.5. Географическая структура рынка Федеральные округа Регионы 3.2.6. Количество гостиниц 3.2.7. Номерной фонд 3.2.8. Число мест размещения 3.2.9. Численность гостей 3.2.10. Международные операторы на российском рынке 3.3. Рынок гостиничных услуг Москвы 3.3.1. Основные показатели 3.3.2. Предложение 3.3.3. Спрос и заполняемость 3.3.4. Коммерческие условия 3.3.5. Прогноз развития 3.4. Рынок гостиничных услуг Санкт-Петербурга 3.4.1. Основные показатели 3.4.2. Предложение 3.4.3. Спрос 3.4.4. Финансовые условия 3.5. Гостиничный рынок Краснодара 3.5.1. Основные показатели 3.5.2. Предложение 3.5.3. Спрос 3.5.4. Финансовые условия 4. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 4.1. Общая характеристика 4.2. Продвижение гост…
Бизнес-план: Строительство круглогодичного детского лагеря на 1200 мест в Московской области
РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
Описание проекта и предполагаемых услуг
Дома для проживания детей (66 зданий), столовая, мед. пункт
Творческие мастерские: спорт, IT-технологии, музыка, наука, киноискусство, театр, танцы и др.(7 зданий )
Амфитеатр
Спортивные площадки (3)
Информация об участниках проекта
Ресурсная модель проекта
Месторасположение проекта (фактор производства - Земля)
Финансирование проекта (фактор производства - Капитал)
План по найму персонала (фактор производства - Труд)
Опыт управления (фактор производства — Предпринимательство)

МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
Обзор рынка детского отдыха в Московской области
Основные тенденции на рынке
Анализ потребителей. Сегментация потребителей
Обзор потенциальных конкурентов
Ценообразование на рынке
Концепция продвижения

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
Описание зданий и помещений
Общее описание
Состав функциональных зон лагеря
Коммуникации
Особенности строительства зданий и сооружений, в т.ч. стоимость строительства
Основное строительство
Инфраструктура
Оснащение комплекса мебелью, оборудование и пр.
Оснащение домов для проживания, столовой и мед. Пункта
Оснащен…