На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

Новости

Санкт-Петербург, 7 июля 2016 г. Пресс-релиз

для контактов по пресс-релизу:

Игорь Антоненко

Начальник отдела

маркетинга

НПП СпецТек

ITM

Светлана Тарасова

Специалист по связям с общественностью

НПП СпецТек

т. +7(812) 329-45-60

ф.+7(812) 329-45-61

www.trim.ru

www.itm.spb.ru

На базе Московского НПЗ ПАО "Газпром нефть" состоялся семинар по управлению надежностью активов

В июне 2016 года на базе Московского НПЗ компания НПП "СпецТек" провела семинар, нацеленный на повышение компетенции руководителей и специалистов ПАО "Газпром нефть" в области методик управления надежностью и эффективностью активов.

Семинар был проведен в течение 5 дней, с общим объемом занятий 40 часов. Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, от Управления систем ТОРО и надежности, отдела главного механика, отдела технического надзора, отдела КИПАиМ. Участие приняли также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО "Газпром нефть".

Программа семинара была ориентирована на задачи поддержания исправного состояния, безотказной и эффективной эксплуатации технологического оборудования. В рамках семинара был раскрыт широкий круг вопросов, относящихся к анализу критичности оборудования, анализу видов отказов и их последствий, оптимизации программы работ по результатам RCM, роли менеджера по надежности оборудования, применению информационных систем, показателям эффективности и результативности.

Большая часть обучения была отведена вопросам надежностно-ориентированного технического обслуживания (RCM), в том числе выбору стратегии обслуживания оборудования, расчету индексов технического состояния, принятию решений в RCM.

Отдельное внимание в программе семинара было уделено правильному выстраиванию системы обслуживания оборудования, с опорой на методологию международных (ISO 55000) и российских стандартов в области управления активами (ГОСТ Р 55.0.00).

"В основе успешной реализации любого процесса лежит знание методологии. Поэтому в основу семинара положен методологический подход к вопросам повышения надежности. На этот семинар в качестве преподавателей были приглашены специалисты, участвовавшие в разработке отечественных стандартов по надежности. Несмотря на значительный объем материала и достаточно сжатые сроки обучение прошло успешно. Вопросы надежности и эффективности активов находятся под пристальным вниманием руководства "Газпром нефть", т.к. это направление в Компании выбрано приоритетным. В данной области у нас имеется определенный опыт внедрения систем, тем не менее, всегда полезен взгляд со стороны. В этом нам помог семинар НПП "СпецТек", который не только по-новому осветил знакомые нам вещи, но и поставил ряд акцентов на будущее. Безусловно, проведение такого семинара было полезным. В дальнейших планах организация и проведение семинара базе Омского НПЗ," – отметил Владимир Масленников, руководитель направления Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ.

"Зачастую консалтинг в области управления надежностью активов привязан к какому-либо программному продукту – к заложенной в него методологии, моделям, процессам. Мы смогли избежать такой привязки, и положить в основу наших услуг международные и национальные стандарты. В этом нам помогает то обстоятельство, что НПП "СпецТек" является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", и фактически находится в авангарде разработки стандартов данной области в России", – отметил Валерий Матюшин, исполнительный директор НПП "СпецТек", заместитель Председателя ТК №086 "Управление активами".

Справка о компаниях

ПАО "Газпром нефть" (www.gazprom-neft.ru) – вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Доказанные запасы углеводородов "Газпром нефти" ставят компанию в один ряд с 20 крупнейшими нефтяными компаниями мира. В структуру "Газпром нефти" входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

ООО "НПП "СпецТек" (www.trim.ru) – профессиональный консультант и ведущий российский разработчик программных продуктов в области управления физическими активами. Является базовой организацией Технического комитета по стандартизации №086 "Управление активами", участвует в работе международного комитета ISO TK 251 "Asset management". Разработчик национальных стандартов серии ГОСТ Р 55.0.00 "Управление активами". Разработчик отечественной EAM/MRO-системы TRIM.

Государственная поддержка группой ВЭБ.РФ , проектов промышленности! читайте Пресс Релиз.

Разнообразный набор финансовых инструментов:

– от длинных денег, до среднесрочных кредитов с пониженной льготной ставкой и т.д.

Подробности читайте на официальном сайте, или в пресс релизе !

Организатор https://www.ВЭБ.РФ

Найти исследование

Расширенный поиск

Пример: стоимость холодильного мотора

Бесплатная аналитика

Бизнес-план мусороперерабатывающего завода, 2012 (артикул: 14217 26974)

37 350 руб.

Получить скидку

Скачать демо-версию

Дата выхода отчета:	28 Июня 2012
География исследования:
Период исследования:
Количество страниц:	87
Язык отчета:	Русский
Способ предоставления:	электронный

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Получить консультацию

Не нашли подходящее исследование?

Полное описание отчета

Бизнес-план предприятия по переработке бытовых отходов (мусороперерабатывающего завода) (с финансовой моделью), представляет собой проект переработки коммунальных (бытовых) отходов городского хозяйства.

Подробно рассмотренная и экономически обоснованная технология производства позволяет получить пять наименований дорогостоящего вторичного сырья. Новейшее высокотехнологичное производство производит автоматическую сепарацию и предусматривает получение уже чистого и сухого сырья, наиболее ценным из которого является целлюлоза.

Благодаря неисчерпаемой сырьевой базе, являющейся экологической проблемой во всех регионах и городах, бизнес-план является типовым. Технология универсальна, состав коммунальных отходов по всей стране практически идентичен. Проект является перспективным для любого региона России.

Данный бизнес-план составлен для следующих категорий инвесторов:

· крупные инвесторы, имеющие возможность финансировать долгосрочный проект срок окупаемости в номинальном выражении 4,04 года, (дисконтированный срок окупаемости 7,2 лет), и желание работать в отрасли переработки отходов. Кроме того, имеется возможность создания сети предприятий – рыночная ниша пустует;

· государственные органы - высшее руководство субъекта Федерации, а также «Комитет по природопользованию и охране окружающей среды», другие косвенно заинтересованные исполнительные органы власти, принимающие участие в организации включения проектов в целевые программы.

В бизнес-плане приведены результаты маркетинговых исследований о количестве ежегодно производимых отходов, их состав и классификация на территории России.

Рассмотрено оборудование для переработки ТБО нескольких компаний отечественного и зарубежного производства, имеющие различные результаты сортировки отходов. Приведены способы уничтожения, цена и другие, технические и экономические характеристики. Представлены контакты, полная технологическая информация и стоимость производств.

Произведен расчет баланса доходов и расходов сортировочной линии, без дальнейшего уничтожения несортированного мусора.

Определена наиболее эффективная линия по переработки ТБО с точки зрения экономических, технологических и экологических издержек и доходов.

Рассмотрены законодательно закрепленные механизмы получения налоговых преференций и возможность бюджетного финансирования, с указанием статей Законов и общей схемы взаимодействия с государственными органами власти.

Детально прописана технология производства наиболее эффективного производства по переработке отходов.

Составлена бизнес-модель предприятия в составе:

· маркетинговой стратегии;

· штатного расписания;

· инвестиционного и финансового планирования.

В состав бизнес-плана входит финансовая модель, составленная в программе Microsoft Excel, что позволяет изменять любые исходные данные проекта, с получением результата в соответствии с технологической и финансовой обеспеченностью инвестора. Финансовая модель состоит из 23 расчетных таблиц включающих:

· штатное расписание;

· налоговое бремя – социальные отчисления, транспортный налог, имущественный налог рассчитанный по годам, НДС и его зачет, налог на прибыль;

· доходы, расходы и амортизационные отчисления;

· инвестиционную политику финансирования с окупаемостью производства бухгалтерским методом:

· дисконтированные финансовые потоки, с рассчитанными показателями – EBITDA, NOPLAT, PI, NPV, IRR, ARR;

· бюджетная эффективность проекта.

Ключевые характеристики проекта:

предприятие размещают на территории городской свалки, либо вновь обустроенный полигон для ТБО;

здание около 3000 м2 ;

оборудование перерабатывает 115 тыс. тонн/год;

энергоресурсы производит само предприятие;

количество сотрудников 76;

предприятие производит сырье для вторичной переработки – целлюлозу – 40-60%, черные металлы 5%, цветные металлы – 2%, пластмассу - 8%, стекло – 5% от объема переработанного ТБО, электро-, тепло-, энергию;

спрос на продукты вторичной переработки очень высок, чем больше предлагаемый объем, тем выше цена спроса;

необходимые инвестиции не более 775 млн. руб. включая строительство здания и закупку транспорта по max стоимости;

среднегодовая чистая прибыль 171 млн. 670 тыс. руб.;

жизненный цикл проекта соответствует сроку службы оборудования не менее 15 лет;

рассчитанный период проекта 12 лет;

инвестиционный период 2 -3 года.

В бизнес-плане использованы материалы, как открытых источников, так и специально полученные от различных государственных структур, указанная стоимость и описанные технологии являются результатом переговоров с поставщиками оборудования. Представлены точки зрения отраслевых экспертов, аналитические материалы Российских и иностранных отраслевых институтов.

объем бизнес-плана – 87 стр.

рисунков – 32, в том числе 3 диаграммы;

таблиц – 26.
Подробное оглавление/содержание отчёта

Резюме

Актуальность проекта

1. Обзор сырьевой базы и отрасли переработки твердых бытовых отходов

2. Классификация отходов

2.1. ---- «-----------», линия сортировки отходов

2.1.1. ----- «-------» модуль сжигания отходов

2.2. Технология «---------»

2.3. Переработка бытовых отходов технология «-------»

3. Сравнительная характеристика оборудования

4. Привлечение бюджетных средств

5. Баланс доходов и расходов сортировочной линии

«--------»

6. Технология производственных мощностей «---------»

7. Бизнес модель предприятия «--------»

7.1. Допущения

7.2. Штатное расписание

7.3. Маркетинговая стратегия и продвижение

7.4. Финансовое планирование

7.5. Инвестиционная стратегия
Перечень приложений

Финансовая модель в Excel

Рисунок 1. Участки под строительство мусороперерабатывающих заводов

Рисунок 2., 3. Конвейер для приема и подачи отходов

Рисунок 4. Металлическая конструкция сортировочной платформы

Рисунок 5. Ленточный конвейер, процесс сортировки

Рисунок 6., 7. Реверсированный конвейер и контейнер-мультилифт

Рисунок 8., 9. Цепной конвейер

Рисунок 10. Процесс прессования

Рисунок 11. Типовой модуль их двух камер газификации и одной камеры дожигания

Рисунок 12. Процесс загрузки газовой камеры

Рисунок 13. Зольный остаток после переработки ТБО

Рисунок 14 Башни циркуляции газа

Рисунок 15. Завод в «за рубежом»

Рисунок 16. Завод в «за рубежом»

Рисунок 17. Схема производства

Рисунок 18. Модуль «№ ---------»

Рисунок 19. Автоклав

Рисунок 20. Расположение оборудования

Рисунок 21.Автоклав в Америке (город)

Рисунок 22. Разгрузка автоклава

Рисунок 23. Схема производства

Рисунок 24. Целлюлоза

Рисунок 25. Черные металлы после обработки и сепарации

Рисунок 26. Цветные металлы после обработки и сепарации

Рисунок 27. Пластиковые отходы после обработки и сепарации

Рисунок 28. Стеклобой

Рисунок 29. Структура подчиненности

Рисунок 30. (диаграмма) Окупаемость проекта (бухгалтерский метод расчета)

Рисунок 31. (диаграмма) Точка окупаемости проекта при дисконтировании потоков

Рисунок 32. (IRR) при дисконтировании потоков

Таблица 1. Количество вывезенных отходов (тысяч м3)

Таблица 2.Образование и обезвреживание отходов по классам опасности (тысяч тонн)

Таблица 3. Образование отходов (миллионов тонн)

Таблица 4. Морфологический состав ТБО по климатическим зонам в %

Таблица 5. Комплектация поставляемого оборудования

Таблица 6. Цена поставки Комплекса ------------ (руб.) 60 000 т/год:

Таблица7. Сравнительные характеристики технологических решений переработки ТБО

Таблица 8. Штатное расписание

Таблица 9. Объем вторичного сырья в одной тонне переработанных отходов

Таблица 10. Спецификация №1 на строительные конструкции

Таблица 11. Спецификация №2 на монтажные работы

Таблица 12. Штатное расписание (административный аппарат)

Таблица 13. Штатное расписание (технические специалисты и разнорабочие)

Таблица 14. Расчет налога на имущество

Таблица 15. Транспортный налог

Таблица 16. Налоговые отчисления от доходов сотрудников

Таблица 17. Расходы на ГСМ

Таблица 18. Сводная таблица, операционных расходов (без учета амортизации и имущественного налога)

Таблица 19. Объем и стоимость вторичного сырья выделяемого из ТБО

Таблица 20. Поступления средств от приема ТБО

Таблица 21. Выручка компании

Таблица 22. Расчет амортизационных отчислений

Таблица 23. EBITDA и NOPLAT в год

Таблица 24. Бюджетная эффективность

Таблица 25. Инвестиционный период, потоки во времени (без НДС)

Таблица 26. Инвестиции и приток капитала рассчитанный по годам (бухгалтерский метод)

Другие бизнес-планы по теме

Название исследования	Цена, руб.
БИЗНЕС-ПЛАН: расширение производства запчастей к самоходным машинам Регион: Московская область Дата выхода: 04.10.18	70 000
БИЗНЕС-ПЛАН: производство противовыбросового оборудования, узлов и запасных частей к буровым установкам Регион: Россия Дата выхода: 22.04.18	70 000
Технико-экономическое обоснование: организация предприятия по производству систем газодинамической сепарации Регион: ОАЭ Дата выхода: 18.06.17	50 000
Типовой бизнес-план сахарного завода (с фин. расчетами) - 2016г. Регион: Россия Дата выхода: 19.05.16	90 000
БИЗНЕС-ПЛАН «Открытие модульных производств по переработке различного вида отходов» Регион: Россия Дата выхода: 01.08.15	50 000

Актуальные исследования и бизнес-планы

Бизнес-план: Производство запчастей для тракторов
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
2.1. Описание предполагаемого проекта
2.2. Описание предполагаемой к выпуску продукции
2.3. Особенности организации проекта
2.4. Информация об участниках проекта

3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
3.1. Обзор рынка запчастей для тракторов в России
3.2. Основные тенденции на рынке
3.3. Анализ потребителей в регионе. Сегментация потребителей.
3.4. Обзор основных игроков на рынке
3.5. Прогноз развития рынка, оценка потенциала рынка сбыта.
3.6. Ценообразование на рынке

4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
4.1. Производственные площади
4.2. Описание оборудования*
4.3. Описание технологического процесса
4.4. Прочие технологические вопросы
4.5. Сырье, материалы и комплектующие

5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
5.1. План по персоналу
5.2. Источники, формы и условия финансирования
5.3. План продаж

6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
6.1. Исходные данные и допущения
6.2. Номенклатура и цены
6.3. Инвестиционные издержки
6.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах
6.5. Налоговые отчисления
6.6. Операционные издержки (постоянные и переменные)
6.7. Расчет выручки
6.8. Прогноз прибылей и убытков
6.…
Технико-экономическое обоснование (ТЭО) для воздухоразделительного оборудования по получению технического жидкого кислорода и жидкого азота с помощью метода низкотемпературной ректификации
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
2.1. Описание проекта и предполагаемых услуг
2.2. Особенности организации проекта
2.3. Информация об участниках проекта
2.4. Месторасположение проекта

3. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
3.1. Описание зданий и помещений, стоимость строительства или ремонта
3.2. Описание технологического процесса
3.3. Техническое описание предполагаемого оборудования
3.4. Комплект поставки
3.5. Прочие технологические вопросы
3.6. Сырье, материалы и комплектующие

4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
4.1. План по персоналу
4.2. План-график работ по проекту
4.3. Источники, формы и условия финансирования

5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
5.1. Исходные данные и допущения
5.2. Номенклатура и цены
5.3. Инвестиционные издержки
5.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах
5.5. Налоговые отчисления
5.6. Операционные издержки (постоянные и переменные)
5.7. Расчет себестоимости
5.8. План продаж
5.9. Расчет выручки
5.10. Прогноз прибылей и убытков
5.11. Прогноз движения денежных средств
5.12. Анализ эффективности проекта
5.12.1. Показатели эффективности проекта
5.12.2. Методика оценки эффективности проекта
Бизнес-план компании по торговле мини-тракторами и навесным оборудованием
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
2.1. Описание компании
2.2. Информация об участниках проекта. Учредители (акционеры)
2.3. Месторасположение компании
2.4. Предлагаемая продукция и услуги
3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
3.1. Обзор рынка мини-тракторов в Ставропольском крае
3.1.1 Основные тенденции на рынке малогабаритной сельскохозяйственной техники в Ставропольском крае
3.1.2 Анализ потенциальных потребителей мини-тракторов, с указанием возможного объема закупок
3.1.3 Обзор потенциальных конкурентов
3.1.4 Ценообразование на рынке
4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
4.1. План по персоналу
4.2. Организационная структура компании
4.3. Схема взаимодействия с контрагентами
4.4. Источники, формы и условия финансирования
5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
5.1. Исходные данные и допущения
5.2. Номенклатура и цены
5.3. Инвестиционные издержки
5.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах
5.5. Налоговые отчисления
5.6. Операционные издержки (постоянные и переменные)
5.7. Расчет себестоимости
5.8. План продаж
5.9. Расчет выручки
5.10. Прогноз прибылей и убытков
5.11. Прогноз движения денежных средств
5.12. Анализ эффективности проекта
5.12.1. Показатели …
Бизнес-план: Развитие существующего предприятия (вывод на рынок новых моделей компрессорного и холодильного оборудования)
1. Резюме проекта
2. Сущность предлагаемого проекта
2.1. Описание концепции проекта, перечень предполагаемой продукции
2.2. Особенности организации проекта
2.3. Информация об участниках проекта
2.4. Месторасположение
2.5. Анализ внутренней среды компании Заказчика
2.5.1. Основные виды деятельности
2.5.2. Анализ текущих финансовых показателей компании*
* Заказчик обязуется предоставить всю имеющуюся информацию о деятельности компании, в том числе Балансы и Отчеты о прибылях и убытках
3. Маркетинговый план
3.1. Обзор рынка компрессорного и холодильного оборудования
3.1.1. Объем, динамика и емкость рынка
3.1.2. Оценка текущих тенденций и перспектив развития рынка
3.1.3. Анализ потребителей. Оценка объема и структуры потребления
3.1.4. Анализ основных конкурентов
3.1.5. Ценообразование на рынке
3.2. Концепция продвижения продукции на рынок
3.3. SWOT – анализ компании Заказчика (силы, слабости, возможности, угрозы)
4. Производственный план
4.1. Описание зданий и помещений
4.2. Производственные площади
4.3. Расчет стоимости строительства
4.4. Описание оборудования (предоставляет Заказчик)
4.5. Описание технологического процесса (предоставляет Заказчик)
…