На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: маркетинг отелей

Бесплатная аналитика

Бизнес-план: открытие мини-отеля (артикул: 25728 26974)

50 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	25 Июля 2014
География исследования:	г. Ногинск
Период исследования:	Период планирования – 2014-2019 гг.
Количество страниц:	69
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Аналитиками компании Megaresearch разработан бизнес-план открытия мини-отеля в г. Ногинск.

Концепция «fast food & sleep» во всем мире традиционно закреплена за малыми гостиницами. Именно этот сектор индустрии гостеприимства в течение нескольких последних лет развивается в России наиболее бурно и обещает в ближайшее время стать выгодной и удобной альтернативой двух-, трехзвездочному постсоветскому гостеприимству.

Мини-отель предполагается разместить в двухэтажном здании. Здание построено с соблюдением градостроительных регламентов, строительных, экологических, санитарно-гигиенических, противопожарных и иных правил и нормативов, полностью соответствует нормативно-техническим и санитарно-гигиеническим требованиям для размещения предприятия гостиничной сферы. Создаваемое предприятие комплектуется новым производственным оборудованием, мебелью, иными активами, производится косметический ремонт, закупка и установка оборудования за счет собственных и привлеченных средств.

Объем инвестиционных вложений в реализацию проекта составит около 5 000 тыс. руб. Период окупаемости рассматриваемого проекта составляет более 3 лет с учетом дисконтирования.

В рамках маркетингового плана бизнес-плана представлен обзор рынка гостиничных услуг в г. Ногинск. Выявлены основные тенденции и перспективы развития на рынке. В 2013 году рост гостиничного бизнеса в Московской области составил 2 %. Согласно принятой Концепции развития туризма в Московской области на период до 2020 года, утвержденной распоряжением Правительства Российской Федерации от 06.09.2011 № 1540-р. поток туристов в области должен вырасти к 2016 году более чем на 50%. Ожидаемый рост рынка в 2014 году составил 10%.

В обзоре потенциальных конкурентов рассмотрены такие игроки гостиничного бизнеса как Гостиница Лидер, Экотель Богородск, Дом для приезжих и другие.

В производственной части бизнес-плана представлено описание оборудования для комплектации мини-отеля, представлен расчет стоимости строительных и отделочных работ.

В финансовой модели проекта рассмотрен анализ чувствительности проекта к изменениям внешней среды.

Аналитики компании Megaresearch пришли к выводу, что проект является выгодным. Чистый дисконтированный доход проекта на 2019 год составит около 2 500 тыс. руб.

С подробной информацией можно ознакомиться в полной версии проекта, а также в финансовой модели, прилагаемой к бизнес-плану.

Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента. Вы можете заказать аналогичный бизнес-план с учетом индивидуальных особенностей бизнеса и региона.
Подробное оглавление/содержание отчёта

1.    Резюме проекта    8
2.    Сущность предлагаемого проекта    11
2.1    Общее описание проекта и предлагаемых услуг    11
2.2    Особенности организации проекта    12
2.3    Местоположение проекта    14
3.    Маркетинговый план    17
3.1    Обзор рынка гостиничных услуг в г. Ногинск    17
3.2    Основные тенденции и перспективы развития на рынке    19
3.3    Анализ потребителей. Сегментация потребителей    22
3.4    Обзор потенциальных конкурентов в г. Ногинск    23
Можно сделать вывод, что мини-отель осуществляет свою деятельность на конкурентном рынке, где предлагают свои услуги разнообразные объекты размещения, обладающие различными конкурентными преимуществами.    28
3.5    Ценообразование на рынке    30
4.    Организационный план    32
4.1    План по персоналу    32
4.2    План-график работ по проекту    33
4.3    Источники, формы и условия финансирования    34
5.    Производственный план    35
5.1    Описание зданий и помещений    35
5.2    Стоимость строительных и отделочных работ    36
5.3    Расчет загрузки мини-отеля в течение года    36
5.4    Описание оборудования для комплектации мини-отеля    37
5.5    Прочие технологические вопросы    41
6.    Финансовый план    42
6.1    Исходные данные и допущения    42
6.2    Услуги и цены    44
6.3    Инвестиционные издержки    45
6.4    Потребность в первоначальных оборотных средствах    45
6.5    Налоговые отчисления    46
6.6    Операционные издержки    47
6.7    План продаж    49
6.8    Расчет выручки    50
6.9    Прогноз прибылей и убытков    51
6.10    Прогноз движения денежных средств    52
6.11    Анализ эффективности проекта    53
6.11.1    Методика оценки эффективности проекта    53
6.11.2    Показатели эффективности проекта    53
7.    Анализ рисков проекта    58
7.1    Качественный анализ рисков    58
7.2    Анализ чувствительности проекта    59
7.3    Точка безубыточности проекта    60
8.    Приложения    62
8.1    Отчет о движении денежных средств по месяцам, тыс. руб.    62
Информация об исполнителе проекта    69
Перечень приложений

Приложения (диаграммы, схемы, рисунки)
Рисунок 1.1 Требуемый объем инвестиций    10
Рисунок 1.2 График NPV проекта    11
Рисунок 2.1 Карта Московской области    16
Рисунок 2.2 Карта города Ногинск    17
Рисунок 3.1 Структура номерного фонда по дате ввода в эксплуатацию    18
Рисунок 3.2 Распределение объема рынка в регионе Москвы и области, тыс. рублей    20
Рисунок 3.3 Динамика выручки по годам, 2010-2013 год, тыс. руб.    21
Рисунок 3.4 Структура размещений в гостиницах по количеству лиц за 2013 г., %    22
Рисунок 3.5 Двухместный номер в гостинице Лидер    24
Рисунок 3.6 Двухместный номер в Экотеле Богородск    25
Рисунок 3.7 Двухместный номер в Доме для приезжих    26
Рисунок 3.8 Двухместный номер в гостином доме Зеленый шум    27
Рисунок 4.1 График реализации проекта    34
Рисунок 4.2 Соотношение собственных и заемных средств, %    35
Рисунок 5.1 Здание гостиницы    36
Рисунок 5.2 Услуги мини-отеля    37
Рисунок 5.3 Процент загрузки мини-отеля в течение года    38
Рисунок 6.1 График NPV проекта    57
Рисунок 7.1 График точки безубыточности    62
Приложения (таблицы)
Таблица 1.1 График реализации проекта    8
Таблица 1.2 Основные финансовые показатели    9
Таблица 2.1 Требования к гостиницам и иным средствам размещения категории «мини-отель»    12
Таблица 3.1 Выручка от продажи услуг гостиничного бизнеса, тыс. руб.    18
Таблица 3.2 Динамика численности и заработной платы персонала предприятий гостиничного бизнеса Московской области    21
Таблица 3.3 Основные конкуренты компании    27
Таблица 3.4 Потенциальные конкуренты компании    28
Таблица 3.5 Обзор цены на двуместные номер (стандарт) по основным конкурентам компании    30
Таблица 4.1 Персонал и зарплата    32
Таблица 4.2 Распределение смен администратора    33
Таблица 4.3 График реализации проекта    33
Таблица 4.4 Основные параметры кредита    34
Таблица 5.1 Процент загрузки мини-отеля в течение года    37
Таблица 5.2 Оснащение мини-отеля оборудованием    38
Таблица 6.1 Цены на услуги мини-отеля    43
Таблица 6.2 Инвестиционные издержки проекта, тыс. руб.    43
Таблица 6.3 Ставки по налогам    45
Таблица 6.4 Размеры социальных налоговых отчислений    45
Таблица 6.5 Постоянные издержки, тыс. руб.    46
Таблица 6.6 Переменные издержки, тыс. руб.    47
Таблица 6.7 План продаж за 1 календарный год, кол-во дней загрузки в месяц    48
Таблица 6.8 План выручки по годам, руб.    49
Таблица 6.9 Отчет о прибылях и убытках, руб.    50
Таблица 6.10 Прогноз движения денежных средств, руб.    51
Таблица 6.11 Показатели эффективности инвестиций    54
Таблица 7.1 Основные риски проекта    57
Таблица 7.2 Анализ чувствительности    58

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
Бизнес-план агентства по организации праздников (event-услуги) Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	85 000
Бизнес-план строительства Торгово-Развлекательного Центра (без финансовой модели) Регион: Россия Дата выхода: 15.04.23	69 900
ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ОСТРОВНОГО САЛОННОГО СЕРВИСА РФ, МОСКВА Регион: Россия Дата выхода: 01.12.18	45 000
Оценка рыночной целесообразности создания портала частных спортивных соревнований Рф, мир Регион: РФ, мир Дата выхода: 17.09.18	45 000
Бизнес-план: организация и развитие конно-спортивного комплекса Регион: Московская область Дата выхода: 06.09.18	70 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план: Открытие Сауны с комнатой отдыха
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта и предполагаемых услуг 2.2. Особенности организации проекта 2.3. Необходимое оборудование 2.4. Прочие технологические вопросы 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Состояние рынка 3.2. Тенденции на рынке и прогноз развития рынка 3.3. Ценообразование на рынке 4. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 4.1. Исходные данные 4.1.1. Налоговое окружение 4.1.2. Номенклатура и цены. 4.1.3. План продаж 4.1.4. Прямые издержки 4.1.5. Постоянные издержки 4.1.6. Численность персонала и заработная плата 4.1.7. Капитальные затраты 4.2. Расчет выручки 4.3. Потребность в первоначальных оборотных средствах 4.4. Инвестиционные издержки 4.5. Источники, формы и условия финансирования 4.6. Прогноз прибылей и убытков 4.7. Прогноз движения денежных средств 4.7. Оценка экономической эффективности проекта 4.7.1. Эффективность инвестиций 4.7.2. Показатели эффективности 4.7.3. Финансовая состоятельность проекта 5. АНАЛИЗ РИСКОВ 5.1. Анализ чувствительности 5.2. Оценка проектных рисков ПРИЛОЖЕНИЯ
Бизнес-план Развитие танцевального центра
1 РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА ............................................................................................................. 5 2 СУЩНОСТЬ ПРОЕКТА ....................................................................................................... 6 2.1 Описание проекта и предполагаемых услуг ................................................................ 6 2.2 Особенности организации проекта ............................................................................... 9 2.3 Необходимое оборудование (инвентарь) ................................................................... 10 3 МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ .......................................................................................... 12 3.1 Состояние рынка танцевальных школ ........................................................................ 12 3.2 Тенденции на рынке и прогноз развития рынка ........................................................ 16 3.3 Анализ конкурентов ..................................................................................................... 16 3.4 План выхода на рынок .................................................................................................. 17 4 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН .............................................................................................…
Открытие детской игровой комнаты в торговом центре
1. Резюме проекта 2. Анализ рынка 3. Концепция проекта 3.1. Целевая аудитория проекта 3.2. Организация проекта 4. План маркетинга 4.1. Описание услуг 4.2. План продаж по отдельным разовым услугам 4.3. План выручки 5. Производственный план 5.1. Трудовые ресурсы, оборудование 5.2. Планировка площади 5.3. Общепроизводственные расходы 5.4. Трудовые ресурсы и фонд оплаты труда 5.5. Капитальные затраты 6. Финансовый план 6.1. Допущения финансовой модели 6.2. Расчет ставки дисконтирования 7. План доходов 8. План расходов 8.1. Основные предпосылки расчета расходов 9. Прогнозный отчет о движении денежных средств 9.1. Расчет дисконтированного денежного потока 9.2. Отчет о движении денежных средств 10. Юридические аспекты деятельности 11. Анализ рисков 12. Выводы
Бизнес-план: Реконструкции гостиницы в Московской области (с финансовой моделью)
Компания Megaresearch предлагает вашему вниманию бизнес-план реконструкции гостиницы в Московской области. Настоящий бизнес-план представляет собой проект осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, услугах, потребителях, маркетинге, организации операций и их эффективности. В рамках настоящего бизнес-плана рассматривается инвестиционный проект по развитию созданию гостиницы на 36 номеров с кафе и с банкетным залом на 12 персон. Способом достижения данной цели является реконструкция производственного помещения под гостиницу. В рамках проекта планируется:
- двухместные типы размещения гостей (34 номера, в том числе 4 номера для маломобильной группы населения);
- Различные классы комфортности «Стандарт», «Люкс» (2 номера «Люкс»);
- Ванные комнаты укомплектованы косметическими и банными принадлежностями;
- Кафе;
- Банкетный зал на 12 мест.
Целевая аудитория гостиницы - эконом-класс. Предполагается, что посетители гостиницы в большей степени будут семейные пары и это будет туризм выходного дня. Гостиничный комплекс будет выполнен классическом стиле с мебелировкой эконом-класса. Показатели эффективности инвестиций
- Внутренняя норма доходности IRR (мес.), 15,55%…