Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

• Полное описание отчета

  Адаптация данного бизнес-плана возможна под аналогичный проект на территории России, Украины и стран СНГ. 

  К данному бизнес-плану прилагается автоматизированная финансовая модель в формате Excel. Чтобы произвести перерасчеты под новый проект, достаточно просто изменить базовые показатели проекта. Финансовая модель построена таким образом, что изменение показателей эффективности проекта можно наблюдать сразу же после внесения изменений в существующий сценарий. Финансовая модель проста и удобна, что позволяет любому человеку успешно провести расчеты под собственный проект.

   

  Идея проекта

   

  Создание интернет-магазина косметики «Majestic» классов люкс, бизнес и эконом. Интернет-магазин объединит высокое качество продукции, множество способов оплаты заказа, систему доставки в удобное для клиента время, предоставит возможность самовывоза товаров. На сайте проекта «Majestic» можно будет найти продукцию как давно полюбившихся русскому покупателю производителей, так и тех брендов, что зарекомендовали себя за рубежом, но еще не представленные на рынке Москвы. 

   

  Специфика проекта

   

  Для регистрации интернет-магазина обязательным условием будет являться покупка домена.

   

  Возможные адреса сайта проекта: маджестик.рф, be-majestic.ru, majestic-shop.ru majestic.su, majestic.com.ru, majestic.net.ru majestic.org.ru, majestic.ru.net.

   

  Подключение сервиса «Робокасса» позволит принимать платежи, осуществленные порядка 40 способами.   

   

  География проекта:

   

  Москва и Московская область. 

   

  Аудитория проекта:

   

  Россияне, проживающие на территории г. Москва и Московской области, преимущественно женщины, в возрасте от 20 до 55 лет (ядро целевой аудитории). 

   

  Конкурентная среда

   

  Российский потребитель склонен покупать косметику проверенных торговых марок. Лидерами продаж косметики и парфюмерии в российском интернет-пространстве являются главные игроки косметического рынка страны:

   

  Интернет-магазин «Л'Этуаль»: www.letu.ru;

  Интернет-магазин «Иль Де Ботэ»: www.iledebeaute.ru/shop;

  Интернет-магазин «Boutique»: www.boutique.ru;

  Интернет-магазин «Yves-Rocher»: www.yves-rocher.ru;

  Интернет-магазин «Первый Московский Магазин Таможенных Товаров»: http://1mmtt.ru/.

  Преимуществами иностранных интернет-магазинов, совершающих доставку продукции в Москву и Московскую область, является возможность приобрести косметику брендов, еще не представленных в столице. Среди них:

  Интернет-магазин «Asos»: www.asos.com/ru/women/beauty;

  Интернет-магазин «Feelunique»: www.feelunique.com/makeup/lip-makeup;

  Интернет-магазин «Nasty Gal»: www.nastygal.com/accessories-beauty;

  Интернет-магазин «Lookfantastic»: www.lookfantastic.com/home.dept;

  Интернет-магазин «Strawberry»: ru.strawberrynet.com/main.aspx?langBox=ru.

  Финансовые показатели проекта

  Выдержки из исследования

  Показатель

  Ед. изм.

  Значение

  Необходимые инвестиции

  руб.

  ***

  NPV

  руб.

  ***

  IRR

  %

  ***

  Срок окупаемости

  лет

  2,03

  Дисконтированный срок окупаемости

  лет

  2,29

   

   

  Современный потребитель становится все более требовательным и разборчивым, тем более у него не всегда есть достаточно времени, чтобы посвятить его посещению ряда магазинов в поисках товара, отвечающего всем его пожеланиям. Это является одной из причин, почему сегодня практически любые товары можно приобрести в сети Интернет.

   

  По мнению экспертов, всемирная паутина является наиболее современной и перспективной формой продажи парфюмерно-косметических товаров.  Именно интернет-магазины первыми реагируют на появление сезонных новинок и обновление популярных линеек от любимых потребителями брендов. Рынок косметики и парфюмерии является одним из самых мобильных и регулярно обновляющихся, поэтому постоянно предлагает новые ароматы, декоративную продукцию, средства по уходу и т.п.

   

  Стоит заметить, что развитие именно интернет-торговли стало причиной сокращения объемов реализации у тех компаний, которые работают по принципу прямых продаж (к лидерам которых в России можно отнести Oriflame, Avon, Mary Kay), что говорит о частичном освобождении их рыночной ниши, которую могут занять новые проекты по продажам косметической продукции в Интернет-среде.

   

  ***

  По предварительным оценкам, темп роста рынка косметика и средств персонального ухода в 2014 г. составил около 7%, достигнув отметки 495 млрд руб. Как утверждают аналитики, своего рынок еще не достиг своего потенциального объема и приблизится к нему, вероятней всего в 2016-2017 гг., составив 4-5% от мировых объемов продаж косметической продукции.

   

  По объемам продаж на парфюмерию приходится **% рынка, средства по уходу за кожей – **%, средства по уходу за волосами – **%, на декоративную косметику приходится **%, остальные категории – **%

   

  ***

  Согласно исследованиям, покупку парфюмерии и косметики в обычных магазинах считают удобной 93% потребителей; в то же время 46% из их общей совокупности также утверждают, что покупка онлайн равносильна покупкам оффлайн по критерию удобности. Кроме того, 12% опрошенных предпочитают покупать косметику исключительно в интернет-магазинах. Интересным является тот факт, что мужчины в различных косметических интернет-магазинах могут составлять до 34%. Потенциальная аудитория данного проекта составит около 1,88 млн. чел.

   

  ***

   

  Принцип монетизации магазинов косметики довольно прост – он основывается на наценке, которую распространители продукции прибавляют к закупочной стоимости единицы товара. Размер наценки зависит от того, кем является поставщик – производителем продукции, официальным представителем производителя в регионе или же оптовым поставщиком. По словам менеджеров косметических магазинов, зачастую наценка может составлять до 150% от закупочной стоимости товаров. Разница между ценой реализации и ценой закупки позволяют покрыть издержки на рекламу, аренду торговых площадей для демонстрации товара и персонал.

   

  Потребность онлайн-магазинов в торговых площадях на порядок ниже – им требуется разве что небольшое помещение в качестве склада для реализуемой продукции, а также некоторое рабочее пространство для менеджера-оператора и менеджера склада. Этим объясняется сниженная розничная стоимость в интернет-магазинах в сравнении с традиционными точками продаж, что позволяет им выигрывать в конкурентной борьбе ценовыми методами.

   

  ***

  Согласно материалам исследования общественного мнения, проведенного в 2014 г., чаще всего потребители озвучивают следующие пожелания относительно работы интернет-магазинов косметики:

   

  возможность проверить наличие товара онлайн до похода в магазин (если магазин также представлен в оффлайне) – 39%;

  возможность заказать товар, если его в данный момент нет на складе – 19%;

  возможность оплачивать покупку в любое время различными способами – 15%.

  Данный проект также полностью соответствует последнему из требований в представленном списке, так как в его рамках запланировано сотрудничество с сервисом «Робокасса», который позволяет принимать от конечного покупателя оплату более чем 40 способами.

   

  ***

  От уже существующих интернет-магазинов косметики создаваемый проект будет отличаться следующим.

   

  В каталоге товаров посетитель сайта сможет найти уникальную для Московского рынка продукцию, которую еще пока тяжело, а зачастую и невозможно встретить на полках специализированных магазинов. Прежде всего, речь идет о косметике, изготовленной за рубежом; к примеру, все больше популярной в мире становится косметика израильского и японского производства (контакты официальных представителей, а также оптовых поставщиков – возможных партнеров проекта – представлены в соответствующем разделе бизнес-плана).

   

  Кроме того, магазин нацелен на формирование имиджа распространителя оригинальной продукции. Это означает, что он не будет заниматься реализацией копий продукции известных брендов, даже тех из них, которые изготовлены по лицензии и в большей степени повторяют все свойства оригиналов. Любой покупатель сможет убедиться в подлинном качестве продукции в момент доставки – ему будет позволено самостоятельно распаковать и протестировать товар перед оплатой покупки.

   

    ***

  Несколько десятков магазинов среднего уровня имеют приблизительно 30-40 заказов в день. Вывести бизнес к таким показателям планируется уже за *** год реализации проекта.

• Подробное оглавление/содержание отчёта

  Перечень таблиц, диаграмм, рисунков  4

   

  Резюме  6

   

  Раздел 1. Описание проекта  8

   

  1.1. Актуальность выбранного сегмента  8

   

  1.2. Специфика проекта  8

   

  1.3. Аудитория проекта  11

   

  1.4.  Ассортимент продукции  12

   

  1.5. Преимущества проекта перед конкурентами  12

   

  Раздел 2. Анализ рынка  14

   

  2.1. Классификация косметических изделий  14

   

  2.2. Общие тенденции рынка косметики и средств персонального ухода в Российской Федерации  15

   

  2.3. Ценовые сегменты косметического рынка  21

   

  2.4. Экспорт и импорт косметических изделий  23

   

  2.5. Рынок интернет-торговли России  25

   

  2.6. Развитие интернет-торговли косметической продукцией  28

   

  2.7. Потенциальная аудитория проекта  30

   

  2.8. Выбор источника информации при принятии решения о покупке  31

   

  Раздел 3. Конкуренты и партнеры проекта  33

   

  3.1. Крупнейшие российские онлайн-ритейлеры в секторе косметики и парфюмерии  33

   

  3.2. Иностранные интернет-магазины косметики с доставкой в Москву  39

   

  3.3. Оптовые поставщики косметики и парфюмерии  42

   

  3.4. Системы оплаты  45

   

  3.5. Стратегическая канва проекта «Majestic»  48

   

  Раздел 4. Маркетинговый план  51

   

  4.1. Юзабилити сайта  51

   

  4.2. Search Engine Optimization, SEO – поисковая оптимизация сайта  51

   

  4.3. Контекстная реклама  54

   

  4.4. Social Media Marketing, SMM – продвижение в социальных сетях  55

   

  Раздел 5. Организационный план  57

   

  5.1. Общие принципы работы интернет-магазина  57

   

  5.2. Организация доставки товаров потребителям  59

   

  5.3. Персонал проекта  61

   

  5.4. График реализации проекта  61

   

  Раздел 6. Финансовый план  63

   

  6.1. Допущения проекта  63

   

  6.2. Сезонность проекта  63

   

  6.3. Объемы продаж  64

   

  6.4. Выручка  66

   

  6.5. Персонал проекта  68

   

  6.6. Затраты  71

   

  6.7. Налоги  74

   

  6.8. Инвестиции проекта  77

   

  6.9. Капитальные вложения проекта  77

   

  6.10. Отчет о прибыли и убытках  78

   

  6.11. Расчет ставки дисконтирования по методу WACC  81

   

  6.12. Отчет о движении денежных средств  92

   

  6.13. Денежные потоки  95

   

  6.14. Основные показатели финансовой эффективности проекта  95

   

  Раздел 7. Анализ чувствительности  98

   

  Приложение 1. Объемы продаж товаров различных категорий в среде Интернет  106

   

  Приложение 2. Количество больших, средних, малых и микромагазинов в среде Интернет  107

   

  Приложение 3. Годовая динамика оборота интернет-магазинов по товарным категориям  108

   

  Приложение 4. Перечень ключевых запросов по тематике проекта (статистика по Москве и Московской области)  109

   

  Информация о компании «VTSConsulting»  116

• Перечень приложений

  Таблицы

   

  Таблица 1. ТОП 15 хостинг-провайдеров в России  9

   

  Таблица 2. Преимущества интернет-магазина перед традиционными торговыми точками  11

   

  Таблица 3. Категории товара в интернет-магазине «Majestic»  12

   

  Таблица 4. Баланс экспорта и импорта косметических изделий, РФ, 2009-2013 гг.  23

   

  Таблица 5. Прогноз баланса экспорта и импорта косметических изделий, РФ, 2015-2018  23

   

  Таблица 6. Экспорт косметических изделий, РФ, 2009-2013 гг.  24

   

  Таблица 7. Прогноз экспорта косметических изделий, РФ, 2014-2018 гг.  24

   

  Таблица 8. Экспорт по видам косметических изделий, РФ, 2009-2013 гг., млн долл.  24

   

  Таблица 9. Потенциальная численность аудитории проекта  30

   

  Таблица 10. Лидеры продаж косметики и парфюмерии в российском интернет-пространстве  34

   

  Таблица 11. Иностранные интернет-магазины косметики, поставляющие продукцию в Россию  39

   

  Таблица 12. Сервис приема платежей «Робокасса»  46

   

  Таблица 13. Решетка «упразднить-снизить-повысить-создать» для интернет-магазина «Majestic»  49

   

  Таблица 14. Функционал программы «Класс 365»  58

   

  Таблица 15. Себестоимость курьерской доставки  59

   

  Таблица 16. Курьерские службы доставки для интернет-магазинов  59

   

  Таблица 17. Персонал проекта  61

   

  Таблица 18. График реализации проекта  61

   

  Таблица 19. Расчет долгосрочной прибыли сверх CAPM для портфелей десятичных групп NYSE/AMEX/NASDAQ  86

   

  Таблица 20. Алгоритм определения степени риска оцениваемой компании  87

   

  Таблица 21. Алгоритм расчета премии за специфический риск  88

   

  Таблица 22. Расчет ставки дисконтирования по методу WACC   90

   

  Таблица 23. Основные финансовые показатели проекта  97 

   

  Диаграммы

   

  Диаграмма 1. Структура косметического рынка по категориям продукции  18

   

  Диаграмма 2. Использование косметических средств, исключая шампуни, гели для душа и мыло. Женщины 23-55 лет   20

   

  Диаграмма 3. Использование косметических средств, исключая шампуни, гели для душа и мыло. Мужчины 23-55 лет  20

   

  Диаграмма 4. Ценовая сегментация российского косметического рынка  22

   

  Диаграмма 5. Доля интернет-торговли в обороте розницы Российской Федерации, %  26

   

  Диаграмма 6. Количество интернет-магазинов, работающих в B2C сегменте e-commerce в России, тыс. шт.  27

   

  Диаграмма 7. Сравнение частоты совершения интернет-покупок в России в 2012-2013 гг.  27

   

  Диаграмма 8. Стаж покупателей в среде Интернет  28

   

  Диаграмма 9. Используемые источники информации при принятии решения о покупке  31

   

  Диаграмма 10. Объемы продаж по товарным категориям, приобретаемым в интернет-магазинах  106

   

  Диаграмма 11. Соотношение интернет-магазинов по категориям  107

   

  Диаграмма 12. Сравнение оборота товарных категорий интернет-магазинов, 2012-2013 гг.  108 

   

  Графики

   

  График 1. Динамика объема российского парфюмерно-косметического рынка 2005-2014 гг.  16

   

  График 2. Количество сетевых розничных магазинов 2008-2013 гг., ед.  17

   

  График 3. Импорт парфюмерно-косметической продукции со стран дальнего зарубежья в 2014 г., млн долл.  25

   

  График 4. Импорт парфюмерно-косметической продукции со стран дальнего зарубежья в 2014 г., млн руб.  25

   

  График 5. Стратегическая канва проекта «Majestic»  50 

   

  Рисунки

   

  Рисунок 1. Интерфейс программы обработки заказов  58

• Бизнес-план Организация завода по производству поролона
  1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
  2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
  2.1. Описание проекта и предполагаемой продукции
  2.2. Особенности организации проекта
  2.3. Информация об участниках проекта
  2.4. Месторасположение проекта
  
  3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
  3.1. Обзор рынка поролона для мебели
  3.2. Основные тенденции на рынке
  3.2.1. Динамика цен
  3.2.2. Динамика объемов производства
  3.3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей
  3.4. Обзор потенциальных конкурентов
  3.5. Прогноз развития рынка
  3.6. Ценообразование на рынке
  
  4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
  4.1. Особенности помещений
  4.2. Описание зданий и помещений
  4.3. Структура использования арендованных площадей
  4.4. Производственные площади
  4.5. Расчет стоимости строительства
  4.6. Описание оборудования
  4.7. Описание технологического процесса
  4.8. Прочие технологические вопросы
  4.9. Сырье, материалы и комплектующие
  
  5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
  5.1. План по персоналу
  5.2. Источники, формы и условия финансирования
  5.3. План продаж
  
  6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
  6.1. Исходные данные и допущения
  6.2. Номенклатура и цены
  6.3. Инвестиционные издержки
  6.4. Потребность в первоначальных оборотных сред…
• Бизнес-план: Производство носочных изделий (с финансовой моделью)
  Компания Megaresearch предлагает вашему вниманию бизнес-план производства носочных изделий. Настоящий бизнес-план представляет собой проект осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, услугах, потребителях, маркетинге, организации операций и их эффективности. В рамках данного проекта планируется открыть производство носочных изделий. Проектом предполагается организация производства чулочно-носочных изделий. По сравнению с любым иным трикотажным или швейным производством носочное имеет неоспоримые преимущества. Основной плюс — это сокращенный технологический цикл: в среднем в зависимости от ассортимента одна вязальная машина дает по готовому изделию каждые пять минут. Во-вторых, при использовании уже готовой цветной пряжи здесь нет экологических проблем, связанных с крашением. И наконец, современная автоматизация позволяет до минимума сократить персонал. Один оператор может обслуживать 10 (и даже больше) вязальных автоматов, дающих около 1 млн изделий в год. Трикотажная фабрика предназначена для производства небольших партий модных трикотажных изделий в первую очередь для детей. Описание продукции В рамках данного проекта планируется производить носки разных типов. Ниже представлена сегментация по различным параметрам. Потребитель: женские и д…
• Бизнес-план: Открытие предприятия по оптовой продаже детской обуви из Испании
  1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
  
  2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
  2.1. Описание проекта и предполагаемой к продаже продукции (детская обувь)
  2.2. Особенности организации проекта
  2.3. Информация об участниках проекта
  2.4. Месторасположение проекта
  2.5. Необходимое оборудование
  
  3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
  3.1. Обзор рынка оптовой продажи детской обуви в г. Москва
  3.2. Основные тенденции и перспективы развития рынка
  3.3. Анализ рынка сбыта. Сегментация потребителей
  3.4. Обзор потенциальных конкурентов
  3.5. Ценообразование на рынке
  
  4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
  4.1. План по персоналу
  4.2. Источники, формы и условия финансирования
  4.3. План-график работ по проекту
  
  5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
  5.1. Исходные данные и допущения
  5.2. Номенклатура и цены
  5.3. Инвестиционные издержки
  5.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах
  5.5. Налоговые отчисления
  5.6. Операционные издержки (постоянные и переменные)
  5.7. План продаж
  5.8. Расчет выручки
  5.9. Прогноз прибылей и убытков
  5.10. Прогноз движения денежных средств
  5.11. Прогнозный баланс
  5.12. Анализ эффективности проекта
  5.12.1. Показатели эффективности проекта
  5.12.2. Методика оценки э…
• Бизнес план: открытие химчистки в спальном районе Москвы
  1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
  2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
  2.1. Описание проекта и предполагаемых услуг химчистки
  2.2. Особенности организации проекта
  2.3. Информация об участниках проекта
  2.4. Месторасположение проекта
  3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
  3.1. Обзор рынка прачечных услуг
  3.2. Основные тенденции на рынке
  3.3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей
  3.4. Обзор потенциальных конкурентов
  3.5. Ценообразование на рынке
  4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
  4.1. План по персоналу
  4.2. Источники, формы и условия финансирования
  5. ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА
  6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
  6.1. Исходные данные и допущения
  6.2. Номенклатура и цены
  6.3. Инвестиционные издержки
  6.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах
  6.5. Налоговые отчисления
  6.6. Операционные издержки (постоянные и переменные)
  6.7. Расчет себестоимости
  6.8. План продаж
  6.9. Расчет выручки
  6.10. Прогноз прибылей и убытков
  6.11. Прогноз движения денежных средств
  6.12. Анализ эффективности проекта
  6.12.1. Показатели эффективности проекта
  6.12.2. Методика оценки эффективности проекта
  6.12.3. Чистая приведенная стоимость (NPV)
  6.12.4. Внутренняя норма доходности (IRR)
  6.12.5. Индекс дохо…
• БИЗНЕС-ПЛАН СТРОИТЕЛЬСТВО НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕГО ЗАВОДА (НПЗ)
  Предлагаем Вам услуги по написанию индивидуального бизнес-плана «Строительство нефтеперерабатывающего завода» - переработка 6 млн. тонн нефти в год. Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей: В качестве рабочего инструмента при реализации проекта; Для получения финансовых ресурсов от частных инвесторов; Для представления проекта в кредитные учреждения. Обращаем Ваше внимание, что Вы можете дополнительно согласовать сроки и стоимость разработки бизнес-плана.