TOP100 цитат.Forbes! Мысли Великих Людей:
62. "Поражение – не поражение, если только вы не признаете его таковым в своем сознании." Брюс Ли

Вход/Регистрация

Нефтегазовые мероприятия 2024 года.

Вход Компаниям



Тендеры, ГОСЗАКАЗ,разместить заявку на спрос, найти поставщиков. На « Оil-gaz.com/tenderi » Вы можете получить интересующую Вас информацию о государственных, муниципальных и коммерческих тендерах. На сайте представлены актуальные тендеры на 2021 и 2022 год

Подбор конкурсов по Вашему техзаданию:

Региону, Специфике и желаемой цене контракта (5 конкурсов).

Услуга от 500 руб. Подробнее...

БИЗНЕС СПРАВКА

ПРОВЕРИТЬ КОМПАНИЮ

- отчёт о компании за 5 минут

- получить online, за 299 рублей.

- из 14 федеральных источников.

Заказать отчёт на сайте сервиса

Размещение на топовых 50 досках объявлений, за 5 минут Самые популярные и посещаемые доски объявлений, размещение производится менеджерами, и происходит только в ручном режиме по тарифным планам. Все зарегистрированные пользователи становятся участниками бонусной программы, которая по сути дает 10% скидку на все услуги сервиса размещения объявлений.

Баннер

Поддержка проекта

Вам понравился этот портал?
Нашли интересующую Вас информацию?

ЮMoney/DONATE:


Вы пользуетесь сервисами портала,  пожалуйста окажите поддержку сотрудникам проекта: Нажав и переведя, любую сумму разработчикам отраслевого портала.
Нажмите, для перевода
от 500 р. ,
через платёжный сервис
ЮMoney

Сейчас на сайте

Сейчас 213 гостей онлайн

Навигатор сайта

Главная Инфо материалы Бизнес планирование

Видео ТЭК NEW:

Компания «Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг» (ООО «Уралмаш НГО Холдинг»)

Компания «Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг» ООО «Уралмаш НГО Холдинг»

 

 

 

 

«Уралмаш НГО Холдинг» ООО

Объединяет несколько предприятий, имеющих более чем 75-летний опыт производства бурового и нефтегазового оборудования, является крупнейшим отечественным производителем буровых установок для нефтегазовой отрасли Подробнее о компании
Cайт компании:

https://uralmash-ngo.com

Компания «Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг»

{rutube}d7ed794dd34da423eb867032d6828be8{/rutube}

Мобильные буровые установки. Стационарные буровые установки. Узлы и агрегаты буровых установок.  Эшелонные установки для кустового бурения скважин. Наборы бурового оборудования.  Запасные части и расходные материалы. Подробнее

Поисковик Авиабилетов

www.Oil-gaz.com - публикация и покупка выгодных рекламных позиций онлайн или, через редакцию портала, выбор даты и длительности публикаций, с удобной маркетинговой статистикой, подробная информация в прайсе. Заходите!

www.Oil-gaz.com Публикация и покупка выгодных рекламных позиций онлайн услуги для вашей компании! Заказать услуги портала у фрилансеров: оформление графики и фотографий, видео для публикации, написание текстов, регистрацию и ведение карточки компании в B2B каталоге. Подробная информация на сайте партнёров. Заходите!

200 тысяч вариантов жилья

ВИДЕО HOSTING

Видео канал- портала oil-gaz.com

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов
Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

 

 

 

 

 

для контактов по пресс-релизу:

 

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

 

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

 

 

 

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

 

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ



Возник вопрос по содержанию отчёта?

Задайте его! Персональный менеджер свяжется с Вами и поможет решить любую задачу

Найти исследование

Бесплатная аналитика

Бизнес-план фитнес-клуба – 2014 (с финансовой моделью) (артикул: 22809 26974)

Дата выхода отчета: 6 Февраля 2015
География исследования: Россия
Период исследования: 2015г.
Количество страниц: 197
Язык отчета: Русский
Способ предоставления: электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Не нашли подходящее исследование?

Если данный отчёт Вам не подходит, Вы можете:

  • 1. Заказать обновление с уточнением структуры отчёта
  • 2. по Вашей теме
  • 3. по Вашей теме
  • Полное описание отчета

    Разработка бизнес-плана фитнес-клуба проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research Group. Бизнес-план подготовлен по международному стандарту UNIDO. 

     

    К данному бизнес-плану прилагается автоматизированная финансовая модель в формате Excel.

     

    Для того чтобы произвести перерасчеты под новый проект, достаточно изменить базовые показатели в финансовой модели.

     

    Сервис, используемый в модели, настолько прост и удобен, что позволяет любому человеку без финансового образования успешно провести расчеты под собственный проект.

     

    Финансовая модель построена таким образом, что позволяет моментально наблюдать изменение показателей эффективности проекта.

     

    Благодаря гибкости финансовой модели, возможна адаптация данного бизнес-плана под новый проект в любом регионе России.

    Цели проекта:

     

    привлечение инвестиционных средств для создания фитнес-клуба;

     

    обоснование экономической эффективности открытия фитнес-клуба;

     

    разработка поэтапного плана создания и развития фитнес-клуба. 

     

    Описание проекта

     

    месторасположение – г. Москва;

     

    здания в непосредственной близости от станции метро, в спальных районах города;

     

    целевая аудитория - молодые люди в возрасте от 15 до 35 лет;

     

    стоимость разового посещения - 500 руб.

     

    график работы: ежедневно с 9:00 до 23:00;

     

    общая площадь - *** кв. м. 

     

    Услуги:

     

    позаниматься в тренажерном зале;

     

    сходить на групповые занятия;

     

    провести персональное занятие с тренером.

     

    Статьи дохода:

     

    Тренажерный зал (годовой абонемент)

     

    Тренажерный зал (разовое посещение)

     

    Тренажерный зал (месячный абонемент)

     

    Групповые занятия (годовой абонемент)

     

    Групповые занятия (месячный абонемент)

     

    Клубная карта на год 

     

    Структура инвестиционных вложений:

     

    ***% составляют оборотные средства;

     

    ***% приходится на покупку оборудования;

     

    ***% - ремонт помещения;

     

    4% - рекламный бюджет;

     

    ***% - разработка сайта;

     

    1% - получение разрешительной документации. 

     

    Потенциальные клиенты:

     

    школьники старших классов;

     

    студенты;

     

    взрослые, занимающиеся фитнесом;

     

    молодые семейные пары без детей;

     

    семейные пары с детьми школьного возраста. 

     

    Помещения:

     

    Тренажный зал (зона 1 - кардио нагрузка) – *** кв.м.

     

    Тренажный зал (зона 2 - силовая нагрузка, тренажеры) – *** кв.м.

     

    Тренажный зал (зона 3 - силовая нагрузка, свободные веса) – 50 кв.м.

     

    Зал для групповых занятий – *** кв.м.

     

    Раздевалки (М/Ж) – *** кв.м.

     

    Ресепшн – 20 кв.м.

     

     

     

    Групповые занятия:

     

    Pilates

     

    Strip Dance

     

    Танец живота

     

    Yoga 

     

    Финансовые показатели проекта:

     

    Объем первоначальных вложений – 7,4 млн. руб.

     

    Чистый доход (NCF) - *** млн руб.

     

    Чистый дисконтированный доход (NPV) - *** млн руб.

     

    Простой срок окупаемости (PB) - *** кварталов

     

    Дисконтированный срок окупаемости (DPB) - 2,95 года

     

    Индекс прибыльности (PI) - *** ед.

     

    Внутренняя норма доходности (IRR) - *** %

     

    Точка безубыточности (BEP) - *** млн руб/квартал 

     

    Выдержки из исследования:

     

    По данным на 2014 год, в столице действовало свыше *** физкультурно-оздоровительных учреждений, порядка четверти из которых были расположены в ЦАО. Еще ***% рассматриваемых организаций было сконцентрировано в ЮАО, СВАО, ВАО и САО (по ***% в каждом округе). В 2014 году наибольшее количество физкультурно-оздоровительных центров столицы действовало в Басманном районе – ***%. На Тверской, Даниловский, Хамовники, Пресненский и Таганский районы в общей сложности пришлось ***% рассматриваемых организаций.

     

    На протяжении 2009-2014 гг. в динамике объёмов российского рынка фитнес-услуг в стоимостном выражении прослеживалась тенденция роста. За указанный промежуток времени значение показателя увеличилось почти в *** раза: с *** млрд. долл. в 2009 году до *** млрд. долл. в 2014 году. Ожидается, что в 2015 году положительная тенденция динамики рассматриваемого показателя сохранится, в результате чего объём отечественного рынка фитнес услуг вырастет до ***млрд. долл.

     

    Согласно данным за 2015 год, стоимость годового абонемента половины московских фитнес-центров составляла от *** до *** тыс. рублей. Бюджетные фитнес-клубы в 2015 году обеспечивали ***% столичного рынка, в то время как доля элитных заведений со стоимостью годового абонемента более *** тыс. руб. равнялась ***%. 

     

    Предполагается, что первый квартал будет использован на организационные и ремонтные работы, и выручки не будет. Начиная со второго квартала, загрузка начнет расти: во втором квартале ***%, в третьем – ***%, в четвертом – ***%.

     

    Наибольшую часть выручки буду обеспечивать месячные абонементы в тренажерный зал – ***%, разовые посещения – ***%, а месячные абонементы на групповые занятия – ***%. Так же ***% от общего дохода будет приходиться на продажу клубных карт, 8% на годовые абонементы в тренажерный зал и ***% на годовые абонементы групповых занятий.

     

    Себестоимость оказания услуг на ***% состоит из производственных расходов, на ***% - на оплату труда, на 1% - из амортизации, на ***% - из налогов, относимых на текущие затраты.

     

    Было сделано предположение, что доли посетителей тренажерного зала будут следующими: Тренажерный зал (годовой абонемент) - ***% от общего чиста посетителей тренажерного зала; Тренажерный зал (разовое посещение) - 10%; Тренажерный зал (месячный абонемент) - ***%.

     

    Такая же система использовалась и при расчете групповых занятий.

  • Подробное оглавление/содержание отчёта

    1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

     

    1.1. Цели проекта

     

    1.2. Расчетный период проекта

     

    1.3. Стоимость реализации проекта

     

    1.4. Источники финансирования проекта

     

    1.5. Показатели эффективности проекта

     

    2. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА

     

    2.1. Концепция фитнес-клуба

     

    2.2. Спектр услуг фитнес-клуба

     

    2.3. Документы для открытия фитнес-клуба

     

    3. ИНФОРМАЦИЯ ОБ УЧАСТНИКАХ ПРОЕКТА

     

    4. АНАЛИЗ РЫНКА ФИТНЕС-КЛУБОВ

     

    4.1. Объект исследования

     

    Планировка и оборудование

     

    Классификация

     

    4.2. Социально-экономические показатели Москвы

     

    Население

     

    Уровень жизни

     

    4.3. Московский рынок физкультурно-оздоровительной деятельности

     

    Структура рынка

     

    Финансовые показатели отрасли

     

    Крупнейшие предприятия по объёму выручки

     

    4.4. Московский рынок фитнес-клубов

     

    Объём рынка

     

    География рынка

     

    Сегментация рынка

     

    Наличие услуг в зависимости от ценовой категории клуба

     

    Средняя стоимость услуг

     

    Факторы, влияющие на рынок

     

    Тенденции

     

    Государственное регулирование рынка

     

    Предпочтения потребителей

     

    5. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА

     

    5.1. Ценовая политика

     

    5.2. Целевая аудитория

     

    5.3. Позиционирование на рынке

     

    5.4. Рекламная стратегия

     

    6. ОПЕРАЦИОННЫЙ ПЛАН

     

    6.1. Расположение фитнес-клуба

     

    6.2. Аренда помещения для фитнес-клуба

     

    6.3. Структура использования площадей фитнес-клуба

     

    6.4. Необходимое оборудование для фитнес-клуба

     

    6.5. Кадровое обеспечение

     

    Состав персонала

     

    Должностные обязанности персонала

     

    6.6. График реализации проекта

     

    7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

     

    7.1. Первоначальные вложения в проект

     

    Динамика инвестиционных вложений

     

    Направления инвестиционных вложений

     

    7.2. Доходы фитнес-клуба

     

    7.3. Расходы фитнес-клуба

     

    7.4. Система налогообложения

     

    7.5. Отчет о прибылях и убытках

     

    7.6. Отчет о движении денежных средств

     

    7.7. Бухгалтерский баланс

     

    8. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА

     

    8.1. Методика оценки эффективности проекта

     

    8.2. Чистый доход (NCF)

     

    8.3. Чистый дисконтированный доход (NPV)

     

    8.4. Срок окупаемости (PB)

     

    8.5. Дисконтированный срок окупаемости (DPB)

     

    8.6. Индекс прибыльности (PI)

     

    8.7. Внутренняя норма доходности (IRR)

     

    9. АНАЛИЗ РИСКОВ ПО ПРОЕКТУ

     

    9.1. Качественный анализ рисков

     

    9.2. Анализ чувствительности проекта

     

    9.3. Точка безубыточности (BEP)

     

    ПРИЛОЖЕНИЕ 1. ФИТНЕС КЛУБЫ МОСКВЫ ПО ДАННЫМ НА 2015 ГОД

     

    ПРИЛОЖЕНИЕ 2. ГОСТ Р 52024-2003 «УСЛУГИ ФИЗКУЛЬТУРНО-ОЗДОРОВИТЕЛЬНЫЕ И СПОРТИВНЫЕ»

     

    ПРИЛОЖЕНИЕ 3. ДОЛЖНОСТНЫЕ ИНСТРУКЦИИ СОТРУДНИКОВ ФИТНЕС-КЛУБА

     

    ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИ INTESCO RESEARCH GROUP

  • Перечень приложений

    Список граф-ов:

     

    Гр 1. Динамика численности постоянного населения г. Москвы на 1 января в 2009-2014 гг., чел.

     

    Гр 2. Среднедушевые денежные доходы москвичей (в месяц) в 2009-2013 гг., руб.

     

    Гр 3. Реальные располагаемые денежные доходы москвичей  в 2009-2013гг., % к предыдущему году

     

    Гр 4. Динамика объёма выручки физкультурно-оздоровительной отрасли Москвы  в 2010-3 кв. 2014 гг., млрд руб.

     

    Гр 5. Изменение валовой рентабельности физкультурно-оздоровительной отрасли Москвы  в 2010-3 кв. 2014 гг., %

     

    Гр 6. Динамика объёма российского рынка фитнес-услуг в 2009-2015* гг., млрд. долл.

     

    Гр 7. Динамика инвестиционных вложений в фитнес-клуб, тыс. руб.

     

    Гр 8. Сезонность посещения фитнес-клубов

     

    Гр 9. Динамика загрузки фитнес-клуба, %

     

    Гр 10. Посещаемость фитнес-клуба

     

    Гр 11. Динамика выручки фитнес-клуба, тыс. руб.

     

    Гр 12. Динамика выручки, валовой прибыли и прибыли до налогообложения фитнес-клуба, тыс. руб.

     

    Гр 13. Динамика чистой прибыли фитнес-клуба, тыс. руб.

     

    Гр 14. Движение денежных потоков фитнес-клуба, тыс. руб.

     

    Гр 15. Остаток денежных средств на счету фитнес-клуба, тыс. руб.

     

    Гр 16. Чистый доход (NCF) фитнес-клуба, тыс. руб.

     

    Гр 17. Чистый дисконтированный доход (NPV) фитнес-клуба, тыс. руб.

     

    Гр 18. Влияние уровня цен на чистый доход (NCF), % от уровня цен

     

    Гр 19. Влияние уровня цен на чистый дисконтированный доход (NPV), % от уровня цен

     

    Гр 20. Влияние уровня цен на PB, % от уровня цен

     

    Гр 21. Влияние уровня цен на DPB, % от уровня цен

     

    Гр 22. Влияние уровня цен на PI, % от уровня цен

     

    Гр 23. Влияние уровня цен на IRR, % от уровня цен

     

    Гр 24. Точка безубыточности фитнес-клуба, % 

     

    Список диагр-м:

     

    Диагр 1. Возрастная структура населения г. Москвы в 2009-2014 гг., %

     

    Диагр 2. Структура населения г. Москвы по административным округам на 1 января 2014 года, %

     

    Диагр 3. Распределение населения г. Москвы по уровню среднедушевых денежных доходов в 2013* году, %

     

    Диагр 4. Структура физкультурно-оздоровительных организаций Москвы по административным округам в 2014 году, %

     

    Диагр 5. Структура физкультурно-оздоровительных организаций Москвы по районам  в 2014 году, %

     

    Диагр 6. Структура физкультурно-оздоровительных организаций Москвы  по году учреждения, %

     

    Диагр 7. Структура фитнес-клубов Москвы по административным округам в 2015 году, %

     

    Диагр 8. Структура фитнес-клубов Москвы по районам в 2015 году, %

     

    Диагр 9. Структура фитнес-клубов Москвы по станциям метро в 2015 году, %

     

    Диагр 10. Структура фитнес-клубов Москвы по стоимости годового абонемента в 2015 году, %

     

    Диагр 11. Структура фитнес-клубов Москвы по часам работы в 2015 году, %

     

    Диагр 12. Структура фитнес-клубов Москвы по наличию бассейна в 2015 году, %

     

    Диагр 13. Структура фитнес-клубов Москвы по наличию тренажерного зала в 2015 году, %

     

    Диагр 14. Структура фитнес-клубов Москвы по наличию программ детского фитнеса  в 2015 году, %

     

    Диагр 15. Структура фитнес-клубов Москвы по наличию занятий для беременных в 2015 году, %

     

    Диагр 16. Структура фитнес-клубов Москвы по наличию танцевальных программ в 2015 году, %

     

    Диагр 17. Структура фитнес-клубов Москвы по наличию программ лечебной гимнастики  в 2015 году, %

     

    Диагр 18. Структура фитнес-клубов Москвы по наличию программы йоги в 2015 году, %

     

    Диагр 19. Структура фитнес-клубов Москвы по наличию программы "пилатес" в 2015 году, %

     

    Диагр 20. Структура фитнес-клубов Москвы по наличию программы "стретчинг" в 2015 году, %

     

    Диагр 21. Структура фитнес-клубов Москвы по наличию программ аэробики в 2015 году, %

     

    Диагр 22. Структура фитнес-клубов Москвы по наличию программы "interval" в 2015 году, %

     

    Диагр 23. Структура фитнес-клубов Москвы по наличию программ аквааэробики в 2015 году, %

     

    Диагр 24. Структура фитнес-клубов Москвы по наличию программы "калланетика"  в 2015 году, %

     

    Диагр 25. Структура фитнес-клубов Москвы по наличию программы "шейпинг" в 2015 году, %

     

    Диагр 26. Структура фитнес-клубов Москвы по наличию программ персональных тренировок  в 2015 году, %

     

    Диагр 27. Структура фитнес-клубов Москвы по наличию программ боевых искусств в 2015 году, %

     

    Диагр 29. Структура фитнес-клубов Москвы по наличию хаммама в 2015 году, %

     

    Диагр 30. Структура фитнес-клубов Москвы по наличию финской сауны в 2015 году, %

     

    Диагр 31. Структура фитнес-клубов Москвы по наличию солярия в 2015 году, %

     

    Диагр 32. Мотивы посетителей фитнес-клубов, %

     

    Диагр 33. Предпочтения посетителей фитнес-клубов по видам услуг, %

     

    Диагр 34. Структура используемых площадей фитнес-клуба, %

     

    Диагр 35. Структура ФОТ по видам персонала фитнес-клуба, %

     

    Диагр 36. Структура инвестиционных затрат фитнес-клуба, %

     

    Диагр 37. Структура выручки по видам услуг фитнес-клуба, %

     

    Диагр 38. Структура текущих расходов фитнес-клуба, %

     

    Диагр 39. Структура себестоимости услуг фитнес-клуба, %

     

    Диагр 40. Структура налоговых выплат фитнес-клуба, % 

     

    Список рис-ов:

     

    Рис 1. Пример планировки фитнес-клуба

     

    Рис 2. Пример планировки фитнес-клуба

     

    Рис 3 Спортивные интересы россиян и причины отказа от занятий спортом

     

    Рис 4. Пример позиционирования женского фитнес-клуба

     

    Рис 5. Пример позиционирования фитнес-клуба для мужчин

     

    Рис 6. Пример позиционирования клуба для всей семьи

     

    Рис 7. Пример элементов брендбука фитнес-клуба

     

    Рис 8. Пример оформления сайта фитнес-клуба

     

    Рис 9. Пример группы фитнес-клуба в социальных сетях

     

    Рис 10. Пример контекстной рекламы фитнес-клуба в поисковой системе Google

     

    Рис 11. Пример рекламного баннера фитнес-клуба

     

    Рис 12. Примеры билбордов фитнес-клубов

     

    Рис 13. Пример наружной рекламы фитнес-клуба на фонарном столбе

     

    Рис 14. Пример наружной рекламы фитнес-клуба на здании

     

    Рис 15. Пример наружной рекламы фитнес-центра на перекладинах между зданиями

     

    Рис 16. Пример уличной рекламы возле фитнес-центра

     

    Рис 17. Пример рекламы фитнес-клуба внутри общественного транспорта

     

    Рис 18. Пример оригинальной рекламы фитнес-клуба в вагоне метро

     

    Рис 19. Пример путевого постера фитнес-клуба в метро

     

    Рис 20. Примеры наружной рекламы фитнес-клуба на автобусе

     

    Рис 21. Пример листовки фитнес-клуба

     

    Рис 22. Пример купона на скидку фитнес-клуба

     

    Рис 23. Примеры рекламных принтов фитнес-центра

     

    Рис 24. Примеры рекламных плакатов фитнес-клуба

     

    Рис 25. Примеры рекламных плакатов занятий йогой в фитнес-клубе

     

    Рис 26. Пример рекламного плаката фитнес-центра для занятых людей

     

    Рис 27. Пример рекламного постера фитнес-клуба

     

    Рис 28. Пример рекламы фитнес-клуба на одежде

     

    Рис 29. Пример рекламы фитнес-клуба на пакете 

     

    Список табл-ц:

     

    Табл 1. Начальные параметры проекта.

     

    Табл 2. Основные показатели эффективности проекта

     

    Табл 3. Топ-100 крупнейших предприятий по объёму выручки от продаж по основному виду деятельности «Физкультурно-оздоровительная деятельность» (93.04) в 2012-2013 гг., тыс. руб.

     

    Табл 4. Услуги московских фитнес-центров экономичного сегмента в 2015 году

     

    Табл 5. Услуги московских фитнес-центров среднеценового сегмента в 2015 году

     

    Табл 6. Услуги московских фитнес-центров премиум сегмента в 2015 году

     

    Табл 7. Сравнение столичных фитнес-клубов разных ценовых сегментов по наличию услуг в 2015 году

     

    Табл 8. Стоимость разового посещения фитнес-клубов в Москве

     

    Табл 9. Стоимость абонемента на 1 месяц в фитнес-клубах Москвы

     

    Табл 10. Стоимость абонемента на 3 месяца в фитнес-клубах Москвы

     

    Табл 11. Стоимость абонемента на полгода в фитнес-клубах Москвы

     

    Табл 12. Стоимость годового абонемента в фитнес-клубах Москвы

     

    Табл 13. Стоимость годового абонемента в фитнес-клубах Москвы в январе 2015 года, руб.

     

    Табл 14. Примеры слоганов московских фитнес-клубов

     

    Табл 15. Статистика запросов по теме «фитнес-клуб» на Яндексе, ед

     

    Табл 16. Площади помещений фитнес-клуба, кв. м.

     

    Табл 17. Оборудование для тренажерного зала (зона 1)

     

    Табл 18. Оборудование для тренажерного зала (зона 2)

     

    Табл 19. Оборудование для тренажерного зала (зона 3)

     

    Табл 20. Оборудование для групповых занятий

     

    Табл 21. Оборудование для раздевалок

     

    Табл 22. Оборудование для помещения с ресепшеном

     

    Табл 23. Персонал фитнес-клуба, чел.

     

    Табл 24. Инвестиционные затраты фитнес-клуба

     

    Табл 25. Поступления фитнес-клуба

     

    Табл 26. Динамика поступлений фитнес-клуба, тыс. руб.

     

    Табл 27. Стоимость аренды помещения для фитнес-клуба, тыс. руб.

     

    Табл 28. Параметры текущих затрат фитнес-клуба

     

    Табл 29. Налоговые выплаты фитнес-клуба, тыс. руб.

     

    Табл 30. Отчет о прибылях и убытках, тыс.руб.

     

    Табл 31. Отчет о движении денежных средств, тыс.руб.

     

    Табл 32. Бухгалтерский баланс, тыс. руб.

     

    Табл 33. Расчет эффективности инвестиционного проекта, тыс. руб.

     

    Табл 34. Показатели эффективности проекта

     

    Табл 35. Расчет точки безубыточности фитнес-клуба, %

Другие бизнес-планы по теме
Название исследования Цена, руб.
Бизнес-план строительства Торгово-Развлекательного Центра (без финансовой модели)

Регион: Россия

Дата выхода: 15.04.23

69 900
Бизнес-план агентства по организации праздников (event-услуги)

Регион: Россия

Дата выхода: 15.04.23

85 000
ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ОСТРОВНОГО САЛОННОГО СЕРВИСА РФ, МОСКВА

Регион: Россия

Дата выхода: 01.12.18

45 000
Оценка рыночной целесообразности создания портала частных спортивных соревнований Рф, мир

Регион: РФ, мир

Дата выхода: 17.09.18

45 000
Бизнес-план: организация и развитие конно-спортивного комплекса

Регион: Московская область

Дата выхода: 06.09.18

70 000
Актуальные исследования и бизнес-планы
  • Бизнес план туристическо-развлекательного комплекса в г. Одесса
    Рассматриваемый проект предполагает открытие туристическо-развлекательного центра в г. Одесса. Цель бизнес-плана – обоснование экономической эффективности создания многофункционального туристическо-развлекательного центра для местных жителей и туристов города. Выдержки из текста: …Уже в ххх году было отмечено некоторое оживление отрасли и общее количество туристов, которые посетили Одессу составило ххх. человек, что на ххх% больше по сравнению с ххх годом. …ххх год характеризуется как успешный, отмечен рост въездного потока на ххх% по сравнению с ххх годом и по результатам ххх года Одессу посетило ххх. туристов. …За туристический сезон ххх года город посетили ххх пассажирских лайнера. Количество туристов, прибывших в Одессу морем, составило ххх человека. Это на ххх человек больше, чем в ххх году. …В ххх году в Одесский порт зашли ххх круизных судна. В ххх году Одесский морской вокзал обслужил ххх морских круизных судна. …Так, в ххх году услугами субъектов туристической деятельности в Одессе воспользовалось ххх человек, из них ххх. человек - иностранные граждане. …В Одессе действует ххх туристических агентов и ххх туристических операторов. Турфирмы города имеют высокий темп развития, но при этом большинство из которых ориентированы н…
  • Типовой бизнес-план туристического агентства.2010
    АННОТАЦИЯ Цель БП: открытие туристического агентства К готовому Бизнес-плану прилагается заполненная Финансовая модель в формате xls (Microsoft Excel). Бизнес - план содержит следующие основные блоки: 1. Описание рассматриваемого рынка 2. Маркетинговый план открытия данного бизнеса 3. План сбыта 4. Производственная часть 5. Организационная структура предприятия 6. Финансовый план 7. Нормативная база Предлагаемый бизнес–план может являться основой для написания бизнес-плана для Вашего проекта. К бизнес-плану прилагается финансовая модель в формате xls (Microsoft Excel). СУТЬ ПРОЕКТА Создание туристического агентства по продвижению и реализации внутренних и внешних туристических поездок. ДОЛГОСРОЧНЫЕ И КРАТКОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ ПРОЕКТА Краткосрочная цель: выход на рынок туристических агентств в выгодном районе города, создание узнаваемого имени, качественное оказание услуг, получение прибыли. Долгосрочная цель: закрепление на рынке туристических агентств, поддержание за собой имени надежного партнера, расширение номенклатуры туров и максимизация продаж. РАСЧЕТНЫЕ СРОКИ ПРОЕКТА Расчетный срок проекта – … года. РЕЗЮМЕ КОМПЛЕКСА МАРКЕТИНГА (4Р) ПРОДУКЦИИ Продукт - Для обеспечения конкурентного преимущества в борьбе за клиента, на первом этапе ставка будет сделана на широкий ассортимент услуг…
  • Бизнес-план открытия ночного клуба в г. Хабаровск
    Резюме
    1. Организационный план
    1.1. Миссия и цели компании
    1.2. Организационно-правовая структура
    1.3. Организационная структура
    2. План маркетинга и сбыта
    2.1 Описание услуг
    2.2 Описание рынка
    2.3 Описание конкурентов
    2.4 Потребители услуг
    2.5 Определение объема сбыта
    2.6 Ценообразование
    2.7 Реклама и связи с общественностью
    3. Производственный план
    3.1 Процессы оказания услуг
    3.2 Расходные материалы
    4. Финансовый план
    4.1 Налоговое окружение
    4.2 План по персоналу
    4.3 Общехозяйственные издержки
    4.4. Анализ эффективности проекта
    4.5. Инвестиционный план
    4.6. Потребность в инвестициях
    4.7. Прогноз прибылей и убытков
    4.8. Прогноз Кэш-Фло
    4.9. Оценка рисков
    4.10. Анализ чувствительности
    Приложения
  • Бизнес-план торгово-развлекательного центра
    1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. ЮРИДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ 2.1. Регистрация компании 2.2. Разрешение на строительство 2.2.1. Исходно-разрешительная документация. 2.2.2. Акт разрешенного использования участка территории 2.2.3. Проектно-сметная документация на строительство 2.2.4. Разрешение на строительство 2.2.5. Ордер на производство всех видов строительных работ 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ 3.1. Классификация торговых центров 3.2. Российский рынок торговой недвижимости 3.2.1. Текущая ситуация на рынке 3.2.2. Специализация арендаторов 3.2.3. География рынка 3.2.4. Характеристика работы торговых центров 3.2.5. Инвестиции в коммерческую недвижимость Финансирование Спрос и предложение 3.2.6. Насыщенность рынка в крупных городах 3.3. Московский рынок торговой недвижимости 3.3.1. События рынка 3.3.2. Предложение на рынке 3.3.3. Спрос на рынке 3.3.4. Ставки аренды 3.3.5. Прогноз развития рынка 3.4. Рынок торговой недвижимости Санкт-Петербурга 3.4.1. События рынка 3.4.2. Предложение на рынке 3.4.3. Спрос на рынке 3.4.4. Прогноз развития 4. КОНЦЕПЦИЯ ТОРГОВО-РАЗВЛЕКАТЕЛЬНОГО ЦЕНТРА 4.1. Характеристика площадей 4.2. Планировка торгово-развлекательного центра 4.3. Влияния проекта на окружающую среду 5. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 5.1. Ценовая политика 5.2. Схема реализации продукции проекта 5.3. Мероприятия по активизац…
Навигация по разделу
  • Все отрасли

Опечатка в тексте? Сообщите нам об этом:

Напишите в Форму обратной связи , или на почту@редакциив редакцию.

Сотрудничество: Мы предлагаем компаниям воспользоваться нашими технологиями в своих профессиональных, коммерческих целях. Подробнее...