На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: затраты в товарообращении

Бесплатная аналитика

Бизнес-план компании сервисного обслуживания и ремонта холодильного и климатического оборудования (артикул: 28273 26974)

45 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	20 Октября 2018
География исследования:	РФ
Период исследования:	2011-2016
Количество страниц:	87
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Данный отчет содержит анализ рынка холодильного и климатического оборудования, а также расчеты по выходу компании на рынок сервисного обслуживания и ремонта данного оборудования. Были исследованы общие тенденции рынка, основные производители, спрос и предложение, перспективы развития. Получен ряд показателей, с помощью которых можно судить о привлекательности и выгодности данного проекта.

Выдержки из текста:

…За последние пять лет объём реализации холодильников и морозильников в России снизился на xxx% – до xxx млн.шт. по итогам 20XX г.

…В 20XX-20XX гг. объем продa; холодильников и морозильников также будет расти, однако темпы роста рынка заметно увеличатся по сравнению с 20XX г. Продажи будут ежегодно расти на xx-xx% и в 2020 г. составят xx млн.шт.

…Общая сумма поступления денежных средств за xx месяцев составляет xx руб., в среднем за месяц – xx руб.

…Точки безубыточности, т.е. минимальный уровень оказания услуг, при котором компания сможет покрыть свои расходы, а прибыльность при этом будет на уровне «x» составляет xx% или xx руб.
Подробное оглавление/содержание отчёта

РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

Суть проекта

Особенности компании

Предоставляемые услуги

Цели компании

Задачи компании

Финансовая сторона проекта

ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ

Общая характеристика компании

ОБЗОР РЫНКА ХОЛОДИЛЬНОГО И КЛИМАТИЧЕСКОГО ОБОРУДОВАНИЯ

Анализ рынка холодильного оборудования

Анализ рынка климатического оборудования

ОБЗОР РЫНКА РЕМОНТНЫХ РАБОТ ХОЛОДИЛЬНОГО И

КЛИМАТИЧЕСКОГО ОБОРУДОВАНИЯ

МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН

Товарная и ценовая политики

Жизненный цикл компании

Целевая аудитория

Позиционирование

Маркетинговая стратегия

Сбытовая политика

Коммуникативная политика

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

Расположение помещения

Характеристика помещения

Оборудование и запасные части

Предоставляемые услуги

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

Статус фирмы

Организационная структура

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

План доходов

План расходов

Расчёт налогов

Отчет о движении денежных средств

Амортизация

Отчет о прибылях и убытках

АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ И АНАЛИЗ РИСКОВ

Расчёт точки безубыточности

Качественный анализ рисков

ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ

Показатели рентабельности

Показатели основной деятельности

Показатели доходности

Чистый дисконтированный доход

Сводные показатели проекта

ВЫВОДЫ О ПЕРСПЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА
Перечень приложений

СПИСОК ТАБЛИЦ

Таблица 1. Сводные показатели эффективности

Таблица 2. Количественные характеристики рынка холодильного оборудования России по состоянию на 2013 г.

Таблица 3. Характеристика производителей бытовых холодильников на рынке России

Таблица 4. Характеристика ценовых сегментов бытовых кондиционеров по состоянию на 2012 г.

Таблица 5. Сравнение цен фирм-конкурентов по основным видам услуг по ремонту и обслуживанию бытовых холодильников по состоянию на сентябрь 2012 г.

Таблица 6. Описание целевых групп и потенциальных клиентов для Компании, 2016 г.

Таблица 7. SWOT-анализ

Таблица 8. Предположительные интернет-площадки для размещения объявления об услугах компании

Таблица 9. Предположительные газеты для размещения объявления об услугах компании

Таблица 10. Ориентировочная стоимость рекламных мероприятий

Таблица 11. Подробный план площадей будущего офиса по ремонту и обслуживанию холодильной и климатической техники и их структура

Таблица 12. Оборудование на балансе предприятия

Таблица 13. Оборудование, планируемое к приобретению

Таблица 14. Запасные части и расходные материалы

Таблица 15. Перечень услуг, оказываемых в сервисном центре

Таблица 16. Предполагаемая заработная плата персонала, руб./мес.

Таблица 17. Параметры доходной части

Таблица 18 Объем оказания услуг по обслуживанию холодильной техники в количественном выражении, ед.

Таблица 19. Объем оказания услуг по обслуживанию холодильной техники в денежном выражении, руб.

Таблица 20. Параметры расходной части

Таблица 21. План расходов предприятия

Таблица 22. Расчёт налоговых платежей

Таблица 23. Денежные потоки от операционной деятельности

Таблица 24. Расчёт амортизации

Таблица 25. Статьи отчёта о прибылях и убытках предприятия

Таблица 26. Параметры расчёта точки безубыточности

Таблица 27. Точка безубыточности

Таблица 28. Анализ организационных рисков

Таблица 29. Анализ маркетинговых рисков

Таблица 30. Показатели рентабельности

Таблица 31. Показатели основной деятельности

Таблица 32. Показатели доходности

Таблица 33. Сводные показатели эффективности

СПИСОК ДИАГРАММ

Диаграмма 1. Товарная структура рынка холодильного оборудования, % от натурального выражения, Россия, 2012 г.

Диаграмма 2. Структура российского рынка холодильного оборудования по назначению в денежном выражении, % от млн. дол., 2013г.

Диаграмма 3. Ежегодный рост рынка холодильного оборудования России % от денежного выражения, в разрезе категорий оборудования, 2014г.

Диаграмма 4. Структура производителей холодильного оборудования Россия, 2013 г., %

Диаграмма 5. Доли основных производителей холодильного оборудования России, 2013г., %

Диаграмма 6. Динамика роста продаж холодильного оборудования в России, 2016-2020 гг., %

Диаграмма 7. Региональная структура реализации сплит-систем в России по состоянию на 2011г., %,

Диаграмма 8. Динамика продаж кондиционеров в России, 2012 – 2016 гг. (штук)

Диаграмма 9. Динамика роста рынка систем центрального кондиционирования в стоимостном выражении, млн, долл., 2012 - прогноз 2016 гг.

Диаграмма 10. Структура рынка климатической техники России, в денежном выражении по состоянию на 2011 г., % от млн. дол.

Диаграмма 11. Доли кондиционеров различных ценовых сегментов на российском рынке по состоянию на 2012г., % от объема продаж в натуральном выражении (шт.)

Диаграмма 12. Сезонность услуг

Диаграмма 13. Этап жизненного цикла компании (по состоянию на август 2016г.)

Диаграмма 14. Позиция новой фирмы на конкурентном рынке обслуживания холодильного оборудования России

Диаграмма 15. Прогноз поступления денежных средств от оказания услуг

Диаграмма 16. Структура расходов предприятия за весь период в денежном выражении

Диаграмма 17. Структура расходов предприятия за весь период в процентном соотношении

Диаграмма 18. Прогнозирование расходов

Диаграмма 19. Динамика налоговых платежей

Диаграмма 20. Денежные потоки

Диаграмма 21. Динамика амортизационных отчислений

Диаграмма 22. Динамика чистой прибыли

Диаграмма 23. ТБУ проекта, % от загрузки

Диаграмма 24. Показатели основной деятельности

Диаграмма 25. Дисконтированный денежный поток

СПИСОК СХЕМ

Схема 1. Цепочка ремонтно-сервисных мероприятий

Схема 2. Схема оказания услуг

Схема 3. Организационная структура предприятия

СПИСОК РИСУНКОВ

Рисунок 1. Пример логотипа и фирменного стиля

Рисунок 2. Пример плаката

Рисунок 3. План-схема офисного помещения

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
БИЗНЕС-ПЛАН СЕРВИСА БЫСТРОГО ПОИСКА РАБОТЫ Регион: Швейцария Дата выхода: 01.02.21	29 900
БИЗНЕС-ПЛАН БУТИК-ОТЕЛЯ, РФ Регион: Россия Дата выхода: 01.12.18	67 500
БИЗНЕС-ПЛАН: Организация компании по оказанию консьерж-услуг в Регион: Россия Дата выхода: 17.09.18	70 000
БИЗНЕС-ПЛАН ВЫРАЩИВАНИЕ ОСЕТРА В УСЛОВИЯХ ЗАМКНУТОГО ВОДОСНАБЖЕНИЯ, РФ Регион: Россия Дата выхода: 01.08.18	67 500
БИЗНЕС-ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА НАПОЛЬНЫХ ПОКРЫТИЙ ИЗ РЕЗИНОГРАНИТА В РФ Регион: Россия Дата выхода: 02.07.18	67 500

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план магазина цветов – 2016 (с финансовой моделью)
Обновленный и дополненный бизнес-план цветочного магазина предусматривает открытие магазина цветов среднего ценового сегмента. Вместе с бизнес-планом открытия цветочного магазина Вы получаете автоматизированную финансовую модель в формате Excel, которую можете корректировать самостоятельно. Полностью автоматизированная финансовая модель исключает возможность допущения ошибки в расчетах. Достаточно поменять основные параметры проекта, и вся модель будет изменена автоматически. ЦЕЛЬ БИЗНЕС-ПЛАНА: Настоящий бизнес-план разработан с целью привлечения инвестиционных средств, а также оценки эффективности создания магазина цветов. РЕАЛИЗАЦИЯ ДАННОГО ПРОЕКТА ПОЗВОЛИТ: Создать бизнес, стоимость которого на конец периода планирования составит *** млн. рублей в текущих ценах; Получить гарантированный доход в размере *** тыс. рублей по истечении периода планирования в текущих ценах; Создать новые рабочие места в районе реализации проекта; Удовлетворить спрос на цветочную продукцию в районе реализации проекта. ИНВЕСТИЦИИ: Объем инвестиций в открытие магазина цветов составляет порядка 4 млн. рублей. Срок инвестиционного периода составляет 8 месяцев. ФИНАНСИРОВАНИЕ ПРОЕКТА: Финансирование проекта будет произведено полностью за счет собственных средств инициатора проекта или стороннего инвестора…
Бизнес-план: Услуги по наплавке лемехов
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
2.1. Описание компании
2.2. Информация об участниках проекта.
2.3. Месторасположение компании
2.4. Предлагаемая продукция и услуги
3. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
3.1. Описание технологии наплавки лемехов
3.2. Себестоимость услуги
3.3. Требуемые материалы, оборудование и комплектующие
4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
4.1. План по персоналу
4.2. Организационная структура компании
4.3. Схема взаимодействия с контрагентами
4.4. Источники, формы и условия финансирования
5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
5.1. Исходные данные и допущения
5.2. Номенклатура и цены
5.3. Инвестиционные издержки
5.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах
5.5. Налоговые отчисления
5.6. Операционные издержки (постоянные и переменные)
5.7. Расчет себестоимости
5.8. План продаж
5.9. Расчет выручки
5.10. Прогноз прибылей и убытков
5.11. Прогноз движения денежных средств
5.12. Анализ эффективности проекта
5.12.1. Показатели эффективности проекта
5.12.2. Методика оценки эффективности проекта
5.12.3. Чистая приведенная стоимость (NPV)
5.12.4. Внутренняя норма доходности (IRR)
5.12.5. Индекс доходности инвестиций (PI)
5.1…
Типовой бизнес-план по открытию частного дома престарелых
Перечень таблиц, диаграмм, рисунков 4 Резюме 5 Раздел 1. Описание проекта 7 Раздел 2. Анализ рынка 14 2.1. Количество населения целевой группы 16 2.2. Портрет целевой аудитории проекта 18 Раздел 3. Модель развития бизнеса 20 Раздел 4. Конкуренты 31 4.1. География развития проекта 31 4.2. Частные пансионаты в Москве и Подмосковье 35 Раздел 5. Маркетинговый план 44 5.1. Онлайн продвижение 44 5.2. Оффлайн-продвижение 46 Раздел 6. Финансовый план 47 6.1. Допущения к финансовой модели 47 6.2. Финансовый план 48 6.3. Анализ экономической эффективности проекта 57 6.4. Анализ чувствительности проекта 59 6.5. Общие выводы 62 ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Методические рекомендации по организации питания людей пожилого и старческого возраста, а также нормы суточного расхода продуктов на 1 человека 64 ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Перечень поисковых запросов для SEO-продвижения 68 ПРИЛОЖЕНИЕ 3. География распределения учреждений для лиц преклонного возраста на территории Российской Федерации 103