СпецТек провел курс по управлению надежностью для специалистов СИБУРа

Более 40 руководителей и специалистов предприятий группы «СИБУР» прошли подготовку на курсах НПП СпецТек «Управление надежностью оборудования», и получили сертификаты International Personnel Certification от «Русского Регистра».

Курсы проведены в офисе НПП СпецТек, для четырех групп слушателей, от 10 до 12 человек в группе. Аудиторию курсов составили специалисты, занятые в процессах управления надежностью – руководители направлений, отделов и служб управления надежностью, главные эксперты по видам оборудования, инженеры по надежности.

Слушателей на курсы направили большинство предприятий топливно-сырьевого и нефтехимического сегментов СИБУРа, а также центры компетенций «Механика», «Энергетика» и «Метрология» управленческого блока «Эффективность производства».

Программа курсов включила в себя широкий круг вопросов по таким направлениям, как математические методы в теории надежности, анализ критичности оборудования, надежностно-ориентированное техническое обслуживание (НОТО, RCM), управление запасами при подготовке и выполнении ТОиР, показатели эффективности и результативности, сбор данных о надежности и техническом обслуживании, выстраивание системы обслуживания оборудования, применение информационных систем в области управления ТОиР и управления надежностью оборудования.

В таком объеме программа курсов одобрена Ассоциацией по сертификации «Русский Регистр», и гармонизирована с требованиями к сертификации на квалификацию «Менеджер по надежности оборудования». Сертификация – это общепризнанная в мире услуга, которая позволяет персоналу получить официальное, беспристрастное и независимое признание его профессиональной компетентности, а организациям – подтвердить квалификацию сотрудников, повысить свою конкурентоспособность.

Сертификация слушателей стала завершением подготовки на курсах. Экзамен, проведенный «Русским Регистром», имел целью проверку знаний и навыков слушателей, и их соответствие требованиям программы сертификации. Слушатели с успехом выдержали это испытание, по итогам экзамена им выданы сертификаты менеджеров по надежности оборудования Международной ассоциации по сертификации персонала (International Personnel Certification, IPC).

Справка

СИБУР (www.sibur.ru) – крупнейшая в России интегрированная газоперерабатывающая и нефтехимическая компания. СИБУР выпускает продукты на 23 производственных площадках, клиентский портфель Компании включает более 1 400 крупных потребителей в топливно-энергетическом комплексе, автомобилестроении, строительстве, потребительском секторе, химической и других отраслях в 70 странах мира, общая численность сотрудников Группы превышает 27 тыс. человек.

НПП «СпецТек» (http://trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программного обеспечения в области управления физическими активами, базовая организация Технического комитета по стандартизации «Управление активами».

Ассоциация по сертификации «Русский Регистр» (www.rusregister.ru) – крупнейший и наиболее признанный в России и за рубежом российский независимый орган по сертификации систем менеджмента, продукции и персонала.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: утилизация гофро-картона и полиэтилена

Бесплатная аналитика

Бизнес-план: организация предприятия по утилизации оргтехники, электроники и бытовой техники (артикул: 26236 26974)

50 000 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	15 Июля 2016
География исследования:	Россия (Республика Саха)
Период исследования:	Период планирования – 2016-2023 гг.
Количество страниц:	55
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Аналитиками компании Megaresearch разработан бизнес-план создания предприятия по утилизации оргтехники, электроники и бытовой техники.

Предприятие будет закупать у населения и предприятий следующие группы электролома:
 оргтехника;
 бытовая техника;
 электроника.

После этого фирма будет демонтировать технику с последующей отправкой на аффинажные предприятия. Идейная основа проекта – организовать утилизацию оргтехники, электроники и бытовой техники на территории Республики Саха, а также получение прибыли от осуществления своей деятельности.

Объем инвестиционных вложений в реализацию проекта составит около 2,5 млн. руб. Период окупаемости рассматриваемого проекта составляет более 4 лет с учетом дисконтирования.

В рамках маркетингового плана бизнес-плана представлен обзор рынка услуг по утилизации оргтехники, электроники, бытовой техники в республике Саха (Якутия).

На сегодняшний день оргтехника, компьютеры, бытовая техника прочно вошли в нашу жизнь, за последние лет 15 накоплена большая масса техники, которая каждый год ломается, устаревает и заменяется новой. Некоторые решают избавиться от ненужного компьютера, выкинув его на мусорную свалку, но согласно законодательству, такое действие является противозаконным. Особенно это актуально для юридических лиц. Чтобы избежать проблем с законом оргтехнику и компьютеры необходимо утилизировать согласно всем правилам.

В отчете представлен анализ потребителей в регионе, а также обзор потенциальных конкурентов (ООО «Сахавтормет», ООО «Новые экологические технологии» и другие).

В производственной части бизнес-плана представлено описание помещения предприятия, процесса утилизации/демонтажа оргтехники, бытовой техники, рассмотрено необходимое оборудование и инструменты, электроники (дизельгенератор 5 кВт, инструменты, инвентарь и пр.)

В финансовой модели проекта рассмотрен анализ чувствительности проекта к изменениям внешней среды.

Аналитики компании Megaresearch пришли к выводу, что проект является выгодным. Показатели эффективности проекта демонстрируют высокий уровень. С подробной информацией можно ознакомиться в полной версии проекта, а также в финансовой модели, прилагаемой к бизнес-плану.

Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента. Вы можете заказать аналогичный бизнес-план с учетом индивидуальных особенностей бизнеса и региона.
Подробное оглавление/содержание отчёта

Методологические комментарии к бизнес-плану    6
1.    РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА    8
2.    СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА    11
2.1.    Описание общей концепции проекта    11
2.2.    Описание услуг    11
2.3.    Информация об участниках проекта    12
2.4.    Месторасположение    13
3.    МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН    14
3.1.    Обзор рынка услуг по утилизации оргтехники, электроники, бытовой техники в республике Саха (Якутия)    14
3.2.    Анализ потребителей в регионе. Сегментация потребителей    15
3.3.    Обзор потенциальных конкурентов в регионе    18
3.4.    Цены на услуги утилизации    19
3.5.    Прогноз развития рынка    21
4.    ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН    22
4.1.    План по персоналу    22
4.2.    План-график работ по проекту    22
4.3.    Источники, формы и условия финансирования    24
5.    ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН    26
5.1.    Описание помещения предприятия    26
5.2.    Описание процесса утилизации/демонтажа оргтехники, бытовой техники, электроники    26
5.3.    Необходимое оборудование и инструменты    27
5.4.    Сырье, материалы и комплектующие    28
6.    ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН    29
6.1.    Исходные данные и допущения    29
6.2.    Инвестиционные издержки    31
6.3.    Потребность в первоначальных оборотных средствах    32
6.4.    Налоговые отчисления    32
6.5.    Операционные издержки (постоянные и переменные)    33
6.6.    Расчет выручки    35
6.7.    Прогноз прибылей и убытков    36
6.8.    Прогноз движения денежных средств    37
6.9.    Анализ эффективности проекта    38
6.9.1    Методика оценки эффективности проекта    38
6.9.2    Показатели эффективности проекта    38
6.9.3    Чистая приведенная стоимость (NPV)    38
6.9.4    Внутренняя норма доходности (IRR)    39
6.9.5    Индекс доходности инвестиций (PI)    40
6.9.6    Срок окупаемости (PBP)    40
6.9.7    Дисконтированный срок окупаемости (DPBP)    40
6.9.8    Анализ эффективности проекта    41
7.    АНАЛИЗ РИСКОВ ПРОЕКТА    43
7.1.    Количественный анализ рисков    43
7.2.    Качественный анализ рисков    44
7.3.    Точка безубыточности проекта    46
8.    ПРИЛОЖЕНИЯ    47
8.1.    Отчет о движении денежных средств по месяцам, тыс. руб.    47
Информация об исполнителе проекта    55
Перечень приложений

Перечень рисунков
Рисунок 1.1 График NPV проекта    10
Рисунок 2.1 Демонтаж техники    12
Рисунок 2.2 Карта проекта    13
Рисунок 3.1. Основные категории источников сырья    14
Рисунок 3.2 Расположение аффинажных заводов    17
Рисунок 3.3 Варианты сдачи драгоценного метала для проекта в п. Айхал    18
Рисунок 4.1 График реализации проекта    23
Рисунок 4.2 Структура финансирования на 1 этапе и в общем для проекта    24
Рисунок 4.3 Финансирование инвестиционного проекта, тыс. руб.    25
Рисунок 5.1. Описание технологии    27
Рисунок 6.1 Структура инвестиций в проект, %    32
Рисунок 6.2 Структура постоянных издержек, %    34
Рисунок 6.3 График NPV проекта    41
Рисунок 7.1 Оценка рисков проекта    45
Рисунок 7.2 График точки безубыточности, тыс. руб.    46

Перечень таблиц
Таблица 1.1 График реализации проекта    8
Таблица 1.2 Основные финансовые показатели    9
Таблица 3.1 Аффинажные предприятия РФ    15
Таблица 3.2 Крупнейшие компании, утилизирующие и обрабатывающие оргтехнику, электронику и бытовую технику    19
Таблица 3.3 Прейскурант на выполнение работ ООО «Новые экологические технологии»    19
Таблица 3.4 Факторы, влияющие на рынок    21
Таблица 4.1 Персонал и зарплата    22
Таблица 4.2 График реализации проекта    22
Таблица 5.1. Описание помещений и сооружений базы    26
Таблица 5.2. Затраты на покупку основного оборудования и инструментов    27
Таблица 5.3. Основное сырье и материалы для производства    28
Таблица 6.1. Определение стоимости собственного капитала    30
Таблица 6.2. Определение ставки дисконтирования    30
Таблица 6.3 Инвестиционные издержки проекта, тыс. руб.    31
Таблица 6.4 Налоговое окружение при УСН    33
Таблица 6.5 Постоянные издержки, тыс. руб.    34
Таблица 6.6 Переменные издержки, тыс. руб.    35
Таблица 6.7 План выручки в по годам, тыс. руб.    35
Таблица 6.8 Отчет о прибылях и убытках, тыс. руб.    36
Таблица 6.9 Прогноз движения денежных средств, тыс. руб.    37
Таблица 6.10 Показатели эффективности инвестиций    41
Таблица 7.1 Анализ чувствительности    43
Таблица 7.2 Основные риски проекта    44

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
БИЗНЕС-ПЛАН СТРОИТЕЛЬСТВА КОМПЛЕКСА ПО ПЕРЕРАБОТКЕ ТВЕРДЫХ КОММУНАЛЬНЫХ ОТХОДОВ Регион: Россия Дата выхода: 01.06.19	45 000
БИЗНЕС-ПЛАН СТРОИТЕЛЬСТВА КОМПЛЕКСА ПО ПЕРЕРАБОТКЕ И СЖИГАНИЮ ТВЕРДЫХ КОММУНАЛЬНЫХ ОТХОДОВ (ТКО), РФ Регион: Россия Дата выхода: 20.03.18	45 000
БИЗНЕС-ПЛАН: организация работ по обращению с жидкими бытовыми и промышленными отходами Регион: Россия Дата выхода: 12.06.17	50 000
Бизнес-план: производство оборудования для раздельного сбора мусора Регион: Россия, Московская область Дата выхода: 14.05.17	50 000
Бизнес-план: организация предприятия по переработке оргтехники, электроники и бытовой техники Регион: Азербайджан Дата выхода: 20.01.17	50 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план "Добыча полезных ископаемых и производство строительных материалов"
1. Резюме проекта Цель проекта: строительство промышленной зоны по добыче песка и гравия. Концепция проекта: комплексная промышленная зона: • Добыча нерудных строительных материалов (песок, гравий); • Продажа добытых нерудных строительных материалов; • Производство товарного бетона с использованием добытого песка и гравия. Основные характеристики проекта: • Необходимый объем первоначальных инвестиций составляет *** тыс.руб.; • Площадь земельного участка – *** га (геологический отвод). • Площадь участка по добыче – *** га. • Продукт проекта: песок (ГОСТ 8736-93), щебень и гравий из осадочных пород (ГОСТ 8267-93), товарный бетон; Источники финансирования проекта: 0% собственного капитала, 100% заемного капитала. Выгоды и риски проекта: Привлекательность рынка: производимая продукция относится к продукции используемой в домостроении и строительстве дорог, стабильно высокий спрос на нерудные строительные материалы , высокая оборачиваемость средств. Риски проекта: высокий уровень конкуренции, сильная зависимость рентабельности бизнеса от значения транспортного плеча, цена на продукт может оказаться слишком высокой для покупателей, изменение условий предоставления лицензий на разработку месторождения. Ключевые экономические показатели эффективности проекта: • Срок окупаемости: простой…
Бизнес-план: Открытие предприятия переработки сырья для производства топливных гранул
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта и ассортимента продукции 2.2. Особенности организации проекта 2.3. Необходимое производственное оборудование 2.4. Требования к помещению. Инженерные сети 2.5. Вспомогательное оборудование. Инструмент 2.6. Сырье, материалы, комплектующие 2.7. Прочие технологические вопросы 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Состояние рынка производства топливных гранул 3.2. Тенденции на рынке и прогноз развития рынка 3.3. Цены на продукцию 4. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 4.1. Исходные данные 4.1.1. Налоговое окружение 4.1.2. Номенклатура и цены 4.1.3. План продаж 4.1.4. Прямые издержки 4.1.5. Постоянные издержки 4.1.6. Численность персонала и заработная плата 4.1.7. Капитальные затраты 4.2. Расчет выручки 4.3. Потребность в первоначальных оборотных средствах 4.4. Инвестиционные издержки 4.5. Источники, формы и условия финансирования 4.6. Прогноз прибылей и убытков 4.7. Прогноз движения денежных средств 4.7. Оценка экономической эффективности проекта 4.7.1. Эффективность инвестиций 4.7.2. Показатели эффективности 4.7.3. Финансовая состоятельность проекта 5. АНАЛИЗ РИСКОВ 5.1. Анализ чувствительности 5.2. Оценка проектных рисков ПРИЛОЖЕНИЯ
БИЗНЕС-ПЛАН СТРОИТЕЛЬСТВА КОМПЛЕКСА ПО ПЕРЕРАБОТКЕ И СЖИГАНИЮ ТВЕРДЫХ КОММУНАЛЬНЫХ ОТХОДОВ (ТКО), РФ
Данный отчет содержит обоснование строительства современного мусоропереребатываюещего комплекса. Проанализированы риски проекта с использованием модели 5 сил Портера. Приведен анализ отрасли переработки ТКО, спрос и предложение, перспективы развития. Рассмотрены основные конкуренты на рынке перереботки ТКО. Выполнены расчеты по строительству МПК с учетом актуальных условий и специфики не только для России, но и для конкретного региона. Получен ряд показателей, с помощью которых можно судить о привлекательности и выгодности данного проекта. Выдержки из текста: … С 1 января 2017 г. в России введена новая система по обращению с ТКО. Теперь регионам запрещено захоронение и складирование отходов, в состав которых входят компоненты, подлежащие утилизации … … Проект территориальной схемы размещения отходов предполагает строительство одного полигона и пяти мусороперегрузочных станций, в том числе самой крупной в … … затраты на переработку (в целом: сжигание, получение вторичного сырья и захоронение) 1 тонны отходов варьируют от xx до xx евро за тонну, или xx-xx руб. за тонну … … В зависимости от глубины сортировки и переработки объем дохода от реализации вторсырья (различной степени готовности) может составить около xx млрд. руб. в год&hel…
Бизнес-план: Инвестиционный проект создания мусороперерабатывающего предприятия полного цикла
1.РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2.СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1.Описание проекта и предполагаемой продукции 2.2.Особенности организации проекта 2.3.Информация об участниках проекта 2.4.Месторасположение проекта 2.5.Анализ ассортиментного портфеля организации (матрица BCG) 3.МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1.Обзор рынка переработки ТБО в Амурской области 3.2.Основные тенденции на рынке 3.2.1.Динамика цен 3.2.2.Динамика объемов производства 3.2.3.Динамика объемов реализации продуктов вторичной переработки 3.3.Анализ экспорта продуктов вторичной преработки 3.4.Анализ импорта продуктов вторичной преработки 3.5.Анализ потребителей. Сегментация потребителей 3.6.Обзор потенциальных конкурентов 3.7.Прогноз развития рынка 3.8.Ценообразование на рынке 3.9.Концепция продвижения продукции вторичной преработки 3.9.1.Основные каналы продвижения 3.9.2.Медиаплан 3.10.Общая маркетинговая стратегия 5Р (Потребитель, Продукт, Цена, Место, Продвижение) 3.11.SWOT-анализ проекта 4.ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 4.1.Особенности строительства помещений 4.2.Описание зданий и помещений 4.3.Структура использования арендованных площадей 4.4.Производственные площади 4.5.Расчет стоимости строительства 4.6.Описание оборудования 4.7.Описание технологического процесса 4.8.Прочие технологические вопросы 4.9.Сырье, материалы и комплектующие 5.О…
ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН КОМПАНИИ ПО ВЫВОЗУ МУСОРА
СУТЬ ПРОЕКТА Создание службы по вывозу и утилизации твердых бытовых отходов малого формата. Время работы в день - 12 часов. ДОЛГОСРОЧНЫЕ И КРАТКОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ ПРОЕКТА Краткосрочная цель: закрепление на рынке услуг вывоза бытовых отходов, получение стабильной прибыли, эффективное развитие бизнеса в условиях конкурентной борьбы в краткосрочном периоде. Долгосрочная цель: максимизация доходов, получаемых от предоставления услуг по вывозу и утилизации отходов, формирование региональной сети служб вывоза отходов. РАСЧЕТНЫЕ СРОКИ ПРОЕКТА Расчетный срок проекта – … года. РЕЗЮМЕ КОМПЛЕКСА МАРКЕТИНГА (4Р) ПРОДУКЦИИ Продукт - Для обеспечения конкурентного преимущества в борьбе за клиента, на первом этапе ставка будет сделана на демпинг, высокое качество предоставляемых услуг и оперативность обслуживания, а также хорошее техническое состояние автомобилей. Цена - При формировании цены на услуги предприятия за основу будет взята смешанная концепция ценообразования, принятая на рынке: т.е. цена будет формироваться исходя из двух составляющих – затрат, которые несет компания на обслуживание одного автомобиля, и цен конкурентов. Наценка будет составлять от ... до ...% Сбыт – Создаваемые в рамках проекта услуги планируется реализовывать посредством прямых каналов товародвижения. Продвижение – Глав…